Календарный план производственной практики студента 3 курса (стр. 3 )

Сдельная форма оплаты на с.-х. предприятиях применяется во всех случаях, когда трудовые процессы поддаются нормированию и количественному измерению, то есть в абсолютном большинстве процессов труда в основном производстве. Широкое распространение сдельной формы оплаты объясняется, во-первых, тем, что в ней более четко выражена прямая связь с результатами труда, во-вторых, она поваляет учитывать многообразие форм кооперации и разделения труда в разных отраслях, на разных участках и стадиях с/х производства.

Конкретно в животноводстве применяется сдельно-премиальная опла­та труда, которая подразумевает премирование за перевыполнение плана и труд оплачивается за количество и качество полученной продукции и обслуживание птицы по месячным результатам.

Оплата труда руководителей и специалистов начисляется в течение года на основании «Положения об оплате труда и материальному стимулированию» (Приложение).

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в работе, повышении производительности труда, улучшении качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство и другие достижения в хозяйстве установлены следующие поощрения:

- выдача премии;

- объявление благодарности;

- награждение ценными подарками;

- награждение Почетной грамотой;

- занесение в книгу Почета, на доску Почета.

Меры поощрения применяются администрацией совместно или по согласовании с профсоюзным комитетом. Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку.

При применении мер поощрения обеспечивается сочетание материального и морального стимулирования труда.

За особые трудовые заслуги рабочие и служащие представляются в вышестоящие органы к поощрению: награждаются орденами, медалями; им присваиваются звания «Заслуженный агроном», «Заслуженный зоотехник»; награждаются нагрудными значками «Заслуженный работник сельского хозяйства».

Время начала и окончания работы и перерыва для отдыха и питания устанавливается следующее:

Ежедневная работа при 5-и дневной рабочей неделе с нормальной продолжительностью рабочего времени (40 часов в неделю). Начало работы 8.00, перерыв 12.00-13.00, окончание в 17.00. Выходные суббота и воскресенье.

Для отдельных категорий работников, связанных с обслуживанием птицы, устанавливается сменный режим рабочего времени и выходные дни согласно графику сменности.

Продолжительность работы при сменном режиме, в т. ч. времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха и перерыва для отдыха и приема пищи, определяется графиком сменности, утвержденными работодателем с учетом мнения профкома, с соблюдением установленной законом продолжительности рабочего времени за месяц или учетный период.

Графики сменности доводятся до сведения работников не позднее, чем за 1 месяц до введения их в действие.

Работники чередуются по сменам равномерно. Переход из одной смены в другую должен происходить, как правило, через каждую неделю в часы, определенные графиками сменности.

Для отдельных категорий работников вследствие особого характера труда рабочий день может быть разделен на части с тем, чтобы общая продуктивность рабочего времени не превышала установленной производительности ежедневной работы.

Время работы в день, предшествующий нерабочему праздничному дню, сокращается на час. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск, предоставляемый работникам продолжительность 28 дней.

Дисциплина труда – обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим Кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации.

Нарушение трудовой дисциплины, т. е. неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей, влечет за собой наложение дисциплинарного взыскания или применения мер общественного воздействия.

За нарушение трудовой дисциплины в хозяйстве предусматриваются дисциплинарные взыскания: замечания, выговор, строгий выговор, перевод на нижеоплачиваемую работу на срок до 3-х месяцев, увольнение.

За прогулы по неуважительной причине, отсутствие на работе более 3-х часов в течение рабочего дня, может быть наложено одно из указанных выше взысканий, либо применятся такая мера, как лишение права на получение процентной надбавки за выслугу лет на срок до 3-х месяцев или снижение единовременного вознаграждения за выслугу лет в размере до 25%.

Кроме того, независимо от применения мер дисциплинарного или общественного взыскания рабочий или служащий, совершивший прогул без уважительной причины, либо появившийся на работе в нетрезвом состоянии лишается производственной премии полностью или частично.

Указанные выше меры дисциплинарных взысканий применяются сразу же после обнаружения проступка или во всяком случае не позднее одного месяца со дня его обнаружения и не позднее шести месяцев со дня его совершения.

Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем. Приказ сообщается работнику под расписку в трехдневный срок и доводится до сведения всего коллектива.

До применения взыскания от нарушителя должно быть потребовано объяснение в письменной форме.

