· знать: принципы консультирования в стиле коучинг, его этапы, типичные схемы организации.
· уметь: сопоставлять психологические индивидуальные особенности клиентов, их потребности с принципами, возможностями и ограничениями консультирования в стиле коучинг; составлять схемы консультирования с учетом запросов клиента и его индивидуальными особенностями, проводить коуч-сессии; эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты и достигать цели.
· владеть: методами консультирования в стиле коучинг.
2. Структура и трудоемкость дисциплины. Семестр 4. Форма промежуточной аттестации – зачет, 18 практических, 18 лабораторных, 36 самостоятельных часов. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, 72 часа.
3. Тематический план
Таблица 1.
Тематический план
№ | Тема | недели семестра | Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. | Итого часов по теме | Итого кол-во баллов | ||
Семинарские (практические) занятия* | Лабораторные занятия* | Самостоятельная работа* | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Модуль 1. Цель и задачи консультирования в стиле коучинг | |||||||
1. | Основные понятия курса: «консультирование», «коуч-сессия», «трансформационный коучинг» | 1-2 | 2 | 2 | 4 | 8 | 0-10 |
2. | Цель и задачи консультирования в стиле коучинг. Типичные запросы клиентов для коуч-сессий. | 3 | 2 | 2 | 4 | 8 | 0-10 |
3. | История развития консультирования в стиле коучинг. Современные школы коучинга, их отличительные особенности | 3 | 2 | 2 | 4 | 8 | 0-10 |
Модуль 2. Методы коучинга | |||||||
4. | Основные «инструменты» коучинга. Типы вопросов. Основы коучинга. | 4-5 | 2 | 2 | 4 | 8 | 0-10 |
5. | Этапы коуч-сессии. Заключение контракта на коуч-сессии. | 6-7 | 2 | 2 | 4 | 8 | 0-10 |
6 | Раскрытие потенциала клиента. Работа с субъективным видением клиента. | 8-9 | 2 | 2 | 4 | 8 | 0-10 |
Модуль 3 Коучинг для организаций и команд. | |||||||
7 | Работа с потенциалом команд через обращение к опыту и ценностям команды. Развитие ценностей людей, организаций и общества. | 10-11 | 2 | 2 | 4 | 8 | 0-10 |
8 | Организация эффективной коммуникации в процессе коуч-сессии. Проведение совещания команд. | 12-13 | 2 | 2 | 4 | 8 | 0-10 |
9 | Интеграция коучинговых технологий разных школ коучинга и навыков профессионального коуча. | 14-17 | 2 | 2 | 4 | 8 | 0-20 |
Всего | 18 | 18 | 36 | 72 | 0-100 | ||
Итого (часов, баллов): | 18 | 18 | 36 | 72 |
Таблица 2.
Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля
№ темы | Устный опрос | Письменные работы | Технические формы контроля | Итого количество баллов | |||||||||
тест | реферат | конспект | Отчет по лаборат. раб. | комплексные ситуационные задания | |||||||||
Модуль 1 | |||||||||||||
Основные понятия курса | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0-10 | ||||
Цель и задачи консультирования в стиле коучинг. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0-10 | ||||
Современные школы коучинга, история развития | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0-10 | ||||
Модуль 2 | |||||||||||||
Основные «инструменты» коучинга. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0-10 | ||||
Этапы коуч-сессии. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0-10 | ||||
Раскрытие потенциала клиента. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0-10 | ||||
Модуль 3 | |||||||||||||
Коучинг для команд и организаций. Работа с потенциалом команд. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0-10 | ||||
Организация эффективной коммуникации в процессе коуч-сессии. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0-10 | ||||
Интеграция коучинговых технологий разных школ коучинга и навыков профессионального коуча. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 6 | 0-20 | ||||
Таблица 3.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |


