Стратегии международного бизнеса (стр. 3 )

Тема 1. Понятие стратегии и основные направления стратегического развития компании.

Стратегии и концептуальные основы их разработки. Основные варианты стратегичес­кого развития: оставить все без изменений; обеспечить внутренний рост; выбрать стратегию внешнего роста; произвести изъятие вложений; выйти на международный рынок.

Стратегии, ориентированные на внутренний рост: более глубокое внедрение на ры­нок (концентрация), развитие рынка, разработка товара, обновление.

Стратегии, ориентированные на внешний рост: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, концентрическая диверсификация, конгломерат­ная диверсификация.

Альтернативы стратегии упадка или изъятия вложений: экономия как осуществ­ление действий по оздоровлению; сдвиг как принятие но­вой стратегической позиции для товара или услуги; изъятие вложений, означающее продажу части предприятия; ликви­дация — продажа предприятия целиком или по частям.

Тема 2. Основные факторы выбора стратегических альтернатив

Роль финансов на разных стадиях жизненного цикла продукта или услуги, и при выборе той или иной стратегии.

Основные вопросы выбора стратегических альтернатив: 1) будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выра­женный в реальном росте и положительной отдаче; 2) обеспе­чит ли реинвестирование в текущие операции и производи­тельность лидерство продукта и положительный поток денеж­ных средств; 3) позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат; 4) желательна ли скорая отдача; 5) желательны ли ликвидация продукта или части предприятия или уход с рынка; 6) следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества про­дукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества; 7) увеличит ли объединение с другой компанией шансы про­никновения на рынок или усиления рыночных позиций суще­ствующих товаров; 8) имеются ли лучшие методы распределе­ния товаров для получения большей доли внутреннего и ино­странного рынка; 9) как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержа­ния постоянного конкурентного преимущества; 10) необхо­димо ли увеличить расходы на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка; 11) необходима ли перестрой­ка структуры организации; 12) необходимо ли изменить пор­тфель хозяйственных единиц, чтобы поддержать конкурент­ное преимущество; 13) улучшит ли конкурентное положе­ние фирмы приобретение новых продуктов или предприятий; 14) постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов?

Тема 3. Стратегии международного развития компаний

Основные причины выбора международных стратегий: факторы выталкивания и факторы втягивания.

Основные направления международного стратегического развития: дочернее предприятие в полной собственности; совместное предприятие; лицензирование; договор о франшизе (франчайзинг); оффшорное производство; экспорт и импорт.

Международные стратегии и финансовое планирование. Основные финансовые проблемы при разработке и реализации международной стратегии:недостаточное количество для международной деятельности денежных средств; непостоянство обменных курсов валют; переоценка валют национальные особенности налогообложения; проблемы вывоза денежных средств из страны-хозяина; проблемы цен при внутрифирменной передаче; оценка показателей иностранных дочерних фирм.

Тема 4. Транснационализация мировой экономики и формирование глобальных бизнес-сетей

Причины и результаты транснационализации мировой экономики. Сущность и признаки ТНК, международные рейтинги ТНК.

Инвестиционная деятельность ТНК. Основные формы движения транснационального капитала: денежные и финансовые потоки, связанные с торговлей товарами, услугами, коммерческими сделками, кредитными операциями; прямые иностранные инвестиции; портфельные инвестиции

Причины и источники технологического и инновационного превосходства ТНК. Глобальные бизнес-сети.

Тема 5. Конкурентные и глобальные стратегии ТНК

Основные способы формирования глобальных сетей ТНК. Модель формирования деловой стратегии. Предпосылки формирования глобальной стратегии и этапы глобализации компании. Степень глобализации отрасли и выбор вида глобальной стратегии.

Основные этапы формирования глобальной стратегии(общая стратегия; деловая стратегия; функциональная стратегия) и задачи, которые решают ТНК на каждом этапе. Глобальная стратегия и долгосрочная конкурентоспособность компании. Классификация компаний по долгосрочным стратегическим ориентирам и намерениям.

6.  Планы семинарских занятий

Тема 1. Понятие стратегии и основные направления стратегического развития компании.

