3. Самостоятельная работа студентов
Самостоятельная работа студентов предполагает изучение ими дополнительной литературы по предлагаемой тематике, подготовку реферата по результатам исследования и оформления реферата (для очной формы обучения), а также подготовку вопросов к дискуссии.
При изучении курса «Бизнес-планирование» студентам очной формы следует наряду с написанием рефератов, самостоятельно изучить следующие вопросы:
Тема 1.
1. Изучение предпринимательской идеи, этапов ее разработки, делового проектирования.
2. Ознакомление с реальным бизнес-планом, разработанным в условиях конкретного предприятия.
Тема 2.
1. Изучение бизнес-процессов и бизнес-проектов.
2. Выявление особенностей и назначения бизнес-планирования.
Тема 3.
1. Изучение особенностей бизнес-планирования в крупных и мелких (средних) предприятиях.
2. Анализ бизнес-плана малого (среднего) предприятия.
Тема 4.
1. Выявление различий в управленческих бизнес-планах, бизнес-планах проектов и разовых бизнес-планов.
2. Изучение техники анализа внешней и внутренней среды.
Тема 5.
1. Изучение особенностей аналитических разделов типового бизнес-плана.
2. выявление связи бизнес-планирования и маркетинга.
Тема 6.
1. Изучение особенностей ключевых разделов типового бизнес-плана.
2. Выполнения заданий для получения навыков составления ключевых разделов бизнес-плана.
Тема 7.
1. Выявление особенностей стратегического и инвестиционного планирования.
2. Работа с источниками информации для составления финансового плана.
Тема 8.
1. Изучение логической цепочки бизнеса.
2. Изучение компьютерных программ для разработки бизнес-планов.
Тема 9.
1. анализ управленческого бизнес-планов конкретного предприятия.
2. Выполнение заданий по управлению затратами.
Тема 10.
1. Работа с целевыми бизнес-планами конкретного предприятия.
2. Изучение инновационных бизнес-планов.
Вопросы для обсуждения
Тема 1. Введение в курс «Бизнес-планирование»
Раскрыть сущность бизнес-планирования в рыночных условиях на основе определений, сформулированных различными авторами. Сделать сравнение.
Классификация планов по содержанию; по уровню управления; по методам обоснования; по времени действия; по стадиям разработки; по степени точности; по типам целей; по сфере применения планов.
Привести примеры. Классификационные признаки планов, не рассмотренные на лекции: раскрыть их сущность.
Типы временной типологии составления планов.
Отличие реактивного планирования от инактивного планирования; реактивного планирования от интерактивного планирования.
Охарактеризовать функции бизнес-планирования.
Перечислите принципы бизнес-планирования; основные из них.
Тема 2. Бизнес-планирование как процесс
Особенности схем организации работ по составлению планов: сверху вниз; снизу вверх; круговым способом.
Охарактеризовать этапы формирования бизнес-плана организации.
Основные особенности определения миссии, ее предназначение. Требования, предъявляемые к формулировке миссии. Привести примеры формулировки миссии известных зарубежных и российских компаний.
Цели организации и их функции. Требования, предъявляемые к целям. Различия между миссией и целями организации.
Выбор стратегии компании на основе матрицы возможностей по товарам. Охарактеризовать каждый квадрант.
Структура бизнес-плана. Содержание каждого раздела. Особенности сбора информации для разработки каждого раздела бизнес-плана.
Тема 3. Методика составления начальных разделов бизнес-плана
Особенности оформления титульного листа. Особенности составления меморандума конфиденциальности. Резюме: роль и особенности данного раздела, содержание. Семь вопросов для описания отрасли. Сущность «Модели пяти сил».
Особенности составления карты структуры групп конкурентов. Схема привлекательности отрасли.
Тема 4. Разработка основных разделов бизнес-плана: характеристика предприятия и выбор вида деятельности
Круг сведений, которые характеризуют предприятие. Источники информации, используемые для выполнения данного раздела бизнес-плана.
Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы предпринимательской деятельности.
Привести примеры по видам бизнеса: производственному, коммерческому, финансовому.
Виды рынков по рассмотренным на лекции признакам классификации товарных рынков.
Охарактеризовать особенности функционирования предприятия на рынке В2В.
Рассказать об основных задачах и направлениях исследования товарных рынков.
