Учебно-методический комплекс по дисциплине «Бизнес-планирование» (стр. 9 )

Задача №5

Охарактеризовать проект А с точки зрения выполнения бюджета (табл. 1).

Таблица 1

Базовые показатели проекта А

Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (AC)
A	10	10	9
B	15	15	22
C	10	10	8
D	25	10	30
E	20	20	22
F	20	0	0
Итого	100	65	91

Решение

Отталкиваясь от значений базовых показателей, рассчитаем аналитические показатели проекта, касающиеся соблюдения расписания проекта (табл. 2)

Таблица 2

Аналитические показатели соблюдения расписания проекта А

Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (AC)	Отклонение по расписанию (SV=EV – PV)	Отклонение по расписанию, % (SV%=SV/PV)	Индекс выполнения расписания (SPI= EV/PV)
A	10	10	9	0	0	1
B	15	15	22	0	0	1
C	10	10	8	0	0	1
D	25	10	30	-15	-60	0,40
E	20	20	22	0	0	1
F	20	0	0	-20	-100	0
Итого	100	65	91	-35	-35	0,65

Таким образом, можно сделать вывод, что проект А отстает от расписания на 35%.

Далее рассчитаем показатели, касающиеся выполнения бюджета (табл. 3).

Таблица 4

Аналитические показатели выполнения бюджета проекта А

Работа	Плановые объемы (PV)	Освоенные объемы (EV)	Фактические затраты (AC)	Отклонение по бюджету (SV=EV – PV)	Отклонение по бюджету, % (SV%=SV/PV)	Индекс выполнения плана (SPI= EV/PV)
A	10	10	9	1	10	1,11
B	15	15	22	-7	-47	0,68
C	10	10	8	2	20	1,25
D	25	10	30	-20	-200	0,33
E	20	20	22	-2	-2	0,91
F	20	0	0	0	0	–
Итого	100	65	91	-26	-40	0,71

Таким образом, проект А осуществляется с текущим превышением бюджета на 40%.

Далее рассчитаем индекс необходимой эффективности (TCPI), прогнозную стоимость (ЕАС) и отклонение при завершении (VAC) для проекта в целом (показатель полного бюджета) (ВАС) проекта А равен 100:

TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC) = (100 – 65) : (100 – 91) = 35 : 9 = 3,9

ЕАС = BAC / CPI = 100 : 0,71 = 141

VAC = BAC – EAC = 100 – 141 = -41

Таким образом, если тенденции реализации проекта сохранятся проект А будет завершен с превышением бюджета в 41 ед., что составит 41% первоначальной величины бюджета.

5.3. Форма итогового контроля

Итоговый контроль проводится в виде зачета в 1-ом семестре. Зачет ставится по результатам выполнения контрольных работ, тестирования, контрольных работ.

II. Методические указания по изучению
дисциплины

Оценка эффективности индивидуального бизнес-плана.

Данная работа предназначена для доработки студентами бизнес-плана, написанного ими по курсу «Предпринимательская деятельность» на 3 курсе. Студент должен определить ставку дисконтирования (r), срок окупаемости (PP), дисконтированный срок окупаемости (DPP), коэффициент эффективности инвестиций (ARR), чистую текущую стоимость (NPV), рентабельность инвестиций (PI), внутреннюю норму доходности (IRR), модифицированную внутреннюю норму доходности (MIRR) по своему бизнес-плану и на основе полученных результатов оценить экономическую эффективность своего проекта.

Для определения ставки дисконтирования можно использовать из трех методов: САРМ, WACC и кумулятивный.

Для определения показателей эффективности необходимо самостоятельно определить объем инвестиций (IC) чистые потоки денежных средств (CF) по периодам.

Объем инвестиций определяется на основе затрат на приобретение основных средств и формирования первоначального оборотного капитала.

Чистые потоки денежных средств определяются на основе суммирования чистой прибыли за период и амортизационных отчислений за этот же период.

Раздел 1. Основы бизнес-планирования

Тема 1. Понятие бизнес-планирования

Понятие и роль бизнес-плана в современном предпринимательстве. Классификация бизнес – проектов. Цели бизнес – проекта. Признаки бизнес – проекта. Основные участники проекта и их функции. Жизненный цикл бизнес-проекта. Особенности составления бизнес-плана для предприятия и для инвесторов. Основная литература [1], [3], [5]. Дополнительная литература [1], [6], [9], [22], [23]

Тема 2. Структура и содержание бизнес-плана

Структура бизнес-плана по различным методикам. Вводная часть бизнес-плана. Описание предприятия и отрасли. План маркетинга. План производства. Организационный и юридический планы. Финансовый план. Анализ рисков. Основная литература [1], [3], [5]. Дополнительная литература [1], [4], [6], [9], [22], [23]

Тема 3. Оценка эффективности проекта

Общие принципы оценки эффективности проекта. Методы и показатели оценки эффективности проекта. PP, ARR, NPV, PI, IRR, MIRR, DPP. Основная литература [1], [3], [5]. Дополнительная литература [2], [3], [5]