Вопросы для обсуждения

1. Определите основные направления стратегического развития компании, каковы причины вызывающие их к жизни?.

2. Перечислите ключевые вопросы, на которые нужно ответить для определения стратегии.

3. Объясните, что понимается под внутренним развитием и когда его целесообразно проводить.

4. В чем состоит различие между развитием рынка, проникновением на рынок, разработкой товара и совершенствованием продукта?

5. Определите, что понимается под стратегиями внешнего роста.

6. Перечислите основные причины, по которым организация может развиваться за счет внешних средств.

7. Что собой представляют альтернативы стратегии упадка или изъятия вложений и каковы причины их порождающие?

8. Как определяется целесообразность реализации стратегий диверсификации и внешних приобретений?

Тема 2. Основные факторы выбора стратегических альтернатив

Вопросы для обсуждения

1.  Как изменяется роль финансов на различных стадиях жизненного цикла продукта и в чем заключается учет этих изменений при выборе стратегических альтернатив?

2.  Как анализируются финансовые результаты стратегий внешнего роста?

3.  В чем суть основных вопросов выбора стратегических альтернатив и как следует на них отвечать?

4.  В чем специфика основных вопросов выбора стратегических альтернатив для российских компаний?

Тема 3. Стратегии международного развития компаний

Вопросы для обсуждения

1.  Каковы механизмы действия факторов выталкивания в качестве причины выбора международных стратегий?

2.  Каковы механизмы действия факторов втягивания в качестве причины выбора международных стратегий?

3.  В чем особенности действия факторов выталкивания и втягивания дл я российских компаний, осуществляющих интернационализацию своего бизнеса?

4.  Каковы процедуры определения фирмой путей и способов интернационализации своего бизнеса?

5.  Каковы условия и факторы выбора компании между основными направлениями ее международного стратегического развития?

6.  Основные финансовые проблемы при разработке и реализации международной стратегии, каковы возможные пути и способы их решения?

Тема 4. Транснационализация мировой экономики и формирование глобальных бизнес-сетей

Вопросы для обсуждения

1.  Как бы Вы оценили основные причины и результаты транснационализации мировой экономики?

2.  Насколько обоснованы и точны критерии и показатели международного рейтинга ТНК, применяемого в отчетах ЮНКТАД по международным прямым инвестициям?

3.  Какую роль играет инвестиционная деятельность ТНК в формировании и развитии глобальных бизнес-сетей?

4.  Каким образом ТНК формируют и развивают свои глобальные бизнес-сети?

5.  Как формируются, расширяются и поддерживаются источники технологического и инновационного превосходства ТНК?

6.  Имеют ли российские ТНК свои оригинальные способы формирования глобальных бизнес-сетей?

Тема 5. Конкурентные и глобальные стратегии ТНК

Вопросы для обсуждения

1.  Что собой представляют основные модели формирования деловой стратегии компании?

2.  Каким образом степень глобализации отрасли влияет на выбор компании вида глобальной стратегии?

3.  Каково соотношение и взаимосвязь конкурентной и глобальной стратегии ТНК?

4.  В какой степени глобальная стратегия компании нацелена на ее долгосрочную конкурентоспособность?

5.  Каким образом реализация глобальной стратегии компании обеспечивает ее долгосрочную конкурентоспособность?

7.  Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).

Основными формами обучения по дисциплине «Стратегии международного бизнеса » являются:

▪  лекции, на которых рассматриваются основные теоретические положения каждой темы соответствующего курса и дается обзор существующих эмпирических и прикладных исследований;

▪  семинарские занятия, на которых рассматриваются вопросы, вызывающие наибольшие затруднения у студентов, комментируются домашние задания, обсуждаются темы рефератов, презентуются доклады студентов;

▪  домашние задания, состоящие, как правило, из открытых вопросов и заданий, выполнение которых позволяет более глубоко усвоить теоретические положения и изучить основные модели и концепции;

▪  исследовательские проекты, представляющие собой самостоятельный (или в группе) теоретический и эмпирический анализ определенной проблемы формирования, выбора и реализации стратегий международного бизнеса ;