За каждое нарушение трудовой дисциплины может быть применено только одно взыскание.

Споры, связанные со снятием незаконного наложения взыскания разрешаются в профсоюзных комитетах, в суде.

4.3. Организация сельскохозяйственного производства

1. Характеристика производства

Промышленное производство мясо бройлеров происходит по технологическому графику, обеспечивающему ритмичное, круглогодичное выращивание.

На всех стадиях производства в основном используется автоматический режим, с минимальным использованием ручного труда.

2. Технология производства, технологический цикл

Замкнутый цикл производства: родительское стадо производит яйцо, которое поступает в инкубатор. Инкубационное оборудование поддерживает необходимую влажность, температуру и обеспечивает выведение цыплят по истечении 21 дня от закладки яйца.

Молодняк в суточном возрасте поступает на птичники. Для выращивания бройлеров используется высокотехнологическое оборудование специализированной германской фирмы «Big Dutchman». Это полностью автоматизированный процесс кормления, поения, подачи тепла и вентиляции. Производственный цикл по выращиванию составляет от 38 до 42 дней, после чего птица поступает в забойный цех.

Цех забоя и разделки оборудован автоматическими линиями, соответствующими санитарно-эпидемиологическим нормам, разделочными машинами, электронными весами, полуавтоматическими упаковщиками.

Технологический процесс производства мяса птицы осуществляется в следующей последовательности:

1. приемка и доставка птицы (предубойная выдержка, ветосмотр птицы, подача на убой);

2. первичная обработка (навешивание на конвейер, оглушение, убой, обескровливание, ощипка, отрезание ног);

3. потрошение тушек (удаление внутренностей, контроль качества потрошения, мойка тушек);

4. обработка субпродуктов, сбор технических отходов;

5. охлаждение тушек и субпродуктов, выработка полуфабрикатов, сортировка, взвешивание, упаковка готовой продукции в потребительскую и транспортную тару;

6. холодильная обработка (охлаждение, замораживание и хранение).

Мясо птицы подвергается глубокой заморозке в холодильных камерах, полной загрузки до 250 тонн.

3. Технологический контроль, качество продукции, сертификация

Качество выпускаемой продукции подтверждено сертификатами соответствия, выданными Калужским региональным центром сертификации.

Производственные процессы на предприятии можно охарактеризовать следующим образом.

Современная технология производства бройлеров основывается на использовании гибридов, кормление сухими комбикормами, механизированной, автоматизированной, научной организации труда, что дает возможность увеличения бройлерной продукции и повышения экономических показателей.

До 7 – 9 недель бройлеров выращивают в помещениях на полу, производство мяса начинается с инкубационных яиц, а заканчивается его реализацией в торговлю.

Технология выращивания мясных цыплят рассчитана на 4,7; 5,2 оборота в год.

При комплектовании родительского стада обращают внимание на доминирующий белый цвет оперения родительских пар, так как от этого зависит товарный вид тушки.

Число птицемест для кур родительского стада устанавливают умножением среднегодового поголовья.

Для инкубации используют яйца кур с 8 до 16 месячного возраста, то есть 7-8 месяцев яйцекладки. У кур яйцекладка первые 5 месяцев самая высокая, кур старше 16 месяцев держать нерентабельно, их яйценоскость и оплодотворение яиц ухудшается.

На предприятии за 9 месяцев от лучших кур мясной линии получают 140 яиц на 100 гибридных бройлеров.

Кур родительского стада содержат на полу, в расчете 2 м² на 8-9 голов; t° = 15-18°С; влажность 60-70%; круглосуточное освещение с 25 лк первые две недели до 5 лк к 6 недельному возрасту. Во взрослые куры переводят в 26 недель.

Реализуют бройлеров разделанных на части и разнообразную мясную продукцию от них. Для этого выращивают бройлеров массой 2,5 кг в возрасте 10 недель, повышенные затраты корма нормируют ценой. За 8 часов до убоя бройлеров не кормят, чтобы освободить зоб и желудочно-кишечный тракт, сохраняют свободный доступ к воде, что предотвращает потери живой массы (до 4%) и обезвоживание организма. Птичник освобождают в один день, для этого бройлеров небольшими партиями отделяют переносной ширмой, отлавливают и сажают в ящики, снижают освещенность до 2-3 лк для меньшего стресса.

