Методическая разработка по дисциплине «Управление интеллектуальной собственностью» для семинарских, практических, индивидуальных занятий и самостоятельной работы магистрантов, обучающихся по направлению 080100.68 «Экономика» (стр. 2 )

2. Изучите и выявите основные проблемы в области управления интеллектуальной собственностью в рамках отдельного предприятия.

3. Проведите сравнительный анализ государственного регулирования отношений собственности на объекты интеллектуальной собственности в РФ и за рубежом и выделите особенности.

4. Рассмотрите и выделите особенности практики защиты прав на объекты интеллектуальной собственности предприятия в условиях неопределенности.

Рекомендуемая литература

1. Дашян собственность в бизнесе: изобретение, товарный знак, ноу-хау, фирменное наименование. – М.: ЭКСМО, 2009 г.- Гл.3.

2. Курочкина управления интеллектуальной собственностью: учебное пособие. - Гомель: Из-во ГТУ им. , 2010.- Гл.7.

3. Лукичева интеллектуальным капиталом. - М.: ОМЕГА –Л. 2008. – Гл. 3-4.

4. Тумасова аспекты управления объектами интеллектуальной собственности и нематериальными активами. Издание 4-е, переработанное: учеб. пособие.- М.: Система ГАРАНТ, 2010 г.- Гл. 6.

Часть 2. Индивидуальная работа

Раздел I. Задание для индивидуальной работы

Предлагаемая индивидуальная работа заключается в создании системы управления интеллектуальной собственностью в результате разработки и создания инновационной продукции на промышленном предприятии .

Исходная информация для выполнения основных разделов работы сформирована в виде вариантных заданий, представленных Разделе II. Каждое вариантное задание состоит из пяти таблиц, отражающих основные качественные и количественные характеристики конкретного объекта управления интеллектуальной собственности.

Описание условий реализации проекта по разработке и созданию инновационной продукции и направлений коммерциализации интеллектуальной собственности предприятия машиностроительной отрасли представлены ниже.

Предприятие на основе результатов стратегического анализа разработало стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности, направленные на завоевание отраслевого рынка и укрепление конкурентной позиции в отрасли и предусматривающие внутреннюю и внешнюю коммерциализацию интеллектуальной собственности.

Выполненные маркетинговые и патентные исследования позволили предприятию выполнить анализ спроса на конкретные объекты интеллектуальной собственности и предложения на объекты- аналоги, уровень цен на различные формы внешней коммерциализации и выявить тенденции направления развития рынка интеллектуальной собственности, а также определить оптимальный срок использования интеллектуальной собственности.

Для успешной реализации намеченной конкурентной стратегии предприятие выполняет проектные разработки по созданию инновационной продукции и объектов интеллектуальной собственности (ОИС). Для успешной реализации основных этапов проекта предприятие использует находящиеся в его распоряжении ОИС, исключительное право на которые принадлежит предприятию (патенты, ноу-хау, авторские свидетельства), а также ОИС, приобретенные по условиям лицензионного договора. Виды объектов интеллектуальной собственности предприятия представлены в таблице 1 вариантного задания.

В течение трех лет творческим коллективом осуществлялся проект по созданию нового вида продукции, крупносерийное производство которого предусмотрено производственной программой предприятия. В результате реализации проекта НИОКР был создан ОИС. Структура затрат на выполнение проекта НИОКР по созданию конкретного вида ОИС представлена в таблице 2 вариантного задания.

Мониторинг коммерческого потенциала вновь созданного ОИС позволил менеджерам предприятия принять решение об оформлении исключительного права и патентной формы защиты на ОИС. Дата приоритета выдачи охранных документов на предоставление исключительного права на ОИС и патент установлены в первом году выполнения проекта НИОКР. Реализация намеченных стратегических мероприятий по обеспечению эффективного управления ОИС обеспечили предприятию реальные возможности выхода на рынок интеллектуальной собственности и создали благоприятные условия для внедрения ОИС в производство. Основные производственные и экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 3 вариантного задания.

