РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ВОЛОСНИКОВА Л. М.
__________ _____________ 2013 г.
ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации»,
специализация «Финансовый менеджмент»,
заочная форма обучения
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:
Автор работы:
_____________ БОНДАРЕНКО П. Ю.
05.г.
Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики 05 сентября 2013 г.
протокол
Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:
Объем 34 стр.
И. о. зав. кафедрой ______________ВОРОНИН А. В.
05.г.
Рассмотрено на заседании УМК Финансово-экономического института ______________ 2013 г. протокол № _____.
Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:
Председатель УМК ________________________ КОРЧЕМКИНА Е. С.
«______»_____________2013 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
И. о. директора Информационно-библиотечного центра ________________ УЛЬЯНОВА Е. А.
«______»_____________2013 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
Зав. методическим отделом УМУ_____________ФАРАФОНОВА И. Ю.
«______»_____________2013 г.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Финансово-экономический институт
Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики
БОНДАРЕНКО П. Ю.
ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации»,
специализация «Финансовый менеджмент»,
заочная форма обучения
Тюменский государственный университет
2013
Бондаренко развития организации. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 080507.65«Менеджмент организации», специализация «Финансовый менеджмент», заочная форма обучения. Тюмень, 2013, 24 стр.
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по специальности «Менеджмент организации».
Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Планирование развития организации. [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. umk. *****., свободный.
Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: – и. о. заведующего кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики, д-р эконом. наук, профессор
© Тюменский государственный университет, 2013.
© , 2013.
1.Пояснительная записка.
Цель дисциплины «Планирование развития организации» - формирование знаний, умений и навыков о методологии планирования социально-экономического развития применительно к конкретному субъекту хозяйствования, с целью применения на практике при организации работы по разработке планов.
Задачи дисциплины:
1.Сформировать теоретические и практические навыки технико-экономического обоснования развития организации, разработки стратегии фирмы, составления бизнес-плана.
2.Развить и закрепить навыки выявления недостатков в хозяйственной политике организации и разработки организационно-технических мероприятий по их совершенствованию.
В результате изучения дисциплины обучающийся должен:
• знать: теоретические основы, задачи и принципы планирования развития организации; сущность основных систем, видов и методов планирования; классификацию системы планов и их характеристику; методику, приемы и технологию планирования развитием предприятия; современные требования к системам планирования; основы построения системы плановых расчетов и показателей; методы и формы организации плановой работы на предприятии;
• уметь: анализировать системы планирования развитием предприятия с точки зрения их соответствия современным требованиям, состояние и перспективы развития системы планирования; оценить эффективность действующей на предприятии системы планирования; разрабатывать и корректировать планы предприятия на стадии их практической реализации;
• владеть: приемами и навыками технико-экономического и оперативно-производственного планирования; навыками принятия оптимальных плановых решений; компетенциями в области стратегического, тактического и бизнес - планирования на предприятии.
Форма промежуточной аттестации – экзамен, контрольная работа. Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часов.
2. Тематический план.
Таблица 1
Тематический план для заочной формы обучения
№ | Тема | Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. | Итого часов по теме | ||
Лекции | Семинарские (практические) занятия | Самостоятельная работа | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Модуль 1. Основы планирования и прогнозирования развития организации | |||||
1. | Планирование в рыночных условиях | 2 | 2 | 9 | 13 |
2. | Методологические основы планирования и прогнозирования | 2 | 2 | 9 | 13 |
3. | Характеристика долгосрочного и стратегического планирования предприятия | 2 | 2 | 9 | 13 |
4. | Методы планирования инноваций | 2 | 2 | 9 | 13 |
Всего | 8 | 8 | 36 | 52 | |
Модуль 2. Планирование развития организации | |||||
1. | Организационные основы планирования на предприятии | 1 | 1 | 4 | 6 |
2. | Стратегическое планирование на предприятии | 1 | 1 | 4 | 6 |
3. | Разработка стратегии фирмы | 1 | 1 | 4 | 6 |
4. | Бизнес-план предприятия | 1 | 1 | 4 | 6 |
5. | Планирование прибыли на предприятии | 1 | 1 | 4 | 6 |
6. | Планирование производства и маркетинга продукции | 2 | 1 | 4 | 7 |
7. | Планирование потенциала предприятия | 1 | 1 | 4 | 6 |
8. | Планирование ресурсного обеспечения | 1 | 0,5 | 5 | 6,5 |
9. | Финансовое планирование | 1 | 0,5 | 5 | 6,5 |
Всего | 10 | 8 | 38 | 56 | |
Итого (часов) | 18 | 16 | 74 | 108 |
Таблица 2
Планирование самостоятельной работы студентов заочной формы обучения
№ | Модули и темы | Виды СРС | Объем часов | |
обязательные | дополнительные | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Модуль 1. Основы планирования и прогнозирования развития организации | ||||
1. | Планирование в рыночных условиях | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ, рефератов | составление презентации (по выбору) | 9 |
2. | Методологические основы планирования и прогнозирования | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | составление презентации (по выбору) | 9 |
3. | Характеристика долгосрочного и стратегического планирования предприятия | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | разработка тестовых заданий | 9 |
4. | Методы планирования инноваций | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | составление презентации (по выбору) | 9 |
Всего по модулю1: | 36 | |||
Модуль 2. Планирование развития организации | ||||
