Стратегии международного бизнеса (стр. 1 )

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе

_______________________ //

__________ _____________ 201__г.

СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080200.68 «Менеджмент»

магистерская программа «Международный бизнес»

очная и заочная форма обучения

«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Автор работы _____________________________/ /

«______»___________2013 г.

Рассмотрено на заседании кафедры мировой экономики и международного бизнеса «___»_________2013 г. №____

Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем _________стр.

Зав. кафедрой ______________________________//

«______»___________ 2013 г.

Рассмотрено на заседании УМК Финансово-экономического института

«___»_______________2013 г. №_______

Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.

«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель УМК ________________________//

«______»_____________2013 г.

«СОГЛАСОВАНО»:

И. о. директора Информационно-библиотечного центра ________________//

«______»_____________2013 г.

«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_____________//

«______»_____________2013 г.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Финансово-экономический институт

Кафедра мировой экономики и международного бизнеса

СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080200.68 «Менеджмент»

программа «Международный бизнес»

очная форма обучения

Тюменский государственный университет

2013

. Стратегии международного бизнеса. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200.68 «Менеджмент» программа «Международный бизнес» очная форма обучения. Тюмень, 2013, ___ стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Стратегии международного бизнеса [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. *****., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой мировой экономики и международного бизнеса. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: , заведующий кафедрой мировой экономики и международного бизнеса, докт. эконом. наук, профессор

© Тюменский государственный университет, 2013.

© , 2013.

1.  Пояснительная записка

1.1.  Цели и задачи дисциплины

Предлагаемый курс представляет собой изложение основных вопросов формирования и реализации стратегий международного бизнеса для студентов направления 080200.68 «Менеджмент». Принципиальное отличие нового курса заключается в том, что в ходе изучения тем курса студентам будут предложены не только концептуальные модели формирования стратегий бизнеса, но и рассмотрены основные процедуры их реализации.

Целью изучения дисциплины «Стратегии международного бизнеса» является формирование комплекса знаний об особенностях формирования и реализации стратегий бизнеса в международной среде.

В ходе изучения дисциплины решаются следующие задачи:

- изучить стратегии бизнеса и концептуальные вопросы их разработки:

- изучить принципы и особенности стратегического развития компании;

- рассмотреть основные формы и способы интернационализации бизнеса в условиях глобализации;

- изучить основные стратегии международного развития компании;

- рассмотреть основные стратегии выхода и закрепления компаний и фирм на зарубежных рынках;

- изучить методы оценки и выбора приемлемой стратегии для интернационализации бизнеса фирмой;

- рассмотреть процессы транснационализации мировой экономики, конкурентные, глобальные стратегии ТНК и способы их реализации.

Решение указанных задач позволит студентам как потенциальным работникам государственных и частных организаций разного уровня, принимающим непосредственные управленческие решения в сфере предпринимательской деятельности, принимать эффективные решения по выработке и реализации стратегий ведения бизнеса в международной сфере. Приобретенные теоретические знания и практические навыки должны применяться при проведении самостоятельных аналитиче­ских разработок по тем или иным стратегическим проблемам международного бизнеса.

Новизной курса «Стратегии международного бизнеса» является сочетание концептуальных подходов к разработке и анализу стратегий развития бизнеса с рассмотрением конкретных стратегических вопросов организации и ведения международного бизнеса. Курс «Стратегии международного бизнеса» включает наиболее важные проблемы интернационализации фирмами своего бизнеса. Выбранные проблемы излагаются последовательно по соответствующим разделам, и включают различные теоретические и аналитические разработки, практические рекомендации, а также конкретные ситуации и их решения. Программа курса соответствует требованиям ГОС нового поколения.

1.2.  Место дисциплины в структуре ООП магистратуры

В соответствии с государственным образовательным стандартом по направлению подготовки «Менеджмент» дисциплина «Стратегии международного бизнеса» входит в профильную часть профессионального цикла магистерской программы. Для успешного освоения дисциплины студенты должны обладать знаниями в рамках следующих курсов бакалаврского уровня: макроэкономика, микроэкономика, менеджмент, маркетинг, культурология.

Для успешного освоения дисциплины «Стратегии международного бизнеса» студент-магистр должен знать:

-  сущность экономических процессов на макро - и микроуровне, экономические категории и показатели, и их взаимосвязи;

-  основы менеджмента, маркетинга, культурологи и области их применения в анализе процессов, связанных с организацией и ведением бизнеса;

-  принципы бизнес-планирования, анализа внутренней и внешней среды фирмы.

Кроме того студент магистр должен уметь использовать современные технические средства и информационные технологии для решения аналитических и исследовательских задач.

Знания и навыки, приобретаемые студентами в данном курсе, необходимы им для изучения прикладных дисциплин магистерской программы. С учетом его собственной ценности, курс является основой для последующих курсов: международный маркетинг, международные корпорации: механизмы управления и развития

1.3.  Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач (ПК-4);

-  способность анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических явлениях и процессах, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей (ПК-8);

-  владеть методами стратегического анализа (ПК-7).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

·  Знать:

-  закономерности развития и функционирования системы международного бизнеса на современном этапе;

-  основные понятия, категории и инструменты стратегического развития компании ;

-  взаимосвязи таких понятий как стратегия, стратегическая позиция компании, конкурентная стратегия, глобальная стратегия;

-  стратегии бизнеса и концептуальные основы их разработки;

-  основные формы и способы интернационализации бизнеса в условиях глобализации;

-  основные способы и проблемы реализации стратегий компаний в конкурентной среде различных стран.

