Вопросы для обсуждения:
1.Подходы к определению стратегического менеджмента.
2.Основные шаги модели стратегического менеджмента.
3.Отличительные черты научных школ стратегического менеджмента.
Темы докладов:
1.Предмет, цели и задачи стратегического менеджмента.
2.Развитие стратегического менеджмента в практике управления.
3.Основные этапы управленческой практики.
Формы текущего контроля:
· Заслушивание подготовленных докладов;
· Уточняющие вопросы к докладчику;
· Контроль подготовки участников семинара в процессе обсуждения подготовленных докладов.
Формы контроля самостоятельной работы студентов:
· Предварительный просмотр подготовленных материалов / тезисов докладов;
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов с источниками.
2. Основные составляющие стратегического менеджмента
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя, подготовленных ими сообщений по содержанию раздела 2 « Основные составляющие стратегического менеджмента». Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
Вопросы для обсуждения:
1. Стадии структурного развития.
2. Основные уровни стратегических решений.
3. Основные этапы стратегического менеджмента.
4. Миссия и цели предприятия.
Темы докладов:
1. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ).
2. Иерархическая структура стратегий.
3. Формирование стратегии развития предприятия.
Формы текущего контроля:
· Заслушивание подготовленных докладов,
· Уточняющие вопросы к докладчику,
· Обсуждение участниками семинара подготовленных
докладов.
Формы контроля самостоятельной работы студентов.
· Предварительный просмотр подготовленных материалов студентов.
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов.
3. Анализ стратегических факторов внешней среды
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя подготовленных ими сообщений по содержанию раздела 3 «Анализ стратегических факторов внешней среды. Совершенствование знаний студентов по заданной теме за счет привлечения дополнительных источников и комментариев преподавателя. Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
Вопросы для обсуждения:
1. Основное предназначение внешнего анализа.
2. Окружение бизнеса – PEST-анализ.
3. Критерии оценки деятельности предприятий со стороны заинтересованных групп.
4. Методы реагирования на изменения внешней среды.
Темы докладов:
1.Анализ отрасли – основные показатели.
2.Анализ возможностей отраслевого роста.
3.Ключевые факторы успеха различных отраслей.
4.Основы анализа конкуренции.
5.Анализ потребителей.
6.Анализ внешней среды.
Формы текущего контроля:
· Заслушивание подготовленных докладов;
· Уточняющие вопросы к докладчику;
· Обсуждение участниками семинаров подготовленных докладов.
Формы контроля самостоятельной работы студентов:
· Предварительный просмотр подготовленных материалов / тезисов докладов;
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов с источниками.
4. Управленческий анализ
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя, подготовленных ими сообщений по содержанию раздела 4 « Управленческий анализ». Совершенствование знаний студентов по теме за счёт привлечения дополнительных источников и комментариев преподавателя. Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
Вопросы для обсуждения:
1. Цели и направления управленческого анализа.
2. Методы, применяемые в управленческом анализе.
3. Что такое проблема? Различия между слабыми сторонами деятельности предприятия и его проблемами.
4. Различие между материальными и нематериальными активами предприятия.
5. Что даёт «цепочка ценностей» Портера для анализа предприятия?
Темы докладов:
1. Цели принципы и методы управленческого анализа.
2. Сфера деятельности и стратегические ресурсы предприятия.
3. Конкурентные преимущества предприятия.
4. Подходы к определению структуры управленческого анализа: система Mc Kinsey, подход Омоэ.
5. Место управленческого анализа в разработке стратегии предприятия.
Формы текущего контроля:
· Заслушивание подготовленных докладов;
· Уточняющие вопросы к докладчику;
· Контроль и обсуждение участниками семинара подготовленных докладов.
Формы контроля самостоятельной работы студентов:
· Предварительный просмотр подготовленных материалов/ тезисов докладов;
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов с источниками.
5. Портфельный анализ
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя сообщений по содержанию раздела 5 «Портфельный анализ». Совершенствование знаний студентов по теме за счёт привлечения дополнительных источников и комментариев преподавателя. Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
Вопросы для обсуждения:
1. Предназначение портфельного анализа.
2. В чем заключаются трудности проведения портфельного анализа на российских предприятиях.
3. Основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы.
4. Какие стратегии достижения конкурентных преимуществ характерны для фрагментарных отраслей? Для специализированных отраслей? Какие направления развития могут быть предложены для патовых отраслей?
5. Является ли матрица MsKinsey – General Elektrik просто более сложным вариантом матрицы БКГ? Если нет, то почему?
Темы докладов:
1. Цели и основные этапы портфельного анализа.