1. | Организационные основы планирования на предприятии | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | разработка тестовых заданий | 4 |
2. | Стратегическое планирование на предприятии | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | составление презентации (по выбору) | 4 |
3. | Разработка стратегии фирмы | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | разработка тестовых заданий | 4 |
4. | Бизнес-план предприятия | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | составление презентации (по выбору) | 4 |
5. | Планирование прибыли на предприятии | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | разработка тестовых заданий | 4 |
6. | Планирование производства и маркетинга продукции | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | составление презентации (по выбору) | 4 |
7. | Планирование потенциала предприятия | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | Знакомство с электронными источниками | 4 |
8. | Планирование ресурсного обеспечения | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | составление презентации (по выбору) | 5 |
9. | Финансовое планирование | подготовка выступлений на семинарах, выполнение контрольных работ | Знакомство с электронными источниками | 5 |
Всего по модулю 2: | 38 | |||
ИТОГО: | 74 |
3. Содержание дисциплины
Модуль 1. Основы планирования и прогнозирования развития организации
Тема 1. Планирование в рыночных условиях
Сущность планирования развития. Отличительные черты рыночной и плановой экономики. Направления рыночного планирования. Субъекты планово – регулирующей деятельности в рыночной индустриальной экономике. Понятие и главный компонент планирования развития. Состояние планирования за рубежом и особенности планирования в России в условиях рыночной экономики на уровне фирм и регионов. Цель планирования развития. Совокупный спрос - важнейший объект «планирования развития». Индикативное планирование в современных условиях. Основные постулаты неокейнсианской модели. Концепция промышленной политики.
Тема 2. Методологические основы планирования и прогнозирования
Понятие планирования и прогнозирования. Методология планирования и прогнозирования. Методы прогнозирования, их использование в планировании. Экстрополяционное и нормативное прогнозирование. Метод экспертных оценок. Централизованное планирование. Балансовый метод в рамках индикативного планирования. Система социально-экономического прогнозирования. Основные группы прогнозов. Принципы планирования.
Тема 3. Характеристика долгосрочного и стратегического планирования предприятия
Объективные предпосылки и условия эволюции систем планирования и управления. Сущность стратегического планирования. Отличительные черты стратегического и перспективного планирования. Цели стратегии. Характеристика долгосрочного и стратегического планирования, их отличительные черты. Схемы планирования.
Тема 4. Методы планирования инноваций
Характеристика особенностей научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) как объекта планирования. Программно-целевое планирование НИОКР. Задачи и методы тематического планирования НИОКР. Методы определения договорных цен на научно-техническую продукцию. Объёмно-календарное планирование НИОКР. Сетевое планирование. Отличие сетевого планирования от линейного.
Модуль 2. Планирование развития организации
Тема 1. Организационные основы планирования на предприятии
Типы внутрифирменного планирования. Различия между тактическим и стратегическим планированием. Процесс планирования на предприятии. Стратегический хозяйственный центр. Система планов предприятия. Организация внутрифирменного планирования. Диагностика готовности систем к планированию
Тема 2 Стратегическое планирование на предприятии
Конкурентный анализ: понятие, этапы. Силы конкуренции по М. Портеру. Портфельные модели анализа стратегии: понятие, виды, преимущества, недостатки. Матрица БКГ. Многофакторная матрица Мак-Кинси: понятие, преимущества, недостатки. Оценка привлекательности стратегической области бизнеса. Определение конкурентных технологических возможностей. Анализ путей диверсификации. Синергизм в аспекте планирования. Синергетическая связь.
Тема 3. Разработка стратегии фирмы
Формирование стратегии. Стратегия максимизации прибыли. Стратегия роста. Стратегия диверсификации товаров. Миссия организации. «Дерево целей». Формирование системы стратегических целей фирмы. Экономические цели. Внешнеэкономические цели. Конкурентный статус. Формирование стратегических программ. Информационное обеспечение стратегического планирования.
Тема 4. Бизнес - план предприятия
Цели и задачи бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. Резюме. План производства. Организационный план. Качественный и количественный анализ риска. Финансовый план и финансовые показатели. Стратегия финансирования.
Тема 5. Планирование прибыли на предприятии
Факторный метод планирования прибыли и рентабельности. Планирование выручки от реализации продукции. Пути увеличения выручки от реализации. формирование чистой прибыли и пути ее оптимизации. Оптимизация налоговых платежей. Ценообразование. Ценовая стратегия фирмы. Ценовая эластичность спроса. Планирование прибыли на краткосрочных временных интервалах.
Тема 6. Планирование производства и маркетинга продукции
Планирование производства и маркетинга продукции. Предмет маркетинговых исследований. Структура маркетинговой службы на предприятии. Планирование показателей объемов производства. Гибридная система планирования производства.
Тема 7. Планирование потенциала предприятия
Производственная мощность предприятия. планирование инноваций или технического развития и организации производства. Планирование экономической эффективности реальных инвестиций. Технико-экономические показатели предприятия. Задачи плана экономического и социального развития предприятия.
Тема 8. Планирование ресурсного обеспечения
План по труду и по кадрам. Планирование повышения производительности труда. Методы планирования численности. Фонд заработной платы и размер средней заработной платы: понятие и методы определения. План реальных инвестиций и капитального строительства. Планирование материально-технического снабжения на предприятии. Планирование природоохранной деятельности.