Тема 5. Разработка основных разделов бизнес-плана: план маркетинга
Планирование товарной политики:
- задачи компании и выбор соответствующей товарной стратегии;
- информация для товарного аудита. Планирование ценовой политики:
- факторы ценовой политики;
- принципы ценовой политики;
- целевые функции ценовой политики;
- методы реализации ценовой политики;
- показатели цены и качества применительно к стратегии маркетинга;
- методы определения базовой цены. Планирование политики распределения:
- факторы планирования продаж;
- функции каналов распределения;
- характеристика каждого типа канала распределения. Планирование коммуникативной политики предприятия:
- личные продажи;
- реклама;
- формирование общественного мнения;
- прочие комплексные формы содействия продажам.
Тема 6. Производственный план предприятия как раздел бизнес-плана
Состав производственного раздела бизнес-плана. Описание технологии производства. Схемы технологических потоков.
Планирование производственной мощности предприятия. Определение общей потребности в основных фондах предприятия. Планирование ресурсного потенциала предприятия:
- определение общей потребности в материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсах с учетом всех видов производственных запасов;
- определение общей потребности в трудовых ресурсах.
Тема 7. Организационный план как раздел бизнес-плана
Планирование организационной структуры:
- требования, предъявляемые к организационным структурам;
- принципы формирования организационных структур управления;
- факторы, определяющие оргструктуру на предприятии.
Преимущества и недостатки оргструктур управления.
Этапы разработки проекта структуры предприятия.
План организационных мероприятий.
Использование графических приемов организационного планирования.
Тема 8. Финансовый план как раздел бизнес-плана
Актуальность финансового планирования в рамках разработки бизнес-плана.
Допущения при расчете себестоимости единицы продукции, услуг. Допущения при предположении о продажах. Допущения при предположении о накладных расходах. Допущения при предположении о потоке наличности. Допущения при предположении об источниках финансирования. Охарактеризовать основные формы сводной финансовой отчетности.
Тема 9. Оценка рисков как раздел бизнес-плана
Понятие коммерческого риска и рисковой ситуации. Факторы, влияющие на уровень коммерческих рисков. Классификация коммерческих рисков.
Функции коммерческих рисков и потери, связанные с риском. Методы определения и способы снижения коммерческого риска.
Примерные тесты для самоконтроля
1. Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования?
A) разработка стратегии развития бизнеса
Б) определение тенденции развития бизнеса
B) диверсификация продуктов работ и услуг
Г) моделирование бизнес-процессов
Д) все выше перечисленное
2. Выделите три основные причины, почему мы должны планировать
бизнес?
A) бизнес-планирование - обдумывание идей
Б) бизнес-план - рабочий инструмент для принятия решения, контроля, управления
B) бизнес-план - способ сообщения идей заинтересованным инвесторам
Г) бизнес-план - средство для получения денег
Д) бизнес-план - средство для получения льгот
3. Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь?
A) для государственных учреждений, в том числе для налоговой инспекции
Б) для банка, который может дать кредит
B) для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров предприятия
Г) для федеральной, региональной и местной администрации
4. Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии?
A) совет директоров
Б) независимые консультанты совместно с менеджерами предприятия
B) генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия
Г) инвесторы
Д) все перечисленные выше
5. Укажите очередность решения задач при бизнес-планировании:
A) сбор и подготовка статистической, аналитической и прогнозной информации
Б) анализ чувствительности проекта к изменениям внутренних и внешних факторов
B) разработка целей, стратегии и тактики реализации проекта
Г) определение необходимых ресурсов для реализации целей
Д) оценка эффективности инвестиционных затрат
6. Укажите первоочередные проблемы, которые влияют на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, фирмы:
A) отсутствие современных технологий и современного оборудования
Б) отсутствие денег
B) отсутствие или неопределенность целей
Г) высокий уровень налогов
Д) низкий уровень управления
Е) отсутствие государственного управления
Ж) ненормальный подход к бизнес-планированию
3) высокий уровень затрат на производство и управление
И) неэффективное планирование и управление финансами и издержками производства
К) принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации
7. Определите очередность основных этапов бизнес-планирования и контроля.
A) ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга
Б) разработка общих целей на среднесрочную и долгосрочную перспективу
B) выбор основных путей и средств их достижения
Г) контроль (мониторинг) выполнения бизнес-плана
8. Что определяет плановая информация?
A) аналитическую и прогнозную информацию
Б) цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношение к предприятию
B) субъективную информацию о бизнесе
Г) описание пути превращения идеи в связанную реальность
9. Что такое бизнес-план?
А) необходимый документ для добывания денег или получения льгот
Б) рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях
Г) развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект
10. Какие предпосылки должны быть созданы на предприятии для успешного функционирования системы планирования планово-контрольных расчетов?
