РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ ВОЛОСНИКОВА Л. М.
______ ________________ 2014г.
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 080500.62 «Менеджмент»,
очная и заочная форма обучения
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:
Автор работы:
___________________ ВОРОНИН А. В.
«05» 09.2013 г.
Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики «05» 09.2013 г., протокол
Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:
Объем 15 стр.
И. о. зав. кафедрой ______________ ВОРОНИН А. В.
«_____» _____________ 2013 г.
Рассмотрено на заседании УМК Финансово-экономического института «08» ноября 2013 г., протокол
Соответствует ГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:
Председатель УМК ________________________ КОРЧЕМКИНА Е. С.
«_____» _____________ 2013 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
И. о. директора Информационно-библиотечного центра _____________ УЛЬЯНОВА Е. А.
«_____» _____________ 2013 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
Зав. методическим отделом УМУ_____________ ФАРАФОНОВА И. Ю.
«_____» _____________ 2013 г.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Финансово-экономический институт
Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики
ВОРОНИН А. В.
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 080500.62 «Менеджмент»,
очная и заочная форма обучения
Тюменский государственный университет
2013
Воронин управленческих решений. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080500.62 «Менеджмент», очная и заочная форма обучения. Тюмень, 2013, 15 стр.
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО, с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и программе подготовки.
Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Разработка управленческих решений [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. umk. *****., свободный.
Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: , и. о. заведующего кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики, д-р экон. наук, профессор
© Тюменский государственный университет, 2013.
© , 2013.
1. Пояснительная записка.
Цели и задачи курса
Цель дисциплины «Разработка управленческих решений» - сформировать у студентов систему знаний в области методологии и методики разработки, принятия и реализации управленческих решений, факторов, обуславливающих их качество; обучить студентов эффективно пользоваться различными алгоритмами и процедурами разработки управленческих решений в условиях изменяющейся окружающей среды современного предприятия.
Задачи дисциплины:
1.формирование у студентов теоретических и практических навыков в области организации процесса управления;
2. ознакомление с типологией и формами разработки управленческих решений;
3. анализ и систематизация условий и факторов качества управленческих решений;
4. ознакомление с моделями и методами разработки альтернативных вариантов решений;
5. ознакомление с процессом контроля реализации управленческих решений;
6. овладение методами оценки эффективности управленческих решений.
Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
Дисциплина «Разработка управленческих решений» относится к циклу специальных дисциплин ООП, федеральный компонент. Ее теоретической и методологической основой являются такие дисциплины как: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Исследование систем управления», «Планирование и прогнозирование деятельности организации», «Управление персоналом». В свою очередь она позволяет повысить качество и эффективность использования соответствующего инструментария для успешного написания выпускной квалификационной работы.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Иметь представление: о содержании управленческих процессов в современной организации; о технологии разработки и реализации управленческих решений; о способах преодоления проблемных ситуаций и разработки альтернатив.
Знать: функции решения в методологии и организации процесса управления, типологию управленческих решений; знать условия и факторы качества управленческих решений, модели, методологию и организацию процесса разработки управленческих решений; знать приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
Уметь: осуществлять анализ альтернатив действий, внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; применять методы оценки эффективности управленческих решений, решение вопросов ответственности и контроля реализации управленческих решений.
2. Структура и трудоемкость дисциплины.
Семестр - 8. Форма промежуточной аттестации – экзамен, контрольная работа. Общая трудоемкость дисциплины составляет 110 часов.
3. Тематический план курса
Таблица 1.
Тематический план для очной формы обучения
№ | Тема | Недели семестра | Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. | Итого часов по теме (модулю) | Итого количество баллов | ||
Лекции | Семинарские (практические) занятия | Самостоятельная работа | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Модуль 1 Методологические основы разработки и принятия управленческих решений | |||||||
1. | Понятие управленческих решений, его многозначность и классификации | 1-2 | 6 | 2 | 6 | 14 | 0-10 |
2. | Условия и факторы качества управленческих решений | 3 | 3 | 2 | 6 | 11 | 0-10 |
3. | Роль человеческого фактора в процессе разработки и принятия управленческих решений | 4-5 | 6 | 2 | 6 | 14 | 0-10 |
4. | Альтернативы принятия решения | 6 | 3 | 2 | 6 | 11 | 0-10 |
Всего | 6 | 18 | 8 | 24 | 50 | 0-40 | |
Модуль 2. Технология разработки управленческих решений | |||||||
1. | Групповое принятие управленческих решений | 7 | 3 | 2 | 6 | 11 | 0-10 |
2. | Разработка управленческих решений в условиях определенности. Многокритериальные задачи принятия решений. | 8 | 3 | 4 | 6 | 13 | 0-10 |
3. | Разработка управленческих решений в условиях риска и неопределенности | 9-10 | 5 | 4 | 6 | 15 | 0-15 |
4. | Организация и контроль выполнения управленческих решений | 10-11 | 2 | 2 | 6 | 10 | 0-15 |
5. | Эффективность управленческих решений | 11 | 2 | 2 | 7 | 11 | 0-10 |
Всего | 4 | 15 | 14 | 31 | 60 | 0-60 | |
Итого (часов, баллов): | 33 | 22 | 55 | 110 | 0–100 |
Таблица 2.
Тематический план для заочной формы обучения
№ | Тема | Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час. | Итого часов по теме (модулю) | ||
Лекции | Семинарские (практические) занятия | Самостоятельная работа | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Модуль 1 Методологические основы разработки и принятия управленческих решений | |||||
1. | Понятие управленческих решений, его многозначность и классификации | 2 | - | 10 | 12 |
2. | Условия и факторы качества управленческих решений | 1 | 1 | 10 | 12 |
3. | Роль человеческого фактора в процессе разработки и принятия управленческих решений | 2 | - | 10 | 12 |
4. | Альтернативы принятия решения | 1 | - | 10 | 11 |
Всего | 6 | 1 | 40 | 47 | |
Модуль 2. Технология разработки управленческих решений | |||||
1. | Групповое принятие управленческих решений | 1 | 1 | 10 | 12 |
2. | Разработка управленческих решений в условиях определенности. Многокритериальные задачи принятия решений. | 2 | 1 | 10 | 13 |
3. | Разработка управленческих решений в условиях риска и неопределенности | 2 | 1 | 10 | 13 |
4. | Организация и контроль выполнения управленческих решений | 2 | - | 10 | 12 |
5. | Эффективность управленческих решений | 1 | - | 12 | 13 |
Всего | 8 | 3 | 52 | 63 | |
Итого (часов): | 14 | 4 | 92 | 110 |
Таблица 3.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