Тема 9. Финансовое планирование
Задачи, содержание и порядок разработки финансового плана. Оперативный план. Показатели плана (отчет) о доходах и расходах. Отчет о движении денежных средств. Анализ финансовых коэффициентов. Понятие и показатели ликвидности. Эффект финансового рычага. Постоянные и переменные затраты. Анализ безубыточности предприятия. Точка безубыточности. Правило производственного рычага. Долгосрочное финансовое планирование. Краткосрочное финансовое планирование. Виды оперативных бюджетов. Финансовые бюджеты.
4. Планы семинарских занятий.
Содержание семинарских занятий включает 3 раздела:
I. Вопросы для обсуждения. Данные вопросы выдаются студентам на предыдущем семинарском занятии.
II. Задания для самостоятельной работы.
III. Решения практических задач.
Модуль 1. Основы планирования и прогнозирования развития организации
Тема 1. Планирование в рыночных условиях
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте сущность планирования развития.
2. Поясните сущность совокупного спроса как важнейшего объекта «планирования развития».
3. Охарактеризуйте индикативное планирование в современных условиях.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите эволюцию и современное состояние планирования развития организацией.
2. Опишите организационно-правовые формы предприятий (на примере).
3. Проанализируйте планирование развития организацией (на примере).
III. Решение практических задач:
Задача 1.1
Определить для фирмы объем продукции к выпуску, если постоянные издержки увеличатся на 10%, а рыночная цена товара снизится на 5%. Остальные условия совпадают с условиями ситуации 2.
Задача 1.2
Каким должен быть товарооборот фирмы, необходимый для получения предусматриваемой суммы прибыли. Товарооборот фирмы в покупных ценах может составлять 3000 д. ед. постоянные издержки -200д. ед., уровень переменных издержек -6 % к обороту, а средний размер НДС – 15, 25%, Необходимая прибыль -1, 50д. ед.
тема 2. Методологические основы планирования и прогнозирования
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте методологию планирования и прогнозирования.
2. Поясните сущность системы социально-экономического прогнозирования.
3. Охарактеризуйте методы прогнозирования, их использование в планировании.
4. Перечислите принципы планирования.
5. Укажите основные группы прогнозов.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите эволюцию и современное состояние социально-экономического прогнозирования.
2. Опишите балансовый метод в планировании.
3. Проанализируйте нормативный метод в планировании.
III. Решение практических задач:
Задача 2.1
Руководство предприятия собирается внедрить новую машину, которая выполняет операции, производимые в настоящее время вручную. Машина стоит вместе с установкой 50 000 руб. со сроком эксплуатации 5 лет и нулевой ликвидационной стоимостью. Каждый год эксплуатации принесет доход в 18 000руб. На четвертом году ей понадобится ремонт в 3000 руб. Рассчитайте УДД и срок окупаемости для того, чтобы определить, экономически целесообразно ли внедрять новую машину, если норма дисконта постоянна на протяжении эксплуатации машины и равна 20 %.
Задача 2.2
Составить прогноз объема платных услуг в фирме методом экстраполяции на 2005 и 2006 г. г.
Известно, что в 1998г. Объем платных услуг на фирме составлял 207 денежных единиц (д. ед.), а в 2004г. – 228 д. ед. в сопоставимых ценах. Сложившиеся условия работы фирмы существенно не изменяется.
Задача 2.3
Предприятие в течении пяти лет производит холодильники. Годовые объемы продаж представлены в табл.1., (тыс. дол.).
Квартал | 2008г. | 2009г. | 2010г. | 2011г. | 2012г. |
I | 190 | 280 | 270 | 300 | 320 |
II | 370 | 420 | 360 | 430 | 440 |
III | 300 | 310 | 280 | 290 | 320 |
IV | 220 | 180 | 190 | 200 | 220 |
Итого | 1080 | 1120 | 1100 | 1220 | 1300 |
Подготовить прогноз на 2013 и 2014 г. г. при помощи линейной функции, методом наименьших квадратов. Определить индекс сезонных колебаний, вычисленный на основе частного отделения средней каждого квартала на среднюю всех кварталов и оценить объем квартальных продаж.
тема 3. Характеристика долгосрочного и стратегического планирования предприятия
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте объективные предпосылки и условия эволюции систем планирования и управления.
2. Поясните сущность стратегического планирования.
3. Охарактеризуйте цели стратегии планирования.
4. Сравните долгосрочное и стратегическое планирование.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите эволюцию и современное состояние стратегического планирования организаций.
2. Опишите факторный метод в планировании (на примере).
3. Проанализируйте цели стратегии планирования организации (на примере).
III. Решение практических задач:
Задача 3.1
Определить для фирмы пограничный объем сбыта товарной продукции, при котором ее прибыль равна нулю, что необходимо для обоснования конкретного плана выпуска товарной продукции при имеющемся капитале текущих затрат, Постоянные издержки фирмы по выпуску продукции составляют 2000 д. ед., уровень переменных издержек – 30% в цене товара. Структура товарной продукции в перспективе не изменится. Рыночная цена товара – 5 д. ед. Размер НДС -18 %.
