Внутрифирменное планирование (стр. 6 )

Наименование критерия	Порядок оценки	Оценочный коэффициент (фактический)
2. Организация рабочего места
Ритмичность выпуска продукции, %	= фактически выполняемый объем выпуска / плановый объем выпуска 100 – 95% - 1 95 – 75% - 0,5 меньше 75% - 0
Уровень применения технически обоснованных норм труда, %	= общая трудоемкость операций, выполняемых на основе расчетных норм труда / общая трудоемкость выпускаемой продукции 100 – 90% - 1 90 – 70% - 0,5 меньше 70% - 0
Внутрисменное использование рабочего времени, %	= общие потери раб. времени в смену, мин / плановый фонд времени одного рабочего, час * число рабочих на местах * 60 100% - 0; 100 – 97% - 0,5; меньше 97% - 1
Обеспеченность нормативно-технической и плановой документацией	100% - 1 меньше 100% - 0
Критерии, дополнительно введенные участниками
Оценка по фактору «Организация рабочего места»	= сумма значений коэффициентов / количество критериев

Окончание таблицы 7.2.

Наименование критерия	Порядок оценки	Оценочный коэффициент (фактический)
3. Условия труда и техники безопасности
Санитарно-гигиенические условия туда (фактическое состояние сравнивается с нормами влажности, температуры, освещенности, шума, наличие душевых, раздевалок и т. п.)	100 – 95% - 1 95 – 90% - 0,5 меньше 90% - 0
Уровень безопасности труда (оценивается по наличию случаев травматизма)	Нет - 1 Есть - 0
Критерии, дополнительно введенные участниками
Оценка по фактору «Условия труда и техники безопасности»	= сумма значений коэффициентов / количество критериев

Задание 8. Планирование оплаты труда

1. Определить состав трудовых ресурсов по группам.

2. Для рабочих составить тарифную сетку, заполнив таблицу 8.1.

3. Определить какая форма оплаты труда соответствует той или иной профессии работника. Основные и вспомогательные – индивидуальная прямая сдельная, обслуживающие – косвенная сдельная. Если работник на сдельной форме оплаты труда, то определить сдельную расценку за изделие:

3.1. Установить норму изготовления продукции за час (день) исходя из нормы времени на операцию = 60 / норма времени на операцию в минутах;

3.2. Определить выпуск продукции рабочим за месяц = норма изготовления продукции за час * продолжительность смены (8 часов) * количество рабочих дней в месяце (24 дня);

3.3. Сдельная расценка = тарифная ставка / выпуск продукции за месяц.

Таблица 8.1.

Тарифная сетка для рабочих

Профессия рабочего	Требования к подготовке и квалификации	Разряд	Тарифный коэффициент	Тарифная ставка, руб. (за месяц)
1	2	3	4	5

4. Рассчитать фактическую заработную плату рабочих за месяц, исходя из годового объема производства, заполнив таблицу 8.2.

Таблица 8.2.

Фактическая заработная плата рабочих

Профессия рабочего	Сдельная расценка за изделие	Объем производства за месяц	Заработная плата
1	2	3	4
			= (2 * 3)

5. Рассчитать фактическую заработную плату для служащих:

5.1. Определить минимальную ставку заработной платы для служащих;

5.2. Рассчитывается коэффициент повышения (kпов). Он должен зависеть от двух типов характеристик: рабочего места и самого работника. К характеристикам рабочего места относятся: степень влияния на результаты работы организации; напряженность труда; ответственность за свою работу; ответственность за подчиненных; степень вовлеченности. К характеристикам работника относится его квалификация, которая определяется как совокупность опыта и образования. Можно дополнить свои критерии. Оценка характеристик проводится в два этапа:

1) оценивается интенсивность каждого элемента характеристики для конкретного рабочего места;

2) оценивается значение каждого элемента характеристики для работы организации (общая для всех работников).

Интенсивность можно оценить по балльной шкале, значение – в виде коэффициента значимости (kзн). Пример оценки характеристик рабочих мест и личностных качеств главного бухгалтера и маркетолога по 3-х балльной шкале интенсивности и максимальном значении kзн = 1 показан в таблице 8.3.

5.3. Определить общий размер заработной платы:

Заработная плата = Минимальная ставка× kпов. (руб.)

Таблица 8.3.

Определение коэффициента повышения

Характеристика	Интенсивность характеристики для рабочего места (I)	Коэффициент значимости (kзн)	Коэффициент повышения (kпов) = I× kзн
Гл. бухгалтер	Маркетолог	Гл. бухгалтер	Маркетолог	Гл. бухгалтер	Маркетолог
Степень влияния на результаты работы организации	2,4	1,8	0,7	1,68	1,26
Напряженность труда	2,1	1,5	0,1	0,21	0,15
Ответственность за свою работу	2,7	1,8	0,5	1,35	0,9
Ответственность за подчиненных	2,1	0	0,2	0,42	0
Степень вовлеченности	1,5	0,6	0,4	0,6	0,24
Опыт*	2,1	0,6	0,2	0,42	0,12
Образование*	2,1	2,1	0,4	0,84	0,84
ИТОГО	5,52	3,51