Учебно-методический комплекс по дисциплине «Бизнес-планирование» (стр. 3 )

4. Информация на титульном листе

5. Зачем нужен меморандум о конфиденциальности?

6. Какие цели преследует написание аннотации?

7. Резюме проекта

8. Содержание раздела описания предприятия и отрасли

9. Содержание раздела плана маркетинга

10. Содержание раздела плана маркетинга

11. Содержание организационного плана

12. Содержание юридического плана

13. Содержание финансового плана

14. Содержание анализа рисков

Тема 3. Оценка эффективности проекта

Общие принципы оценки эффективности проекта. Методы и показатели оценки эффективности проекта. PP, ARR, NPV, PI, IRR, MIRR, DPP.

Контрольные вопросы

1. Критерии эффективности проекта

2. Параметры, влияющие на эффективность проекта

3. Временная стоимость денег

4. Простые методы оценки эффективности проекта

5. Сложные методы оценки эффективности проекта

6. Принятие решения о реализации проекта на основе расчета показателей эффективности

Тема 4. Оценка рисков проекта и управление ими

Анализ чувствительности проекта. Метод сценариев. Метод Монте-Карло. Дерево решений. Методы теории игр. Методы минимизации проектных рисков.

Контрольные вопросы

1. Определение точки безубыточности

2. Классический анализ чувствительности

3. Суть метода сценариев

4. Суть и этапы реализации метода Монте-Карло

5. Принципы построения дерева решений

6. Построение платежной матрицы

7. Перечислите и охарактеризуйте методы минимизации проектных рисков

Тема 5. Определение ставки дисконтирования

Понятие ставки дисконтирования. Модель оценки стоимости капитальных активов (САРМ). Средневзвешенная стоимость капитала (WACC). Кумулятивный метод определения ставки дисконтирования.

Контрольные вопросы

1. Достоинства и недостатки метода САРМ

2. Достоинства и недостатки метода WACC

3. Достоинства и недостатки кумулятивного метода

Раздел 2. Управление реализацией бизнес-плана

Тема 6. Сетевые модели проекта

Основные понятия и элементы сетевых моделей. Правила построения сетевых моделей. Упорядочение сетевых моделей. Укрупнение работ. «Сшивание» сетевых моделей. Аналитические параметры сетевых графиков. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели. Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели. Определение работ, составляющих критический путь. Определение резервов времени. Определение коэффициентов напряженности работы. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели.

Контрольные вопросы

1. Понятие графа

2. Характеристика элементов сетевой модели

3. Назовите основные правила построения сетевых моделей

4. В чем суть логического зонирования по слоям?

5. Зачем проводят укрупнение работ?

6. Перечислите аналитические параметры сетевых моделей

Тема 7. Структура разбиения работ

Понятие структуры разбиения работ. Разработка структуры разбиения работ. Подходы к построению структуры разбиения работ. Шаблоны структур разбиения работ.

Контрольные вопросы

1. Что входит в понятие структуры разбиения работ?

2. Какие задачи решает структура разбиения работ?

3. Каких принципов необходимо придерживаться при разработке структуры разбиения работ?

4. Перечислите этапы процесса создания структуры разбиения работ проекта

5. Какие существуют методы разработки структуры разбиения работ?

Тема 8. Управление стоимостью и продолжительностью проекта

Процессы управления стоимостью проекта. Оценка проекта. Бюджетирование проекта. Контроль проекта. Метод освоенного объема.

Контрольные вопросы

1. Цели и задачи управления стоимостью проекта.

2. Перечислите виды оценок проекта.

3. Основные принципы бюджетирования проекта.

4. Какие бывают бюджеты проекта? Дайте характеристику каждому виду бюджета.

5. Как осуществляется мониторинг стоимости проекта?

6. Роль метода освоенного объема в управлении проектом.

7. Появление и развитие метода освоенного объема.

8. Базовые показатели метода освоенного объема.

9. Перечислите методы определения освоенных объемов выполненных работ и дайте им характеристику.

10. Назовите аналитические показатели состояния проекта по методу освоенного объема.

Тема 9. Управление изменениями проекта

Система управления изменениями проекта. Процессы контроля за изменениями проекта. Процедуры и виды принятия решения по изменению проекта.

Контрольные вопросы

1. Цели и содержание управления изменениями проекта.

2. Требования к системе контроля.

3. Принципы построения эффективной системы контроля за изменениями.

4. Перечислите основные и вспомогательные процессы контроля за изменениями.

5. Стадии процесса проведения изменений проекта.

Тема 10. Управление качеством проекта

Современная концепция управления качеством проекта. Процессы качеством проекта. Функционально-стоимостной анализ. Функционально-физический анализ. Структурирование функций качества. Анализ последствий и причин отказов. Анализ затрат и доходов. Анализ ценности и стоимости качества. Методы контроля качества. Методы обеспечения качества.

Контрольные вопросы

1. Перечислите ключевые аспекты качества проектов.

2. Охарактеризуйте процессы управления качеством проекта.

3. Охарактеризуйте подготовительный, информационный, аналитический и творческий этапы функционально-стоимостного анализа проекта.

4. Перечислите этапы проведения функционально-физического анализа проекта.

5. Что такое «дом качества»?

6. Инструменты контроля качества.