Задача 3.2
Рассчитайте плановую сумму балансовой прибыли хозяйствующего субъекта на квартал. выручка от реализации продукции-10250.0 тыс. руб. себестоимость продукции 7720 тыс. руб. НДС -15,25% к сумме выручки от реализации продукции. Предприятие сдает в аренду помещение, арендная плата за квартал – 50, 0 тыс. руб. Планируется продажа неиспользуемых материалов, прибыль от продажи которых за минусом расходов на реализацию должна составить 106, 8 тыс. руб.
тема 4. Методы планирования инноваций
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте особенности НИОКР как объекта планирования.
2. Поясните сущность программно-целевого планирования НИОКР.
3. Укажите методы определения договорных цен на научно-техническую продукцию.
4. Перечислите задачи и методы тематического планирования НИОКР.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите объемно-календарное планирование НИОКР.
2. Опишите сетевое планирование (на примере).
3. Проанализируйте экономико-математическое моделирование в планировании.
III. Решение практических задач:
Задача 4.1
Определить потребность в оборотных средствах по сырью и материалам на планируемый квартал, общую потребность в оборотных средствах и объем (сумму) необходимого прироста оборотных средств по следующим данным: квартальный расход сырья и материалов на изготовление продукции – 3000 тыс. руб.; норма запаса – 26 дней; потребность в других оборотных средствах – 5000 тыс. руб.; сумма оборотных средств на начало планируемого квартала – 3450,0 тыс. руб.
Задача 4.2
Определить целесообразность инвестирования проекта. Сумма необходимых инвестиций составляет 250 д. ед. через 3 года эксплуатации объекта можно получить суммарную прибыль в размере 320 д. ед. Дисконтный коэффициент в среднем за год составляет 22%.
Модуль 2. Планирование развития организации
Тема 1. Организационные основы планирования на предприятии
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте процесс планирования на предприятии.
2. Поясните сущность диагностики готовности систем к планированию.
3. Укажите типы внутрифирменного планирования.
4. Перечислите системы планов предприятия внутрифирменного планирования.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите линейное планирование организации.
2. Опишите диагностику готовности организации к планированию (на примере).
3. Проанализируйте синергизм в аспекте планирования.
III. Решение практических задач:
Задача 1.1
Определить автотранспортные расходы фирмы по перевозке 1200 тонн грузов в течение года. Вес тары – около 22% веса товаров. Повторные перевозки могут составить до 35% физического грузооборота. Тариф на перевозки – 20 руб. за 1 т. груза на среднее для фирмы расстояние перевозок. Сложившаяся стоимость погрузочно-разгрузочных работ – 8% транспортного грузооборота.
Задача 1.2
Определить сумму прироста объема деятельности, которая может быть получена за счет прироста производительности труда. В фирме планируется увеличение объема деятельности на 400 д. ед. или на 6% к предыдущему периоду, при росте численности работников на 103%.
тема 2. Стратегическое планирование на предприятии
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте конкурентный анализ.
2. Поясните сущность портфельного анализа стратегии.
3. Охарактеризуйте анализ путей диверсификации.
II. Задания для самостоятельной работ:
1.Изучите оценку привлекательности стратегической области бизнеса.
2. Опишите определение конкурентных технологических возможностей (на примере).
3. Проанализируйте синергизм в аспекте планирования.
III. Решение практических задач:
Задача 2.1
Определить сумму высвобождаемых из оборота оборотных средств, при ускорении оборачиваемости по сравнению с предшествующим периодом на 3 дня и при среднедневном объеме продажи на сумму 15,0 д. ед.
Задача 2.2
Каким должен быть товарооборот фирмы, необходимый для получения предусматриваемой суммы прибыли. Товарооборот фирмы в покупных ценах может составлять 3200 д. ед., постоянные издержки – 220 д. ед., уровень переменных издержек 5% к обороту, а средний размер НДС – 15, 25%, необходимая прибыль – 160 д. ед.
тема 3. Разработка стратегии фирмы
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте миссию организации.
2. Поясните сущность формирования стратегии.
3. Укажите виды информационного обеспечения стратегического планирования.
II. Задания для самостоятельной работы:
1. Изучите стратегическую базу данных стратегического планирования.
2. Опишите формирование стратегических программ (на примере).
3. Проанализируйте формирование системы стратегических целей фирмы.
III. Решение практических задач:
Задача 3.1
Определить потребность в оборотных средствах по сырью и материалам на планируемый квартал, общую потребность в оборотных средствах и объем (сумму) необходимого прироста оборотных средств по следующим данным:
квартальный расход сырья и материалов на изготовление продукции – 3000тыс. руб;
норма запаса – 26 дней;
потребность в других оборотных средствах -5000 рыс. руб;
Сумма оборотных средств на начало планируемого квартала – 3450,0 тыс. руб.
Задача 3.2
Определите норму (план) оборачиваемости товарных запасов в днях по предприятию на III квартал планируемого года, используя следующие данные оборачиваемости запасов (в днях) за аналогичные периоды прошлых лет: 1-й год – 6,0 ; 2-й год – 5,8 ; 3-й год – 5,2 ; 4-й год – 5,5; 5-й год – 5,3; 6-й год - ?
тема 4. Бизнес-план предприятия
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте цели и задачи бизнес-плана.
2. Поясните содержание бизнес-плана.
3. Укажите структуру бизнес-плана.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите стратегию финансирования.