2. Матрица Бостонской консультационной группы.
3. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
4. Деловой комплексный анализ (проект PIMS).
Формы текущего контроля:
· Заслушивание подготовленных докладов;
· Уточняющие вопросы к докладчику;
· Обсуждение подготовленных докладов участниками семинара.
Формы контроля самостоятельной работы студентов:
· Предварительный просмотр подготовленных материалов / тезисов докладов;
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов с источниками.
6. Конкурентные преимущества
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя подготовленных ими сообщений по содержанию раздела 6 «Конкурентные преимущества». Совершенствование знаний студентов по теме за счёт привлечения дополнительных источников и комментариев преподавателя. Контроль усвоения приобретенных знаний студентами в соответствии с требованиями учебной программы.
Вопросы для обсуждения:
1. Знания, необходимые для определения конкурентных преимуществ предприятия.
2. Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ.
3. Условия выбора стратегии лидерства в издержках.
4. Возможность дифференциации продукции. Примеры дифференцированных и недифференцированных товаров.
5. Понятие синергизма. Возможные источники синергизма.
Темы докладов:
1. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.
2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
3. Дифференциация продукции.
4. Стратегия фокусирования, первопроходца и синергизма.
5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
Формы текущего контроля:
· Заслушивание подготовленных докладов;
· Уточняющие вопросы к докладчику;
· Контроль участников семинара в ходе их выступлений в порядке обсуждения подготовленных докладов.
Формы контроля самостоятельной работы студентов:
· Предварительный просмотр подготовленных материалов/ тезисов докладов;
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов с источниками.
7. Диверсификация
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя, подготовленных ими сообщений по разделу 7 « Диверсификация». Совершенствование знаний студентов по теме за счет привлечения дополнительных источников и комментариев преподавателя. Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
Вопросы для обсуждения:
1. В чем отличие вертикальной интеграции от диверсификации?
2. Какие причины заставляют предприятие заниматься диверсификацией? Когда оправдана диверсификация?
3. В чём положительные стороны диверсификации? В чем опасности и трудности диверсификации?
4. К какому типу диверсификации относятся финансово-промышленные группы?
Темы докладов:
1. Цели и мотивы диверсификация. Интеграция и диверсификация.
2. Основные формы объединений.
3. Управление диверсифицированными предприятиями.
Формы текущего контроля:
· Заслушивание подготовленных докладов;
· Уточнение вопросов к докладчику;
· Контроль участников семинара в порядке обсуждения подготовленных докладов.
Формы контроля самостоятельной работы студентов:
· Предварительный просмотр подготовленных материалов/тезисов докладов;
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов с источниками.
8. Стратегии предприятий различных отраслей
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя, подготовленных ими сообщений по содержанию раздела 8 « Стратегии предприятий различных отраслей». Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
Вопросы для обсуждения:
1. Какие выводы позволяет сделать модель жизненного цикла отрасли?
2. Какими средствами могут защитить свои позиции на рынке инновационные предприятия?
3. Каковы возможности выбора стратегии у фирмы-лидера и чем её действия отличаются от стратегии претендента на лидерство?
4. Возможные действия по оживлению производства в зрелых отраслях.
5. Какие действия рекомендуется предпринимать в условиях спада производства?
Темы докладов:
1. Стратегия инновационных предприятий.
2. Стратегия предприятий зрелых отраслей.
3. Отрасли, переживающие спад.
4. Глобальная стратегия.
Формы текущего контроля:
1. Заслушивание подготовленных докладов;
2. Уточняющие вопросы к докладчику;
3. Контроль участников семинара в ходе их выступлений.
Формы контроля самостоятельной работы студентов:
· Предварительный просмотр подготовленных материалов/тезисов докладов;
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов с источниками.
9. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя, подготовленных ими сообщений по содержанию раздела 9 «Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии». Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
Вопросы для обсуждения:
1. Основные критерии выбора стратегических решений.
2. Основные факторы успешной реализации стратегии предприятия.
3. Какова роль анализа точки безубыточности в стратегии нового продукта?
4. Как применяется в стратегическом планировании понятие «производственный рычаг»?
5. Почему следует включать информационные системы в анализ сильных и слабых сторон предприятия?
Темы докладов:
1. Важность персонала в реализации стратегии предприятия.
2. Корпоративная культура как составляющая реализации стратегии предприятия.
3. Основные задачи стратегического, тактического и оперативного контроля.
4. Взаимосвязь систем перспективного и текущего планирования.
Формы текущего контроля:
· Заслушивание подготовленных докладов;
· Уточняющие вопросы к докладчику;
· Контроль участников семинара в ходе их выступлений в порядке обсуждения подготовленных докладов.