A) кадровые - готовность руководства
Б) организационные - дееспособная организация управления
B) информационные - наличие эффективного инструмента для сбора, переработки и передачи планово-контрольной информации
Г) законодательные - наличие законов способствующих развитию экономики в России
Д) методические - наличие банка методик для различных отраслей промышленности
Е) первые три
Ж) все вышеперечисленные
11. Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования?
A) планирование целей
Б) планирование потенциала
B) планирование процессов и объектов
Г) плановые расчеты
Д) все перечисленные подсистемы
12. В какой последовательности разрабатываются программы и потенциал проекта?
A) планирование правовой формы
Б) планирование организационной структуры, руководящих кадров и информационной системы
B) планирование структуры капитала
Г) планирование продуктовой программы и потенциала
Д) планирование продуктов Е) в любой последовательности
13. При разработке концепции предприятия, что должно быть включено в данный раздел?
A) только материальные цели
Б) только стоимостные цели
B) только социальные цели
Г) все перечисленные выше
14. Какие планы из ниже представленного списка должны быть включены в стратегический план развития структуры и потенциала предприятия?
A) план средств производства
Б) план структуры капитала (соотношение собственного и заемного капитала)
B) план структуры производства или мощностей
Г) план организационной структуры, юридической формы и правовой структуры предприятия
Д) план системы управления предприятием, план расстановки руководящих кадров, формирования системы стимулирования руководителей
Е) план информационной системы менеджмента (формирование системы планирования, регулирования, документирования и контроля)
Ж) только первые три
3)все
15. Какие необходимо разработать планы, и в какой последовательности при оперативном планировании на промышленном предприятии с функциональной организационной структурой?
A) план сбыта
Б) план производства
B) план снабжения
Г) план НИОКР
Д) план логистики (транспортно-складского хозяйства)
Е) план персонала
Ж) план оборудования
3) информационный и коммуникационный план
И) административный план (система управленческого и финансового учета)
К) все в указанной последовательности
Л) добавить финансовый план без изменения последовательности
16. Существуют ли стандарты на структуру и содержание разделов бизнес-планов?
A) структура и содержание определена стандартами IAS и GAAP
Б) определяется Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ)
B) стандарта не существует
Г) структура и содержание разделов определяется инвесторами
17. Какие разделы и в какой последовательности следует включить в бизнес-план?
A) общий раздел (резюме)
Б) описание предприятия
B) описание отрасли
Г) описание продукта
Д) описание рынка
Е) описание производства
Ж) управление и организация производства
3) финансовый план
И) анализ финансовой и инвестиционной эффективности проекта
К) анализ чувствительности
18. В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет проекта)?
A) в описании производства
Б) в финансовом плане
B) в описании предприятия
Г) в резюме
19. В каком разделе необходимо представить историческую информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности?
A) в описании отрасли
Б) в описании рынка
B) в описании производства
Г) в описании предприятия
Д) во всех перечисленных разделах
20. Следует ли разрабатывать бизнес-план, если отсутствует план маркетинга?
A) да
Б) нет
B) это зависит от решения руководства предприятия
21. Сможете ли вы определить длительность подготовительного периода и бюджет инвестиционных затрат, если отсутствует информация об условиях поставки и оплаты основного технологического оборудования?
A) смогу
Б) не смогу
B) смогу, но с большой погрешностью
22. Какие основные плановые документы должны быть в финансовом плане?
A) план продаж
Б) план производства
B) план прибылей и убытков
Г) инвестиционный план
Д) план балансов
Е) план денежных потоков
Ж) план распределения прибыли
3) все перечисленные выше
23. В каком плановом документе будет отражена прибыльность производственной деятельности?
A) в плане продаж
Б) в плане производства
B) в плане прибылей и убытков
Г) в инвестиционном плане
24. По какому плановому документу можно спрогнозировать риски?
A) по плану прибылей и убытков
Б) по плану балансов
B) по плану денежных потоков
Г) по все перечисленным выше планам
25. Какой документ в финансовом плане самый важный для финансового менеджера?
A) план прибылей и убытков
Б) план балансов
B) план денежных потоков
Г) план распределения прибыли
Д) все перечисленные выше планы
26. По каким основным сферам деятельности принимаются решения при планировании бизнеса?
A) по организационной деятельности
Б) по стратегической деятельности
B) по производственной деятельности
Г) по инвестиционной деятельности
Д) по финансовой (налоговой) деятельности
Е) по финансовой деятельности
27. Какие финансовые решения относятся к разряду основных решений?