Использование патента на ОИС обеспечивает увеличение рыночной стоимости предприятия и укрепление его конкурентной позиции на рынке. Для достижения поставленных стратегических целей менеджерами предприятия предполагается коммерческое использование патента на ОИС в течение 5 лет. Для принятия управленческого решения экспертами были выполнены патентные исследования проекта. Результаты анализа патентных исследований позволили сформулировать факторы, характеризующие преимущества и недостатки проектных решений, связанных с использованием ОИС, которые в значительной степени отражают требования потребителей к качеству продукции, производимой с использованием разработанного ОИС и влияющие на перспективы коммерческого использования патента на ОИС. В обсуждении наиболее вероятной стоимости коммерциализации участвовали 3 эксперта предприятия. В результате обсуждения патента мнения экспертов разделились, что позволило сформировать три основных варианта сценария коммерциализации. Мнение экспертов и экспертные оценки вероятности осуществления вариантов сценария представлены в таблице 4 вариантного задания. Для принятия оптимального управленческого решения коммерциализации патента и определения его рыночной стоимости экспертами разработан сетевой график, примерный вид которого представлен на рис. 3.

Примечание: aij …… fnij- вероятности осуществления сценария коммерциализации ОИС.

Рис.3. Процесс принятия решений коммерциализации патента ОИС

предприятия

Основные экономические показатели коммерциализации проекта по созданию ОИС представлены в таблице 5 вариантного задания.

С целью постановки объекта на учет в соответствии с ПБУ 14/2007 была произведена оценка рыночной стоимости патента на ОИС методами затратного и доходного подходов (см. таблицы 2 - 5 вариантного задания).

В обосновании итоговой стоимости ОИС были учтены коэффициенты весомости результатов оценки методами затратного и доходного подходами равные, соответственно, 0,3 и 0,7. Отказ от использования сравнительного подхода в оценке стоимости патента обоснован.

По результатам оценки эффективности внутреннего использования патента на ОИС менеджерами предприятия производится разработка стратегии внешнего управления интеллектуальной собственностью. Результаты осуществления мониторинга пресечения недобросовестной конкуренции потребовали рассмотрения различных форм внешней коммерциализации ОИС. Для выбора наилучшей внешней формы коммерциализации менеджерами предприятия были выделены основные факторы внешней и внутренней среды предприятия, особенности, достоинства и недостатки различных форм коммерциализации.

Для принятия наилучшего управленческого решения по выбору формы коммерциализации патента ОИС в условиях неопределенности менеджерами был использован метод дерева решений (см. рис. 4). Анализ альтернативных решений по выбору формы коммерциализации ОИС позволил менеджерам определить вид коммерческого использования и ожидаемую величину стоимости передаваемой доли исключительного права на ОИС в пользование. Выбранная форма коммерциализации ОИС и величина рыночной стоимости позволили составить коммерческий договор в форме лицензии сроком на 5 лет, отражающий условия мониторинга использования исключительного права передаваемого ОИС лицензиатом.

Примечание: - место принятия решения; - места появления исходов

- возможные решения; - возможные исходы

Рис. 4. Дерево решений по выбору внешней формы коммерческого использования интеллектуальной собственности предприятия

Задание: Разработать схему управления коммерциализацией интеллектуальной собственности предприятия , в соответствии с последовательным описанием всех этапов коммерческого использования исследуемой интеллектуальной собственности, представленных на рис. 5. Основные этапы выполнения задания следующие.

1. Составить и представить структурную схему формирования исследуемого объекта интеллектуальной собственности в процессе создания инновационной продукции и охарактеризовать каждый этап.

2. Составить экономико-правовую характеристику потенциальных объектов интеллектуальной собственности, вовлеченных в проект. При составлении характеристики необходимо учесть:

- отличительные признаки интеллектуальных объектов;

- синергетические связи вовлеченных в проект ОИС и их проявление по основным этапам проекта;

Рис. 5. Основные этапы коммерциализации ОИС

- вид и характеристика охранного документа вновь созданного (исследуемого) ОИС;

- экономико-правовой срок использования ОИС в проекте и вновь созданного (исследуемого) ОИС;

- особенности, преимущества и недостатки формы правовой охраны объектов интеллектуальной собственности;

Основные элементы экономико-правовой характеристики необходимо систематизировать и представить в форме таблицы.

3. Выполнить анализ сегмента рынка интеллектуальной собственности исследуемого ОИС. В результате анализа необходимо:

- выявить тенденции рынка исследуемого ОИС;

- определить предполагаемый срок экономической жизни ОИС;

- проанализировать структуру и тенденции развития рынка патентов на исследуемого ОИС;

- - исследовать динамику форм отчуждения исключительного права.

4. Рассмотреть основные функции исследуемого объекта интеллектуальной собственности и систематизировать их в виде таблицы.

5. Рассмотреть и выявить особенности форм внутренней и внешней коммерциализации ОИС проекта и сформулировать условия и критерии выбора наиболее эффективной формы. Выделенные особенности необходимо систематизировать и представить в форме таблицы.

