Российская специфика организации производства (стр. 1 )

Содержание.

Введение.

1. Российская специфика организации производства

1.1 Характеристика российской специфики организации производства

1.2 Российская специфика экономики и ее влияние на производство

1.3 Проблемы при организации производства

2. Специфика организации производства на примере

2.1 Форма организации, тип производста на примере

2.2 Характеристика производственной структуры предприятия.

3. Исследование состояния организации производства.

3.1 Оценка степени достижения целей организации производства.

3.2 Определение организационных резервов предприятия.

4. Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.

5. Определение экономической эффективности совершенствования организации производства.

Заключение.

Список литературы.

Введение

В условиях рыночной экономики важнейшими задачами предприятия являются выпуск высоко качественной продукции в соответствии с госзаказами, договорами, потребностями рынка и получение предприятиями максимальной прибыли. Эти задачи могут быть решены только при условии организации производства на высоком уровне и рациональном и экономическом использовании, имеющихся на предприятии материальных, трудовых, финансовых и временного ресурса.

Организация производства - это комплекс организационно-технических и экономических мероприятий, направленных на создание условий для наиболее полного и эффективного использования имеющегося оборудования путем сокращения его простоев по организационным и другим причинам; своевременного и количественного проведения технического обслуживания и ремонтов, полной загрузки имеющихся мощностей; соблюдения технологического регламента и осуществления контроля качества продукции и работ, а также на создание условий высокопроизводительного труда работников предприятия путем повышения уровня механизации и автоматизации трудовых ресурсов; более полного и эффективного использования рабочего времени; применение прогрессивных форм и способов организации труда.

Важное значение в вопросах организации труда имеет экономическое использование сырья, материалов, отходов и побочных продуктов производства, топлива, электроэнергии, запчастей, других материальных ценностей; а также финансов в виде затрат на приобретение материально- технических ресурсов, на заработную плату и на другие расходы производства, включая оплату различных штрафов за срыв сроков производства и поставки продукции, низкое ее качество и за другие нарушения, связанные с невыполнением договорных и других обязательств.

Методы и формы организации производства зависят: от направленности деятельности и размера предприятия (большое, среднее, малое); его производственной структуры; видов и ассортимента выпускаемой продукции; особенности технологии; типа производства (массовое, серийное, единичное), режима работы (прерывное, непрерывное, смешанное); уровня специализации и механизации) и других факторов. Во всех случаях необходимо учитывать особенности производства и его влияние на организационные формы и методы ведения этой работы.

Цель данной работы - показать основные мето­дологические и практические (технологические) аспекты организации производственного процесса и управления малым пред­приятием по производству филенчатых дверей - Общества с ограниченной ответственностью “Лагуна”.

В рамках работы необходимо выполнить ряд задач:

1. определить специфику, форму организации, тип производства данного предприятия;

2. охарактеризовать производственную структуру предприятия;

3. исследовать состояние организации производства;

4. определить организационные резервы в повышении эффективности производства;

5. разработать план совершенствования организации производства на предприятии;

6. определить экономическую эффективность совершенствования организации производства.

7. сделать краткие выводы об особенностях организации малого предприятия.

Теоретической основой данной курсовой работы стали труды Ф. Тейлора, А. Файоля, , М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хе-доури, , -лан, и др.

1. Российская специфика при организации производства

1.1 Характеристика российской специфики организации производства

Российская специфика организации производства состоит в сужении традиционной сферы действия социального партнерства. В настоящее

время наблюдается тенденция ужесточения трудового законодательства в России — тому свидетельство последний трудовой кодекс, который реально расширяет возможности и укрепляет позиции работодателей, естественно, за счет других социальных партнеров, т. е. работников и государства. Это отражает стремление государства устраниться от принятия решений по социально-трудовым вопросам — согласно новому Трудовому кодексу сторонами социального партнерства выступают работодатели и работники. По существу это означает, что в решении трудовых споров работники остаются лицом к лицу с работодателями. При этом если до недавнего времени судебно-правовая система при прочих равных условиях защищала интересы работника, то как будут развиваться события в дальнейшем, пока не совсем ясно. Подобные тенденции существенно влияют на организацию производства, происходит имитация трудовой деятельности из-за нехватки мотивации у сотрудников, развивается антикорпоративная культура.

