Вопросы
к итоговому государственному экзамену по специальности
080505 «Управление персоналом»
1. Основные функции кадрового менеджмента.
2. Типология, структура и основные элементы рынка труда.
3. Должностная инструкция, ее назначение и порядок разработки.
4. Система управления персоналом организации.
5. Сущность кадровой политики организации, ее виды и этапы формирования.
6. Внешний и внутренний рынки труда.
7. Делопроизводство как отрасль деятельности в сфере управления. Особенности ведения кадрового делопроизводства.
8. Профсоюзы и социальное партнерство как институт рынка труда.
9. Аудит и контроллинг персонала в организации: сущность и содержание.
10. Принципы и методы управления персоналом.
11. Молодежь на рынке труда.
12. Штатное расписание организации, его назначение и использование в кадровой службе.
13. Маркетинг персонала, его цели и направления деятельности.
14. Миграционные процессы и рынок труда.
15. Трудовой договор с работником: форма, содержание и дополнительное соглашение к нему.
16. Кадровое планирование в организации: сущность, цели, задачи.
17. Аудит организации трудовых процессов.
18. Прием на работу: основные документы, предъявляемые работником и документы, создаваемые работодателем.
19. Адаптация персонала в организации: сущность, классификация, основные этапы.
20. Аудит функций управления персоналом.
21. Методы исследования организационной культуры.
22. Компетентностный подход в управлении персоналом.
23. Аудит системы управления персоналом.
24. Сущность организационной культуры и ее характеристики.
25. Современные методы оценки персонала в организации.
26. Контроллинг в системе управления персоналом: понятие, цели, задачи и функции.
27. Формирование организационной культуры: влияние внешних и внутренних факторов.
28. Оценка персонала как функция кадрового менеджмента.
29. Типы организационных культур, возможность формирования заданного типа организационной культуры.
30. Механизм мотивации персонала и его основные элементы: потребности, мотивы, стимулы.
31. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации.
32. Виды стимулирования персонала организации.
33. Оценочные процедуры, применяемые в рекрутинговых технологиях.
34. Аттестации персонала: сущность, цели и особенности проведения.
35. Компенсационный пакет организации: содержание и структура.
36. Аутплейсмент как инструмент сохранения занятости высвобождаемого персонала.
37. Кадровый резерв: сущность, основные направления формирования и развития.
38. Социальная мотивация персонала.
39. Технология работы рекрутинговых компаний.
40. Коллективный договор, его место и значение в работе с персоналом в организации.
41. Тактика управления стрессом персонала в организации.
42. Аутстаффинг в системе кадровых услуг.
43. Управление карьерой работников. Современные подходы.
44. Рекрутмент: сущность, содержание и перспективы развития.
45. Руководство в организации: соотношение власти и лидерства.
46. Служба управления персоналом организации, ее назначение и основные направления деятельности.
47. Аутсорсинг как стратегия управления.
48. Группы в организации: определение, классификация и стадии развития.
49. Использование информационных технологий в работе с персоналом.
50. Технологии прямого поиска в рекрутинге.
51. Организационное поведение как наука и ее место в решении проблем управления персоналом.
52. Основные этапы технологии классического рекрутинга.
53. Оценка эффективности кадрового консалтинга.
54. Социально-психологический климат в коллективе и его влияние на стабильность персонала.
55. Подбор и предоставление временного персонала во внешнем рекрутменте.
56. Поведение личности в организации. Взаимосвязь влияния индивидуальных особенностей человека и организационных факторов на его поведение.
57. Экспертное кадровое консультирование.
58. Внутренний рекрутмент: основное содержание и задачи.
59. Конфликты в организации: классификация, причины возникновения и основные стадии.
60. Понятие «кадровый консалтинг» в системе наук о персонале.
Зав. кафедрой профессор
2013 г.