▪  анализ отчетов международных экономических организацй, на основе материалов которых изучаются современные тенденции в сфере формирования условий и способов ведения международного бизнеса;

▪  доклады, представляющие собой презентацию результатов собственных исследований, проведенного в проекте по вопросам анализа ситуаций и выбора стратегий для ведения бизнеса в различных странах;

▪  самостоятельная работа, которая рассматривается как основной вид работы студентов магистерской программы и заключается в освоении теоретического материала на основе самостоятельного изучения обязательной и дополнительной научно-исследовательской литературы, отчетов международных экономических организаций и статистических данных официальных национальных и международных источников, подготовке к семинарским занятиям, самостоятельном решении теоретических и прикладных задач, подготовке домашних заданий, работа над исследовательским проектом.

▪  консультации преподавателей, которые имеют целью оказание помощи студентам в подготовке исследовательских проектов и презентаций и статей.

Тематика исследовательских проектов по дисциплине

Для реализации комплексного подхода к изучению дисциплины «Стратегии международного бизнеса» будет использован пакет образовательных продуктов, состоящим из учебного пособия( Черкашов бизнес: Учебное пособие по магистерской программе «Международный бизнес» направления «Менеджмент». Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 20с.), учебно-практического издания(практикума) (Черкашов бизнес: Учебно-практическое издание(практикум) по магистерской программе «Международный бизнес» направления «Менеджмент». Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 20с.) по международном бизнесу и учебного пособия по стратегическому менеджменту( , Вилков менеджмента:Учебное пособие по магистерской программе «Международный бизнес» направления «Менеджмент». Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 20с).

Учебные пособия делают акцент на предоставление глубоких и систематических знаний; учебно-практическое издание - на развитие навыков применения полученных знаний в решении задач ведения международного бизнеса; учебно-методический комплекс - на формирование компетенций в области применения полученных знаний и развитых навыков для решения конкретных комплексных проблем международного бизнеса. Ключевая роль в формировании соответствующих компетенций у магистрантов отводится исследовательскому проекту на тему: «Выявление и оценка стратегии международного развития компании(на примере действующей российской или иностранной компании)».

Слушатели, объединенные по 5 человек в команды, опираясь на полученные знания и навыки, используя самостоятельно аналитические и статистические материалы, как на русском, так и на иностранном языке, на примере выбранной ими компании:

- пишут и оформляют совместные исследовательские работы;

- готовят презентации(каждый по своему разделу);

- выступают с презентациями(продолжительность:5-7 минут), используя мультимедийную технику, на защите своих работ перед группой. Каждый участник команды должен написать свой текст как часть целого и выступить в роли организатора, «защитника» одной из пяти презентаций своей команды.

Итоговая оценка каждого слушателя складывается из оценки написанного текста; подготовленной презентации; устного выступления с презентацией; ответов на вопросы в процессе обсуждения презентации.

Основные вопросы, которые должны быть отражены в тексте командной исследовательской работы, и в пяти презентациях ее представляющих.

Первая презентация:

Выявление выталкивающих и втягивающих факторов в качестве причины международного развития компании.

Вторая презентация:

Характеристика особенностей стратегии международного развития компании и механизмов ее реализации.

Третья презентация:

Оценка уровня транснационализации компании, характеристика ее инвестиционной деятельности и процесса формирования глобальной бизнес-сети.

Четвертая презентация:

Характеристика методов и механизмов формирования, расширения и поддержания источников технологического и инновационного преимущества компании

Пятая презентация:

Характеристика способов, методов и механизмов обеспечения долгосрочной конкурентоспособности компании

При написании совместной исследовательской работы, слушателям целесообразно обратить внимание на следующие моменты:

Во-первых, приступать к работе необходимо, после того, как проштудированы соответствующие темы учебного пособия и сформированы соответствующие навыки при выполнении заданий и анализе кейсов учебно-практического издания.

Во-вторых, необходимо сформировать команду для исследовательской работы и обязательно выбрать руководителя(координатора) команды. Затем совместно выбрать компанию – объект исследования. При этом нужно учитывать владение конкретными иностранными языками, возможные заделы в исследовании или практике ведения бизнеса в той или иной страны членами команды.