Также к российской специфике можно отнести:

высокий уровень промышленных помех;

широкий диапазон изменения параметров атмосферной и промышленной сред;

возможность информационной связи с рядом морально устаревших, но ещё находящихся в эксплуатации средств автоматизации выпуска российских предприятий 80-х годов;

возможность информационной связи с рядом морально устаревших, но ещё находящихся в эксплуатации средств автоматизации выпуска российских предприятий 80-х годов;

низкую культуру оперативного персонала в части общения с вычислительными системами и дисплейными рабочими станциями.

К числу специфических особенностей, выступающих своеобразными "барьерами" для формирующегося отечественного крупного бизнеса, прежде всего, можно отнести: незавершенность и непрозрачность процессов перераспределения собственности; избыточную диверсификацию активов предприятий; дефицит профессионального менеджмента; несовершенство механизма корпоративного управления; опасения собственников делегировать управленческие полномочия менеджерам, особенно финансовые; сохраняющуюся опасность банкротства.

Российская специфика организации производства в зависимости от отрасли предприятия состоит в соблюдении определенной технологии и применении управленческих решений.

1.2 Российская специфика экономики и ее влияние на производство

Рассмотрим специфику экономики России как в период ее включения в либеральный (капиталистический) рынок, так и ее функционирование в этом рынке.

Наша промышленность и товарное сельское хозяйство создавались в условиях плановой экономической системы, в которой отсутствовала конкуренция (имелась монопольная ситуация почти во всех отраслях промышленности), согласно выражению стимулировались затраты. Все производства были невосприимчивы к НТП. Такое положение само по себе обусловливало более высокую цену товаров и их низкое качество.

В этих условиях подключение нашей экономики к мировому рынку было аналогично выпуску футбольной команды игроков, никогда не игравшей в футбол, на игру с футболистами-профессионалами. Разорение всей промышленности и значительной части сельского хозяйства было неизбежно только по одной этой причине.

Даже если бы наша промышленность и сельское хозяйство создавались в конкурентной среде, стимулирующей снижение затрат, то и тогда при прочих равных условиях климатические условия России делали бы ее продукцию более дорогой и неконкурентоспособной относительно продукции произведенной в более благоприятном климате. То есть при одинаковом качестве товаров производство в России всегда будет иметь большие затраты в структуре себестоимости и соответствующей цены. Это же замечание относится и к стоимости жизни, к уровню материальных затрат на ее поддержание.

В условиях транснациональных корпораций (ТНК), мировой глобализации в виде тандема новых технологий у развитых стран мира и дешевого производства у южных соседей России (Китая, Индии, Турции и др.) надежды на расцвет российской промышленности в условиях открытого рынка просто нелепы. Руководство ТНК, теневые хозяева мира, давно уже выводит промышленное производство в страны с каким угодно твердым политическим строем, лишь бы климат был благоприятен для производства. Кстати, такой вывод сокращает рабочие места и в странах «золотого миллиарда», превращает эти страны в паразитирующих рантье, что вызывает активное противодействие части населения «золотого миллиарда».

Климатическая специфика Севера, а также геополитическое положение – отсутствие естественных границ и наличие инородного окружения с сильными государственно-этническими экспансионистскими тенденциями породили цивилизационную специфику России. Так, претендовавшие на место гегемона Евразии татары с агрессивными духовно-политическими тенденциями ислама, в процессе междуусобиц взаимоистребляли друг друга, освобождая место для русской колонизации.

В экономической области защита как коллективного, так, вообще говоря, и частного, производства возможна традиционными методами протекционизма. Причем коллективные формы рыночного производства не только имеют более высокую производительность труда и более нравственны, но и боле эффективны в такой защите. Коллективы, в отличие от частных собственников, не заинтересованы в вывозе капиталов и подрыве своего жизнеобеспечения, что особенно важно в условиях геополитического положения России. В отличие от Англии и США Россия не остров и имеет сильное и агрессивное инородное окружение, предопределяющее экономическую агрессию в виде контрабанды – элемента колонизаторской политики и трудовую агрессию в виде вахтовой работы.

