Тема 2. Модель и методология управленческой практики.
Основные шаги модели стратегического менеджмента. Преимущества управленцев высшего звена в знании стратегического менеджмента. Эффективное управление - сочетание эффективного стратегического и оперативного управления.
Тема 3. Школы стратегического менеджмента.
Десять научных школ стратегического менеджмента. Школы 1960-х годов, 1970-х годов, 1980-х годов. Современное значение школ стратегического менеджмента.
Рекомендуемая литература
Обязательная литература
1. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
2. , Кафидов управление. – Спб.: Питер, 2009.
3. Зуб менеджмент: учеб.-М., ТК Велби, издательство Проспект, 2007.
5. , , Кантор планирование.-М.: Вектор, 2006.
6. Маркова менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М, 2009.
7. , Жанин П. А.. Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
8. Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари./ пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.
9. Фатхутдинов менеджмент: учебник.-М.: Издательство « Дело» АНХ, 2008.
Дополнительная литература
1. Бармута К. А.. Управление на предприятии в условиях кризиса.-М.: Феникс,2008.
2. Дурович маркетинга. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
3. и др. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2009.
4. , , Шпилевская предпринимательской деятельности. –М.: Феникс, 2010.
Раздел 2. Основные составляющие стратегического менеджмента
Тема 1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
Три последовательные стадии структурного развития. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ). Концепция сегментации рынка. Сетевая структура управления. Портфель предприятия.
Тема 2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
Три уровня стратегических решений. Корпоративная (портфельная) стратегия. Организационная структура фирмы. Деловая стратегия - рыночные планы, конкуренция. Функциональные стратегии - стратегии маркетинга, финансовая, производственная и т. д.
Тема 3. Основные этапы стратегического менеджмента.
Стратегические факторы. Этапы стратегического менеджмента. Три основные составляющие стратегического анализа. Миссия и цели
предприятия. Модель процесса стратегического менеджмента. Восемь ключевых пространств определения цели. Анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями.
Раздел 3. Анализ стратегических факторов внешней среды
Тема 1. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели её анализа
Окружение бизнеса. Основные направления анализа факторов макросреды. Критерии оценки деятельности предприятий со стороны заинтересованных групп. Методы реагирования на изменения внешней среды.
Тема 2. Анализ отрасли. Основные показатели анализа
Модель анализа конкуренции М. Портера. Отраслевой рост. Анализ возможностей отраслевого роста. Опытная кривая реальной стоимости продукции. Ключевые факторы успеха различных отраслей. Основные показатели анализа отрасли.
Тема 3. Стратегические группы конкурентов
Определение стратегических групп. Анализ стратегических групп. Позиционная карта стратегических групп. Основы анализа конкуренции – метод « конструирования наоборот».
Тема 4. Анализ потребителей
Сегментация рынка (кто?). Мотивация потребителей (почему?). Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. Алексеева деятельности фирмы. – М.; Финансы и статистика, 2001.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
3. Тейлор К. Формула успеха: в сетевом маркетинг. – М.; ФАИР, 2010.
5. Дурович маркетинга. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
6. , Жанин П. А.. Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
7. и др. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
8. Пилдич Дж. Путь к покупателю. – М.: Сирин, 2001.
9. Международная конкуренция. – М.2001.
10. Экономическая стратегия фирмы. – Специальная литература, 2003.
Дополнительная литература
1. Янг Ф. Управленческая экономика. Инструментарий руководителя. – СПб.: Питер, 2008.
2. Дж. Дэвид Хангер, Уилен. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити-Дана, 2008.
3. , , Кантор планирование.-М.: Вектор, 2006.
4. Дурович маркетинга. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
5. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М,2011.
6. , Келлер менеджмент. – СПб.: Питер, 2011.
Раздел 4. Управленческий анализ
Тема 1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
Определение управленческого анализа. Предпосылки и факторы управленческого анализа. Парадигма управления в переходной экономике: постепенный переход от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании и изменением логики планирования. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения. Методы управленческого анализа.
Тема 2. Стратегические ресурсы предприятия и сферы деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
Стратегические проблемы предприятия. Сильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компании. Осязаемые (материальные активы) и неосязаемые (нематериальные активы) ресурсы. Стратегический потенциал предприятия.
Тема 3. Подходы к определению структуры управленческого анализа: система MsKincey, « цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
Комплексный охват в системе Ms Kincey. Составные части «цепочки ценностей» Портера. Подход Омаэ. Диаграмма Омаэ.
Тема 4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
Последовательность управленческих шагов в процессе проведения анализа и принятия решений. Краткое представление процесса стратегического управления. Меры противодействия, препятствующие конкурентам использовать свои преимущества.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. Алексеева деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001.
2. , Жанин П. А.. Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
3. Коротков . – М.: Юрайт, 2010.
4. Передовые подходы к стратегии бизнеса. – Альпин Бизнес Букс,2007.
5. Бармута К. А.. Управление на предприятии в условиях кризиса.-М.: Феникс,2008.