Тема 4. Оценка рисков проекта и управление ими

Анализ чувствительности проекта. Метод сценариев. Метод Монте-Карло. Дерево решений. Методы теории игр. Методы минимизации проектных рисков. Основная литература [1], [3], [5]. Дополнительная литература [2], [3], [5]

Тема 5. Определение ставки дисконтирования

Понятие ставки дисконтирования. Модель оценки стоимости капитальных активов (САРМ). Средневзвешенная стоимость капитала (WACC). Кумулятивный метод определения ставки дисконтирования. Основная литература [1], [3], [5]. Дополнительная литература [2], [3]

Раздел 2. Управление реализацией бизнес-плана

Тема 6. Сетевые модели проекта

Основные понятия и элементы сетевых моделей. Правила построения сетевых моделей. Упорядочение сетевых моделей. Укрупнение работ. «Сшивание» сетевых моделей. Аналитические параметры сетевых графиков. Определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой модели. Определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой модели. Определение работ, составляющих критический путь. Определение резервов времени. Определение коэффициентов напряженности работы. Табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели. Основная литература [2], [4]. Дополнительная литература [14], [19]

Тема 7. Структура разбиения работ

Понятие структуры разбиения работ. Разработка структуры разбиения работ. Подходы к построению структуры разбиения работ. Шаблоны структур разбиения работ. Основная литература [2], [4]. Дополнительная литература [14], [19]

Тема 8. Управление стоимостью и продолжительностью проекта

Процессы управления стоимостью проекта. Оценка проекта. Бюджетирование проекта. Контроль проекта. Метод освоенного объема. Основная литература [2], [4]. Дополнительная литература [14], [19]

Тема 9. Управление изменениями проекта.

Система управления изменениями проекта. Процессы контроля за изменениями проекта. Процедуры и виды принятия решения по изменению проекта. Основная литература [2], [4]. Дополнительная литература [14], [19]

Тема 10. Управление качеством проекта

Современная концепция управления качеством проекта. Процессы качеством проекта. Функционально-стоимостной анализ. Функционально-физический анализ. Структурирование функций качества. Анализ последствий и причин отказов. Анализ затрат и доходов. Анализ ценности и стоимости качества. Методы контроля качества. Методы обеспечения качества. Основная литература [2], [4]. Дополнительная литература [14], [19]

3.1. Основная литература

1. Баринов -планирование: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007

2. , , Управление проектами: учебное пособие. М.:ОМЕГА-Л, 2007

3. и др. Бизнес-планирование: учебник. М.: Финансы и статистика, 2007

4. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов; под ред. проф. . – М.: КНОРУС, 2007

5. Шевчук -планирование: учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2007

3.2. Дополнительная литература

1. , , Черняк -планирование: учебное пособие М.:ЮНИТИ, 2007

2. П Управление инвестициями. М.:Омега-Л, 2002 – 166 с.

3. М, Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2002 – 279 с.

4. , , Овечкина -планирование на компьютере: учебное пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2007

5. Бланк менеджмент. Киев: Эльга: Ника-центр, 2002 – 527 с.

6. Бусыгин : Учебник. М.: Бусыгин, 2003. – 614 с.

7. Бухалков планирование. Учеб. для вузов. учебное. 2-е изд. М.:ИНФРА-М, 2003 – 400 c.

8. , , Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие М.: Дашков и К, 2008

9. Ершов -проектирование. СПб.: Питер, 2005. – 288 с.

10. Колтынюк проекты СПб: Изд-во А,, 2000 – 421 с.

11. Стоимость компаний: Оценка и управление. М.: -бизнес», 2002 – 565 с.

12. , , Омельченко бизнес-планирования. М.: Изд-во МГТУ им. , 2005. – 190 с.

13. Лахметкина стратегия предприятия. М.: КноРус, 2007. – 183 с.

14. , , Ольдерогге проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. . 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.

15. Орлова -план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. М.: ОМЕГА-Л, 2005. – 151 с.

16. Петров разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. М.: Вильямс, 2007 – 330 с.

17. Петухова -планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. М.: Омега-Л, 2008. – 171 с.

18. , Харитонова деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2005. – 431 с.

19. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. – 400 с.

20. , Ляпунов бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 2007 – 460 с.

21. Просветов -планирование: задачи и решения. М.: РДЛ, 2005. – 207 с.

22. Ушаков -план. СПб.: Питер, 2007

23. , , Довдиенко -планирование. М.: РДЛ, 2005 – 271 с.

Учебно-методическое издание

Учебно-методический комплекс по дисциплине

«бизнес-планирование»

Программа и методические указания по изучению курса

Составитель

Издается в авторской редакции

Технический редактор

ИД № 000 от 26.11.01.

Подписано в печать 12.11.09. Формат 60х90 1/16. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,88. Тираж 100 экз. Заказ _______.

Издательство Байкальского государственного университета

экономики и права.

Иркутск, ул. Ленина, 11.

Отпечатано в ИПО БГУЭП.