ЛИГА НЕЗАВИСИМЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ
Россия: 8 919 ; 8 906 ;
Казахстан: 8 (31-; 8 701
E-mail: LNK_2007@mail.ru
БУДУЩЕЕ В РАЗВИТИИ
Система управления персоналом и Кадровая Политика организации:
от разработки к реализации
Практический курс внедрения системы управления персоналом
Базовыми функциями кадровой политики и/или системы управления персоналом принято считать:
1. Систему отбора и найма персонала;
2. Систему адаптации персонала;
3. Систему мотивации персонала;
4. Систему обучения и развития персонала;
5. Систему оценки и аттестации персонала;
6. Систему рекреации (здоровьесбережения) персонала.
Именно эти функции кадровой политики являются ключевыми, системообразующими, и мера их сформированности, в конечном счете, определяет уровень управляемости организации.
Этот практический курс посвящен рассмотрению ключевых функций кадровой политики и освоению технологий их построения и внедрения. Реализация их в организационной среде позволяет организации в целом планомерно развиваться, двигаясь по пути достижения максимальной результативности и качества управления.
Нужно ли мне это?
Этот практический курс адресован собственникам, руководителям и специалистам, для которых функции управления персоналом лежат в области их персональной ответственности и профессиональных обязанностей.
Что можно получить от участия в практическом курсе?
Вы получите:
· Понимание того, как реализация функций кадровой политики позволяет сделать и деятельность руководителей всех уровней, и систему управления в целом более эффективными, т. е. понимание того, как повысить управленческую прибыль через повышение управленческого КПД;
· Понимание того, что необходимо изменить в организации и в собственной управленческой деятельности, чтобы получить более качественный результат;
· Понимание механизмов управления персоналом;
· Инструменты и технологии формирования и реализации системы управления персоналом.
Какие темы будут рассмотрены?
Тема/сессия | Содержание сессии | Продолжительность |
Модуль I: Система отбора и найма персонала: основополагающие принципы и технологии реализации | o Оценка и прогнозирование потребности в персонале. Планирование текущей потребности в персонале. o Привлечение персонала. o Подбор персонала. o Отбор персонала. o Правила найма персонала. | От 3-х до 16 часов – семинар; 20 -24 часа – тренинг. |
Модуль II: Система адаптации персонала: основополагающие принципы и технологии реализации; | o Общая адаптация, процедура общей адаптации. o Профессиональная адаптация работников. o Положение об адаптации как инструмент управления. Наставничество: принципы и механизмы. o Положение о Наставничестве. | От 3-х до 16 часов – семинар; 20 -24 часа – тренинг. |
Модуль III: Система обучения и развития персонала: основополагающие принципы и технологии реализации; | o Обучение и развитие персонала как средство подготовки персонала к решению перспективных задач, стоящих перед организацией. o Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала. o Планирование индивидуального развития специалистов как инструмент повышения мотивации и трудовой активности. o Работа с кадровым резервом. o Ротация персонала. | От 3-х до 16 часов – семинар; 20 -24 часа – тренинг. |
Модуль IV: Система мотивации персонала: основополагающие принципы и технологии реализации; | o Мотивация и стимулирование: две стороны одной медали или палка о двух концах? o Положение о мотивации. o Положение о материально стимулировании. o Мотивирующее воздействие в организационной среде и организационное поведение. o Мотивирующая оценка труда как инструмент управления. | От 3-х до 16 часов – семинар; 20 -24 часа – тренинг. |
Модуль V: Система оценки и аттестации персонала основополагающие принципы и технологии реализации; | o Аттестация персонала. o Положение об Аттестации. o Оценка персонала: смыслы, цели и результаты. o Обзор современных подходов к оценке персонала. | От 3-х до 16 часов – семинар; 20 -24 часа – тренинг. |
Модуль VI: Система рекреации (здоровьесбережения) персонала основополагающие принципы и технологии реализации;
| o Базовые принципы формирования здоровьесберегающей среды: соматическое здоровье, эмоциональное здоровье, интеллектуальное здоровье. o Синдром профессионального выгорания и его профилактика. | От 3-х до 16 часов – семинар; 20 -24 часа – тренинг. |
Примечания:
o Формат каждого модуля может быть адаптирован под потребности заказчика;
o Содержание каждого модуля может быть адаптировано под потребности заказчика;
o Любой модуль может быть реализован автономно;
 |
Количество участников в лекционной группе не ограничено, в семинарской, тренинговой группах – до 20 человек.
При заказе 2-х и более программ обучения – скидка 10%.
При заказе всего практического курса – скидка 15%