6. , Жанин П. А.. Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
7. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М,2011.
8. Маленков менеджмент. – М.: Экономика, 2010.
9. , И. А.. Оценка персонала в современных организациях. Организационная диагностика. –Высшая школа психологии, 2009.
Дополнительная литература.
1. Маркетинговые исследования. – М.: ТетраСистема, 2009.
2. 7 нот менеджмента. Лучшая практика управления. – М.: Эксперт Ра,2007.
3. , Панкрухин управление. М.: Омега-Л,2008.
Раздел 5. Портфельный анализ
Тема 1. Цели и основные этапы портфельного анализа
Определение портфеля предприятия. Определение портфельного анализа. Основные приемы портфельного анализа. Задачи, решаемые с помощью портфельного анализа. Достоинства и недостатки портфельного анализа.
Тема 2. Матрица Бостонской консультационной группы
Основа матрицы Бостонской консультационной группы. Гипотезы матрицы БКГ. Предсказания и рекомендации Бостонской матрицы. Модифицированная матрица БКГ. Критерии матрицы БКГ.
Тема 3. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля
Основные стратегические рекомендации модели Ансоффа. Стратегия совершенствования деятельности. Товарная экспансия. Стратегия развития рынка. Стратегия диверсификации. Область бизнеса в трех измерениях. Критерии выбора бизнеса и его согласованность с требованиями рынка.
Тема 4. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)
Влияние деловой рыночной стратегии на бизнес. Ключевые теоретические посылки ПИМС. Наиболее существенные факторы, влияющие на различия в показателях эффективности хозяйственных организаций: капиталоемкость, относительное качество продукции, производительность, конкурентная позиция бизнеса, низкие затраты на единицу продукции, вертикальная интеграция, инновации. Значимость величины дохода от доли рынка.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. Алексеева деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001.
2. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
3. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
4. Михарева маркетинг. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
5. и др. Основы менеджмента. – Вильямс,2009.
6. , , Олейникова планирование на предприятии. –М.: ИКЦ "МарТ", 2005.
7. Экономическая стратегия фирмы. – М.: Специальная литература,2004.
8. , Панкрухин управление. М.: Омега-Л,2008.
Дополнительная литература
1. , Еремина . – М.:Академия,2008.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
3. Менеджмент. СПб.,2000.
4. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
Раздел 6. Конкурентные преимущества
Тема 1. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
Определение конкурентных преимуществ. Сравнительные преимущества. Средства защиты конкурентных преимуществ. Факторы защиты конкурентных преимуществ.
Тема 2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
Цель стратегии лидерства в издержках. Стратегия операционной эффективности. Составляющие различий в себестоимости. Необходимые условия лидерства в издержках. Риски при лидерстве в издержках.
Тема 3. Стратегия дифференциации продукции
Цель стратегии дифференциации продукции. Возможности дифференциации продукции. Продуктовая дифференциация. Сервисная дифференциация. Дифференциация персонала. Дифференциация имиджа. Необходимые рыночные условия стратегии дифференциации продукции. Риски стратегии дифференциации.
Тема 4. Стратегия фокусирования, первопроходца и синергизма
Причины выбора стратегии фокусирования. Необходимые рыночные условия. Риски (опасности). Причины выбора стратегии. Необходимые рыночные условия. Риски (опасности). Причины выбора стратегии синергизма. Синергетический эффект. Стратегия фокусирования.
Тема 5. Бизнес – план как форма представления стратегии развития бизнес – единицы
Понятие бизнес – плана. Структура бизнес – плана. Технология разработки бизнес – плана. Ошибки и погрешности, встречающиеся при составлении бизнес – плана. Бизнес – план как форма обоснования предпринимательских проектов или стратегии развития бизнес – единицы.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
2. . Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: Дело и Сервис,2008.
3. Алексеева деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2001.
4. , Жанин П. А.. Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
5. Пилдич Дж. Путь к покупателю. – М.: Сирин,2001.
6. Международная конкуренция. – М.2001.
7. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М,2011.
8. Экономическая стратегия фирмы. М.: – Специальная литература, 2004.
Дополнительная литература
1. , Харченко менеджмент. М.: Инфра-М, 2008.
2. Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Донелли Дж. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. М.: ИНФРА – М, 2000.
3. Маркетинговые исследования. – М.: ТетраСистема, 2009.
4. , Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.:Дело,2000
5. , Соколова поведение. М.,2008.
Раздел 7. Диверсификация
Тема 1. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация
Мотивы диверсификации. Виды диверсификации. Интеграция и диверсификация. Прямая и обратная интеграция. Сравнение интеграции и несвязанной диверсификации.
Тема 2. Основные формы объединений
Основные формы объединений. Вертикальный комплекс. Сильные стороны вертикальной интеграции. Стратегические альянсы – виртуальные корпорации.
