Ознакомление с предприятием (стр. 2 )

В обязанности технолога входит:

- разработка и внедрение технологических процессов, и режимы производства на выпускаемую продукцию;

- разработка технологических схем разделения труда и инструкционных карт;

- составление плана размещения оборудования и организации рабочих мест;

- внесение изменений в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов;

- участие в разработке и внедрении технологически обоснованных норм времени, новых методов обработки, освоении нового оборудования;

- осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины и правильной эксплуатацией оборудования.

4 Работа в качестве мастера (дублера мастера)

Мастер является непосредственным руководителем трудового коллектива, орга­низатором труда и производства. Он подчиняется начальнику смены и начальни­ку цеха, а также мастеру потока с более высоким квалификационным разрядом.

Основные задачи мастера:

- обеспечение выполнения плановых заданий;

- снижение затрат на единицу продукции;

- изготовление продукции высокого качества;

- повышение производительности труда;

- строгое соблюдение дисциплины, правил техники безопасности и охра­ны труда.

Мастер осуществляет руководство возглавляемым им участком, обеспечивает запуск и выпуск модели, своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих, контролирует соблюдение технологических процессов, проверяет качество выпускаемой продукции, осуществляет производственный инструктаж рабочих.

Инженер-технолог подчиняется начальнику отдела главному технологу. Он разрабатывает и внедряет технологические процессы и режимы производства на выпускаемую цехом продукцию, разрабатывает технологические схемы разделения труда и инструкционные карты, составляет планы размещения оборудо­вания и организации рабочих мест, вносит изменения в техническую документа­цию в связи с корректировкой технологических процессов, участвует в разра­ботке и внедрении технологически обоснованных норм времени, новых методов обработки, освоении нового оборудования, осуществляет контроль за соблюде­нием технологической дисциплины и правильной эксплуатацией оборудования.

Начальник цеха осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха:

- обеспечивает выполнение плановых заданий;

- контролирует эффективное использование основных и оборотных фон­дов;

- организует работу по внедрению новой техники, предупреждению брака и повышению качества продукции;

- обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования;

- осуществляет подбор рабочих и служащих, их расстановку;

- контролирует соблюдение дисциплины.

5 Изучение работы отделов предприятия

5.1 Производственный отдел

Основными задачами отдела являются:

1. Обеспечение ритмичной работы организации и равномерный выпуск продукции.

2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками, сменно-суточными заданиями.

3. Контроль обеспечения цехов, участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

В соответствии с поставленными перед ПДО основными задачами на от­дел возлагаются следующие функции:

- принятие мер по максимальному использованию производственных мощностей организации, рациональной загрузке оборудования;

- организация мероприятий по повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала;

- организация оперативно-производственного планирования;

- осуществление регулярного оперативного контроля над ходом производства и других видов основной деятельности организации;

- принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса;

- привлечение вспомогательных и других служб организации к ликвида­ции нарушений хода производственного процесса;

- координация работы подразделений организации, производственного транспорта и складов;

- контроль над обеспеченностью цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами;

- руководство проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов в производстве;

- систематический контроль над наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изде­лий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой про­дукции или законченных работ (услуг);

- обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля над ходом производства;

- внедрение технических средств оперативного управления производст­вом;

- подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений организации по выполнению плана выпуска продукции;

- участие в работе по совершенствованию специализации и кооперирова­ния производства, повышению его эффективности;

- своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ;

- составление установленной отчетности;

- изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного планирования.

5.2 Отдел труда и заработной платы

Основными задачами ОТ и ЗП являются:

- совершенствование организации нормирования труда в организации;

- разработка форм и систем оплаты труда и материального стимулирова­ния рабочих, руководителей, специалистов и других служащих;

- совершенствование организационной структуры управления;

- обеспечение рационального расходования фонда заработной платы, повышение темпов роста производительности труда;

- контроль над правильностью применения форм и систем оплаты труда, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установление разрядов рабочим и категорий специалистам;

- развитие, совершенствование и широкое распространение передового опыта в организации труда на предприятии и в его подразделениях.

В соответствии с поставленными перед ОТ и 3П основными задачами на ОТ и 3П возлагаются следующие функции:

- подготовка перспективных и годовых планов по труду и заработной плате организации и ее структурных подразделений, совершенствование ее ор­ганизации;

- разработка заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, ус­луг) и планов пересмотра норм трудовых затрат;

- определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда;

- анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, разработка предложений по их совершенствованию, а также разработка положений о премировании работников организации;

- изучение трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявление резервов роста производительности труда;

- работа по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабо­чих-повременщиков и служащих;

- расчет и формирование фондов заработной платы структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запла­нированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости;

- контроль над расходованием фондов заработной платы и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установлением разрядов рабочим и категорий специалистам;

- методологическая помощь в разработке:

- положений о структурных подразделениях организации;

- должностных инструкций служащим;

- штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и других служащих организации в соответствии с Единой тарифной сеткой, нормативами численности, нормами управляемости.