В-третьих, составить план работы ( опираясь на его стандартные, обязательные составляющие) и распределить разделы(презентации) и обязанности(функции) между членами команды.

В-четвертых, распределить между различными частями совместной работы концептуальные схемы, методические процедуры, методы анализа и оценки, полученные слушателями при работе с материалами учебного пособия, учебно-практического издания и учебно-методического комплекса на практических занятиях. Эти методические материалы следует использовать в первую очередь для обработки исходного материала и информации по выбранной для работы страны.

В-пятых, провести сбор материалов по данной компании в соответствии с планом работы, используя учебно-методическое и информационное обеспечение учебно-методического комплекса данного курса, возможности библиотеки и Интернета.

В-шестых, периодически в ходе выполнения совместного исследования необходимо собираться командой для обмена информацией и согласования содержательных и методических вопросов, возникающих в ходе работы.

В-седьмых, по мере необходимости командой консультироваться с преподавателем по возникающим проблемам и вопросам.

В- восьмых, уделить особое внимание для оформления письменной работы и подготовки презентаций для мультимедийного формата.

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ « СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА»

1.  Цели и виды международного бизнеса.

2.  Основные виды экспорта и импорта товаров.

3.  Основные виды экспорта и импорта услуг.

4.  Портфельные и прямые инвестиции.

5.  Международное совместное предпринимательство.

6.  Особенности международной правовой среды.

7.  Особенности международной экономической среды.

8.  Международное предпринимательство и международный бизнес.

9.  Основные факторы развития международного предпринимательства.

10.  Методы интернационализации предпринимательства и степени риска.

11.  Организационные формы и субъекты международного предпринимательства и бизнеса.

12.  Особенности совместного предпринимательства.

13.  Отрасль как группа конкурентов и пять конкурентных сил М. Портера.

14.  Цепочка ценности фирмы и ее конкурентоспособность. Конкурентные стратегии фирмы.

15.  Типы отраслей и формы международной конкуренции.

16.  Глобальная отрасль и глобальная стратегия фирмы.

17.  Конкурентное преимущество в международном соперничестве.

18.Местоположение и его роль в глобальной конкуренции. Кластеры и конкурентные преимущества.

19 . Оценка конкурентоспособности и финансового положения партнера.

20. Изучение международных конкурентов и предугадывание их поведения.

21.Логика принятия компанией решения о прямом иностранном инвестировании.

22. Мотивы, обусловливающие прямое инвестирование как способ интернационализации бизнеса.

23. Факторы, влияющие на выбор способа прямого инвестирования.

24. Стратегии ведения бизнеса и концептуальные основы их разработки.

25. Стратегии, ориентированные на внутренний рост.

26.Стратегии, ориентированные на внешний рост.

27. Стратегии упадка или изъятия вложений.

28. Роль финансов при выборе той или иной стратегии ведения бизнеса.

29. Основные факторы выбора компанией стратегических альтернатив

30 Основные причины выбора компанией международных стратегий.

31. Основные направления международного стратегического развития компании.

32. Основные финансовые проблемы при разработке и реализации международной стратегии.

33. Сущность и признаки ТНК

34. Цели и формы инвестиционной деятельности ТНК

35.Причины и источники технологического и инновационного превосходства ТНК

36. Понятие и характеристики глобальных бизнес-сетей ТНК.

37. Основные способы формирования глобальных сетей ТНК.

38. Предпосылки формирования глобальной стратегии и этапы глобализации компании.

39. Глобальная стратегия и долгосрочная конкурентоспособность компании.

40.Классификация компаний по долгосрочным стратегическим ориентирам и намерениям.

8.  Образовательные технологии

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки реализация компетентностного подхода предусматривает широкое использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий: деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги в сочетании с внеаудиторной работой с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.

Лекционный материал по дисциплине в полном объеме обеспечен специально разработанными и изданными авторскими учебными пособиями. Теоретический материал сопровождается разбором конкретных ситуаций из реальной жизни, что позволяет студентам более полно и всесторонне изучить сложные явления и процессы организации и ведения международного бизнеса, сформировать практические навыки решения конкретных проблем в сфере интернационализации бизнеса фирмой. Материал по инструментам ведения международного бизнеса сопровождается эмпирическими данными и примерами, что позволяет ситуационно оценить эффективность проводимых мер.