До революции в России имело место и частное производство, хотя и не в таких масштабах как на Западе. Причину этого можно видеть в отсутствии политэкономической составляющей в православии – основе российской государственности. Тем не менее, несмотря на это, по оценке Солоневича, Россия до революции была самой социалистической страной в мире. Огромные массивы земли были государственной собственностью, имели место государственные железные дороги, заводы и рудники, земская промышленность, кооперативы, общины, артели и пр. Производилась таможенная защита отечественного производителя. Имел место запрет на розничную торговлю для иностранцев. Столетиями выстраивались естественные протекционистские границы, защищаемые казаками. На этом фоне богатство одних людей, как и бедность других, была вопиющим, в рамках православия аморальным, явлением.

Нравственное устранение этой аморальной составляющей при смене православия на марксизм было не случайным. Марксизм был основан на существовавшей в то время естественнонаучной методологической парадигме. Более продвинутой нравственной идеологической доктрины наука на тот момент не имела. В первом приближении в марксизме учитывалась геополитическая и климатическая специфика России. Эта специфика в организации и защите отечественного производства во времена Советской власти приняла вид неэффективного тотального огосударствления экономики и естественной в условиях России монополии внешней торговли.

Таким образом, переход от православных основ общественного устройства к марксистским был попыткой модернизации цивилизационной идеологической основы России. Необходимо было дальнейшее развитие этой основы.

В результате неблагополучия в методологии науки, культивируемого целенаправленно, фундаментальные цивилизационные идеологические основания России-СССР не изучались. Нравственные социалистические идеи загонялись в догматический тупик и забалтывались математизированным наукообразием. В результате этого произошел слом цивилизационной специфики России и, как следствие, ее деградация с последующим вымиранием населения и с перспективой ее исчезновения.

Без учета геополитического расположения России при продолжении проводимой политики вписывания в мировой капиталистический рынок ее население должно будет сократиться до уровня примерно 30 млн. чел. Снижение численности населения будет осуществляться как за счет вымирания, так и за счет эмиграции. В дальнейшем вся добывающая промышленность перейдет в руки более богатых зарубежных инвесторов. Пример этому – добывающая промышленность Канады.

Однако, учитывая геополитическое положение России, перспективы ее трансформации, как и перспективы русского народа, представляются еще более мрачными.

Учитывая стоимость проживания в России, оставшееся добывающее производство и сельское хозяйство будут обслуживаться вахтовым методом населением, проживающим в более благоприятных условиях. Причем в отличие от Канады, где на широте Москвы никто не живет, а вахтовое обслуживание производится родственным, хотя бы в языковом отношении, населением, в России это обслуживание будет производиться конкурентными в этническом смысле и цивилизационно чуждыми народами: китайцами, турками, народами Средней Азии. Эту тенденцию можно наблюдать воочию в Москве, где вахтовым методом на любых работах и за любую низкую по местным меркам зарплату работают выходцы из Средней Азии. При этом нужно учитывать, что стоимость, например, квартиры в Ташкенте при конвертируемом рубле на два порядка меньше, чем в Москве и приближается к цене 1 кв. метра жилья. Такое положение можно сравнить с положением выезжающих в командировку за рубеж советскими людьми, когда с целью экономии денег для приобретения зарубежного дефицита, стоившего в СССР баснословных денег, научные работники питались собачьими консервами. Иногда говорят о лени местных работников в выполнении тех или иных неквалифицированных работ. Да если бы за два года работы в ЖКХ в любых условиях и в любой части мира русский человек мог приобрести квартиру в Москве, от местных офицеров, научных и прочих работников отбою бы не было! И работали бы они ничуть не хуже, чем выходцы из Средней Азии. Однако частные собственники, как правило, духовно неразвитые люди, для которых личное благо превыше всего, в условиях либеральной конкуренции будут, конечно же, предпочитать выходцев с юга. При достижении критической массы иммигрантов, при перманентном вымирании русского населения и иммиграции его интеллектуально продвинутой части в «цивилизованные» страны, при соответствующей деградации оборонного потенциала и потенциала защиты местного населения Россия и местное население просто исчезнут. Инородную для южан частную собственность, конечно же, также отберут. Благо, подобных примеров пруд пруди в условиях распада СССР и Югославии. Только в условиях нравственной и коллективной организации труда в условиях ориентации элиты на Общее Благо, то есть при сохранении и развитии цивилизационной специфики России можно избежать подобных перспектив! Кстати, Общее Благо мировых религий при зарождении этики в античном мире присутствовало в виде высшего блага. Эти аспекты этики были опорочены и исчезли в либеральных этических представлениях.

