Программа модуля-дисциплины «Общий менеджмент» (стр. 3 )

1.5.1 Практические занятия

Раздел, тема дисциплины (код по 1.2 или 1.3 Программы дисциплины)	Номер работы	Тема занятия	Объем учебного времени з. е./час	Сроки – семестр, учебная неделя
Раздел I , тема 2	1	Разработка экспресс методики определения стадии жизненного цикла организации	2	1 неделя
Раздел II , тема 2	2	Разработка системы планов организации (план продаж, план производства, плана инвестиционных вложений и пр.)	2	2 неделя
Раздел III, тема 2	3	Проектирование организационной структуры организации	2	3 неделя
Раздел IV, тема 2	4	Разработка системы мотивации организации	2	4 неделя
Раздел V, тема 2	5	Создание эффективной системы контроля в организации (включая BSC)	2	5 неделя
Раздел VI, тема 2	6	Решение задач по теме «Принятие управленческих решений»	2	6 неделя
Раздел VIII, тема 1	7	Проектирование бизнес-процессов организации в рамках заданных функционально-управленческих областях	2	7 неделя
Раздел XIX, тема 1	8	Управление организационными изменениями	2	8 неделя

1.5.2 Самостоятельная работа студентов

Раздел, тема дисциплины (код по 1.2 или 1.3 Программы дисциплины)	Номер работы	Вид самостоятельной работы студентов	Объем учебного времени з. е./час	Сроки – семестр, учебная неделя
Раздел II , тема 2	1	Разработка системы планов организации (план продаж, план производства, плана инвестиционных вложений и пр.)	2	1 неделя
Раздел III, тема 2	2	Проектирование организационной структуры организации	2	2 неделя
Раздел IV, тема 2	3	Разработка системы мотивации организации	2	3 неделя
Раздел V, тема 2	4	Создание эффективной системы контроля в организации (включая BSC)	2	5 неделя
Раздел VI, тема 2	5	Решение задач по теме «Принятие управленческих решений»	4	6 неделя
Раздел VIII, тема 1	6	Проектирование бизнес-процессов организации в рамках заданных функционально-управленческих областях	2	7 неделя
Раздел XIX, тема 1	8	Управление организационными изменениями	2	8 неделя

1.6. ПРОЦЕДУРЫ ТЕКУЩЕГО, ПРОМЕЖУТОЧНОГО КОНТРОЛЯ И ОЦЕНИВАНИЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 1

1.6.1.Процедуры текущего контроля и оценивания освоения дисциплины

Мероприятия текущего контроля, утвержденные кафедрой по согласованию с преподавателем	Раздел, тема дисциплины	Сроки – семестр, учебная неделя	Максимальная оценка в рейтинговых баллах, утвержденная кафедрой*
Посещение лекций (n)		2 семестр	Max 5
Посещение практических занятий (n)		2 семестр	Max 20
Участие в лабораторных работах (n)			Max 0
Выполнение самостоятельных контрольных мероприятий (не менее трех, например):
выполнение теста,		2 семестр, 2 неделя	Max 25
выполнение контрольной работы,		2 семестр, 6 неделя	Max 25
выполнение расчетно-графических работ		2 семестр, 8 неделя	Max 25
Итого: результат текущего контроля (R тек.)*	max. 100 баллов

* Заполняется в случае применения системы балльно-рейтингового оценивания

1.6.2. Процедуры промежуточного контроля и оценивания итогов освоения дисциплины

Форма промежуточного контроля	Максимальная оценка в рейтинговых баллах*
экзамен	R пром. – max 100 баллов

* Заполняется в случае применения системы балльно-рейтингового оценивания

1.6.3. Примерная тематика мероприятия промежуточного контроля по итогам освоения дисциплины (экзаменационные вопросы, темы коллоквиумов, курсовых проектов)

1.6.4.Устанавливаемый кафедрой коэффициент соотношения результатов текущего контроля и промежуточного контроля по итогам освоения дисциплины*

Коэффициент результата текущего контроля (от 0 до 1)	Коэффициент результата промежуточного контроля (от 0 до 1)
k тек.= 0,5	k пром.=0,5

* Заполняется в случае применения системы балльно-рейтингового оценивания

1.6.5. Формула расчета рейтинга результата освоения дисциплины (Rд.1 - max. 100 баллов)*

Rд.1= R тек.´ k тек. + R пром.´ k пром.

* Заполняется в случае применения системы балльно-рейтингового оценивания

1.7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 1

1.7.1. Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Дафт . – СПб.: Питер, 2007.

2. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

Дополнительная литература

1. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том № 1, 2. – М.: «Издатцентр», 1997.

2. О' Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1979.

3. Менеджмент процессов / Под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна; [пер. нем.], - М.: Эксмо, 2007. – 384 с.

4. Карьера менеджера. - М.: Прогресс-1991.

5. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, - Олимп-Бизнес, 2006. – 304 с.

6. Пригожин развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003

7. , , Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 319 с.

8. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. . – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.

9. Российский журнал менеджмента

10. Вестник Санкт-Петербургского Университета, Серия Менеджмент

Интернет-ресурсы:

1. http://www. *****/ (Harvard Business Review)

2. www. ***** (Технологии корпоративного управления)

3. http://www. *****/ (Международное сообщество менеджеров)

4. http://www. *****/ (Корпоративный менеджмент)

5. http://www. *****/ (Административно-управленческий портал)

6. http://www. ecsocman. ***** (Федеральный образовательный портал ЭСМ)

1.7.2. Программное обеспечение

Microsoft Office, EViews

1.7.3. Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

СКРИН, Yandex, Google

1.8. УЧЕБНО-МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Для проведения занятий необходим мультимедийный проектор для демонстрации презентаций лекционного материала. Самостоятельная работа студентов выполняется в домашних условиях, а также в компьютерных классах, оснащенный лицензионным программным обеспечением и установленными лицензионными базами данных, выходом в Интернет, а также эргономичной учебной мебелью, маркерами и доской с магнитным основанием.