Практический консалтинг ведущих

специалистов МИРБИС по актуальным направлениям

теперь в течение ТРЕХ дней

Уважаемый выпускник Президентской программы!

12-14 февраля 2012 года состоится традиционный практический семинар по стратегическому менеджменту, который проводит д. т.н., профессор Московской международной школы бизнеса, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» .

Семинар будет проводиться в Финансово-экономическом институте Госуниверситета-УНПК (здание , 8 этаж, ауд. 814).

Время проведения семинара: с 10-00 до 17.00.

На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

Базовые понятия и структура стратегии. «Критерии успешности» стратегии. 3 структурные «модели прибыли» в стратегическом менеджменте. Маркетингово-экономические стратегии реализации конкурентных преимуществ.

Внимание новые темы!

1.Система сбалансированных показателей.

2.Организационная инфраструктура, необходимая для реализации стратегических изменений.

Стоимость участия в семинаре:

· для выпускников Президентской программы консорциума «МИРБИС-Госуниверситет-УНПК» – только оргвзнос, включающий стоимость учебно-методического материала - 500 руб.;

· для специалистов предприятия – 7 000 руб.

При условии положительного выполнения контрольного кейса выдается сертификат (для коммерческой группы).

Для участия в семинаре необходимо отправить по или по e-mail: president-kcpp@yandex.ru анкету участника в срок до 7 февраля 2012 года.

Дополнительную информацию можно получить по адресу:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

г. Орел, Наугорское шоссе, 40 (здание ), ауд. 812.

Координационный центр Президентской программы подготовки управленческих кадров

Директор КЦПП

тел. (факс) (48, e-mail – *****@***ru

АНКЕТА

участника практического семинара по направлению «Стратегический менеджмент»

12-14 февраля 2012 г.

Ф. И.О.

Название организации, в которой Вы работаете

Должность

Год выпуска по Президентской программе подготовки управленческих кадров

Контактные телефоны

e-mail

ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

РАЗДЕЛ 1. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ

Ø Процесс стратегического управления и планирования.

Ø Понятие стратегия. Стратегия в стратегическом менеджменте, а не в маркетинге.

Ø «Стратегия развития», «Корпоративная (портфельная) стратегия», «Стратегия роста», «Конкурентная стратегия».

Ø Видение перспектив бизнеса.

Ø Миссия и конкурентные отличия бизнеса.

Ø Структурные элементы стратегии компании.

Ø Функциональные стратегии, региональные стратегии

Ø Системообразующие параметры главных элементов стратегии.

Ø Стратегические инициативы.

РАЗДЕЛ 2. «КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ» СТРАТЕГИИ

Ø Предпочтения собственников.

Ø Акционерная стратегия.

Ø Предпочтения стейкхолдеров.

Ø Финансовые критерии успешности стратегии.

РАЗДЕЛ 3. СТРУКТУРНЫЕ «МОДЕЛИ ПРИБЫЛИ» В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ –

Ø Конкурентные преимущества фирмы и факторы их наработки.

Ø Системные конкурентные преимущества

Ø Внутренние и внешние конкурентные преимущества.

Ø Эффекты опыта и масштаба.

Ø Матрица БКГ.

Ø Эффект концентрации.

Ø Эффект синергии.

Ø Матрица синергизмов.

Ø Вертикальная интеграция.

Ø Цепочка ценностей по М. Портеру.

РАЗДЕЛ 4. МАРКЕТИНГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

Ø Плоскость Ж-Ж. Ламбена. Модель «трех конкурентных векторов».

Ø Стратегия низких издержек.

Ø Стратегия дифференциации.

Ø Стратегия оптимальных издержек.

Ø Сфокусированная стратегия.

Ø Стратегия “застрявшего на полпути”.

Ø Портера.

Ø Риски проведения стратегий реализации конкурентных преимуществ.

Ø Запас конкурентоспособности

РАЗДЕЛ 5. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Ø Виды стратегий и способы разработки ССП.

Ø Стратегическая карта стратегии.

Ø Учет «стратегии развития» и «конкурентной стратегии» в ССП.

Ø Причинно-следственные связи в ССП.

Ø Стратегические инициативы в ССП.

РАЗДЕЛ 6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, НЕОБХОДИМАЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

Ø Барьеры по горизонтали и по вертикали при осуществлении изменений в компанию.

Ø Стратегический и проектно-координационные комитеты, как организационные механизмы управления ресурсами, необходимыми для осуществления изменений.

Ø Рабочие группы, как инструмент преобразования ресурсов в действия.

Ø Практика запуска рабочих групп для реализации стратегических инициатив и их курирования.

Ø Процесс стимулирования и контроля за реализацией стратегических изменений.

Ø Источники «стратегических инициатив», способы их экспертизы и подготовки решений по ним.

Ø Процесс сопровождения и стимулирования реализации стратегических инициатив.

Ø Процесс бюджетирования стратегических инициатив и их контроля.