Реальное положение дел в России полностью соответствует тем теоретическим выводам национальной политэкономии, которые следуют при переводе ее на частнособственническое инвестирование и включения в мировой либерально-капиталистический рынок при уровне развития ее производительных сил, географическом и геополитическом положении. В то же время это реальное положение полностью опровергает те обещания либералов, которые давались в начале «перестройки» и «реформирования» политической и экономической доктрины России. Сами же обещания можно рассматривать как типичный прием колонизаторовние.

Несмотря на плачевные следствие проводимых преобразований, более точно проводимого погрома, либеральные «преобразования» продолжаются под лозунгом «модернизации страны».

1.3 Проблемы при организации производства

Теперь попробуем разобраться во всех причинах низкой производительности и найти оптимальные пути выхода на более высокий уровень производительности. Автоматизацию действий (роботизированное оборудование), давайте брать не будем, потому как это вторично, ведь более чем у десяти российских заводах, заставленных высокопроизводительным оборудованием, не приносят планируемые результаты по причинам связанным с организацией производства.

Причины, препятствующие увеличению производительности и рентабельности производства:

1 - Причина -

Проектирование не нацелено на технологию конкретного предприятия. Даже если на предприятие имеется свой проектный отдел, он абстрагирован и как правило живёт своей жизнью невзирая на потребности производства.

Вариант решения -

Здесь одного лишь желания руководства изменить ситуацию недостаточно, необходимо довести до проектировщиков и конструкторов тот факт, что их отдел является единым целым с производством и предприятие зарабатывает деньги на изготовлении продукции, а не на проектной документации. Хороший метод по выходу из такой ситуации, это отправлять инженеров на производство для выполнения несвойственных им функций, например: комплектовки, сверления, сборки и т. д. Проектировщик не знающей технологии производства опасен для предприятия!

2 - Причина -

Сопротивление инновациям, нежелание принимать изменения, ломать привычные устои, такое "инертное поведение" свойственно в той или иной степени всем, но в России эта проблема стоит наиболее остро. Поведение сотрудников предприятия ориентировано прежде всего на устойчивость, некий устоявшейся социальный порядок, другими словами, старая ситуация представляется как обыденная и удобная. Видимо это связано с прежним принципом ведения плановой экономики и социальной политики государства. Но ситуация уже давно изменилась в корне и пора перестраивать сознание как своё, так и окружающих тебя людей от которых зависит эффективность собственных действий.

Вариант решения -

Поскольку видение нового, необходимость перемен чаще всего понимают на верхних уровнях управления организацией, сопротивление может происходить практически на всех нижестоящих уровнях. Сила сопротивления во многом зависит от степени информированности членов организации относительно ее внешней политики, от понимания не только важности проводимых изменений для всей организации, но и видения собственной роли в измененной организации. При этом каждый член организации должен соотносить инновации с собственными целями и собственной выгодой.

Однако, подготовив хорошую и понятную презентацию несложно убедить человека в необходимости проведения модернизации, но вот заставить реализовывать идеи, внедрять инновации, это как оказывается, применительно к российскому менталитету более сложная задача. Как вызвать у Россиянина желания работать на перспективу в условиях ограниченных ресурсов? Для этого необходимо проработать стратегии для улаживания управленческих проблем, выработать маркетинговый план итд.

