Рабочая программа по дисциплине СД.04 Антикризисное управление (стр. 1 )

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет __управления____________________________________________________

Кафедра ___менеджмента_и региональной экономики_________________________

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета управления ______________ «_____»___________ 20____г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине ____СД.04 Антикризисное управление_________________________

(шифр и наименование дисциплины)

по специальности __080507_менеджмент организации__________________________

(шифр и наименование направления, специальности)

Факультет____управления________________________________________________________

(наименование факультета, где осуществляется

обучение по специальности, направлению)

МАЙКОП

Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО и учебного плана ФГБОУ ВПО «МГТУ» по специальности 080507 Менеджмент организации_________________________

Составитель рабочей программы

Кандидат экономических наук, доцент _____________

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры

_____________менеджмента и региональной экономики_________________________________

Заведующий кафедрой

«___»________20__г. _____________

(подпись) (Ф. И.О.)

Одобрено научно-методической комиссией факультета управления

«___»_______20__г.

Председатель

научно-методического

совета специальности

_____________ ___

(подпись) (Ф. И.О.)

Декан факультета

«___»________20__г. _____________

(подпись) (Ф. И.О.)

СОГЛАСОВАНО:

Начальник УМУ

«___»________20__г. ___________ ________

(подпись) (Ф. И.О.)

Зав. выпускающей кафедрой

по специальности ___________

(подпись) (Ф. И.О.)

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ

1. Цели и задачи учебной дисциплины, ее место в учебном процессе

1.1. Цели и задачи изучения дисциплины

Основная цель курса «Антикризисное управление» - способствовать подготовке квалифицированных специалистов, способных успешно работать в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятия. Подготовка таких специалистов требует новых подходов в технологии и организации учебного процесса. Необходимы хорошие знания в области экономики, права, психологии, естественных наук, а также освоение приемов поведения в экстремальных ситуациях.

Цели курса:

- дать слушателям (студентам) представление о необходимости и роли антикризисного управления;

- дать слушателям знания основ теории антикризисного управления в объеме, необходимом для самостоятельного соответствующего анализа и диагностики социально-экономического состояния организации, территории;

- дать знания и практические навыки в применении методов и инструментов антикризисного управления предприятием.

- подготовить слушателей (студентов) к самостоятельному освоению широкого спектра оценки и диагностики несостоятельности хозяйствующих субъектов.

Задача курса раскрыть содержание процесса антикризисного управления.

- Знать теоретические основы антикризисного управления предприятием.

-  Иметь представление об анализе и диагностике финансово-экономического положения муниципальных образований;

-  Располагать информацией о правовом обеспечении антикризисного управления;

-  Знать организационно-методические аспекты антикризисного управления предприятием.

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

- сущность, причины и закономерности кризисов управления организациями;

- возможности, необходимость и содержание антикризисного управления организациями;

- методы разработки стратегии и тактики антикризисного управления;

- порядок установления и проведения банкротства предприятия;

- методы активизации человеческого фактора антикризисного управления;

- роль профсоюзов и опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

В результате изучения дисциплины студенты должны уметь:

- давать комплексную оценку ключевых факторов кризисного состояния организации;

- проводить диагностику кризисов, собирать и обрабатывать диагностическую информацию;

- оценивать управленческие риски при принятии мер антикризисного воздействия;

- разрабатывать технологии антикризисного управления;

- определять социально-экономическую эффективность мер антикризисного воздействия.

1.2. Краткая характеристика дисциплины.

Курс «Антикризисное управление» входит в цикл специальных дисциплин специальности «Менеджмент организации». Он теснейшим образом связан с другими дисциплинами как экономической, так и менеджмент-подготовки. Для более глубокого осмысления проблематики антикризисного управления необходимо иметь знания в области экономической теории, макро - и микроэкономики, основ менеджмента. Большую роль в понимании антикризисного управления играют такие дисциплины, как стратегический менеджмент, исследование систем управления, инновационный менеджмент, организационное поведение, управленческие решения. Подготовка специалистов в области антикризисного управления предполагает освоение комплекса знаний, помогающих видеть его проблемы в различных ракурсах и сочетаниях.

1.3. Связь с предшествующими дисциплинами

Курс основывается на таких науках как: экономическая теория, основы менеджмента, исследования систем управления, управленческие решения, микроэкономика, инновационный менеджмент, управление персоналом, маркетинг.

1.4. Связь с последующими дисциплинами

Данный курс изучается в 8 семестре студентами ОФО и взаимосвязан в дальнейшем с такими науками, как: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, риск-менеджмент.

2. Распределение часов учебных занятий по семестрам

Номер семестра	Учебные занятия	Форма итоговой аттестации (зачет, экзамен)	Количество часов в неделю
Общий объем	Аудиторные	СРС	Лекции	Практические	Лабораторные
Всего	Лекции	Практические (семин.)	Лабораторные
ОФО
8	170	65	39	26	-	105	экзамен	3	2	-
ЗФО
9	170	20	12	8	-	150	экзамен

3. Содержание дисциплины

3.1. Наименование тем, их содержание, объем в часах лекционных занятий

Программа лекционного курса

п/п	Раздел, тема учебного курса, содержание лекции	Кол-во часов
ОФО	ЗФО
1.	Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро - и микроразвития Тема 1.1. Кризисы в социально-экономических системах Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Причины возникновения: объективные, субъективные, внешние, внутренние, случайные, закономерные, искусственные, естественные. Характер кризиса: легкий, глубокий, кратковременный, затяжной, локальный, общий, скрытый, явный. Последствия кризиса: разрушение, обновление, оздоровление, новый кризис, обострение, ослабление, резкое падение, мягкий выход. Признаки кризиса: распознавание и разрешение. Человеческий фактор кризисных ситуаций.	2	1
2.	Тема 1.2. Кризисы в тенденциях развития экономики. Экономические кризисы и циклическое развитие экономики. Истоки и непосредственные причины экономических кризисов. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов: денежная теория, теория нововведений, психологическая теория, теория недопотребления, теория чрезмерного инвестирования. Теория солнечных пятен. Механизмы регулирования кризисных ситуаций в экономике. Фазы цикла и их проявление. Разновидности циклов экономического развития. Виды экономических кризисов: регулярные, нерегулярные.	2	1
3.	Тема 1.3. Кризисы в системе государственного управления (социально-политические кризисы) Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления. Особенности становления и развития системы государственного управления в России. Пути преодоления кризиса в системе государственного управления	1	-
4.	Тема 1.4. Кризисы в управлении организацией (компанией, фирмой, предприятием) Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации. Возникновение кризисов в организации. Тенденции цикличного развития организации. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.	2	1
5.	Тема 1.5. Кризисы и безопасность развития. Экономическая составляющая в структуре национальной безопасности. Система экономической безопасности. Субъекты управления экономической безопасностью страны. Совершенствование управления экономической безопасностью.	-	-
6.	Раздел 2. Формирование и проявление антикризисного управления. Тема 2.1. Основные черты антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.	2	1
7.	Тема 2.2. Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования. Этапы и методы диагностики кризиса. Информация в диагностике кризиса. Диагностика банкротства предприятия.	2	1
8.	Тема 2.3. Реструктуризация организации. Потребность и необходимость в реструктуризации. Принципы и критерии эффективности реструктуризации. Организация реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.	2	1
9.	Тема 2.4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления. Организация внедрения антикризисной стратегии.	2	1
10	Тема 2.5. Технологии антикризисного управления. Понятие технологии антикризисного управления. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Морфологический анализ проблем. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления.	2	1
11	Тема 2.6. Процедуры банкротства. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления процедур банкротства. Мировое соглашение.	-	-
12	Тема 2.7. Маркетинг в антикризисном управлении Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении	2	1
13	Раздел 3. Механизм антикризисного управления Тема 3.1. Организационные преобразования в антикризисном управлении. Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении. Внешняя среда антикризисного управления. Процессные антикризисные преобразования. Продуктовые антикризисные преобразования. Ресурсные антикризисные преобразования.	1	-
14	Тема 3.2. Риски в антикризисном управлении. Природа и классификация управленческих рисков. Классификация рисков в антикризисном управлении. Управление риском: возможности, средства, факторы.	1	-
15	Тема 3.3. Контролинг в антикризисном управлении. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении. Принципы контролинга. Специфические функции контролинга. Служба контролинга в системе антикризисного управления. Типы контролинга.	1	-
16	Тема 3.4. Санация Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении. Санация инвестиционного потенциала предприятия. Разработка программы санации. Санация кадрового потенциала.	1	-
17	Тема 3.5. Инвестиционная политика в антикризисном управлении Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов.	2	1
18	Раздел 4. Человеческий фактор в антикризисном управлении. Тема 4.1. Человеческий капитал в антикризисном управлении. Научное содержание и практическое значение понятия «человеческий капитал». Человеческий капитал и управление социально-экономическими процессами. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации.	2	-
19	Тема 4.2. Психологические аспекты антикризисного управления. Психология взаимодействия личности и организации в кризисной ситуации. Особенности поведения личности в кризисной ситуации и их влияние на эффективность антикризисного управления.	1	-
20	Тема 4.3. Антикризисное управление персоналом предприятия. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом предприятия.	2	1
21	Тема 4.4. Конфликтология и сотрудничество в антикризисном управлении. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликтов. Антикризисное управление конфликтами. Роль и значение сотрудничества в антикризисном управлении	1	-
22	Тема 4.5. Арбитражный управляющий: назначение, функции, требования Функции, права и обязанности арбитражных управляющих. Требования к арбитражным управляющим	-	-
23	Тема 4.6. Корпоративность в антикризисном управлении Истоки и признаки корпоративного управления. Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры. Принципы формирования корпоративной культуры.	-	-
24	Раздел 5. Антикризисное управление и процессы общественного развития Тема 5.1. Государственное регулирование кризисных ситуаций Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Роль государства в рыночной экономике. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.	2	1
25	Тема 5.2. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Предприятие и его трудовой коллектив. Социально-трудовые отношения на предприятии. Философия социального партнерства. Регулирование социально-трудовых отношений.	2	-
26	Тема 5.3. Региональные аспекты антикризисного управления. Факторы нестабильности регионального развития. Критерии выделения депрессивных регионов. Антикризисные механизмы региональной политики.	2	-
27	Тема 5.4. Социокультурные факторы антикризисного управления Социокультурная среда и ее влияние на управление. Национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления. Антикризисное управление российскими работниками.	-	-
28	Тема 5.5. Роль профсоюзов в антикризисном управлении Цели и принципы профсоюзов. Социальные конфликты и профсоюзы. Дискуссии и ведение переговоров. Роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуаций. Структурные изменения в экономике и социальная компетентность. Специфика регулирования трудовых отношений в условиях процедуры банкротства	2	-
29	Тема 6.1. Зарубежный опыт антикризисного управления Антикризисная экономическая политики Японии в послевоенный период ( гг.). Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. Опыт эффективного управления в ведущих зарубежных фирмах.	-	-
	итого	39	12

3.2. Практические занятия, их наименование, содержание и объем в часах