2. Опишите финансовый план и финансовые показатели (на примере).
3. Проанализируйте организационный план.
III. Решение практических задач:
Задача 4.1
Рассчитайте необходимый прирост кредиторской задолженности по следующим данным: фонд оплаты труда – 3000,0 тыс. руб.; общий норматив отчислений на заработную плату – 26%; кредиторская задолженность на начало планируемого квартала – 60 тыс. руб. Количество дней с начала месяца до дня выдачи заработной платы – 5 дней.
Задача 4.2
Составьте финансовый план и распределите чистую прибыль субъекта хозяйствования на квартал. Плановые финансовые показатели следующие: амортизационные отчисления – 130,0 тыс. руб; отчисления в ремонтный фонд – 29, 2тыс. руб; прирост потребности в оборотных средствах – 240, 7 тыс. руб; прирост кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении субъекта хозяйствования – 20, 7 тыс. руб; прибыль – 1380,0 тыс. руб; сумма налога на прибыль 435,0 тыс. руб; стоимость аренды помещения – 50 тыс. руб; налог на доходы – 7, 5 тыс. руб; целевой сбор на содержание правоохранительных органов – 18,2 тыс. руб; налог на имущество – 27,2 тыс., руб; сумма прибыли, направляемая на приобретение оборудования – 410,1 тыс. руб; отчисления в резервный фонд – 5 % от чистой прибыли. Все показатели необходимо свести в финансовый план.
тема 5. Планирование прибыли на предприятии
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте факторный метод планирования прибыли и рентабельности.
2. Поясните сущность ценовой стратегии фирмы.
3. Укажите особенности планирования выручки от реализации продукции.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите планирование инноваций.
2. Опишите планирования прибыли на краткосрочных временных интервалах (на примере).
3. Проанализируйте формирование чистой прибыли и пути ее оптимизации.
III. Решение практических задач:
Задача 5.1
Определить для фирмы пограничный объем сбыта товарной продукции, при котором ее прибыль равна нулю, что необходимо для обоснования конкретного плана выпуска товарной продукции при имеющемся капитале текущих затрат. Постоянные издержки фирмы по выпуску продукции составляют 2200 д. ед., уровень переменных издержек – 35% в цене товара. Структура товарной продукции в перспективе не изменится. Рыночная цена товара – 5,5 д. ед. Размер НДС – 18%.
Задача 5.2
Определить возможный план прибыли фирмы, занимающейся производством и сбытом металлоконструкций. План товарной продукции определен на основе плана сбыта в размере 1500 д. ед., постоянные издержки – 600 д. ед., уровень переменных издержек может сложиться в размере 30% стоимости товара. Размер НДС – 18%
Задача 5.3
Определить возможную прибыль фирмы за счет достижения равномерности декадных поставок продукции. В фирме принимаются меры по достижению равномерности поставок продукции по декадам за счет совершенствования договорной работы. Если раньше доля поставки в третьей декаде составляла 60% объема поставок месяца, то после реализации определенных мер намечается ее снизить до 33%.
тема 6. Планирование производства и маркетинга продукции
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте планирование производства и маркетинга продукции.
2. Поясните сущность предмета маркетинговых исследований.
3. Перечислите показатели объемов производства.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите планирование показателей объемов производства.
2. Опишите структуру маркетинговой службы на предприятии (на примере).
3. Проанализируйте гибридную систему планирования производства.
III. Решение практических задач:
Задача 6.1
Определить возможное увеличение розничного товарооборота и прибыли при реализации партии товаров. Фирма закупает дополнительную партию товаров на сумму 250 д. ед. Средняя торговая надбавка 30%. Сложившаяся рентабельность продажи товаров составляет в среднем 3% к обороту.
Задача 6.2
Определить сумму высвобождаемых из оборота оборотных средств, при ускорении оборачиваемости по сравнению с предшествующим периодом на 3 дня и при среднедневном объеме продажи на сумму 15,0 д. ед.
Задача 6. 3
Рассчитайте плановую сумму балансовой прибыли хозяйствующего субъекта на квартал. Выручка от реализации продукции – 10250,0 тыс. руб., себестоимость продукции 7720 тыс. руб., НДС – 15,25% к сумме выручки от реализации продукции. Предприятие сдает в аренду помещение, арендная плата за квартал – 50,0 тыс. руб. Планируется продажа неиспользуемых материалов, прибыль от продажи которых за минусом расходов на реализацию должна составить 106, 8 тыс. руб.
Задача 6.4
Определить возможный эффект от рекламы в торговой фирме. В фирме условно-годовой товарооборот составляет 4200 д. ед. После проведения рекламы он может составить (исходя из аналогичных мер в прошлом) 4800 д. ед. Сложившаяся рентабельность до рекламы 2,5% к обороту. Расходы на рекламу – 20 д. ед.
тема 7.Планирование потенциала предприятия
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте задачи плана экономического и социального развития предприятия.
2. Поясните сущность планирования экономической эффективности реальных инвестиций.
3. Охарактеризуйте планирование инноваций или технического развития и организации производства.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите техническое развитие и организацию производства предприятия.
2.Опишите производственную мощность предприятия (на примере).
3.Проанализируйте технико-экономические показатели предприятия.
III. Решение практических задач:
Задача 7.1
Данные о фактической убыточности предприятия приведены в таблице.
