Повышение эффективности использования экономического потенциала предприятий АПК на основе внедрения системы стратегического управления (стр. 3 )

В результате реформ, направленных на создание рыночных отношений в России, финансовых проблем, сложностей в обеспечении сырьем и расходными материалами, объемы производства рассматриваемых отраслей АПК стали падать. В частности выпуск консервной продукции уже в 2006 г. по сравнению с 1990 г. сократились в 15,7 раз. Однако в дальнейшем наметились позитивные тенденции, когда стали расти объёмы производства и наметилась модернизация перерабатывающих предприятий.

Проводимые ценовая, налоговая, кредитная, инвестиционная и таможенная политика в сочетании с инфляцией, постоянным ростом цен на энергоносители, транспортные перевозки и сырье привели к вымыванию оборотных средств предприятий. Оно ухудшается также технической и технологической отсталостью отраслей по сравнению с уровнем развития других регионов России. Поэтому необходима проработанная федеральная стратегия государст­венной поддержки.

Обобщая состояние и перспективы развития пищевой и перерабатывающей промышленности региона необходимо отметить, что для динамичного развития отрасли необходимо осуществление следующих направлений: модернизация производственного процесса предприятий и обновление производственных фондов; повышение эффективности маркетинговой работы и менеджмента; повышение технологического уровня производства и внедрение ресурсосберегающих и экологически чистых технологий, переход на тароупаковку международного стандарта.

Устранение факторов, ограничивающих развитие пищевых и перерабатывающих предприятий АПК РД возможно путем улучшения использования их экономического потенциала. Это позволит повы­сить инвестиционную привлекательность, модернизировать производство, сформировать оптимальную структуру кадров и снизить трудоемкость выпускаемой продукции за счет повышения степени ме­ханизации и автоматизации производства, увеличить научный потенциал и ин­новационную активность.

Решение подобного рода задач связано с принятием определенных управленческих решений, требующих количественной и качественной оценки состояния и использования экономического потенциала объекта управления. Для такой оценки экономическая теория рекомендует разные показатели, которые могут разрабатываться и на самих предприятиях с учетом специфики их деятельности и особенностей современной рыночной экономики.

Для оценки экономического потенциала возможно применение различных методических подходов и методик в зависимости от поставленных целей и задач. Охватывая наиболее важные стороны деятельности предприятия АПК, они позволяют исключать дублирование отдельных показателей, быстро и объективно получать представление о деятельности предприятия. Учитывая специфику производства агропромышленной продукции для оценки эффективности использования экономического потенциала возможно применять следующие основные показатели: прибыль и рентабельность; фондовооруженность и фондоотдача; производительность труда; чистая продукция; производственные фонды и др.

Наиболее распространенными показателями такого рода являются прибыль и рентабельность.

Помимо основных показателей следует дополнить перечнем элементов ресурсов экономического потенциала агропромышленного предприятия, а именно: основные средства и нематериальные активы; товарно-материальные ценности; денежные средства; расчеты, отраженные в активе и пассиве баланса предприятия; расходы на оплату труда и социальные нужды; ежегодные отчисления на амортизацию.

Предлагаемые показатели объективно отражают сложившиеся условия производства и являются характеристиками использования экономического потенциала предприятия. Из этого следует, что при планировании деятельности предприятия необходим анализ влияния производственных, организационных и технологических показателей на его изменение.

Для решения такой задачи необходимо количественно определить влияние на экономику предприятия всех факторов и составляющих экономического потенциала. Это достигается с помощью построения многофакторной корреляционной модели и расчета ее важнейших характеристик. По содержанию она позволяет установить степень влияния каждого фактора на изучаемый показатель с помощью коэффициентов регрессии. Математически характеризует связь между изучаемыми показателями.

На ее основе предлагается методика определения индекса экономического потенциала, включающая следующие этапы: выбор результативного показателя у, независимых переменных х и составление уравнения множественной регрессии; выбор типа уравнения многофакторной модели; способ определения индекса всех производных экономического потенциала; основные направления использования полученных результатов исследования.

