Практические занятия
п/п | Наименование темы практического занятия | Раздел, тема дисциплины | Объём часов |
|
ОФО | ЗФО |
| ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Тема 1.1. Кризисы в социально-экономических системах 1. Что такое кризис и какую роль он играет в процессах социально-экономического развития? 2. Каковы причины возникновения кризисных ситуаций? 3. Какие последствия возможны в результате разрешения кризиса? 4. В чем разнообразие кризисов и как можно их классифицировать? 5. Какую роль в кризисных ситуациях играет человеческий фактор? | Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро - и микроразвития | 1 | 1 |
2 | Тема 1.2. Кризисы в тенденциях развития экономики. 1. Когда и почему возникают экономические кризисы? 2. Каковы основные причины экономических кризисов? 3. Каковы фазы циклов экономического кризиса и как они проявляются? 4. Виды экономических кризисов, в чем их различия? 5. Каковы современные тенденции динамики экономических кризисов? | 2 | 1 | |
3 | Тема 1.3. Кризисы в системе государственного управления (социально-политические кризисы). 1. В чем состоят сущность и основные направления реформирования государственной власти и управления в России? 2. Каковы основные задачи системы государственного управления в условиях переходной экономики? 3. Каковы понятие, сущность и классификация управленческих отношений? | 1 | - | |
4 | Тема 1.4. Кризисы в управлении организацией (компанией, фирмой, предприятием). 1. Какие факторы развития организации характеризуют опасность кризисов? 2. Как взаимосвязаны эти факторы между собой? 3. Каковы возможные причины и симптомы кризисного развития фирмы? 4. Каковы тенденции циклического развития организации? Дайте оценку каждого из этих этапов цикла. 5. Когда повышаются вероятность и опасность кризиса? 6. Всегда ли банкротство является неприятностью для предприятия? Приведите пример ситуации. 7. Какой тип менеджмента преобладает в антикризисном оздоровлении предприятия – должника? | 2 | 1 | |
5 | Тема 2.1. Основные черты антикризисного управления. 1. Что такое относительно управляемые и неуправляемые процессы? Приведите примеры. 2. Что представляет собой антикризисное развитие? 3. Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления? 4. Каковы основные черты антикризисного управления? 5. Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления? 6. В чем проявляется эффективность антикризисного управления? | Раздел 2. Формирование и проявление антикризисного управления. | 1 | 1 |
6 | Тема 2.2. Диагностика кризисов в процессах управления. 1. Что означает диагностирование для развития системы, выявления и предотвращения кризиса? 2. какие проблемы может решить диагностика? 3. Можно ли считать диагностирование функцией? | 2 | 1 | |
7 | Тема 2.3. Реструктуризация организации. 1. Когда возникает необходимость в реструктуризации? 2. Каково практическое значение принципов реструктуризации? 3. Что определяет эффективность реструктуризации? 4. Какие проблемы позволяет решить реструктуризация в антикризисном управлении? 5. Какие организационные факторы определяют успех реструктуризации? | 1 | 1 | |
8 | Тема 2.4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. 1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении? 2. Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования. Дайте их краткую характеристику. 3. Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой? 4. Представьте, что Вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства. Какова будет Ваша стратегия (из 10 управленческих шагов) по выведению фирмы из кризиса? | 2 | 1 | |
9 | Тема 2.5. Технологии антикризисного управления. 1. В чем особенности технологий антикризисного управления? 2. Из каких блоков состоит технологическая схема антикризисного управления? 3. Какие факторы влияют на разработку управленческих решений в технологии антикризисного управления? 4. Какую роль играет информационное обеспечение технологии антикризисного управления? 5. Как осуществляется контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления? | 1 | - | |
10 | Тема 2.6. Процедуры банкротства. 1. По каким признакам определяют банкротство организации? 2. Какие последствия влечет за собой банкротство организации? 3. Каким образом проводят процедуры банкротства? 4. Что представляет собой деятельность арбитражного суда? 5. Как организуется внешнее управление? 6. В каких случаях возможно мировое соглашение? Как оно реализуется? | 1 | - | |
11 | Тема 3.1. Организационные преобразования в антикризисном управлении. 1. Какие преобразования наиболее характерны для антикризисного управления? 2. В чем особенность реализации преобразований в антикризисном управлении? 3. Как осуществляется выбор необходимых преобразований? 4. От чего зависит реализация тех или иных преобразований? 5. Как связаны преобразования со стратегией антикризисного управления? | Раздел 3. Механизм антикризисного управления | 1 | - |