Годы | Фактическая убыточность |
2009 2010 2011 2012 2013 | 0,18 0,26 0,29 0,36 0,39 |
Используя метод наименьших квадратов, определите ожидаемую убыточность предприятия на 2014 г.
Задача 7.2
Определить план сбыта фирмы на 2014 г. с учетом динамического ряда показателя последних семи лет, если информация о продаже товара предприятием за 2007 – 2013 гг. характеризуется следующими данными (в денежных единицах): 2007г. – 312; 2008г. – 380; 2009г. – 417; 2010г. – 432; 2011г. – 447; 2012г. – 456; 2013г. – 475.
тема 8 Планирование ресурсного обеспечения
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте план по труду и по кадрам.
2. Поясните сущность планирования повышения производительности труда.
3. Укажите методы планирования численности.
4. Охарактеризуйте планирование природоохранной деятельности.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите планирование материально-технического снабжения на предприятии.
2. Опишите фонд заработной платы и размер средней заработной платы: методы определения (на примере).
3. Проанализируйте план реальных инвестиций и капитального строительства.
III. Решение практических задач:
Задача 8.1
Определить возможный экономический эффект от управленческого решения по укреплению трудовой дисциплины в фирме, где намечается сокращение потерь рабочего времени с 28 до 16% фонда рабочего времени.
Задача 8.2
Определить условно высвобождаемую численность работников и возможный экономический эффект при внедрении более современного оборудования, мощность которого на 15% выше прежнего оборудования.
Задача 8.3
Определить должностной оклад бухгалтера фирмы, которому при аттестации присвоен 11-й разряд по ЕТС. Минимальная зарплата в фирме установлена в размере 2300 руб. в месяц, а тарифный коэффициент составляет – 3,5.
Задача 8.4
Среднесписочная численность работников за год составила 600 человек. В течение года уволилось по собственному желанию – 37 человек, уволено за нарушение трудовой дисциплины – 5, ушли на пенсию –11, поступили в учебные заведения и призваны в Вооруженные силы – 13, переведены на другие должности в другие подразделения – 30. Определите коэффициент выбытия кадров и коэффициент текучести.
тема 9. Финансовое планирование
I.Вопросы для обсуждения:
1. Охарактеризуйте понятие и показатели ликвидности.
2. Поясните сущность правила производственного рычага.
3. Охарактеризуйте постоянные и переменные затраты.
4. Перечислите показатели плана (отчет) о доходах и расходах.
5. Укажите виды оперативных бюджетов.
II. Задания для самостоятельной работы:
1.Изучите задачи, содержание и порядок разработки финансового плана.
2. Опишите анализ безубыточности предприятия (на примере).
3. Проанализируйте долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
III. Решение практических задач:
Задача 9.1
Определить целесообразность инвестирования проекта. Сумма необходимых инвестиций составляет 300 д. ед. Через три года эксплуатации объекта можно получить суммарную прибыль в размере 350 д. ед. Дисконтный коэффициент в средне за год составляет 20%.
Задача9.2
Необходимо рассчитать сумму амортизационных отчислений по техническому оборудованию предприятий и отчислений в ремонтный фонд на плановый квартал, если в 1-ом квартале планового года предприятие наметило приобретение нового оборудования стоимостью 200, 0 тыс. руб. В I – же квартале предприятие должно списать оборудование стоимостью 120.0 тыс. руб. Балансовая стоимость технологического оборудования на начало планового периода – 1100 тыс. руб. Норма амортизации оборудования – 12%, поправочный коэффициент – 1,2, норматив отчислений в ремонтный фонд – 1,8%.
5. Тематика контрольных работ
1. Состояние планирования за рубежом и особенности планирования в России в условиях рыночной экономики
2. Система социально-экономического прогнозирования.
3.Организация прогнозирования.
4.Сущность внутрифирменного прогнозирования.
5. Прогнозирование инвестиций и хозяйственного риска.
6. Характеристика долгосрочного и стратегического планирования предприятия.
7.Сущность планирования.
8.Методология планирования.
9.Методы планирования инноваций.
10.Организационные основы планирования на предприятии
11.Сущность и структура плана маркетинга.
12.Планирование сбыта продукции на предприятии.
13.Планирование прибыли и рентабельности.
14.Планирование издержек производства и обращения на предприятии.
15.Планирование персонала на предприятии.
16.Особенности методологии стратегического планирования.
17.Классификация стратегических планов.
18.Планирование бизнес-процессов.
19. Финансовое планирование.
20. Планирование ресурсного обеспечения.
21. Планирование материально-технического снабжения на предприятии.
22. Планирование инноваций и организации производства.
Методические указания по выполнению контрольной работы.
Типовая структура контрольной работы включает: содержание работы, введение, 1 раздел (основная часть), разбитый на 3-4 подраздела, объемом не менее 5 и не более 10 стр. печатного текста каждый, заключение, список использованных источников, приложения (если есть необходимость).
Содержание должно включать порядковый перечень всех имеющихся в тексте контрольной работы наименований разделов и подразделов, справа от которых необходимо указать номера страниц, на которых они начинаются.
Во введении (1-2 стр. печатного текста) контрольной работы обосновывается актуальность исследуемой темы в теоретическом и практическом плане, определяются объект и предмет исследования, цель и задачи контрольной работы.