Выбор результативного показателя осуществляется в соответствии с целевым назначением использования экономического потенциала. Представляется целесообразным проводить его из двух показателей: выручки от продаж и отношения выручки от продаж к стоимости основных и оборотных фондов.

Для непосредственного определения индекса экономического потенциала предприятия используем аналитическую информацию об основных показателях финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Пользуясь современным пакетом программ для статистического анализа «SPSS», можно построить корреляционную модель по уравнениям:

y = f (x1, x2, x3,) и y = f (x4, x5, x6,)

где у – результативный показатель, по отношению к которому определяется экономический потенциал (объем выручки от продаж, приходящейся на стоимость основных и оборотных фондов);

x1 – среднегодовая стоимость основных фондов,

x2 – среднегодовая стоимость оборотных фондов,

x3 – среднегодовая численность работников,

x4 – оборачиваемость материально-производственных запасов, дни,

x5 – производительность труда,

x6 – фондоотдача.

На основании полученных в ходе исследования результатов делается вывод о возможности эффективного управления экономическим потенциалом предприятия. С другой стороны, вариацией одним или несколькими количественными и качественными факторами, достигается необходимая величина результативного показателя, по отношению к которому и определяется экономический потенциал агропромышленного предприятия.

В целом предложенный в исследовании подход к экономико-статисти-стическому моделированию экономического потенциала позволяет на основе полученных регрессионных уравнений осуществлять управление экономическим потенциалом агропромышленного предприятия.

Помимо оценки величины экономического потенциала, в диссертационном исследовании рассматриваются направления его развития. Здесь важно учитывать такую особенность рыночной среды, в которой функционируют отечественные предприятия, как крайняя нестабильность и непредсказуемость развития событий в экономической, политической, социальной и др. сферах. В подобных условиях успех любого процесса заключается в определении влияния наиболее возможного числа факторов, способствующих или противодействующих рассматриваемому процессу.

Данное положение следует учитывать при постановке задач, определяющих стратегию развития экономического потенциала. В рамках экономического механизма одной из них становится оценка влияния факторов внешней среды. Это вытекает из понимания, что ее непредсказуемость подчас диктует условия моделирования ответной реакции. В этой связи эффективность механизма развития находится в прямой зависимости от способности своевременного выявления, классификации и формирования мер, снижающих риск достижения стратегических целей предприятия.

С целью выявления факторов внешней среды, которые предопределяют стратегию развития экономического потенциала агропромышленного предприятия и входящих в его состав элементов, в диссертационном исследовании предложена их классификация по следующим признакам: способ воздействия фактора; уровень предсказуемости; необходимая скорость развития; временной период; степень влияния.

Одновременно в исследовании отмечается, что предсказуемость со стороны предприятия снижается в соответствии с уровнем макроокружения, то есть чем ближе к нему уровень макросреды, тем более высока вероятность контроля и своевременной реакции на его воздействие.

В рамках анималистической концепции адаптивного развития процесс развития экономического потенциала предприятия следует рассматривать как наиболее чувствительный к влиянию внешней среды. В таком контексте она определяется как совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на выбор приоритетных направлений развития предприятия и определяет механизм их реализации. В связи с этим необходимо определить факторы, позволяющие активизировать или снижать развитие его экономического потенциала.

С такой позиции в работе выделяется группа факторов, негативно влияющих на развития экономического потенциала и его элементов. К ним, как наиболее типичным для агропромышленных предприятий относятся: недостаток собственных денежных средств; отсутствие государственных инвестиционных программ поддержки отрасли; низкий платежеспособный спрос на новые продукты; длительный производственный цикл и сроки окупаемости; высокий экономический риск в условиях внешней неопределенности; низкая инновационная активность; полное отсутствие или недостаточная внутриотраслевая кооперация и сотрудничество с научными организациями и др.

С учетом наибольшего негативного воздействия факторов внешней среды предлагается осуществлять ее оценку с помощью показателя негативного воздействия, отражающего влияние факторов внешнего воздействия, указанных выше. Обобщено его уровень выступает агрегированным показателем, вычисляемым на основе частных коэффициентов негативного влияния отдельных факторов внешней среды, и имеет вид:

где Пнег - показатель негативного воздействия внешней среды,

Пнегi - показатель негативного влияния i фактора.

При этом 0 ≤ Пнег ≤1 (0 – минимальный уровень негативного воздействия; 1 – максимальный уровень негативною воздействия; i = 1, 2, 3, … n).

Для расчета показателя негативного воздействия по i-му фактору используется формула:

где Fфакт – фактическое значение фактора;

Fmax – максимальное значение фактора.

Разработаны также соответствующие показатели влияния отдельных факторов, определяющих негативное воздействие внешней среды. В работе к их числу относятся недостаток собственных средств на осуществление программ развития, отсутствие государственных программ развития отрасли, сопротивляемость, отражающая борьбу с иностранными конкурентами за отечественный рынок сбыта, невостребованность на рынке новой продукции, отсутствие информационно-инновационной кооперации и др.

Расчетное значение общего показателя негативного влияния внешней среды предполагает выбор общей стратегической модели развития экономического потенциала предприятия. Она определяется его следующими значениями:

0 ≤ Пнег ≤ 0,3 – активная модель развития экономического потенциала предприятия;

0,3 < Пнег ≤ 0,7 – пассивная модель развития экономического потенциала;

0,7 < Пнег ≤ 1 – компенсационная модель.

Следует также предположить, что возможны варианты коррекции. Подобная коррекция оправдана в случае компенсации значительного негативного воздействия сильными внутренними позициями (достигнутым уровнем развития экономического потенциала). Необходимо также отметить, что среди числа обследованных предприятий не наблюдается ни одного с вероятностью применения активной модели развития экономического потенциала.

Приведенные формулы вполне определенно указывают на влияние величины показателя негативного воздействия на выбор направлений развития экономического потенциала. Чем ближе значение данного показателя к единице, тем более неблагоприятным является состояние внешней среды для деятельности предприятия. В связи с этим, чем выше степень враждебного воздействия отобранных факторов, тем ближе будет значение частных коэффициентов к нулю и ниже вероятность эффективности развития экономического потенциала. И наоборот, чем меньше степень враждебного воздействия факторов, тем ближе будет значение коэффициента негативного воздействия к «0» и выше вероятность реализации наиболее эффективной стратегии развития потенциала предприятия.

Вместе с тем исследование показало, что не совсем оправдано возлагать ответственность за негативность внешнего воздействия только на предприятия. Довольно часто оно не в состоянии в одиночку противостоять агрессии со стороны зарубежных конкурентов в отсутствии (или крайней недостаточности) федеральных программ поддержки развития отрасли.

Таким образом, предложенная методика определения направления стратегического развития позволяет в зависимости от степени негативности макро - и мезоуровнях предприятия выработать общее (наиболее приемлемое) направление развития потенциала, что выражается в активной, пассивной или компенсационной модели развития.

Выбор направлений стратегического развития экономического потенциала агропромышленного предприятия непосредственно связан с формированием стратегического управления, обеспечивающего рациональное использование потенциала на ближнюю и дальнюю перспективу. При решении данной задачи отправными моментами выступили следующие положения: рассмотрение деятельности агропромышленного предприятия как субъ­ектов, функционирующих во внешней социально-экономической среде и яв­ляющихся её частью; использование стратегической диагностики экономического потенциала и определение пер­спективного оптимального соотношения его элементов; выработка направлений форми­рования и использования экономического потенциал на основе прогнозов и программ развития, как предприятия, так и его внешней социально-экономической среды.

На этой теоретической основе в исследовании предлагается логическая декомпозиция этапов процесса стратегического управления агропромышленным предприятием. Она включает следующие положения: стратегическая диагностика экономиче­ского потенциала предприятия, видение места предприятия во внешней среде и необходимого для этого потенциала, определение миссии и целей предпри­ятия, формирование портфеля альтернативных стратегий, выбор необходимого портфеля стратегий, реализация и контроль реализации стратегий.

В целом они определяют процесс стратегического управления агропромышленным предприятием, представленный на рис.2.

Определяя методические основы использования современной системы стратегического управления агропромышленным предприятием, целесооб­разно отметить, что все они хозяйствуют, а значит, имеют ретроспектив­ный и настоящий период развития. Следовательно, прежде чем говорить об использовании экономического потенциала с учётом инструментов современ­ной системы стратегического управления, необходимо глубоко исследовать его слабые и сильные стороны. Это и является фундаментом построения пер­спективной модели. Поэтому в предлагаемой методике первым этапом процесса стратегического управления является стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия.

Рис. 2. Процесс стратегического управления агропромышленным предприятием

Получив достоверную информацию о внутреннем потенциале предпри­ятия, имеющихся возможностях, угрозах и запросах внешней среды, необходимо сформировать страте­гическое видение агропромышленного предприятия. Чёткое видение места предприятия во внешней среде и необходимого для этого потенциала позволяет сформулировать его миссию и определить цели, необходимые для разработки и реализации соответст­вующей стратегии на ближнюю и дальнюю перспективу. Несмотря на многообразие такие стратегии, как отмечается в исследовании, исходят из двух групп целей и зависят от конкретной экономической ситуации.

Исходя из этого и учитывая, что предприятие реа­лизует не одну стратегию, а их комплекс можно сформировать два основных портфеля стратегических альтернатив: стратегии для прибыльных предпри­ятий; стратегии для убыточных предприятий (рис. 3). При этом отмечается, что методиче­ский инструментарий разработки и реализации портфеля стратегий и еди­ничной стратегии одинаков.

Рис. 3. Взаимосвязь альтернативных портфелей стратегий агропромышленного предприятия и экономической ситуации

Таким образом, среди широкого перечня предлагаемых наукой страте­гий, используемых агропромышленными предприятиями, в работе предлагается рассматривать два основных портфеля стратегий: развития и восстановления. Они эффективно обеспечивают формирование и ис­пользование элементов экономического потенциала, с од­ной стороны, и позволяют достигать цели предприятия и удовлетворять требования внешней среды, с другой.

Вместе с тем, формирование и выбор стратегии не является главной целью стратеги­ческого управления. Эта сложная и требующая огромных усилий работа при­обретает смысл, если в дальнейшем реализуется на основе конкретных дейст­вий и приводит к достижению поставленных целей. Иными словами, задача этапа реализации стратегии заключается в превращении стратегии агропромышленного ­предприятия, как осознанной и продуманной совокупности норм, ориентиров, на­правлений, сфер, способов и правил деятельности, в действия по формирова­нию, мобилизации необходимого экономического потенциала предприятия и достижению установленных целей.

Рассмотренные в ходе исследования методические подходы к оценке экономического потенциала, сбалансированная система ее показателей и методика формирования направлений его развития необходимы, но недостаточны для разработки стратегии развития экономического потенциала предприятия АПК. Исходя из ее особенностей, связанных с прогнозированием элементов экономического потенциала и преобразованием величин показателей в фаззи-числа, все операции по разработке попадают под закономерности теории нечеткой логики. Поэтому результативность данной стратегии во многом определяется продуманностью используемых технологий оценки, методов анализа и прогнозирования.

Применение метода нечеткой логики в рамках формирования стратегии развития экономического потенциала предприятия приобретает, таким образом, определенную последовательность операций. На основании расчетов получается четкое значение индикаторов, входящих в группы, определяющие базовые элементы экономического потенциала, и в конечном итоге сам экономический потенциал предприятия. Предварительный этап, оперирующий четкими значениями, необходим для формирования предполагаемой стратегии развития экономического потенциала, поскольку первичные значения индикаторов служат исходной информацией для более точного определения величин элементов потенциала, а также приближенных его границ после реализации стратегии с соответствующей точностью параметров.