Затем бройлеры поступают в цех убоя и переработки, туда же поступает выбракованная птица родительского стада и выбракованный ремонтный молодняк. Мясо и мясные продукты направляют в торговлю. Производственные процессы осуществляются ритмично и заранее составленному технологическому графику.

4.4. Маркетинговая деятельность организации

Реализация продукции является основным и необходимым звеном общего процесса воспроизводства. Функция этой сферы – завершение процесса производства, доведение продукции до потребителей, удовлетворение их многообразных потребностей.

Продукция «Радон» – куриное мясо в красочной фирменной упаковке «Птичий мир» – пользуется спросом в Калуге и далеко за ее пределами. Основными покупателями являются «Птичий мир» и «Империал», зарегистрированные в Дзержинском районе. Вся продукция здесь – без лишних торговых наценок.

Оптовые поставки осуществляются в Калужскую область (68%), Москву и Московскую область (18%), Тульскую область (6%), Владимировскую область (5%) и в Брянскую область (3%).

Таблица 2. Распределение оптовых поставок, %

Калужская область	68%
Московская область	18%
Тульская область	6%
Владимировская область	5%
Брянская область	3%

Птицефабрика «Радон» получает все больше оптовых заказов от торговых предприятий, больниц, школ, детских домов из разных городов России.

Поступления продукции осуществляется на основе сделанных заявок. Продукция поступает максимально подготовленной к продаже, расфасованная и взвешенная, что ускоряет процесс продажи.

Предприятие не использует посредников, а самостоятельно или за счет покупателя поставляет продукцию.

Мясная продукция в исследуемый период реализовывалось по следующим каналам:

1)  работникам хозяйства;

2)  выдача в порядке оплаты труда;

3)  через магазины.

Уровень канала – любой посредник, который выполняет определенную работу по приближению товара и права собственности на него конечному потребителю. Число взаимосвязанных уровней определяет длину канала распределения.

Самым простым является прямой маркетинг, состоящий из производителя, продающего товар непосредственно потребителю.

С организационной точки зрения можно выделить обычные каналы распределения: вертикальные маркетинговые системы и горизонтальные маркетинговые системы.

Следует заметить, что в данном случае используется добровольная цепь под эгидой оптовика – договорная вертикальная маркетинговая система, в которой оптовик организует добровольные цепи независимых розничных торговцев с целью помочь им в конкуренции с крупными распределительными цепями.

Перспективным направлением развития РАДОН» будет являться глубокая переработка мяса птицы. Анализ тенденций развития потребительских предпочтений показывает, что обеспеченный, но страдающий от нехватки времени современный покупатель, становится более искушенным, решение о покупке основывается на удобстве (полуфабрикаты класса «только разогреть») и качестве мясных продуктов. В соответствии с растущим потребительским предпочтением Россиян продуктов быстрого приготовления птицефабрика в настоящее время сократила выпуск конечной продукции в виде тушек, увеличивает ассортимент по разделке птицы, планирует в дальнейшем наладить производство по переработке мяса птицы в полуфабрикаты (изготовление котлет, колбасы, сосисок и др.). Кроме того, для расширения производства и сбыта продукции птицеводства изучаются возможности использования торговых ниш по продуктам детского и школьного питания, разной степени кулинарной готовности, быстрого, специального и профилактического питания, готовых блюд с разнообразными гарнирами и др. Освоение этих относительно свободных ниш представляют широчайшие возможности для продвижения продукции.

4.5ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Планирование охраны окружающей среды.

Мероприятия по защиты ОС, которые выполняются на предприятии:

-соблюдение лимитов, нормативов выбросов;

-утилизация отходов в яму для последующего получения удобрения;

-Утилизация отходов в котел-утилизатор;

Мероприятия, которые следует провести для снижения негативного воздействия на ОС ( от выбросов, отходов):

-необходимость строгого соблюдения технологических регламентов, особенно на котле-утилизаторе;

-герметичное закрытие пометных приямков;

-преимущественное использование пневмоудаления помета;

-использование для дезинфекции помещений менее токсичных веществ (например, катамина и катапола);

-организация централизованной вентиляции от производственных помещений с установкой очистки воздуха;

-герметизация мест пересыпки кормов;

-следует предусмотреть организацию санитарно-защитной зоны, так как существующее положение предприятия не соответствует требованиям санитарных норм (жилые застройки попадают в границы СЗЗ);

-усовершенствовать систему утилизации отходов (строительство пометохранилища);

- введения мероприятий по снижению выбросов;

-выделение средств для осуществления проектов по природоохранной деятельности;

-ввести должность эколога, который будет осуществлять перспективное и текущее планирование ОС, контролировать соблюдение в подразделениях предприятия действующего экологического законодательства, иных нормативных документов, правила и нормы охраны труда, предоставлять отчетность, контроль за техническим состоянием оборудования предприятия.

Вывод: При отсутствии на предприятии экологической службы (эколога), документация по вопросам охраны окружающей среды находится в различных службах, что не позволяет осуществлять постоянный производственный контроль за соблюдением природоохранного законодательства и вести планомерную работу по охране окружающей среды. Для обеспечения эффективности природоохранной деятельности на предприятии и предотвращения применения штрафных санкций со стороны контролирующих органов целесообразно создание экологической службы предприятия (или введение в штатное расписание должности эколога), который будет оформлять и хранить документацию по вопросам охраны окружающей среды.

5.2.Стимулирование работников природоохранной деятельности

Система мотивации персонала в современной интерпретации – это совокупность систем нематериального и материального сти­мулирования сотрудников. Система мотивации персонала включает в себя:

-систему прямой материальной мотивации (система оплаты труда);

-систему косвенной материальной мотивации (система бенефитов);

Система прямой материальной мотивации – это материальное вознаграждение работника, состоящее из базового оклада и премиальных. Базо­вый оклад – это постоянная часть заработной платы работника, которая пере­сматривается достаточно редко, или изменяется при перемещении сотрудника на другую должность. Премиальные – это переменная часть заработной платы со­трудника, которая может быть пересмотрена ежемесячно, ежеквартально и т. п.

Эффективная система оплаты труда (система компенсаций) играет значительную роль в управлении персоналом, а именно в привлечении, мотивации и сохранении в компании сотрудников соответствующей квалификации, стимулирует работников к повышению производительности труда, что ведет к повышению эффективности использования человеческих ресурсов и снижению затрат на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала компании.

Система косвенной материальной мотивации - это так называе­мый компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый сотруднику. Компенсационный пакет (соцпакет) – это бенефиты, предоставляемые работнику в зависимости от уровня его должности, профессионализма, авторитета и т. п. Традиционно в систему бенефитов включают:

Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым законодательством):

-оплата больничных листов;

-оплата ежегодных отпусков;

-обязательное медицинское страхование;

-отчисления на обязательно пенсионное страхование.

Добровольные бенефиты (не регламентируются государством и используются работодателями на добровольной основе):

-добровольное медицинское страхование (работнику компании предоставляется полис добровольного медицинского страхования на определенную сумму, которую он может использовать на различные медицинские услуги);

-медицинское обслуживание работников, вышедших на пенсию, как своих штатных работников (предоставление им полиса добровольного медицинского страхования, предоставление услуг собственного здравпункта и т. п.);

-пенсионные накопительные механизмы (компания осуществляет выплату дополнительных пенсий работнику, проработавшему определенное количество лет в данной организации);

-оплата времени болезни, страхование жизни работников и/или членов их семей (компания осуществляет страхование жизни работников и членов их семей на определенную сумму, бесплатно для работника);

-оплата дополнительных выходных (личных, детских) дней (компании предоставляют один оплачиваемый день в месяц – так называемый личный или детский день);

-оплата дополнительных дней отпуска сотрудникам компании;

-оплата обучения, дополнительного образования сотрудников (как полная оплата обучения работодателем, так и частичная, в пределах определенной суммы, либо беспроцентное кредитование работника на образовательные цели);

-компенсация услуг сотовой связи;

-доставка сотрудников до места работы и обратно служебным автотранспортом или компенсация стоимости проезда;

-оплата расходов на оздоровление сотрудников (оплата путевок - полностью или частично);

-оплата обедов;

-выдача ссуд и кредитов на покупку жилья, автомобиля и т. п

Система нематериальной мотивации - это совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников. Система нематериального стимулирования включает в себя такие элементы, как традиционные и нетрадиционные методы.

Традиционные методы нематериального стимулирования:

-обеспечение карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса);

-гибкий график рабочего времени (проектная система работы);

-приоритет при планировании отпуска сотрудников компании;

-регулярная «горизонтальная» ротация кадров;

-упоминание имени сотрудника в реализованном им проекте / услуге / продукте;

-предоставление места для парковки автомобиля;

-денежные премии и оказание поддержки в определенных ситуациях (день рождение, рождение ребенка, свадьба, смерть члена семьи и т. д.);

-привилегии в соответствии с занимаемой должностью в организации (служебная машина, мобильный телефон и т. д.);

-предоставление кредитов работникам, юридического и финансового консультирования; оплата за эксплуатацию личного транспортного средства работника; в некоторых случаях – оплата жилья сотрудника;

-устная и / или письменная благодарность за эффективную работу / реализованный проект;

-проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами;

-выпуск внутрифирменной газеты с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них;

-размещение рекомендательных писем клиентов на специальном информационном стенде компании, где все сотрудники имеют возможность их видеть;

-издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;

-проведение корпоративных праздников.

- профилактика заболеваний на предприятии;

- значительные скидки на приобретение продукции в сетях компании и партнерских торговых сетях;

- система обучения;

Дополнительные виды нематериального стимулирования: руководство

-приветствует сотрудников во время встречи;

-поощряет работников лишним выходным днем либо разрешает уйти с работы пораньше.

- демонстрирует сотрудникам динамику развития компании;

-«Персонализирует» каждое рабочее место на производстве, повесив небольшую табличку с указанием имени и должности работника. Таким образом даёт почувствовать работнику его незаменимость.

-ежемесячно встречается с работниками, с которыми нет возможности общаться. Интересуется их проблемами и отвечают на их вопросы.

Нетрадиционные методы стимулирования

Моральные стимулы – передача информации о заслугах работника в социальной среде. Полезно выделять моральные стимулы общего действия и целевые (среди последних – эталонные и соревновательные). 

Организационные стимулы – стимулирование содержанием, условиями и организацией работы (автономия в работе, право самоконтроля, стимулирование свободным временем / гибким графиком, контрактная форма найма и т. д.).

Участие в управлении:

-полное и своевременное информирование;

-участие в выработке решений;

-участие в принятии решений.

Участие в совладении:

- участие в прибыли;

- участие в капитале.

Карьера и развитие (планирование карьеры, работа с кадровым резервом, краткосрочное и долгосрочное обучение, наставничество, повышение в должности, горизонтальная карьера и т. д.). 

Негативные стимулы (неудовольствие, наказания, угрозы потери работы и т. д.).

Вывод: если работники будут соблюдать нормы, экологические требования, выполнять норматив, свои должностные инструкции, не будет болезней у поголовья, стадо будет хорошо расти, объем производства увеличится и возможно увеличение заработной платы работников. Факторы стимулирования: заработная плата, стабильность, премии, карьерный рост, различного рода благодарность. Работник хорошо выполняет свою работу благодаря факторам стимулирования, следовательно предприятие динамично работает, рост производства.

5.3Образование вредных веществ (отходов) на предприятии:

-ртутные лампы, люминесцентные ртутьсодержащие трубки отработанные в брак

-отходы потребления на производстве, подобные коммунальным

-отходы (осадки) из выгребных ям и хозяйственно-бытовые стоки

-помет куриный

-пыль комбикормовая

-отходы перьев и пуха - отходы мяса, кожи, прочие части тушки несортированные от убоя домашней птицы

-отходы крови животных и птицы

-скорлупа от куриных яиц

-отходы полиэтилена в виде пленки

-шлам очистки трубопроводов и емкостей от нефти

Микроорганизмы(0,2164) и др (Приложение)

Таблица 3-Перечень образующийся отходов в

Отходообразующий вид деятельности	Наименование вида отхода	Код отхода по ФККО	Класс опаснос-ти
Содержание птицы	Помет куриный свежий	131	3
Содержание птицы	Пыль комбикормовая	117	4
Переработка птицы	Отходы перьев и пуха	132	4
Переработка птицы	Отходы мяса, кожи, прочие части тушки несортированные от убоя домашней птицы Отходы крови животных и птицы	132  132	5 5
Содержание птицы	Скорлупа от куриных яиц	132	5
Упаковка продукции	Отходы полиэтилена в виде пленки	571	5