Практические занятия проходят в форме дискуссий (по вопросам подготовки к практическим занятиям). Кроме того, регулярно проводится анализ отчетов международных экономических организаций и компаний, на основе материалов которых изучаются современные тенденции сфере ведения международного бизнеса.

В течение семестра студенты готовят исследовательские проекты, представляющие собой самостоятельный (или в группе) теоретический и эмпирический анализ проблем организации и ведения бизнеса компанией в конкретной стране. По итогам работы над проектами, студенты готовят доклады, представляющие собой презентацию результатов собственных исследований, проведенного в исследовательском проекте, и анализа разнообразного исходного материала.

При подготовке и проведении контрольных работ по дисциплине предполагается сочетание теоретических и практических методов исследования обучающихся на основе принципов преемственности, интеграции и практического применения.

9.  Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

9.1. Основная литература

1. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. - М.: Юнити-Дана, 20с209-4. Режим доступа: http:// *****/ index. php? page= book &id =117473 (дата обращения 15.01.2014). Гр МО РФ

2. Международный бизнес : учеб. пособие / , ; Тюм. гос. ун-т. - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 20с. ГРИФ: Рекомендовано методсоветом по направлению

9.2.  Дополнительная литература

1. Международный бизнес, 4-е изд./Пер. с англ. Под ред. .-СПб.: Питер, 2006.

2. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.:Наука,1996

3. Международный менеджмент. Учебник для вузов/Под ред. , , .- СПб: Издательство «Питер», 200

4. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях/ под ред. . М.:Финансы и статистика, 2001.

5. Мировая экономика и международный бизнес:учебник.-2-е издание/под общ. ред. и . М.: КНОРУС, 2003.-с.656

6. , Вилков менеджмента: Учебное пособие по магистерской программе «Международный бизнес» направления «Менеджмент». Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 20с

7. Зуб менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

8. Черкашов бизнес: Учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 20с

9. Черкашов бизнес: Практикум. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета,20с.

10. Международная конкуренция : Пер. с англ. Под ред. И с предисловием . - М.: Международные отношения, 199с.

11. Стратегический менеджмент:концепции и ситуации М.: ИНФРА-М, 2001.

12. Ерохин предпринимательство: учеб. пособие /. — М.: Финансы и статистика; Ставрополь: АГРУС, 20с.

13. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 10.- М.: «ИНФРА-М», 199с.

14. Суэтин валютно-финансовые и кредитные отношения: Учебник/.- Ростов н/Д: Феникс, 2010.-411с.

15. Юданов : теория и практика. Учебно-практическое пособие.-3-е издан, испр. и доп.-М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001.-304с.

16. Создание сильных брендов/ Аакер-М.: Издательский Дом Гребенникова, 2003.-440 с.

17. Аакер -лидерство: новая концепция брэндинга / Дэвид Аакер, Э. Й. – М. : Изд. дом Гребенникова, 20с.

18. Акулич глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга//Маркетинг в России и за рубежом.-2006.-№1.

19. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи - М.: ИНФРА-М, 200с.

20. Герчикова предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное :учеб. пособие. М.: Консалтбанкир,2002

9.3. Информационно-аналитические материалы

9.3.1.Справочники, отчеты, обзоры, бюллетени, издаваемые международными организациями:

-  Организацией Объединенных Наций (ООН)-

United Nations Statistical Yearbook – статистический ежегодник содержит значительное количество данных о населении, социальной и хозяйственной деятельности стран мира;

World Investment Report - обзор мировых инвестиций – ежегодник, издаваемый Конференцией ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), содержит информацию о прямых иностранных инвестициях.

-  Всемирной Торговой Организацией (ВТО) –

WTO Annual Report - ежегодный доклад ВТО содержит статистическую информацию и анализ состояния и тенденций развития мировой торговли.

