Управление рисками (стр. 2 )

Наименование разделов и тем	Всего часов	Виды учебных занятий
Аудиторные занятия, в том числе:	Самост. работа
Лекции	Практич. занятия	Лаборат. работы
1	2	3	4	5	6
Раздел 1. Система рисков организации
Тема 1.1. Объект, цели и задачи дисциплины «Управление рисками». Категория риска в науке и практике менеджмента	6	2	-	-	4
Тема 1.2. Факторы, источники и классификация рисков. Объекты управления рисками	10	2	4	-	4
Раздел 2. Роль риска в менеджменте организации
Тема 2.1. Роль неопределенности в формировании риска	6	2	-	-	4
Тема 2.2 Взаимосвязь риска и эффективности управления	8	2	2	-	4
Раздел 3. Риск-менеджмент
Тема 3.1. Принципы управления рисками	8	2	-	-	6
Тема 3.2. Методы и этапы управления рисками	12	2	4	-	6
Тема 3.3. Методы анализа рисков	10	2	2	-	6
Тема 3.4 Разработка и реализация программы управления рисками	12	2	4	-	6
ИТОГО:	72	16	16	-	40

1.4 Содержание разделов (модулей) и тем дисциплин

Раздел 1. Система рисков организации.

Тема 1.1. Объект, цели и задачи дисциплины «Управление рисками». Категория риска в науке и практике менеджмента

Объект, цели и задачи дисциплины «Управление рисками». Актуальные направления развития управления рисками. Связь управления рисками с другими областями знания.

Категория риска в науке и практике менеджмента. Подходы к определению понятия «риск» в экономике и в управлении организацией. Событие риска, последствия риска. Условия риска как объективные условия функционирования и развития организации. Риск, как следствие внешнего воздействия на организацию. Концепция конфликта целей в организации. Роль социально-экономического развития общества в эволюции теории и практики управления рисками.

Тема 1.2 Факторы, источники и классификация рисков. Объекты управления рисками

Взаимосвязь факторов и источников риска. Классификация факторов риска: фоновые, косвенного воздействия, прямого воздействия, внутриорганизационные факторы риска. Структурные и процессные факторы риска, их взаимосвязь. Основные проблемы идентификации и оценки влияния процессуальных факторов риска на эффективность управления. Динамика факторов риска как показатель кризисного состояния процессов.

Классификация рисков. Принципы и признаки классификации рисков. Структурные и процессные риски в управлении. Использование классификации рисков в разработке управленческих решений.

Объекты управления рисками. Управленческое решение, как объект управления рисками. Управление рисками на индивидуальном уровне. Управление рисками на организационном уровне. Управление рисками на государственном и межгосударственном уровнях.

Раздел 2. Роль риска в менеджменте организации

Тема 2.1. Роль неопределенности в формировании риска

Объективная природа неопределенности в управлении организацией. Роль неопределенности в развитии организации и формировании риска. Понятие гомеостатического диапазона.

Классификация ситуаций разработки и реализации управленческих решений по степени риска. Взаимосвязь и закономерности формирования неопределенности и риска при разработке управленческих решений.

Тема 2.2 Взаимосвязь риска и эффективности управления.

Цели управления рисками. Существенные признаки рисков и их влияние на эффективность управления: частота реализации, масштаб последствий от реализации, однородность рисков. Чистые риски и спекулятивные риски. Управление рисками и регулирование рисков.

Раздел 3. Риск-менеджмент

Тема 3.1. Принципы управления рисками

Аксиомы деятельности по управлению рисками: аксиома всеохватности, аксиома приемлемости, аксиома неповторяемости. Содержание основных видов деятельности по управлению рисками: ретроспективная, текущая, перспективная. Стратегические, тактические и операционные риски, взаимосвязь планирования рисков и планирования развития организации.

Тема 3.2. Методы и этапы управления рисками

Характеристика методов управления рисками: метод избегания рисков, метод принятия рисков на себя, метод предотвращения убытков, метод уменьшения размера убытков, страхование, самострахование, методы передачи рисков.

Характеристика этапов управления рисками: входная информация, методы, результат. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественная оценка рисков. Количественная оценка рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль. Стандарты риск-менеджмента. Общая схема методов управления и реагирования на риски.

Пути повышения качества управления рисками на предприятиях.

Тема 3.3. Методы анализа рисков

Методы качественной оценки рисков. Цели и сущность качественной оценки рисков. Характеристика методик и инструментов качественной оценки рисков: метод экспертных оценок, расчет вероятности наступления рисков, матрица оценки влияния рисков на наиболее значимые параметры проекта, потенциальная миграция влияния рисков, итоговая матрица вероятности / влияния основных рисков (карта рисков), метод аналогий. Результат качественной оценки рисков. Описание метода «матрица вероятность / воздействие (карта рисков)». Процесс картографирования рисков. Варианты графического представления карты рисков. Процесс построения карты рисков. Определение границы терпимости к риску (порогового уровня рисков).

Методы количественной оценки рисков. Общая характеристика количественного анализа рисков. Результат количественного анализа рисков. Вероятностный и статистический анализ: алгоритм, пример расчета. Метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости. Метод целесообразности затрат. Матрица эффектов и ущерба и матрица риска: алгоритм, пример расчета. Анализ показателей эффективности и анализ чувствительности. Определение обобщенной внутренней нормы доходности. Метод построения дерева решений: алгоритм, пример расчета. Метод построения сценариев: алгоритм, пример расчета. Имитационное моделирование (метод Монте-Карло). Алгоритм метода, пример расчета. Понятие профиля риска и кумулятивного профиля риска. 5 случаев принятия решений в зависимости от вида профиля риска. Понятие ожидаемой стоимости.