12 | Тема 3.2. Риски в антикризисном управлении. 1. Что такое риск и какова его природа? 2. Каковы критерии классификации управленческих рисков? 3. Как оценивается величина риска? 4. Что такое процесс управления риском в антикризисном менеджменте? 5. Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте? 6. Каковы главные источники бизнес – риска в современной кризисной ситуации в России? 7. Каковы методы снижения риска в процессе выработки и реализации риск – решений? 8. Каковы методы оценки инвестиционного риска? | 1 | - | |
13 | Тема 3.3. Контролинг в антикризисном управлении. 1. Что такое контролинг и какова его роль в антикризисном управлении? 2. В чем проявляются основные черты контролинга? 3. Почему антикризисному управлению необходим стратегический контролинг? 4. Как функционирует тактический контролинг и как он связан со стратегическимконтролингом? 5. Почему и каким образом контролинг влияет на эффективность антикризисного управления? | 1 | - | |
14 | Тема 3.4. Санация. 1. Каковы цели и задачи санации предприятия? 2. Какие функции выполняет антикризисный управляющий при проведении процедур санации? 3. Какова процедура санации производственного потенциала? 4. Каковы возможные способы снижения издержек на предприятии? 5. Каковы приоритетные источники финансирования санационных мероприятий? 6. Какие методы управления качеством в программе санации Вы знаете? 7. В чем заключаются особенности санации кадрового потенциала? | 1 | - | |
15 | Тема 4.1. Человеческий капитал в антикризисном управлении. 1. Какие черты присущи человеческому капиталу? 2. Какие факторы влияют на формирование человеческого капитала? 3. Как осуществляется управление формированием человеческого капитала? 4. Какую роль играет человеческий капитал в антикризисном управлении? 5. Как можно оценить человеческий капитал? | Раздел 4. Человеческий фактор в антикризисном управлении. | 1 | - |
16 | Тема 4.2. Психологические аспекты антикризисного управления. 1. Какие психологические состояния характерны для стадии зарождения кризиса и собственно кризиса? Дайте определение этих состояний. 2. Как связаны фазы развития стресса с динамикой деятельности? 3. Какие способы преодоления фрустрации максимально эффективны для антикризисного управления? 4. Какие проблемы, связанные с человеческим фактором, возникают в антикризисном управлении на стадии выхода из кризиса? Укажите возможные пути их решения. 5. Перечислите личностные факторы, влияющие на успешность преодоления кризисных ситуаций. Почему рефлексивные способности являются базовыми для антикризисного управления? | 1 | - | |
17 | Тема 4.3. Антикризисное управление персоналом предприятия. 1. Перечислите антикризисные характеристики управления персоналом. 2. Раскройте сущность системы антикризисного управления персоналом. 3. Охарактеризуйте принципы антикризисного управления персоналом предприятия. | 2 | 1 | |
18 | Тема 4.4. Конфликтология и сотрудничество в антикризисном управлении. 1. Какие функции выполняет конфликт в организации? 2. Какие причины могут вызвать конфликт? 3. Каков процесс развития конфликта? 4. Каковы методы разрешения конфликтов? 5. Каковы способы налаживания сотрудничества между работниками? | 1 | - | |
19 | Тема 5.1. Государственное регулирование кризисных ситуаций. 1. Что такое хозяйствующие субъекты? Каковы их цели и задачи? Возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка? 2. Что такое кризис? Какова классификация кризиса с точки зрения современной теории регуляции? 3. Каковы основные признаки выхода из кризисной ситуации? Можно ли их дополнить? 4. В каких сферах и каким образом государство осуществляет свои управленческие функции? 5. Назовите виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Чем, по Вашему мнению, обусловлена их типология? 6. Каковы основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций? 7. Почему промышленная политика рассматривается как вид государственного регулирования кризисных ситуаций? 8. Почему в условиях кризиса требуется усиление социальной ориентации государственного регулирования и каким образом оно достигается? | Раздел 5. Антикризисное управление и процессы общественного развития | 1 | - |
20 | Тема 5.2. Социальное партнерство в антикризисном управлении. 1. Каковы современные представления о предприятии и их особенности? 2. Каковы основные понятия, связанные с человеком труда? 3. В чем заключается сущность трудового коллектива и его функции? 4. Какова структура механизма регулирования социально-трудовых отношений и его роль в предупреждении кризисных явлений? 5. Как Вы понимаете социальное партнерство в условиях современной экономической жизни? Назовите тенденции, характерные для его развития. | 1 | - | |
21 | Тема 5.3. Региональные аспекты антикризисного управления. 1. Каковы факторы позитивного и негативного влияния рыночных преобразований на развитие регионов? 2. Каковы существующие подходы к определению кризисного состояния региона? 3. Как можно проклассифицировать регионы по стартовым условиям вхождения в рынок? 4. Каковы основные признаки депрессивных регионов? 5. На сколько эффективна государственная поддержка неблагоприятных регионов на современном этапе? | 1 | - | |
Всего | 26 | 8 |
3.3. Лабораторные занятия учебным планом не предусмотрены
3.4. Самостоятельная работа студентов. Разделы, темы, перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы. Сроки выполнения, объем в часах.
Содержание и объем самостоятельной работы студентов ОФО
Разделы и темы рабочей программы самостоятельного изучения | Перечень домашних заданий и других вопросов для самостоятельного изучения | Сроки выполнения | Объем часов |
1 | 2 | 3 | 4 |
Тема 1.1. Кризисы в социально-экономических системах | Человеческий фактор кризисных ситуаций. | февраль | 3 |
Тема 1.2. Кризисы в тенденциях развития экономики. | Виды экономических кризисов: регулярные, нерегулярные. | февраль | 3 |
Тема 1.3. Кризисы в системе государственного управления (социально-политические кризисы) | Пути преодоления кризиса в системе государственного управления | февраль | 2 |
Тема 1.4. Кризисы в управлении организацией (компанией, фирмой, предприятием) | Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации | февраль | 3 |
Тема 1.5. Кризисы и безопасность развития | 1. Экономическая составляющая в структуре национальной безопасности 2. Система экономической безопасности. 3. Субъекты управления экономической безопасностью страны. 4. Совершенствование управления экономической безопасностью. | февраль | 2 |
Тема 2.1. Основные черты антикризисного управления. | Эффективность антикризисного управления. | февраль | 2 |
Тема 2.2. Диагностика кризисов в процессах управления. | Диагностика банкротства предприятия. | март | 4 |
Тема 2.3. Реструктуризация организации. | Роль реструктуризации в антикризисном управлении. | март | 2 |
Тема 2.4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. | 1.Роль стратегии в антикризисном управлении. 2. Разработка антикризисной стратегии организации. 3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления. 4. Организация внедрения антикризисной стратегии. | март | 2 |
Тема 2.5. Технологии антикризисного управления. | 1.Понятие технологии антикризисного управления. 2. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Морфологический анализ проблем. 3. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления. | март | 2 |
Тема 2.6. Процедуры банкротства. | Роль и деятельность арбитражного суда. | март | 2 |
Тема 2.7. Маркетинг в антикризисном управлении | 1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. 2.Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. 3.Использование средств маркетинга в антикризисном управлении | март | 2 |
Тема 3.1. Организационные преобразования в антикризисном управлении. | Ресурсные антикризисные преобразования. | март | 3 |
Тема 3.2. Риски в антикризисном управлении. | 1.Природа и классификация управленческих рисков. 2.Классификация рисков в антикризисном управлении. 3.Управление риском: возможности, средства, факторы | март | 2 |
Тема 3.3. Контролинг в антикризисном управлении. | 1. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении. 2. Принципы контролинга. Специфические функции контролинга. 3.Служба контролинга в системе антикризисного управления. Типы контролинга. | март | 5 |
Тема 3.4. Санация | 1.Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении. 2.Санация инвестиционного потенциала предприятия. 3.Разработка программы санации. 4.Санация кадрового потенциала. | март | 5 |
Тема 3.5. Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 1.Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. 2.Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. 3.Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. 4.Методы оценки инвестиционных проектов. | апрель | 5 |
Тема 4.1. Человеческий капитал в антикризисном управлении. | Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления. | апрель | 5 |
Тема 4.2. Психологические аспекты антикризисного управления. | 1.Психология взаимодействия личности и организации в кризисной ситуации. 2.Особенности поведения личности в кризисной ситуации и их влияние на эффективность антикризисного управления. | апрель | 5 |
Тема 4.3. Антикризисное управление персоналом предприятия. | Принципы антикризисного управления персоналом предприятия. | апрель | 3 |
Тема 4.4. Конфликтология и сотрудничество в антикризисном управлении. | Роль и значение сотрудничества в антикризисном управлении | апрель | 5 |
Тема 4.5. Арбитражный управляющий: назначение, функции, требования | 1. Функции, права и обязанности арбитражных управляющих. 2. Требования к арбитражным управляющим | апрель | 5 |
Тема 4.6. Корпоративность в антикризисном управлении | 1.Истоки и признаки корпоративного управления. 2.Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления. 3.Факторы проявления и изменения корпоративной культуры. 4.Принципы формирования корпоративной культуры. | апрель | 5 |
Тема 5.1. Государственное регулирование кризисных ситуаций | Роль государства в рыночной экономике. | май | 2 |
Тема 5.2. Социальное партнерство в антикризисном управлении. | 1.Предприятие и его трудовой коллектив. 2.Социально-трудовые отношения на предприятии. 3.Философия социального партнерства. 4.Регулирование социально-трудовых отношений. | май | 5 |
Тема 5.3. Региональные аспекты антикризисного управления. | 1.Факторы нестабильности регионального развития. 2.Критерии выделения депрессивных регионов. 3.Антикризисные механизмы региональной политики. | май | 5 |
Тема 5.4. Социокультурные факторы антикризисного управления | 1. Социокультурная среда и ее влияние на управление. 2. Национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления. 3. Антикризисное управление российскими работниками. | май | 5 |
Тема 5.5. Роль профсоюзов в антикризисном управлении | 1. Цели и принципы профсоюзов. 2. Социальные конфликты и профсоюзы. 3. Дискуссии и ведение переговоров. 4. Роль профсоюзов в предуп-реждении кризисных ситуаций. 5. Структурные изменения в экономике и социальная компетентность. 6. Специфика регулирования трудовых отношений в условиях процедуры банкротства | май | 5 |
Тема 6.1. Зарубежный опыт антикризисного управления | 1. Антикризисная экономическая политики Японии в послевоенный период ( гг.) 2. Антикризисные аспекты государ-ственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. 3. Опыт эффективного управления в ведущих зарубежных фирмах. | май | 5 |
Всего | 105 |
Содержание и объем самостоятельной работы студентов ЗФО
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