Тема 3. Управление диверсифицированными предприятиями
Основные проблемы управления диверсифицированными предприятиями. Основные функции центрального органа управления на диверсифицированной фирме. Три уровня управления диверсифицированными фирмами за рубежом.
Тема 4. Выгоды и издержки диверсификации.
Важнейшие факторы, влияющие на стратегические выгоды диверсификации. Показатели деятельности некоторых диверсифицированных фирм. Условия повышения конкурентного статуса диверсифицированных предприятий.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
2. . Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: Дело и Сервис,2008.
3. Коротков . – М.: Юрайт, 2010.
5. Международная конкуренция. – М.2001.
6. Михайлов организация финансово-промышленных групп в России. Состояние и перспективы – М., 2005.
Дополнительная литература
1. , , Секерин : выбор лучшего решения. – М.: Экономика,1993.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
Раздел 8. Стратегия предприятий различных отраслей
Тема 1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
Характеристики зрелых отраслей. Направления оживления зрелого рынка. Проблемы предприятий при разработке стратегий. Главные проблемы растущих инновационных предприятий. Наступательная стратегия и ее цели. Стратегия расширения глобального спроса. Оборонительная стратегия и ее цели. Стратегия «снятия сливок». Стратегия низких цен.
Тема 2. Стратегия предприятий зрелых отраслей
Характеристика зрелых отраслей. Особенности зрелых отраслей по М. Портеру. Направления оживления зрелого рынка. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях. Меры по оживлению производства на предприятиях, находящихся в кризисном состоянии.
Тема 3. Отрасли, переживающие спад
Стратегические проблемы в отраслях, переживающих спад. Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад. Рекомендации для предприятий отраслей на стадии спада.
Тема 4. Глобальная стратегия
Единый глобальный рынок. Основная идея глобализации. Мотивы разработки глобальной стратегии. Конкурентные преимущества глобальной стратегии. Природа и причины международных рисков. Условия глобализации бизнеса.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. , Симоненко инновациями. Теория и практика. – М.: Высшее экономическое образование, 2009.
2., Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
3. Михарева маркетинг. – М.: Издательство Гревцова, 2009..
4. , , Ширяев фирмой. Моделирование, анализ, управление. – М.: ЛКИ,2009.
5. Внешнеэкономические связи России: Возможности качественных изменений. – М,2003.
6. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
7. Ричард Стутели Современный бизнес. – М.: Нева, 2003.
8. Ячеистова конкуренция. – М.2001.
Дополнительная литература
1. Клейнер предприятия. – М.: Дело,2008.
2. Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде: пер. с англ. СПб. 2004.
3. Стратегическое сотрудничество. Креативный бизнес-курс. М.: Гранд – Фаир, 2005.
4. Михарева маркетинг. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
5. Друкер. Эффективное управление предприятием. М.: Вильямс,2008.
Раздел 9. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегий
Тема 1. Определение стратегических альтернатив
Определение и выбор стратегических альтернатив: стратегии инвестирования в товарные рынки; стратегии достижения конкурентных преимуществ; критерии выбора.
Тема 2. Условия реализации стратегии: структура и система управления
Управленческая структура предприятия. Основы анализа предприятия. Ключевой структурный измеритель – степень централизации управления. Цепь - системы, маркетинг, производство, финансы, информационные системы.
Тема 3. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия
Корпоративная культура. Организационная культура предприятия. Персонал и его квалификация. Синтез внутренних стратегических факторов.
Тема 4. Планирование и реализация стратегии
Реализация стратегического управления через разработку внутрифирменных планов. Процесс бюджетирования. Схема бюджета предприятия. Схема реализации стратегического планирования. Трудности реализации стратегии предприятия.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. Боно Эдвард Де. Управленческое мышление М.: Попурри,2010.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
3. Тебекин персоналом. – М.: КноРус,2009.
4. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
5. Гарольд Керцнер Стратегическое в управление компанией. М.: ДМК Пресс, 2010.
6. Новая матрица, или логика стратегического превосходства. М.: Олма – Пресс,2003.
7. Сазерленд Дж., Кэнуэл д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.
8. , Прокопенко менеджмент. М.: Флинта, 2008.
Дополнительная литература
1. Антикризисное управление: учебн. / под ред. . М.: ИНФРА-М,2000.
2. Зуб управление. М., 2005.
3. Как работают японские предприятия. – М.: ГИУСТ БГУ, 2007.
4. , Маховикова бизнеса. М.: Феникс,2009.
Семинар 1. Введение в стратегический менеджмент
Семинар 2. Основные составляющие стратегического менеджмента
Семинар 3. Анализ стратегических факторов внешней среды
Семинар 4. Управленческий анализ
Семинар 5. Портфельный анализ
Семинар 6. Конкурентные преимущества
Семинар 7. Диверсификация
Семинар 8. Стратегии предприятий различных отраслей
Семинар 9. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии
1. Введение в стратегический менеджмент
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя подготовленных ими сообщений по содержанию раздела 1 « Введение в стратегический менеджмент». Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