Тема 3.4 Разработка и реализация программы управления рисками.

Общая логика разработки и реализации программы: уточнение стратегии организации по управлению рисками и выбор процедур; предварительный отбор рисков; отбор превентивных мероприятий и формирование их плана; анализ рисков после формирования плана превентивных мероприятий; контроль и пересмотр программы управления рисками; оценка эффективности программы управления рисками.

1.5 Темы практических занятий

Таблица 5. Методические указания по выполнению практических занятий

Наименование разделов и тем	Темы практических занятий, количество часов	Цель практических занятий	Ссылки на источники получения информации	Круг изучаемых вопросов или вопросов, вынесенных на обсуждение
Раздел 1. Система рисков организации
Тема 1.2. Факторы, источники и классификация рисков. Объекты управления рисками	Факторы, источники и классификация рисков. Объекты управления рисками (4 часа)	Углубить и закрепить знания о факторах, источниках и классификации рисков, объектах управления рисками	Уткин -менеджмент. – М, 2006 , Белокрылова -менеджмент. - М., 2004 Хрестоматия по курсу «Управление рисками»./Составители: , , ГУ-ВШЭ, 2004 Шоломицкий риска. – М.: ИД ГУ – ВШЭ, 2005 Макаревич предпринимательскими рисками. - М., 2007 Энциклопедия финансового риск-менеджмента./Под ред. , ., М.: Альпина-паблишер, 2005 Филин -менеджмент. - М., 2006	1. Взаимосвязь факторов и источников риска. 2. Классификация факторов риска: фоновые, косвенного воздействия, прямого воздействия, внутриорганизационные факторы риска. 3. Принципы и признаки классификации рисков. 4. Структурные и процессные риски в управлении. 5. Использование классификации рисков в разработке управленческих решений. 6. Управление рисками на индивидуальном, организационном, государственном и межгосударственном уровнях. 7. Экономическая автономность, рискозащищенность. Модели экономической рискозащищенности.
Раздел 2. Роль риска в менеджменте организации
Тема 2.2 Взаимосвязь риска и эффективности управления	Взаимосвязь риска и эффективности управления (2 часа)	Углубить и закрепить знания о взаимосвязи риска и эффективности управления	, Воробьев рисками. - М., Юнити, 2005 , , Михайлов рисками (рискология). – М.: Экзамен, 2006 , Кудрявцев рисками. – М.: Проспект, 2005 Балдин рисками. - М., 2007 , Белокрылова -менеджмент. - М., 2004 Шоломицкий риска. – М.: ИД ГУ – ВШЭ, 2005 Макаревич предпринимательскими рисками. - М., 2007	1. Роль неопределенности в развитии организации и формировании риска. 2. Понятие гомеостатического диапазона. 3. Классификация ситуаций разработки и реализации управленческих решений по степени риска. 4. Взаимосвязь и закономерности формирования неопределенности и риска при разработке управленческих решений. 5. Цели управления рисками. 6. Существенные признаки рисков и их влияние на эффективность управления: частота реализации, масштаб последствий от реализации, однородность рисков. 7. Чистые риски и спекулятивные риски. 8. Управление рисками и регулирование рисков.
Раздел 3. Риск-менеджмент
Тема 3.2. Методы и этапы управления рисками	Методы управления рисками (4 часа).	Углубить и закрепить знания о методах управления рисками	, Воробьев рисками. - М., Юнити, 2005 , , Михайлов рисками (рискология). – М.: Экзамен, 2006 Уткин -менеджмент. – М, 2006 , Кудрявцев рисками. – М.: Проспект, 2005 Балдин рисками. - М., 2007 Макаревич предпринимательскими рисками. - М., 2007	1. Метод избегания рисков. 2. Метод принятия рисков на себя. 3. Метод предотвращения убытков. 4. Метод уменьшения размера убытков. 5. Страхование. Самострахование. 6. Методы передачи рисков. 7. Принципы использования и комбинирования методов управления рисками.
Тема 3.3. Методы анализа рисков	Методы анализа рисков (2 часа).	Углубить и закрепить знания о методах анализа рисков	, Воробьев рисками. - М., Юнити, 2005 , , Михайлов рисками (рискология). – М.: Экзамен, 2006 Уткин -менеджмент. – М, 2006 , Кудрявцев рисками. – М.: Проспект, 2005 Балдин рисками. - М., 2007 Макаревич предпринимательскими рисками. - М., 2007	1. Количественные и качественные методы оценки риска, условия их использования и комбинирования. 2. Моделирование в управлении рисками.
Тема 3.4 Разработка и реализация программы управления рисками	Разработка и реализация программы управления рисками (4 часа).	Углубить и закрепить знания о	, Воробьев рисками. - М., Юнити, 2005 , , Михайлов рисками (рискология). – М.: Экзамен, 2006 Уткин -менеджмент. – М, 2006 , Кудрявцев рисками. – М.: Проспект, 2005 Балдин рисками. - М., 2007 Макаревич предпринимательскими рисками. - М., 2007	1. Общая логика разработки и реализации программы. 2. Уточнение стратегии организации по управлению рисками и выбор процедур. 3. Предварительный отбор рисков. 4. Отбор превентивных мероприятий и формирование их плана. 5. Анализ рисков после формирования плана превентивных мероприятий. 6. Контроль и пересмотр программы управления рисками. 7. Оценка эффективности программы управления рисками
Итого часов	10	-	-	-