3 - Причина -

Информационный хаос, неумение работать с информацией, нежелание содержать в порядке и структурировать свои "рабочие инструменты". Очевидно, что содержать в порядке своё рабочее пространство является эффективным и существенно сокращает количество "лишних движений", и все вроде это понимают, но вот соблюдать элементарный порядок при этом не желают. Нежелание работать системно, на мой взгляд, это одна из основных причин низкой производительности труда в России.

Вариант решения -

Разработка системы движения информации, борьба с информационным хаосом, структурирование, поэлементное планирование и контроль. Почти вся Россия использует систему 1С, изначально я воспринял её в штыки, посчитал неэффективной, но при более углублённом изучении, я осознал, что это достаточно интересный "кусок пластилина", из которого можно вылепить неплохой инструмент для автоматизации управления. К слову говоря, заметил ещё одну интересную особенность российских предприятий, это тщетные попытки внедрить инструменты автоматизации без разработки операционной структурированной системы управления, то есть попытки автоматизировать бардак, что в принципе невозможно.

Также существуют откаты - одна из причин низкой эффективности производства, если даже не главная. К примеру, на сегодняшнем строительном рынке (на котором сейчас для многих компаний госзаказы - чуть ли не единственная возможность работать) - какой смысл снижать свои издержки, уменьшать себестоимость / улучшать качество продукции, повышать производительность и т. д., если все равно выиграет тендер / получит заказ тот, кто лучше "простимулирует" чиновников, принимающих решения? Да и не только строительство, все, что связано с госзаказами - от подрядов на вывоз мусора или ремонт дорог до закупок продуктов или обмундирования для армии, - везде решения принимаются через тот или иной вид взяток. Так что высокая эффективность производства - вовсе не гарантия успеха на российском рынке, поэтому и вкладывать в это силы и средства многие компании не хотят.

Ну и инерция мышления у многих людей (как в руководстве, так и у сотрудников) тоже присутствует. Люди в большинстве не хотели ни учиться новому, ни эффективность работы своей повышать. Правда, отчасти это обусловлено было тем, что зарплата мало зависела от качества их труда.. Меньше "минимума" получить было можно, больше, - вряд ли. Ну, а у руководства и приближенных к нему (а так же сидящих на "хлебных" должностях) - зарплата маленькая, но есть масса способов ее увеличить.

Следовательно, надо коренным образом менять мышление работающего человека, а самое главное – укрепить правовое регулирование защиты трудового населения. Ведь именно от простых рабочих зависит наше будущее, а для этого необходим контроль за чиновниками, которые манипулируют огромными денежными средствами, но направляют их не всегда на то, что требуется.

2. Специфика организации производства на примере

2.1 Форма организации, тип производста на примере

Рассмотрим более подробно специфику организации производства в России на примере .

было организовано в 2003г. в городе Новосибирск. Форма собственности предприятия – частная. Целью создания общества является получение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

-производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения и столярные изделия;

-производство прочих изделий из дерева;

-распиловка и строгание древесины;

заготовка древесины, производство и реализация продукции из лесоматериалов и отходов деревообрабатывающей промышленности и т. д.

Предприятие принадлежит к отрасли деревообработки.

Переход к рыночным отношениям дал сильный толчок развитию малого бизнеса в отрасли деревообработки в нашей республике. Появилось множество предприятий по заготовлению и переработке леса. Сейчас, в период строительного бума товары для ремонта жилья и офисов, строительства пользуются большим спросом в нашей стране. Проведенные маркетинговые исследования по предполагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на рынке межкомнатных дверей.

В городе имеется множество фирм занимающихся производством филенчатых дверей. Наиболее крупные из них завод «Дорф», фабрика «Нильс», фирма «Грамада» и др. Большинство производителей продают свои двери за пределами города, в крупных городах. Кроме того, конкурентами фирмы являются производители из других российских городов: Ульяновска, Перми, Москвы. Также в крупных городах имеются в продаже двери иностранного производства. Таким образом, можно сказать, что рынок действует множество фирм производителей. Но емкость рынка также очень велика. Поэтому каждый производитель ориентируется на своего покупателя, его покупательную способность, требования качеству.