A) формирования оборотного капитала
B) создание основного капитала
Б) оптимизация структуры капитала
Г) распределение прибыли
28. Какие производственные решения относятся к разряду основных решений?
А) распределение прибыли
Б) создание основного капитала
В) эффективное использование инвестированных средств
Г) все перечисленные
29. Какие инвестиционные решения относятся к разряду основных решений?
A) распределение прибыли
Б) создание основного капитала
B) вложение в ценные бумаги
Г) формирование оборотного капитала
30. При определении денежного потока учитывается ли амортизация?
А) да
Б) нет
Вопросы итогового контроля по дисциплине «Бизнес-планирование»
Вопросы к экзамену:
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Общая характеристика бизнес-плана.
3. Состав и структура разделов бизнес-плана.
4. Цели и планы в бизнесе организации.
5. Этапы и сущность планирования бизнеса.
6. Виды внутрифирменного планирования.
7. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
8. Масштаб и уровни планирования бизнеса.
9. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
10. Организация системы бизнес-планирования
11. Механизм планирования бизнеса.
12. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
13. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
14. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
15. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
16. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
17. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.
18. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
19. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
20. Операционный план. Производство.
21. Организационный план.
22. Финансовый план.
23. Оценка и страхование риска.
24. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
25. Инвестиционный план (проект).
26. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования
27. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
28. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
29. Особенности разработки моделей бизнес-процессов
30. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
31. Общий план производства.
32. Составление планов подразделений.
33. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
34. Бизнес-проект как инновационный замысел.
35. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).
36. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
Темы курсовых работ
Тему курсовой работы студент выбирает самостоятельно.
Конкретными темами бизнес-плана могут быть следующие:
1. Бизнес-план инновационного проекта «...»
2. Бизнес-план некоммерческого предприятия «ООО...»
3. Бизнес-план «Производство молочной продукции»
4. Бизнес-план «Пиццерия»
5. Бизнес-план «Консультационное агентство»
6. Бизнес-план «Услуги Интернета»
7. Бизнес-план «Парикмахерские услуги» и т. п.
Аннотация
дисциплины «Бизнес-планирование»
Цель освоения дисциплины является ознакомление студентов с принципами и процессом бизнес-планирования и формированием у них навыков разработки бизнес-плана проекта. В курсе рассматриваются источники бизнес-идей, основные компоненты бизнес модели; изучаются основы планирования бизнеса, принципы и методы планирования, система планов организации; определяется место бизнес-планирования в процессе управления предприятием; изучаются понятие, цель, задачи составления бизнес-планов, их типология. Основное внимание уделяется структуре и содержанию разделов бизнес-плана проекта, технологии организации работ и методам его разработки, выработке навыков по написанию и представлению бизнес-плана.
Место дисциплины в структуре ООП направления (специальности)
Дисциплина «Бизнес-планирование» входит в базовую часть цикла профессиональных дисциплин. Учебная дисциплина изучается в тесной взаимосвязи с другими экономическими дисциплинами и, прежде всего, такими как: «Экономика фирмы», «Финансы», «Маркетинг», «Бухгалтерский учет и анализ», «Налоги и налогообложение» и др.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
а) общекультурные (ОК):
-знанием базовых ценностей мировой культуры и готовностью опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии (ОК-1);
-знанием и пониманием законов развития природы, общества и мышления и умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК-2);
-стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);
-осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);
-способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);
-владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);
-владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);
-способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19).
б) профессиональными (ПК):
-знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);
-способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
-способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
-способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
-способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
-способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);
-владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
-знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);
-умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
-умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);
-умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);
-способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49).
Освоение содержания учебной дисциплины студенту позволит
Знать: основные принципы и методы планирования в хозяйственной деятельности организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования и основные бизнес-процессы в организации; принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации, основные концепции организации операционной деятельности; назначение, структуру и содержание основных финансовых отчетов организации основные стандарты и принципы финансового учета и подготовки финансовой отчетности.
Уметь: планировать операционную деятельность организации, определять конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки, источники финансирования; анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития организации, оценивать финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; составлять бизнес-планы для различных видов деятельности организации (продукции, услуг), предусматривать трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-планов.
Владеть: навыками применения на практике знаний, умений по составлению бизнес-планов для различных организаций, направлений и продуктов; основными методами, способами и средствами формулирования и реализации стратегии на уровне бизнес-единицы организации; практическими методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