6. Оценить рыночную стоимость ОИС методами затратного и доходного подходов и определить итоговую рыночную стоимость.

На данном этапе необходимо, исходя из данных таблицы 3 вариантного задания, определить экономический эффект от использования ОИС и выполнить расчет среднегодовой величины денежного потока. На основе полученной величины составить сетевую модель (см. рис. 3) и определить оптимальную величину денежного потока с учетом мнения экспертов и рисков, влияющих на стоимость объекта оценки.

При построении сетевой модели необходимо предварительно выделить факторы вероятности успеха всех включенных в график работ и событий проекта, приводящие к достижению той или иной величины среднегодового денежного потока. На основе результатов анализа, полученных в пунктах 1 и 2 задания, необходимо определить коэффициенты весомости каждого события, используя экспертную шкалу от 0 до 1.

По предполагаемым вариантам сценария стоимостной оценки, необходимо определить оптимальную величину стоимости исследуемого ОИС доходным подходом.

В обосновании итоговой рыночной стоимости ОИС следует учесть коэффициенты весомости результата, полученного затратным и доходным подходами равные, соответственно, 0,3 и 0,7 (отказ от использования сравнительного подхода в оценке стоимости обоснован).

7. Составить дерево решений на основе результатов анализа, выполненных в пунктах 2-4 и различных форм внешней коммерциализации и определить наиболее приемлемую форму и стоимость коммерциализации ОИС.

На данном этапе необходимо предварительно выполнить оценку факторов вероятности различных форм коммерциализации ОИС, используя экспертную шкалу от 0 до 1 и результаты анализа выполненного в пунктах 3 и 5 задания.

8. Оценить стоимость передачи доли исключительного права по выбранной форме коммерциализации. Составить лицензионный договор, используя типовые формы. В договоре коммерциализации отразить мониторинг исключительных прав на объект интеллектуальной собственности предприятия.

9. Сформулировать выводы по полученным результатам работы.

Часть 2. Индивидуальная работа

Вариант №1

Таблица 1

Объекты интеллектуальной собственности , используемые в проекте создания полезной модели

«Робот для подачи комплектующих деталей»

Наименование объекта	Текущая рыночная стоимость, у. е.
Лицензия на патент изобретение « Микропроцессор автоматический ПРА - 45 для наплавки радиоконтактов»	54237
Беспатентная лицензия на ноу-хау «Индикатор контроля терморежима»	4564
Ноу-хау «Высокочастотный контрольный датчик»	8744

Таблица 2

Затраты по созданию полезной модели

«Робот для подачи комплектующих деталей» предприятием

Показатели	Ретроспективный период
1	2	3
Затраты на проведение НИР, у. е.; из них приходящиеся на разработку полезной модели, %:	276
-затраты на маркетинговые исследования -затраты на теоретические исследования -затраты на проведение экспериментов -затраты на проведение испытаний -затраты на услуги сторонних организаций -затраты на составление и утверждение отчета -прочие затраты	10 15 35 10 5 5 10
Затраты на выполнение научно-технической документации, у. е., из них приходящиеся на разработку полезной модели, %:	250
-затраты на выполнение эскизного проекта -затраты на выполнение технического проекта -затраты на выполнение рабочего проекта -затраты на выполнение расчетов -затраты на проведение испытаний -затраты на услуги сторонних организаций -затраты на проведение авторского надзора -затраты на дизайн	20 5 5 5 5
Затраты на правовую охрану полезной модели (МРОТ), у. е.	1
Поддержание патента в силе (МРОТ), у. е.	0,5	0,5	0,5
Норма предпринимательской прибыли, %	15	15	15
Ставка дисконтирования, %	24	24	25
Коэффициент научной значимости полезной модели			0,75
Прирост индекса цен *, %	10	15	20

*Примечание: индекс изменения цен на продукцию отрасли машиностроения за три года определяется по статистическим данным.

Таблица 3

Основные ретроспективные экономические характеристики предприятия

у. е.

Показатели	Периоды
1	2	3
Объем производства продукции	95564	98543	100465
Объем производства продукции с использованием патента	23391	25754	30564
Цена реализованной продукции	490	495	500
Индекс роста цены на реализованную продукцию			1,02 (в прогнозном периоде)
Себестоимость ед. продукции до использования патента	350	340	350
Индекс роста себестоимости ед. продукции			1.01 (в прогнозном периоде)
Себестоимость ед. продукции после использования патента	330	335	340

Таблица 4