Основными проблемами в отрасли являются изношенность оборудования. Современное деревообрабатывающее оборудование, преимущественно немецкого и итальянского производства, отличается легкостью управления и настройки, точностью и экономичным расходом сырья. Но переоснащение предприятий требует больших капитальных вложений, поэтому современное деревообрабатывающее оборудование имеют только крупные производители. Большинство предприятий деревообработки не имеют возможности технического перевооружения, и располагают оборудованием оставшимся после развала советских предприятий по переработке леса.

Второй большой проблемой деревообрабатывающих предприятий является снабжение качественным пиломатериалом. Дефицит пиломатериала вызывает сбои производства и простои. Низкое качество отражается на качестве продукции. Растет количество брака и отходов производства, что негативно сказывается на отношениях с клиентами. Все это ведет к обострению конкурентной борьбы в отрасли, заставляет внедрять ресурсосберегающие технологии производства.

Большой проблемой для предприятий деревообрабатывающей промышленности является дефицит квалифицированных кадров, особенно рабочих специальностей: станочников, маляров и др. Сейчас училища готовят мало специалистов рабочих специальностей, и у выпускников нет никакой практики и навыков работы. Опыт приобретается непосредственно на производстве, что ведет к большому количеству брака.

В целях более полного удовлетворения потребностей рынка выпускает двери трех видов, двух цветов. Возможно изготовление нестандартных изделий. Межкомнатные двери изготовлены из натуральной древесины с применением полиуретановой отделки и германских красителей, остекление – стекло «Версаль». Дверные полотна различных размеров, комплектуются дверной коробкой, доборным брусом, наличником, дверной накладкой и порогами. Продукция упакована в герметичные полиэтиленовые пакеты и гофрокартон обеспечивающие сохранность при транспортировке. Таким образом, предприятие выпускает однородную продукцию, т. е. все изделия конструктивно и технически сходны между собой. Предприятие имеет предметную специализацию, т. е. выпускает законченную однородную продукцию. Все двери изготавливаются на одном оборудовании, из одних материалов, сходных деталей и полуфабрикатов, что позволяет повысить серийность производства.

Таблица 1 Номенклатура .

Тип двери
«Крес»	«Медея»	«Лагуна»
ДГ400 орех ДГ600 орех ДГ700 орех ДГ800 орех ДГ900 орех ДГО 600 орех ДГО 700 орех ДГО 800 орех ДГО 900 орех ДО 600 орех ДО 700 орех ДО 800 орех ДО 900 орех	ДГ400 св. орех ДГ600 св. орех ДГ700 св. орех ДГ800 св. орех ДГ900 св. орех ДГО 600 св. орех ДГО 700 св. орех ДГО 800 св. орех ДГО 900 св. орех ДО 600 св. орех ДО 700 св. орех ДО 800 св. орех ДО 900 св. орех	ДГ400 орех ДГ600 орех ДГ700 орех ДГ800 орех ДГ900 орех ДГО 600 орех ДГО 700 орех ДГО 800 орех ДГО 900 орех	ДГ400 св. орех ДГ600 св. орех ДГ700 св. орех ДГ800 св. орех ДГ900 св. орех ДГО 600 св. орех ДГО 700 св. орех ДГО 800 св. орех ДГО 900 св. орех	ДГ400 орех ДГ600 орех ДГ700 орех ДГ800 орех ДГ900 орех ДО 600 орех ДО 700 орех ДО 800 орех ДО 900 орех	ДГ400 св. орех ДГ600 св. орех ДГ700 св. орех ДГ800 св. орех ДГ900 св. орех ДО 600 св. орех ДО 700 св. орех ДО 800 св. орех ДО 900 св. орех

Основную долю производства и реализации составляют двери «Крес», около 80 %.