5.1. Система формирования 100-балльной оценки

Контрольные мероприятия по дисциплине	Количество баллов	Разделы и темы дисциплины
1. Тест №1	До 5	Раздел 1 Тема 1,2
2. Тест №2	До 5	Раздел 1 Тема 3
3. Задача №1	До 5	Раздел 1 Тема 3
4. Задача №2	До 5	Раздел 1 Тема 3
5. Тест №3	До 5	Раздел 1 Тема 4,5
6. Задача №3	До 5	Раздел 1 Тема 4,5
7. Тест №4	До 5	Раздел 2 Тема 6
8. Задача №4	До 10	Раздел 2 Тема 6
9. Тест №5	До 5	Раздел 2 Тема 7
10. Тест №6	До 5	Раздел 2 Тема 8,9
11. Задача №5	До 5	Раздел 2 Тема 8,9
12. Тест №7	До 5	Раздел 2 Тема 10
13. Оценка эффективности и анализ рисков индивидуального проекта	До 10	Раздел 1 Тема 3,4,5
14. Составление сетевой модели индивидуального проекта	До 10	Раздел 2 Тема 6
15. Структурирование функций качества по индивидуальному проекту	До 15	Раздел 2 Тема 10

5.2. Образцы тестовых и контрольных заданий

Тестирование проводится на каждом практическом занятии в первые десять минут. Тест состоит из пяти вопросов. За каждый правильный ответ начисляется 1 балл.

Тест №1

План производства содержит

a. описание продукта

b. технологию производства

c. расчет материальных затрат

d. описание местоположения бизнеса

e. все перечисленное

Производственная себестоимость рассчитывается в

a. плане маркетинга

b. плане производства

c. финансовом плане

d. организационном плане

План маркетинга должен отражать вопросы, связанные с:

a. ценообразованием

b. продвижением продукта

c. технологией производства

d. все перечисленное

Резюме проекта составляется

a. в начале написания бизнес-плана

b. в конце написания бизнес-плана

В каком разделе бизнес-плана используется SWOT-анализ?

a. план маркетинга

b. план производства

Тест №2

1. Что показывает PI?

a. стоимость капитала

b. отдачу денежной единицы, вложенной в проект

c. внутреннюю норму прибыли

2. IRR показывает

a. максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть связаны с данным проектом

b. верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным

c. минимальное значение рентабельности, приемлемое для инвестора

d. все перечисленное

3. Основными объективными факторами, влияющими на эффективность проекта являются

a. горизонт планирования

b. объем инвестиций

c. инфляция

d. чистый денежный поток

e. все перечисленное

4. Могут ли показатели PP и DPP быть использованы при сравнении проектов с различными объемами первоначальных инвестиций?

a. да

b. нет

5. Перечислите временные показатели оценки эффективности проекта

Тест №3

1. При определении ставки дисконтирования всегда учитывается

a. безрисковая ставка процента

b. инфляция

c. риск

d. все перечисленное

2. Изменение каких показателей рассматривают при классическом анализе чувствительности?

a. PP

b. NPV

c. ARR

d. IRR

e. PI

3. Если при использовании метода Монте-Карло выяснилось, что вероятность отрицательного NPV равна 0 – это значит:

a. что проект принимается

b. что проект не принимается

c. решение будет зависеть от предрасположенности к риску инвестора

4. Может ли коэффициент бета быть меньше нуля?

a. да

b. нет

5. Абсолютными мерами риска являются

a. дисперсия

b. среднеквадратическое отклонение

c. коэффициент вариации

Тест №4

1. Путь – это:

a. продолжительность всех работ сетевого графика

b. непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим

c. кратчайший маршрут от исходного события до завершающего

2. Ожидание – это:

a. технологическая или организационная взаимосвязь между событиями

b. процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени

c. вынужденный простой работников, машин и механизмов

3. Метод логического зонирования по слоям заключается в:

a. группировке работ по продолжительности

b. группировке событий так, чтобы не было связей между событиями в одном слое

c. группировке событий так, чтобы между слоями не было пересекающихся работ

4. Коэффициент сложности – это:

a. отношение продолжительности критического пути к сумме продолжительности всех работ

b. отношение количества входящих работ в событие к количеству исходящих

c. соотношение количества работ сетевого графика и количества событий

5. Событие – это:

a. результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу

b. начало работы или завершение работы

c. одновременное завершение или начало нескольких работ

Тест №5

1. При разработке структуры разбиения работ могут быть использованы:

a. структура продукции проекта

b. структура ресурсов

c. структура функций управления проектом

d. структура документации по управлению проектом

e. структура жизненного цикла проекта

2. Чтобы получить матрицу ответственности структуру разбиения работ необходимо соединить:

a. с деревом работ

b. с деревом целей

c. со структурой ресурсов

d. со структурой затрат

e. с организационной структурой управления проектом

3. Для создания структуры разбиения работ необходимы:

a. структура целей

b. дерево работ

c. укрупненное содержание проекта

d. сетевой график

e. структура стоимости проекта

4. В иерархической модели структуры разбиения работ используются связи:

a. «многие ко многим»

b. «один к одному»

c. «один к многим»

5. Простейшим элементом структуры разбиения работ является

a. комплекс работ

b. операция

c. пакет работ

d. задача

e. единичная работа

Тест №6

1. Что включает в себя управление стоимостью проекта?

a. Бюджетирование проекта

b. Контроль стоимости

c. Управление затратами

d. Все перечисленное

2. Какой документ является основным при управлении стоимостью?