В процессе производственной деятельности на предприятии образуются отходы производства и потребления

1 класс опасности-1 вид-ртутные лампы, люминесцентные ртутьсодержащие трубки отработанные и брак-0,01128 т;

2 класс опасности-1вид-аккумуляторы свинцовые отработанные неповрежденные, с не слитым электролитом-0,099 т;

3 класс опасности-6 видов-масла автомобильные отработанные; обтирочный материал, загрязненный маслами (содержание масел 15% и более),отработанные автомобильные и масляные фильтры, помет куриный свежий, шлам очистки трубопроводов и емкостей (бочек, контейнеров, цистерн)от нефти, песок, загрязненный бензином -876,888т

4 класс опасности-8 видов-пыль комбикормовая, отходы перьев и пуха, покрышки отработанные, отработанные автомобильные воздушные фильтры, отходы потребления на производстве, отходы (осадки) из выгребных ям и хозяйственно-бытовые стоки, пыль черных металлов незагрязненная, шлак сварочный -677,2017

5 класс опасности-13 видов-стружка стальная незагрязненная, отходы мяса, кожи, прочие части тушки несортированные от убоя домашней птицы, отходы крови животных и птицы, скорлупа от куриных яиц, пищевые отходы кухонь и организаций общественного питания несортированные, тормозные колодки отработанные, лом отработанных абразивных кругов, электрические лампы накаливания, свечи зажигания автомобильные отработанные, лом латуни в кусковой форме, лом черных металлов несортированный-331,6943 т

Итог: всего за год на промплощадке «Радон» планируется образовать 1885,89428 т отходов производства и потребления

Источники выбросов. Загрязняющие вещества, выбрасываемые в атмосферу, т/г:

-Птичники. При выращивании и содержании птицы в атмосферу выделяются: аммиак (13,327), сероводород (0,754306), фенол, этилформиат (1,467), пропаналь (0,5709), гексановая кислота (0,495), диметилсульфид (0,648), метантиол (3,2213), метиламин (монометиламин-0,00571), пыль пуховая, пыль комбикормовая, азота диоксид, азота оксид, оксид углерода, метан (50,138)

-Цех убоя-котел-утилизатор (ЛАПС): аммиак, сероводород, пропаналь (0,5709), метиламин, фенол(гидроксибензол-0,31815)

-Котельная-котелЕ-1,0-0,9Г работает на газе: диоксид оксида, оксид азота(0,4749), оксид углерода (6,418), бенз(а)пирен

-Котельная. Цех убоя. Водогрейные котлы КЧМ-5-3шт (1 резервный):диоксид оксида, оксид азота, оксид углерода, бенз(а)пирен (0,)

-Пометохранилище: аммиак, сероводород

-Механическая мастерская: железа оксид (0,0037), марганец диоксид (0,0001), фтористый водород (0,00003), оксид углерода, диоксид азота(2,9292), пыль абразивная (7,166)

-Открытая автостоянка: оксид углерода, бензин (0,000912), диоксид азота, диоксид серы (0,00405), керосин (0,14), сажа (0,004)

-Птичники: формальдегид

-АЗС. ТРК 2М:углеводороды С12-С19 (0,014), сероводород, пентилены (амилены-смесь изомеров-0,00068), бензол (0,00048), ксилол(диметилбензол-0,00005), этилбензол (0,00002), толуол (метилбензол-0,000273), смесь углеводородов предельных С1-С5 (0,0048)

Итог: на предприятии выявлены 189 источников загрязнения атмосферного воздуха, из них 19 неорганизованные. Суммарный выброс загрязняющих веществ (35) составил -89, т/год, в том числе твердых-6-7,830994т/г, жидких и газообразных -29-81, т/г.

Вывод: в целом выбросы загрязняющих веществ в атмосферу увеличилось на 71, т/г в связи с увеличением поголовья птицы в 4 раза, объема производства продукции в 2 раза, учетом выбросов в атмосферу загрязняющих веществ от новых источников выбросов: 3 новых птичников, газогенераторов, установленных в каждом птичнике, пометной ямы, не учтенных ранее, а также уточнением фактического времени работы оборудования, количества расходуемого топлива (газа), сжигаемого в котельных, увеличением количества автотранспорта в 2 раза.