В основной части (15-20 стр. печатного текста) контрольной работы рассматривается научное содержание темы на основе обобщения литературных источников и дается анализ современного состояния исследуемого предмета. Студенту в контрольной работе необходимо представить собственную оценку знаний по выбранной теме, которыми располагает современная наука, и привести примеры из практической деятельности зарубежных и российских организаций, подтверждающие выводы исследования. Выполняя работу, необходимо продемонстрировать умение правильно, коротко и четко излагать усвоенный материал, выделяя основные положения. Не следует включать материалы, не имеющие прямого отношения к рассматриваемой теме, что снижает ценность контрольной работы.
В целом, между подразделами основной части контрольной работы необходимы смысловые связки, чтобы текст был логически выстроен и не содержал разрывов в изложении материала.
В заключении (1-2 стр. печатного текста) контрольной работы подводятся итоги исследования, формулируются основные выводы.
Список использованных источников (не менее 5 источников) - приводятся только те источники, которые реально были использованы в процессе написания контрольной работы, с момента их издания должно пройти не более пяти лет, по тексту работы обязательны подстрочные постраничные ссылки на источники информации согласно данному списку литературы. В случае использования Internet и/или мультимедийных источников список литературы должен включать адрес электронного сайта и/или название мультимедийного диска.
Приложения позволяют облегчить восприятие работы и могут включать: дополнительные материалы, иллюстрации вспомогательного характера, анкеты, документы, содержащие первичную информацию и пр.
Оформление контрольной работы должно соответствовать следующим основным требованиям.
Объем контрольной работы - не менее 20 и не более 25 страниц печатного текста (кегль - 14, межстрочный интервал - 1,5, выравнивание по ширине, абзацный отступ - 1,25). Необходимо соблюдать равномерную плотность, контрастность и четкость изображения текста по всей работе, не должно быть помарок, подчеркиваний, сокращений слов, за исключением общепринятых.
Текст контрольной работы располагается на одной стороне каждого листа белой бумаги формата А4 с соблюдением следующих размеров полей: верхнее и нижнее - 20 мм; левое - 30 мм; правое - 1,5 мм.
Каждая основная структурная часть контрольной работы начинается с нового листа. Названия всех структурных частей располагаются на отдельных строках, пишутся симметрично основному тексту, отделяются от него 2 межстрочными интервалами и имеют порядковую нумерацию, обозначенную арабскими цифрами. Заголовки основных структурных частей печатаются прописными буквами, прочие заголовки - строчными буквами. Заголовки всех структурных частей не подчеркиваются, точка в конце названия не ставится, переносы слов не допускаются.
Страницы нумеруются арабскими цифрами вверху, по центру. На титульном листе номер страницы не ставится, но включается в общую нумерацию. Таким образом, впервые нумерация проставляется на листе содержания как 2 страница работы.
Таблицы, рисунки, диаграммы должны иметь название, ссылку на источник, из которого заимствовались и сквозную нумерацию.
В работе должны использоваться подстрочные постраничные ссылки на использованные источники информации. Они размещаются внизу страницы и отделяются от текста горизонтальной чертой. Все сделанные в работе сноски нумеруются отдельно на каждой странице - 1, 2, 3 и т. д. Если примечание относится к отдельному слову, то знак сноски должен стоять непосредственно после этого слова; если же оно относится к предложению (группе предложений) в целом, то знак проставляется в конце этого предложения (предложений). Знак сноски ставится перед знаками препинания (за исключением вопросительного, восклицательного знаков и многоточия). Ссылка на работу того или иного автора должна содержать полное библиографическое описание источника. В случае отсутствия ссылок при фактическом использовании материалов из сторонних источников, контрольная работа к проверке приниматься не будет.
При оформлении списка использованной литературы применяется алфавитный способ группировки, то есть все источники, включая нормативные, законодательные акты, учебники, сборники, статьи и пр., располагаются в алфавитном порядке с учетом требований ГОСТ.
Приложения помещаются на страницах, следующих за списком использованной литературы, располагаются в порядке появления на них ссылок в тексте контрольной работы. Каждое приложение должно начинаться с новой страницы, иметь содержательный заголовок и порядковый номер.
Контрольная работа в большей степени носит теоретический характер, следовательно, важнейшее требование - самостоятельность ее выполнения. Если в процессе рецензирования обнаружится, что это требование не соблюдено, работа положительной оценки не получит и будет возвращена на доработку.
6. Тематика рефератов
1. Индикативное планирование в современных условиях.
2. Экстрополяционное и нормативное прогнозирование.
3. Характеристика НИОКР как объекта планирования.
4. Методы определения договорных цен на научно–техническую продукцию.
5.Цель финансового плана в бизнес – планировании.
6. Основные фазы и последовательность планирования.
7.Инвестиционный риск.
8. Типы внутрифирменного планирования.
9. Планирование материально-технического снабжения на предприятии.
10. Долгосрочное финансовое планирование.
11.Краткосрочное финансовое планирование.
12. План реальных инвестиций и капитального строительства.
22. Планирование инноваций.
7. Тематика ЭССе
1.Проблемы и перспективы развития планирования бизнес процессов предприятий и организаций в России.
2.Планирование защиты от предпринимательских и финансовых рисков предприятий и организаций в России: проблемы и перспективы.