·  Уметь:

-  анализировать во взаимосвязи элементы внешней среды ведения международного бизнеса;

-  сравнивать и оценивать выгоды и риски ведения бизнеса в различных странах;

-  анализировать различные стратегии международного бизнеса, проводить их оценку и осуществлять выбор наиболее приемлемой для реализации;

-  разрабатывать стратегии выхода на зарубежные рынки и обосновывать способы и пути интернационализации бизнеса.

·  Владеть:

-  методологией исследования стратегий развития компании;

-  современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;

-  методами и приемами анализа и оценки стратегий международного развития компаний;

- методами и приемами выбора наиболее приемлемых стратегий международного развития компании.

-  навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений.

	КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ
Код компетенции	Формулировка компетенции*	Результаты обучения в целом**	Результаты обучения по уровням освоения материала	Виды занятий (лекции, практические, семинарские, лабораторные)	Оценочные средства (тесты, творческие работы, проекты и др.)
минимальный	базовый	повышенный
ПК-4	Способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач	Знает: Основные понятия, формы и стратегии ведения международного бизнеса, их содержание и взаимосвязи	Закономерности развития и функционирования системы международного бизнеса на современном этапе; Понятие стратегии, различные формы и стратегии ведения международного бизнеса	Содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; Анализ окружения в контексте сферы деятельности (индустрии)	Основные понятия, категории и инструменты стратегического развития компании	Лекции, семинары	практические задания, ответы на семинаре
Умеет: Определять, выявлять и анализировать стратегии международного бизнеса	Определять основные варианты стратегического развития	Выявлять основные финансовые проблемы при разработке и реализации международной стратегии	Анализировать различные стратегии международного бизнеса, проводить их оценку и осуществлять выбор наиболее приемлемой для реализации;	Лекции, семинары	комплексные ситуационные задания, электронный
Владеет: Методами исследования, сбора и анализа данных, формулирования стратегий	Методологией исследования стратегий развития компании	Современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных	Методами формулирования и реализации стратегий	Семинары	Проект, практические задания, эссе
ПК-7	Владеет методами стратегического анализа	Знает: Теоретические основы стратегического анализа и его методы	Понятие стратегии; Внутреиндустриальный анализ; Взаимосвязи таких понятий как стратегия, стратегическая позиция компании, конкурентная стратегия, глобальная стратегия;	Анализ ресурсов и возможностей; Анализ конкурентного преимущества	Передовые методы современного стратегического анализа; Анализ конкурентного преимущества в международном контексте	Лекции, семинары	Ответы на семинаре, контрольные работы, эссе
Умеет: Анализировать, применять и осуществлять выработку международной стратегии	Анализировать во взаимосвязи элементы внешней среды ведения международного бизнеса	·  Применять на практике методы стратегического стоимостного анализа	Осуществлять выработку международной стратегии компании и механизмы ее реализации	Лекции, семинары	Ответы на семинаре, комплексные ситуационные задания, практические задания
Владеет: Методологией оценки международных стратегий и финансовых рисков	Методами и приемами выбора наиболее приемлемых стратегий международного развития компании	Методами и приемами анализа и оценки стратегий международного развития компаний	Владеет методологией оценки финансовых рисков и их диверсификации при решении задач разработки стратегии международного развития бизнеса управления финансовыми активами	Семинары	Ответы на семинаре, контрольные работы, практические задания
ПК-8	способен анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических явлениях и процессах, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей	Знает: Основные стратегии бизнеса и способы их реализации	Стратегии бизнеса и концептуальные основы их разработки	Основные формы и способы интернационализации бизнеса в условиях глобализации	Основные способы и проблемы реализации стратегий компаний в конкурентной среде различных стран	Лекции, семинары	Ответы на семинаре, контрольные работы
Умеет: Сравнивать и оценивать риски, разрабатывать стратегии выхода	Сравнивать и оценивать выгоды и риски ведения бизнеса в различных странах	Разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации	Разрабатывать стратегии выхода на зарубежные рынки и обосновывать способы и пути интернационализации бизнеса	Лекции, семинары	Ответы на семинаре, комплексные ситуационные задания, электронный практикум
Владеет: Навыками решения ситуационных задач и выбора глобальной стратегии в условиях глобализации	·  Основными законами и принципами организации при решении ситуационных задач	Современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации	Навыки определения степени глобализации отрасли и выбора вида глобальной стратегии	Семинары	Ответы на семинаре, реферат, практическое задание

2.  Структура и трудоемкость дисциплины

Семестр – 4. Форма промежуточной аттестации зачет. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единицы, 72 часа.

3.  Тематический план

Тематический план дисциплины «Стратегии международного бизнеса » для ОДО и ОЗО представлен в следующих таблицах 1-4.

Таблица 1.

Тематический план (очная форма обучения)

№	Тема	недели семестра	Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.	Формы контроля
Лекции	Семинарские (практические) занятия	Самостоятельная работа	Из них в интерактивной форме
1	2	3	4	5	7	8	9
1	С Понятие стратегии и основные направления стратегического развития компании.	1-2	1	5	8	4	Тестирование
2	Основные факторы выбора стратегических альтернатив	3-4	1	5	8	4	Контрольная работа
3	Стратегии международного развития компаний	5-6	1	5	8	4	Контрольная работа
4	Транснационализация мировой экономики и формирование глобальных бизнес-сетей	7-8	1	5	8	4	Тестирование
5	Конкурентные и глобальные стратегии ТНК	9-10	1	5	10	4	тестирование
	Итого часов:		5	25	42	20	зачет
	из них часов в интерактивной форме		8	12

Таблица 2.