Формы контроля самостоятельной работы студентов:
· Предварительный просмотр подготовленных материалов/тезисов докладов;
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов с источниками.
4.3 Контрольные работы
Контрольные работы для заочного отделения
Для студентов-заочников учебным планом предусмотрено выполнение контрольных работ. Задание контрольной работы включает ответы на теоретические вопросы. Изложение ответов на теоретические вопросы должно базироваться на материалах учебников, учебных пособий, статей в экономических изданиях.
Темы контрольных работ
1. Сильные стороны и ограниченность бюджетно-финансовых методов планирования.
2. Основное отличие долгосрочного экстраполяционного планирования от стратегического.
3. Два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный).
4. Отличие стратегии предприятия от бизнес – стратегии.
5. Возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности предприятия.
6. Внешняя среда российского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов.
7. Возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.
8. Ключевые факторы успеха в различных отраслях.
9. Стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке.
10. Цели и направления управленческого анализа.
11. Методы применяемые в управленческом анализе.
12. «Цепочка ценностей» Портера для анализа предприятия.
13. Различие материальных и нематериальных активов предприятия.
14. Предназначение портфельного анализа.
15. Основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы.
16. Виды стратегий характерные для достижения конкурентных преимуществ фрагментарных отраслей.
17. Виды стратегий характерные для достижения конкурентных преимуществ в специализированных отраслях.
18. Данные, необходимые для определения конкурентных преимуществ предприятия.
19. Условия, при которых выбирается стратегия лидерства в издержках.
20. Сильные стороны стратегии лидерства в издержках
21. Опасности стратегии лидерства в издержках.
22. Условия применения стратегии дифференциации.
23. Условия применения стратегии рыночной ниши.
24. Основные этапы процесса составления бизнес-плана.
25. Отличие вертикальной интеграции от диверсификации.
26. Возможные формы хозяйственных объединений предприятий.
27. Модель жизненного цикла отрасли.
28. Инновационные, или развивающиеся отрасли.
29. Средства и способы защиты своих позиций на рынке инновационными предприятиями.
30. Проявление сильных и слабых сторон организационной структуры предприятия.
31. Применение понятия «производственный рычаг» в стратегическом планировании.
32. Характеристика взаимосвязи систем перспективного и текущего планирования.
33. Значение бюджетирования для оценки реализуемости стратегии предприятия.
34. Основные задачи стратегического, тактического и оперативного контроля.
35. Показатели функционирования в системе стратегического контроля.
V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1 Перечень основной и дополнительной литературы
Основная литература
1. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
3. Коротков . – М.: Юрайт, 2010.
4. Михарева маркетинг. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
5. , , Ширяев фирмой. Моделирование, анализ, управление. – М.: ЛКИ, 2009.
6. Боно Эдвард Де. Управленческое мышление. - М.: Попурри, 2010.
Дополнительная литература
1. , Тарелко – М.: Современный литератор, 2007.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
3. , Хлусова управление. – М.: КолоС, 2008.
4. , Маховикова бизнеса. - М.: Феникс, 2009.
5. Дж. Дэвид Хангер, Уилен. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити-Дана, 2008.
6. Маркетинговые исследования. – М.: ТетраСистема, 2009.
7. , Келли Дж. Н. Преобразование организации. - М.: Дело, 2000.
8. , Соколова поведение. - М., 2008.
1. Таблицы по каталогу.
2. Проектор.
1. Сущность понятия «стратегический менеджмент». Главная задача стратегического менеджмента. Основные признаки, характеризующие стратегические решения.
2. Характеристика понятия «стратегия организации». Основные типы стратегий организации в зависимости от времени их возникновения.
3. Основные элементы внутренней и внешней среды функционирования организации.
4. Основные отличия стратегического управления от оперативного.
5. Основные подходы к разработке стратегии (управленческий аспект).
6. Основные принципы стратегического управления. Характеристика основных задач стратегического менеджмента.
7. Основные этапы цикла стратегического менеджмента. Модели стратегического менеджмента.
8. Основные управленческие стили и стратегическое управление.
9. Миссия и видение организации.
10. Основные типы организационных структур и условия их применения.
11. Основные управленческие стили и стратегическое управление.
12. Общая характеристика основных этапов цикла стратегического менеджмента.
13. Понятие стратегической бизнес-единицы. Концепция сегментации рынка.
14. Анализ движущих сил конкуренции и ключевых факторов успеха в отрасли.
15. Базовые конкурентные стратегии компании и основные предпосылки их использования. Матрица конкуренции М. Портера.
