Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
2-ой этап. Анализ качества управленческих решений.
Критерии качества управления | Партии деловой игры | Качество функциональных управленческих решений, % | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
1. Рост прибыли | |||||||||||||
2. Рост рентабельности | |||||||||||||
3. Снижение себестоимости производства * | |||||||||||||
4. Снижение запасов | |||||||||||||
5. Полная загрузка производственной мощности* | |||||||||||||
6. Баланс спроса и предложения** | |||||||||||||
7. Баланс спроса и мощности*** | |||||||||||||
Качество комплексных управленческих решений, % | |||||||||||||
Примечание.
« + » при положительном изменении
« - » при негативном изменении.
К п. № 3 * Снижение себестоимости производства. Если вы достигли уровня 10 единиц – этот результат оценивается как положительное изменение.
К п. № 5 *Величина недогрузки производственной мощности определяется разностью величины производственной мощности и величины производства продукции. Разность должна быть не более 5 единиц. Если разность превышает 5 единицы – результат считается негативным. Результаты следует наблюдать по данным статистики [окно® история].
К п. № 6 ** Предложение товаров на рынок эквивалентно плану сбыта. Если отличие спроса от предложения не более 10 единиц, то в таблицу следует записать « + ».В противном случае записать « - ».
К п. № 7 ***Если отличие спроса от мощности не более 10 единиц, то в таблицу следует записать « + ». В противном случае записать « - ».
Качество комплексных управленческих решений оценивается как доля « + » в общем количестве показателей, в %. Провести расчет для каждой партии и в среднем за период управления.
Оценка качества функциональных управленческих решений:
по каждому показателю подсчитать процент позитивных управленческих решений.
Вычислить среднее арифметическое (сложить процент по каждому показателю и разделить на количество показателей) и результат записать в таблицу.
Выявить дефекты принятых управленческих решений. Объяснить причины. Предложить альтернативу и реализовать ее в компьютерном расчете.
Анализ качества управления:
а) неудовлетворительное (< 50 %)
б) удовлетворительное (50 – 70 %)
в) среднее (70 – 90 %)
г) высокое (> 90 %)
Разработчики:
Место работы | Занимаемая должность | Инициалы, фамилия |
МГМСУ, кафедра экономической теории | Зав. кафедрой, профессор |
|
МГМСУ, кафедра финансов и инвестиций | доцент |
|
МГМСУ, кафедра экономической теории | доцент |
|
МГМСУ, кафедра экономической теории | доцент |
|
МГМСУ, отд. Уметодического обеспечения учебного процесса |
|
Редактирование примерной программы дисциплины проведено Федеральным государственным образовательным учреждением «Всероссийский учебно-научно-методический центр по непрерывному медицинскому и фармацевтическому образованию Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию».
Эксперты:
Место работы | Занимаемая должность | Инициалы, фамилия |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |


