Управленческие решения (стр. 1 )

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе

_______________________ ВОЛОСНИКОВА Л. М.

__________ _____________ 201__г.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080200.62 «Менеджмент»,

профиль подготовки «Финансовый менеджмент», очная и заочная форма обучения

«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Автор (ы) работы ДЕЕВ А. С,

«______»___________201__г.

Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента и экономической социологии «___20__»__мая______2011_г., протокол № _9___. Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем _________стр.

Зав. кафедрой ДАВЫДЕНКО В. А.

«______»___________ 201__ г.

Рассмотрено на заседании УМК Института права, экономики и управления «______»___________201__г., протокол № _____.

Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.

«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель УМК ________________________ ЛАЗУТИНА Д. В.

«______»_____________201__ г.

«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_____________ ФЕДОРОВА С. А.

«______»_____________201__ г.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт права, экономики и управления

Кафедра менеджмента и экономической социологии

ДЕЕВ А. С,

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080200.62 «Менеджмент»,

профиль подготовки «Финансовый менеджмент»,

очная и заочная форма обучения

Тюменский государственный университет

2011

Деев решения. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200.62 «Менеджмент», профиль подготовки «Финансовый менеджмент», очная и заочная формы обучения. Тюмень, 2011, 25 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа дисциплины (модуля) опубликована на сайте ТюмГУ: Управленческие решения [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. *****., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента и экономической социологии. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: , заведующий кафедрой менеджмента и экономической социологии, д-р социол. наук, профессор

© Тюменский государственный университет, 2011.

© , 2011.

1.  Пояснительная записка

Курс "Управленческие решения" является составной частью комплекса специальных дисциплин. В данном курсе изучаются управленческие решения, способы их разработки и выполнения. Проводится классификация управленческих решений и методологические основы разработки управленческих решений, рассматривается связь разработки управленческих решений с технологией менеджмента. Изучается процесс разработки альтернатив, а также показатели и критерии, необходимые для их оценки. Особое внимание уделяется рациональному решению проблем. Изучается порядок выбора альтернативных решений с учетом факторов, влияющих на их качество. Подчеркивается, что разработка управленческого решения не завершается его принятием, необходим большой объем организационно-распорядительной деятельности менеджера по его практическому выполнению. Рассматриваются особенности выбора решения в условиях неопределенности и риска.

1.1. Цели и задачи курса

К целям курса "Управленческие решения" относятся следующие:

- изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций;

- изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;

- изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;

- изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;

- изучение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач с применением и без применения компьютерной техники;

- закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.

Задачи изучения дисциплины.

Программа дисциплины "Управленческие решения" разработана таким образом, чтобы в процессе обучения студенты смогли выполнить следующие учебно-методические задачи:

- приобрести знания по основам разработки, принятия и реализации управленческих решений.

- сформировать навыки разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;

- приобрести теоретические знания и практические навыки по применению научных методов разработки управленческих решений;

- выработать умение оценивать варианты альтернативных решений;

- выработать навыки принятия управленческих решений в различных ситуациях;

- сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации управленческих решений;

- изучить методы контроля выполнения управленческих решений.

1.2. Место дисциплины в структуре ООП.

Профессиональный цикл (вариативная часть). Дисциплина профиля.

Сложность любого курса по менеджменту заключается в следующем. Во-первых, менеджмент - сложная междисциплинарная наука, основанная на исследовании влияния технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения. Во-вторых, любой раздел системы менеджмента должен изучаться в динамике, в диалектическим развитии, в причинно-следственных связях факторов и условий, влияющих на конечный результат, стратегию фирмы. Это очень сложный подход. Однако конкуренция заставляет, вынуждает каждого инвестора использовать все современные механизмы конкуренции. Кто не хочет качественно работать, терпит банкротство.

Она носит интегральный характер и является обобщающей, завершающей общеспециальную подготовку по данному направлению. Программа дисциплины ориентирована на базовые знания, приобретенные студентами по всем дисциплинам учебного плана.

1.3.  Компетенции выпускника ООП бакалавриата, формируемые в результате освоения данной ООП ВПО.

Выпускник должен обладать следующими компетенциями:

способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- классификацию управленческих решений;

- требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;

- принципы принятия и реализации управленческих решений.

- теоретические концепции управленческих решений;

- методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды;

- методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций;

- методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;

- методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием.

уметь:

- выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

- систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений;

- использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности;

- разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска;

- организовывать реализацию управленческих решений

- оценивать эффективность управленческих решений.

владеть:

- методологией разработки, принятия и реализации управленческих решений;

- методами выявления проблемных ситуаций в организации;

- методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений;

- методами оценки и выбора альтернативных вариантов управленческих решений;

- практическими навыками менеджера в принятии управленческих решений в конкретных ситуаций, характерных для специальности "Менеджмент организации в различных областях деятельности.

2. Трудоемкость дисциплины.

Семестр 5. Форма промежуточной аттестации зачет, контрольная работа. Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов.

3. Тематический план.

Распределение содержания дисциплины между темами по видам занятий, объединение тем, последовательность их изучения могут быть изменены исходя из необходимости повышения качества подготовки бакалавров.

Таблица 1.1.

Тематический план для очной формы обучения

№	Тема	недели семестра	Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.	Итого часов по теме	Из них в интерактивной форме	Итого количество баллов
Лекции*	Семинарские (практические) занятия*	Лабораторные занятия*	Самостоятельная работа*
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Модуль 1
1.1.	Понятие управленческих решений, его многозначность и классификации		2	2		8	12	3	0-10
1.2.	Управленческое решение в процессах менеджмента		2	2		8	12	3	0-10
1.3.	Методологические подходы к разработке управленческих решений в сложных организационных системах		2	2		8	12	3	0-10
1.4.	Централизация и децентрализация в разработке управленческих решений и формирование организационного потенциала		2	2		8	12	3	0-10
	Всего							12	0-40
	Модуль 2
2.1.	Разработка решений в условиях риска и неопределенности		2	2		8	12	3	0-10
2.2.	Современные информационные технологии в разработке управленческих решений		2	2		8	12	3	0-10
2.3.	Разработка стратегических и оперативных решений		2	2		8	12	3	0-10
2.4.	Анализ в процессе принятия управленческого решения		2	2		8	12	3	0-15
2.5.	Оценка эффективности управленческих решений		2	2		8	12	3	0-15
	Всего							15	0-60
	Итого (часов, баллов):		18	18		72	108	27	0 – 100
	Курсовая работа								0 – 100
	Из них в интерактивной форме		15	12			27

Таблица 1.2.