3.Современные тенденции и перспективы развития внутрифирменного планирования предприятий и организаций в России.
4.Специфика зарубежной практики планирования.
5. Синергизм в аспекте планирования.
6. Отличительные черты стратегического и перспективного планирования.
7. Отличительные черты сетевого планирования.
8. Специфика инновационной и имитационной стратегий.
9. Особенности планирования материально-технического снабжения на предприятии.
10. Особенности планирования природоохранной деятельности.
11. Особенности гибридной системы планирования производства.
12. Особенности планирования инноваций.
8. ВОПРОСЫ К экзаменУ
1.Структура экономического предвидения, понятие планирования и прогнозирования.
2.Сущность прогноза и плана, их особенности и различия.
3.Преимущества и недостатки директивного народно-хозяйственного планирования.
4. Различия директивного и индикативного планирования.
5.Особенности планирования в зарубежных странах и России.
6.Понятие поискового (генетического) и нормативного подхода к прогнозированию и планированию, их различие.
7.Понятие прогноза, его общая характеристика.
8.Сущность экономического прогнозирования, его связь с другими прогнозами.
9.Понятие объекта прогнозирования и прогнозного фона.
10.Методология экономического предвидения.
11.Принципы экономического прогнозирования.
12.Понятие приемов и методов прогнозирования, их различие.
13.Основные методы прогнозирования.
14.Сущность тренда и интерполяции в экономическом прогнозировании.
15.Порядок и последовательность организации прогнозирования.
16.Оформление результатов прогноза.
17.Признаки, определяющие тип планирования, их сущность.
18.Задачи внутрифирменного прогнозирования.
19.Виды прогнозов состояния внешней среды.
20. Место и роль в планировании прогноза спроса.
21.Основные методы прогнозирования сбыта.
22.Использование точки безубыточности в прогнозировании сбыта (продажи).
23.Место и роль прогнозирования инвестиций в долгосрочных расчетах.
24.Критерии оценки инвестиционных прогнозов и алгоритмы их расчета.
25.Сущность метода дисконтирования средств.
26.Методы прогнозирования риска.
27.Понятие плана и основные задачи планирования.
28.Преимущества и недостатки планирования.
29.Основные принципы планирования.
30. Основные методы планирования, их недостатки и преимущества.
31.Реактивное и интерактивное планирование, их достоинства и недостатки.
32.Понятие показателей, их классифицируйте их по различным признакам.
33.Система мер (действий), необходимых для выполнения плана.
34.Классификация планов по различным признакам.
35.Понятие индикативного планирования, его характерные черты.
36.Основные элементы организации планирования на предприятии.
37.Основные требования при формировании плана маркетинга.
38.Задачи и этапы разработки плана маркетинга в рамках рекомендаций министерства экономики РФ.
39.Сущность стратегий маркетинга и перечислите ее типы.
40.Содержание плана производства.
41.Особенности разработки плана товарооборота торговой фирмы и его показатели.
42.Особенности формирования плана сбыта по отдельным отраслям экономики РФ.
43.Методы определения экономического эффекта.
44. Функциональные планы фирмы и их содержание.
45.3адачи планирования прибыли и рентабельности предприятия.
46.Основные методы планирования и прогнозирования прибыли.
47. Планирование издержек производства и обращения.
48.Планирование персонала фирмы.
49.Сущность стратегического планирования.
50.Особенности стратегического планирования.
51.Различия между стратегическим и тактическим планированием.
52.Классификации стратегических планов.
53.Бизнес-планирование фирмы.
54.Основные принципы разработки бизнес-планов.
9. ЛИТЕРАТУРА
Основная литература
1. Авдеева, производства и менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие / , . - Воронеж: Воронежская государственная лесотехническая академия, 20с. - . Режим доступа: http://*****/index. php? page=book&id=141970.
2. Клищ, стратегического планирования на предприятии [Электронный ресурс] / . - М.: Лаборатория книги, 20с752-6. Режим доступа: http://*****/index. php? page=book&id=142395.
3. Савкина, на предприятии [Электронный ресурс] : учебник / . - М.: Дашков и Ко, 20с317-1. Режим доступа: http://*****/index. php? page=book&id=116498. Рекомендовано уполномоченным учреждением Министерства образования и науки РФ — Государственным университетом управления в качестве учебника для студентов высших учебных заведений.
Дополнительная литература:
1. Веслов, и маркетинговое планирование: [Электронный ресурс]. – М.: Лаборатория книги, 20с. - Режим доступа: http://www/biblioclub/ru/index. php? page=book&id=118364.
2. Сергеев, финансовое планирование на предприятии [Электронный ресурс] / , . - М.: Финансы и статистика, 20с8. Режим доступа:http://*****/index. php? page=book&id=225778 с.
2.
Интернет – ресурсы:
1. Портал «iTeam. Технологии корпоративного управления» [Электронный ресурс]. URL: http:// http://www. *****.
2. Портал «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс]. URL: http://www. *****/management/strategy/plan/
3. Портал «Проектная практика» [Электронный ресурс]. URL: http://www. *****/standarts/planning/
4. Портал для специалистов по территориальному стратегическому планированию [Электронный ресурс]. URL: http://www. *****/
5. Сайт стратегического управления и планирования [Электронный ресурс]. URL: http://www. *****