На этой теоретической базе автором была сформирована модель процесса диагностики экономического потенциала и формирования стратегии развития на основе метода нечеткого моделирования. Она исходит из поэтапного проведения данного процесса. На первом этапе проводится анализ имеющегося состояния экономического потенциала, который формирует представление о его уровне и входящих в него элементов. На втором этапе, в соответствии с выбранным методом нечеткого моделирования, на каждом из уровней диагностики устанавливаются два отклонения от прогнозируемого уровня развития. Значение выше принятого в рамках стратегии развития характеризует наиболее благоприятную ситуацию, нижний порог эффективной реализации стратегических решений развития определяет неблагоприятную, но допустимую и прогнозируемую ситуацию развития. Третий этап модели формирования стратегии развития предполагает выделение ключевых (приоритетных) групп на всех уровнях, способных обеспечить наиболее оптимальный уровень развития всего экономического потенциала предприятия.

Неотъемлемой частью механизма развития является процесс согласования приоритетных параметров развития. Он осуществляется группой экспертов, устанавливающих помимо состава параметров, приемлемые и допустимые значения их отклонений, отвечающих обеспечению установленного уровня развития экономического потенциала. Расчеты производятся с помощью стандартизированного программного продукта Microsoft Access «Экспертная система оценки направления развития экономического потенциала предприятия».

С указанных позиций стратегия развития экономического потенциала с использованием методов нечеткого моделирования предусматривает реализацию следующих направлений: кадровое развитие; использование и расширение внутренних возможностей предприятия; внедрение инноваций в производственную базу предприятия; содействие модернизации производственного потенциала предприятия; реализация отраслевых и федеральных программ развития; использование отраслевых возможностей.

Иными словами вначале обеспечивается использование имеющихся возможностей за счет организационно-управленческих усилий самого предприятия. Затем проводится его модернизация для повышения конкурентоспособности. Следующий этап связывается с осуществлением государственной политики по укреплению конкурентных позиций предприятия на национальном и зарубежных рынках.

В целом изложенные в работе положения и направления совершенствования, формирования и использования экономического потенциала предприятий АПК должны способствовать повышению эффективности его хозяйственной деятельности и устойчивому развитию. Решение этих проблем возможно только на основе неуклонного улучшения методической базы, направленной на организацию проведения оценки и анализа состояния и использования экономического потенциала. Она также должна охватывать формирование стратегии его развития с учетом закономерностей рыночной экономики и требований современного рынка.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Экономический потенциал агропромышленного предприятия: сущность и структура // Проблемы развития АПК региона, №4 (12), 2012. С. 165–174 (0,6 п. л.)

2. Стратегическое управление экономическим потенциалом агропромышленного предприятия // Проблемы развития АПК региона, №1 (13), 2013. С. 112–127 (0,9 п. л.)

3. Система управления состоянием и использованием экономического потенциала агропромышленного предприятия // Региональные проблемы преобразования экономики. №1, 2013. С. 159-165 (0,6 п. л.)

II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

4. Методические подходы к оценке использования экономического потенциала агропромышленного предприятия // Вестник молодых ученых Дагестана: Ежеквартальный научно-практический журнал. – Махачкала: ИД Наука плюс, №2., 2012. С. 65–86 (1,2 п. л.)

5. Системный подход к экономико-статистическому моделированию экономического потенциала агропромышленного предприятия // Вопросы структуризации экономики. №4, 2012. (0,9 п. л.)

6. Адаптивное управление экономическим потенциалом предприятия АПК // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции «Экономические проблемы модернизации и инновационного развития агропромышленного комплекса России», посвященная 80-летию ДГСХА им. . (27-28 июня 2012 года). – Махачкала: ФГБОУ ВПО ДГСХА им. , 2012. С. 369–377 (0,4 п. л.)

[1] Источник: данные официального сайта Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Дагестан / [Электронный ресурс] http://www. *****/