-  Международным валютным фондом(МВФ) -

World Economic Outlook – ежегодный аналитический обзор развития экономики в различных регионах мира;

International Financial Statistics – ежемесячное издание содержит данные о состоянии внешних и внутренних финансов стран-членов МВФ;

Balance of Payments Statistics Yearbook - ежегодное издание содержит данные о платежных балансах стран-членов МВФ.

- Организацией экономического сотрудничества и развития(ОЭСР)-

Main Economic Indicators - основные экономические показатели - ежемесячник содержит оперативную информацию, характеризующую состояние и динамику экономики развитых стран мира.

-  Всемирным экономическим форумом (МЕФ) -

Global Competitiveness Report - ежегодный доклад по глобальной конкурентоспособности стран и компаний.

- Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией -

ежегодный доклад - «Ведение бизнеса» о нормах регулирования предпринимательской деятельности и ведения бизнеса в различных странах http://www. doingbusiness. org

- Глобальный мониторинг предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor, GEM-www. gemconsortium. org; www. gsom. *****/research/eship/projects/gem/) - проект ведущих бизнес-школ мира по организации страновых исследований развития предпринимательства, обмену информацией о состоянии предпринимательской активности и представляет собой ежегодную оценку национального уровня и масштабов предпринимательства.

9.3.2. Справочники, отчеты, обзоры, бюллетени, издаваемые в России

-Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института(ВНИКИ).-

Ежегодный сборник «Внешнеэкономический сборник России»- содержит информацию и комментарии экспертов по актуальным вопросам развития внешнеэкономических связей Российской Федерации и перспективам развития мировой экономики;

Бюллетень иностранной коммерческой информации (БИКИ).

- Государственного комитета статистики РФ.

-  Тюменского областного комитета госстатистики –

« Иностранные инвестиции»; « Услуги во внешнеэкономической деятельности»;«Деятельность совместных предприятий»; « Деятельность совместных и иностранных предприятий»

9.4. Сайты Интернета

9.4.1. Международные организации

Организация Объединенных Наций(ООН)- United Nations(UN)

http://www. un. org/

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию(ЮНИДО) - Industrial Development Organization(UNIDO)

http://www. unido. org/

Конференция ООН по торговле и развитию(ЮНКТАД)- United Nations Conference on Trade and Development(UNCTAD)

http://www. unctad. org/

Международный валютный фонд(МВФ)- International Monetary Fund -- IMF

http://www. imf. org

Всемирный Банк (World Bank)

http://www. worldbank. org

Группа всемирного банка в России

http://www. worldbank. *****

Всемирная торговая организация(ВТО)- World Trade Organization (WTO)

http://www. wto. org/

Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС)- World Intellectual Property Organization (WIPO)

http://www. wipo. org

Организация экономического сотрудничества и развития(ОЭСР) –Organization for Economic Cooperation and Development(OECD)

http:// www. oecd. org/

Всемирный экономический форум - World Economic Forum

http://www. weforum. org

9.4.2. Интеграционные объединения мира.

Европейский Союз(ЕС) – European Union(EU)

http://www.

Информационная система ЕС – European Community Information Service

http:// www. europa. eu. int

Североамериканская ассоциация свободной торговли(НАФТА)- North American Free Trade Agreement(NAFTA)

http://www. /business and economy/north american free trade agreement-nafta

Ассоциация стран Юго-Восточной Азии(АСЕАН)- Association of Southeast Asian Nations(ASEAN)

http://www. asean. or. id

Азиатско-Тихоокеанское экономическое содружество(АТЭС) -Asia-Pacific Economic Cooperation(APEC)

http://www. apec. org

9.4.3. Страны

Российская Федерация(РФ)