16. Концепции жизненного цикла отрасли и жизненного цикла товара.
17. Взаимосвязь контуров стратегического и оперативного управления.
18. Виды стратегического управления.
19. Организация процесса стратегического управления на предприятии.
20. Основные направления и инструменты анализа внешней среды организации.
21. Основные направления и инструменты анализа внутренней среды организации.
22. Основные инструменты портфельного анализа деятельности компании.
23. Корпоративные (портфельные) стратегии и их основные характеристики.
24. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии организации. Основы управления товарным ассортиментом.
25. Функциональные стратегии и их основные характеристики.
26. Стратегии одиночного бизнеса и их основные характеристики.
27. Основные виды наступательных и оборонительных стратегий.
28. Формирование организационной структуры и системы управления, соответствующих реализуемой стратегии.
29. Понятие ключевых концепций организации. Методика проведения SWOT-анализа.
30. Особенности стратегического управления диверсифицированной организацией.
31. Особенности стратегического управления организацией, ведущей международную деятельность.
32. Финансовая оценка стратегических планов.
33. Бизнес-план как форма представления разработанной стратегии. Структура и содержание бизнес-плана.
34. Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии.
35. Цепочка стоимости компании и система стоимости. Основные направления их использования в процессе стратегического планирования.
36. Система рисков предприятия, оценка вероятности рисков.
37. Основные приёмы управления рисками.
38. Конкурентное преимущество организации, его краткосрочная и долгосрочная составляющие.
39. Оценка конкурентной позиции фирмы. Способы увеличения конкурентного преимущества организации.
40. Основные преимущества и риски использования различных базовых конкурентных стратегий.
41. Организация контроля исполнения стратегии: анализ результатов и внесение корректировок.
42. Эволюция стратегического менеджмента: основные этапы и предпосылки эволюции систем корпоративного управления.
43. Сравнительные характеристики различных систем корпоративного управления.
44. Определение групп влияния (стейкхолдеров).
45. Четыре главные категории стейкхолдеров.
46. Понятие стратегического партнерства (бриджинг).
47. Преимущества бриджинга и создание сетевых структур.
48. Определение сущности власти в стратегическом менеджменте.
49. Основные характеристики различных школ стратегий.
50. Формирование организационной культуры и системы мотивации персонала, соответствующей реализуемой стратегии.
51. Инвестиционная стратегия организации. Инвестиционный меморандум.
52. Организация реализации стратегии.
53. Использование принципов стратегического менеджмента в государственном управлении.
5.4 Примерная тематика курсовых работ
1. Стратегия организационного построения предприятия.
2. Организация стратегического контроля на предприятии.
3. Опыт стратегического планирования на российских фирмах.
4. Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности.
5. Инновационная стратегия организации.
6. Учет коммерческих рисков в стратегическом менеджменте организации.
7. Стратегический потенциал организации.
8. Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии.
9. Влияние корпоративной культуры на реализацию стратегии.
10. История развития теории и практики стратегического менеджмента.
11. Оценка конкурентной позиции фирмы.
12. Стратегия маркетинга на производственном предприятии.
13. Формирование стратегии на предприятии.
14. Значение финансового анализа в стратегическом менеджменте.
15. Прогнозирование влияния внешней среды на деятельность организации.
16. Методы обоснования стратегических решений.
17. Анализ и выбор стратегических альтернатив.
18. Качество как стратегическая цель.
19. Корректировка стратегии организации.
20. Организация и методы стратегического планирования.
21. Стратегическое управление банковской деятельностью.
22. Стратегическое планирование региональной экономики.
23. Стратегическое управление инвестициями на предприятии.
24. Стратегическое управление предприятием в кризисных ситуациях.
25. Информационная база стратегического менеджмента.
26. Механизм принятия стратегических решений.
27. Стратегическое управление финансами предприятия.
28. Стратегическое планирование в малом бизнесе.
29. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия.
30. Стратегия в бизнес-планировании.
31. Стратегические решения в ассортиментной политике.
32. Разработка функциональной стратегии.
33. Маркетинговая стратегия антикризисного управления.
34. Воздействие внешней среды на стратегию фирмы.
35. Моделирование решений в стратегическом менеджменте.
36. Формирование стратегии развития регионального рынка.
37. Определение стратегического развития и главной стратегии фирмы.
38. Определение стратегии и контроль.
39. Финансирование некоммерческих организаций и проблемы разработки стратегии.
40. Особенности стратегического менеджмента в некоммерческих организациях.
41. Стратегия предприятий зрелых отраслей.
42. Конкурентные преимущества предприятия на основе низких издержек.
(см. отдельный файл)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
