Оглавление (стр. 2 )

Существенное значение имеет для страховщика число страховых событий, имевших место в течение последних пяти лет, а также количество и стоимость предъявленных за это же время исков. Это необходимо, чтобы точнее определить размер своей ответственности за схожие между собой товары. Кроме этого, это позволяет ему выявить ненадежные продукты, находящиеся в обращении и могучие привести к предъявлению исков об убытке. Если заявитель не имел ранее договора страхования или предыдущей страховщик по каким-либо причинами отклонил страхование или, наоборот, продлил его или возобновил за повышенную премию, то, естественно, будущего страховщика будет интересовать мотивы таких действий. Это поможет ему установить надежность потенциального страхователя и представленную им информацию.

Введение принципа безусловной ответственности оказывает определенное влияние на стоимость страхования, особенно если лимит ответственности, установленных законом, будет исчерпан до того, как все убытки будет заявлены. Это означает, что объем ответственности страховщиков должен быть достаточным для возмещения самых крупных убытков. Часто, правда, забывают, что стоимость страхования, будучи включенной во взимаемую за производимую продукцию цену, перекладывается на потребителя, и именно потребитель платит за улучшенную защиту. Введение безусловной ответственности стимулирует предупреждение убытков и повышая контроль за ними, что позволяет резко высветить разницу между производителями продукции, имеющими хорошие и плохие результаты, последние должны платить за страхование более высокую цену. Добросовестные же производители должны видеть известную отдачу от всех капиталовложений в безопасность продукции в виде снижения размера уплачиваемой страховой премии.

Некоторые поставщики выразили свою готовность принимать на страхование риски развития, которые представляют собой дополнительный элемент увеличения ответственности, за который должна быть исчислена соответствующая дополнительная премия.

Величина премии в страховании ответственности производителя за качество продукции, как правило, ежегодно корректируется. Она может варьироваться в зависимости от размера риска, который может быть больше или меньше при изменении объема или стоимости поставленной продукции. При расчете премии за основу берется товарооборот, так как именно он отражает объем торговых операций и размер компенсации, присуждаемых судами, которые увеличиваются с ростом инфляции. При этом следует обратить внимание, что в период инфляции с ростом товарооборота повышается размер премии, но не качество продаваемой продукции. Налог на добавленную стоимость также оказывает влияние на сумму премии, но все же в основном страховщики учитывают размер компенсаций, присуждаемых судами, предпочитая денежный показатель степени подверженности риску. Как альтернатива товарообороту при расчете премии за основу может приниматься также грузовместимость. Но поскольку он отражает в основном объем продаж и степень риска страховщика, но не изменения денежной суммы, то в период быстрорастущей инфляции этот метод расчета практически не может быть использован.

Такова общая характеристика страхования ответственности производителей за качество продукции, которые применяются в странах с развитой рыночной экономикой.

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАХОВОЙ

КОМПАНИИ.

Задачи рационализации организационных структур управления сводятся к двум видам:

- анализ (диагностика) существующих структур управления;

- синтез (проектирование) структур управления.

Применение той или иной организационной структуры управления определяется целым р дом факторов:

- цели фирмы;

- стили ее организационного поведения;

- основные задачи и методы деятельности;

- исторически сложившиеся традиции в фирме;

- национальные особенности общества

- персональные аспекты;

- характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред фирмы и т. д.

Наиболее определяющими факторами является характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред фирмы и специфика ее деятельности.

Задача анализа состоит в установлении соответствия между организационной структурой управления фирмы и условиями ее среды.

Задача синтеза состоит в определении числа и состава структурных блоков управления, способов их взаимосвязи и взаимодействия (начальный этап – выбор типа организационной структуры управления).

Предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используем следующую таблицу:

Таблица № 1.

Система	Информация	Место реализации	Контроль	Финансовое планирование	Принятие решения по
Контроль	Традиционная	Подразделение	Традиционный	-	Коррекции
Финансовое планирование	Экстраполяционная	-	-	Краткосрочное	Целям
Долгосрочное планирование	-	-	Опережающий	Долгосрочное	-
Стратегическое управление	+ Наблюдение за внутренней ситуацией	-	-	-	+ Потенциальным возможностям
Управление по проблемам	По отдельным событиям	Проекты	-	По проблеме	Проблеме
Управление в неожиданных ситуациях	Традиционная	-	-	По проектам	Ликвидация ущерба

Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управления тяготеет страх. компания, и выделить «усредненный».

Следующий шаг состоит в определении по таблице № 2 наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлетворят потребности страх. Компании в ближайшие пять-семь лет.

Таблица №2

Предпочтительные методы и структуры управления

Системы	Уровень нестабильности	Характер среды	Решаемые проблемы	Вклад руководства в управление	Предпочтительные структуры
Контроль	1	Повторяющийся	Сложность работы	Контроль по отклонениям	Линейно-финкциональная
Финансовое планирование	2	Расширяющийся	Длительные сроки реализации НИОКР	Регулирование ресурсов	-
Долгосрочное планирование	3	Быстро расширяющийся	Быстрый рост	Координация роста, управление прибыльности и НИОКР	Дивизиональная
Стратегическое управление	4,5	Совершенно новые проекты	+ Развитие потенциала	Управление стратегическими изменениями	Множественная
Управление по проблемам	4,5	Частично предсказуемые явления	Предотвращение неожиданностей	Управление частично предсказуемыми переменами	-
Управление в неожиданных ситуациях	5	Неожиданный	«Выздоровление» от неожиданностей	Упорядочение реакции на кризисную ситуацию	-

Для расчета средневзвешенного индекса нестабильности фирмы составляется следующая вспомогательная таблица № 3.

Таблица №3

Данные для расчета средневзвешенного индекса нестабильности

Диапазон индексов нестабильности	СЗХ	Доля прибыли	Интенсивность конкуренции в баллах	Весовой коэффициент
1-2 2-3 3-4 4-5

Во второй столбец таблицы выписываются СЗХ, сгруппированные по диапазонам индексов нестабильности. В третий и четвертый столбцы выписываются доля прибыли и показатель интенсивности конкуренции для каждой СЗХ. В пятом столбце содержится произведение данных двух предыдущих столбцов. Расчет средневзвешенного значения индекса нестабильности производится по известной формуле:

Ic p=

Где i – текущий номер СЗХ, n – общее число СЗХ, Ii – показатель нестабильности в i-й СЗХ, i – вес i- й СЗХ.

Средневзвешенный индекс нестабильности определяет и предпочтительную структуру управления.

После установления предпочтительной структуры управления фирмой стоит задачи «наполнения» этой иерархической структуры блоками, ответственными за выполнение конкретных функций управления. Взаимодействие последних и должно обеспечить выполнение задач управления фирмой.

Единицей структуры может являться структурный модуль. Основные требования к нему:

- выполнение определенной цели;

- совместимость с другими составными частями;

- возможность использования в разных сочетаниях.

Моделирование взаимодействия структурных модулей предусматривает три среза:

- по разнообразию результатов (промежуточный, замыкающий, исходный);

- по видам деятельности (реконструкция функции, выбор режима, защита режима);

- по элементам функционирования системы ( вход, выход, процессор).

В результате получается некоторая структурная решетка размерностью 3*3*3, каждый узел которой – совмещение определенного вида деятельности, типы результата и элементы функционирования системы ( не все они реально обязательно существуют).

В зависимости от вида деятельности решения и управление в процессе их реализации связаны с :

- реконструкцией функции (инновационная деятельность);

- с выбором режима (инфраструктурная деятельность);