Министерство иностранных дел (МИД)

http://www. *****

Государственный комитет статистики РФ

http://www. *****

Государственный таможенный комитет РФ

http://www. *****

Институт мировой экономики и международных отношений

http://www. *****

Всероссийский научно-исследовательский конъюнктурный институт(ВНИКИ)

http://www. *****

Обзоры мировых и отечественных рынков

http://www. *****

Институт экономики и организации промышленного производства

http://www. ieie. *****

Институт проблем глобализации(ИПРОГ)

http://www. imperativ. *****/del/del-pref. html

Институт транснациональных корпораций

http://www. *****

Аналитические материалы по вопросам постиндустриального развития в мире

http://www. *****

Инвестиционные возможности России

http://www. *****

Библиотека экономической и деловой информации

http://ek-lit. *****

Библиотека Либертариума

http://www. *****

США

Министерство Финансов США - U. S. Department of the Treasury

http://www. ustreas. gov/press

Федеральная Резервная Система США - U. S. Federal Reserve System

http://www. bog. frb. fed. us

Госдепартамент США -U. S. Department of State

http://www. state. gov//www/policy. html

Bureau of Economic and Business Affairs

Office of Trade Policy and Programs

http://www. state. gov/www/issues/economic

Информационное Агенство США - U. S. Information Agency

Отдел экономической безопасности (Office of Economic Security)

http://usinfo. state. gov/topical/econ/econ. htm

Office of the United States Trade Representative

http://www. ustr. gov

U. S. Department of Commerce

http://www. uspto. gov

U. S. Department of Labor

http://www. dol. gov

U. S. Department of Agriculture

http://www. usda. gov

Agency for International Development

http://www. info. gov. usaid. gov

Customs Service

http://www. customs. ustreas. gov

International Trade Commission

http://www. usitc. gov

Small Business Administration

http://www. sbaonline. gov

World Trade Centers Association

http://www. wtca. org

Central Intelligence Agency

http://www. cia. gov

American Bankers Association

http://www.

American Management Association

http://www. /ttr/ama

American Petroleum Institute

http://www. api. org

Electronic Industries Association

http://www. eia. org

Export-Import Bank of the United States

http://www. exim. gov

National Association of Manufacturers

http://www. nam. org

U. S. Library of Congress

http://lcweb. loc. gov/copyright

U. S. House of Representatives

Internet Law Library

http://law. house. gov

Китай

·  Китайское консульство по развитию международной торговли (China Council for the Promotion of International Trade (CCPIT))http://www. ccpit. org. cn/

Министерство внешней торговли и внешнеэкономического сотрудничества КНР http://www. chinafdi. org. cn /

Руководящая группа при Госсовете КНР по освоению Запада http://www. chinawest. gov. cn/english/index. htm /

Консалтинговая группа ОКНО В КИТАЙ http://www. ***** /

Офис государственной интеллектуальной собственности КНР (State Intellectual Property Office of PRC ) http://www. cpo. /

·  Генеральная таможенная администрация КНР (General Administration of Customs of the PRC) http://www. customs. gov. cn/

Зона технологического и экономического развития Далянь (Dalian Economical & Technological Development Area ) http://www. ddz. gov. cn /

Министерство коммерции Китая (China Ministry of Commerce (MOFCOM) ) http://www. mofcom. gov. cn/

Российско-китайский центр экономического сотрудничества . http://www. /

9.4.4.Периодические издания: газеты, журналы, бюллетени, обзоры

Advertising Age

http://www.

Barron’s

http://www.

Business Week

http://www.

The Economist

http://www.

The Financial Times

http://www. ft-se. co. uk

Forbes

http://www.

Fortune

http://

International Financial Statistics

http://www.

Wall Street Journal

http://www.

World Agricultural Situation

http://www. econ. ag. gov

Journal of Commerce

http://www.

Коммерсант

http://www. *****

Эксперт

http://www. *****

Рейтинги российских компаний

http://old. *****/expert200/rating. asp

Мировая экономика и международные отношения.

http://www. *****/meimo

Экономика и политика России и государств ближнего зарубежья

http://www. *****/bullet

Менеджмент в России и за рубежом

http://www. *****/manag/

Маркетинг в России и за рубежом

http://www. *****/market/

Проблемы теории и практики управления

http://www. *****

Мировая энергетическая политика

http://www. *****

Нефтегазовая вертикаль

http://www. *****

Обзор иностранной прессы

http://www. *****

Западные СМИ о мировой экономике

http://www. *****

Информационно-аналитический канал «Открытая экономика»

http://www. *****

10. Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины

Для лекционных занятий необходимы следующие технические средства: персональный компьютер, проектор.

Для практических занятий необходимы следующие технические средства: персональный компьютер, проектор.