- разработка и утверждение часовых и месячных тарифных ставок и расценок;

- согласование и утверждение норм времени, расценок;

- контроль за рациональным использованием фондов заработной платы;

- участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции организации, обеспечение учета требований вопросов организации труда и управления производством;

- участие в разработке:

- коллективного договора по своим функциям и контроль за его выполнением;

- условий конкурсов профессионального мастерства и мероприятий по развитию творческой активности работающих, распространению передового производственного опыта;

- участие в подготовке проекта сметы использования прибыли по основ­ным направлениям ее расходования;

- контроль над соблюдением в организации:

- трудового законодательства;

- постановлений, распоряжений вышестоящих органов;

- других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управления персоналом;

- анализ фактической трудоемкости изготовления деталей и сборочных единиц, разработка заданий по снижению трудоемкости и контроль за его выполнением;

- разработка и утверждение норм обслуживания, нормативов численно­сти, норм управляемости для разных специальностей и профессий работников;

- обеспечение ведения учета показателей по труду;

- составление установленной отчетности;

- подготовка предложений и правил внутреннего трудового распорядка по использованию рабочего времени и мер ответственности за нарушение трудовой дисциплины;

- проведение анализа непроизводительных выплат зарплаты и разработка мер по их сокращению;

- подготовка предложений по продолжительности основного и дополнительного отпусков, осуществление контроля над правильностью предоставления дополнительных отпусков в подразделениях организации;

- организация своевременного проведения инструментальных замеров условий труда на рабочих местах, пользующихся пенсионными льготами, а также на которых могут устанавливаться доплаты;

- разработка и внедрение рациональных режимов труда и отдыха работающих в организации.

5.3 Отдел качества

Основными задачами ОТК являются:

- реализация, развитие и совершенствование в организации единой политики качества, направленной на обеспечение выпуска организацией качествен­ной и конкурентоспособной продукции;

- предотвращение выпуска и поставки организацией продукции, несоответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам) и технической документации, условиям поставок и догово­ров;

- учет информации и анализ качества выпускаемой продукции на всех этапах производства и гарантийной эксплуатации;

- участие в работе по изучению причин, вызывающих брак продукции, в разработке и осуществлении мероприятий по повышению качества продукции, предупреждению брака и по устранению причин выпуска организацией некачественной продукции;

- укрепление производственной (технологической) дисциплины и повышение ответственности всех должностных лиц и работников организации за ка­чество выпускаемой продукции;

- участие в разработке, внедрении стандартов системы качества (СК) соответствующей МС ИСО-9001 и контроль над их соблюдением в организации для обеспечения качества изготавливаемой продукции;

- участие в работе по аттестации и сертификации продукции и технологических процессов;

- учет и анализ дефектов, выявленных при производстве и испытаниях продукции, а также рекламаций и претензий потребителей на продукцию организации;

- создание здоровых и безопасных условий труда для подчиненных работников.

В соответствии с основными задачами на ОТК возлагаются

следующие функции:

- обеспечение развития и совершенствования системы контроля качества продукции как одного из важнейших направлений работы в Системе качества, соответствующей требованиям ИСО-9001;

- на период разработки и внедрения СК обеспечивает разработку и оформление стандарта предприятия (СТП) Системы качества согласно матрице ответственности по соответствующим элементам ИСО-9001;

- проверка поступающих в организацию материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий) и подготовка заключе­ний о соответствии их качества стандартам и техническим условиям;

- операционный контроль на всех стадиях производственного процесса;

- контроль качества и комплектности готовой продукции;

- качества изготовленных в организации инструмента и технологической оснастки; правильно­сти хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий в подразделениях организации и на складах;

- готовой продукции до ее отправки потребителям;

- разработка и проведение мероприятий по повышению качества продук­ции (работ, услуг);

- на период разработки и внедрения системы качества обеспечивает разработку и оформление стандартов, нормативов, показателей, регламентирующих качество продукции (работ, услуг), наиболее совершенных методов контроля, предусматривающих механизацию и автоматизацию контрольных операций, систем бездефектной сдачи продукции, неразрушающего контроля и т. д., созда­ние для этих целей специальных средств;

- определение номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений, выбор необходимых средств для их выполнения;

- проведение не предусмотренных технологическим процессом выборочных проверок:

- качества готовой продукции и поступающих в организацию мате­риальных ресурсов;

- качества и состояния технологического оборудования и ин­струмента, условий производства, упаковки, хранения, загрузки и транспортировки продукции, сырья, материалов и полуфабрикатов, комплектующих изде­лий и инструмента внутри предприятия;

- постоянный контроль над состоянием контрольно-измерительных средств в организации и своевременностью их представления для государствен­ной поверки за обеспечением служб контроля качества необходимой докумен­тацией;

- анализ рекламаций и изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, выпуска

брака и продукции пониженных сортов;

- разработка предложений по повышению качества продукции и устранению причин, ухудшающих ее качество;

- работа по оформлению результатов контрольных проверок;

- ведение учета показателей качества продукции, брака и его причин и виновников;

- составление периодической отчетности о качестве выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг).

5.4 Планово-экономический отдел, отдел снабжения, отдел торговли и сбыта продукции

Основными задачами ПЭО являются:

- экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование ре­зервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффектив­ности;

- комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременная разработка мер по ускорению темпов роста производительности тру­да, повышению рентабельности производства, фондоотдачи, снижению себестоимости продукции, устранению потерь и нерациональных расходов;

- формирование ценовой политики организации;

- разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования организации с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материаль­ных затрат;

- участие в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и нерациональных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции и пр.

В соответствии с основными задачами на ПЭО возлагаются следующие функции:

- руководство подготовкой проектов перспективных и текущих планов подразделениями организации по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями и принятыми заказами;

- руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов организации (бизнес-планов), согласование и увязка всех его разделов;

- участие в разработке плана социально-экономического развития организации в соответствии с потребностями рынка;

- проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности организации;

- своевременная разработка мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- разработка мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нера­циональных расходов;

- контроль над выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильностью применения установленных цен;

- систематический контроль над ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий;

- подготовка периодической отчетности в установленные сроки.

Основными задачами отдела маркетинга являются:

- разработка маркетинговой политики организации;

- анализ потребительских свойств производимой продукции и прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры. То же самое по от­ношению к конкурирующей продукции;