Рабочая учебная программа дисциплины «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» для студентов направления подготовки 080200.68 «Менеджмент» (стр. 2 )

2. Особенности конкурентной борьбы российских консультационных фирм.

Литература: (5), (6), (21), (27), (59)

Занятие 6. Государственное регулирование предпринимательской деятельности в консалтинге (4 часа)

Вопросы к занятию:

1. Какова роль государства в развитии бизнеса в наше время?

2. Какие функции выполняет государство в экономике?

3. В чем состоит партнерство государства и бизнеса?

4. Чем ограничиваются возможности государственного регулирования экономики?

5. Рассмотрите экономические рычаги, используемые государством для регулирования экономики.

6. Когда должны использоваться административные рычаги регулирования экономики?

7. Поясните механизм воздействия государства на предпринимательскую деятельность при помощи фискальной политики.

8. В чем заключаются основные трудности нормативно-правового регулирования консалтинга как формы бизнес – услуг?

9. Какими правовыми документами регулируется сфера услуг и возникающие здесь правоотношения?

10. Какое значение в правовом регулировании консалтинга имеет вопрос о его лицензировании?

Тематика докладов и сообщений:

1. Необходимость принятия и содержание Федерального закона «О консультационной деятельности в Российской Федерации».

2. Государственное регулирование консалтинговой деятельности за рубежом.

Литература: (2), (4), (16), (58), (60)

Занятие 7. Мировой опыт организации предпринимательства в области консультирования (4 часа)

Вопросы к занятию:

1. Опишите интегрированную бизнес-модель консалтинговой компании Ernst&Young.

2. Проанализируйте схему корпоративного управления Ernst & Young.

3. Чем занимается глобальный исполнительный комитет в Ernst & Young?

4. Рассмотрите специфику основной деятельности компании Ernst & Young.

5. Какая корпоративная структура сложилась в компании Ernst & Young в настоящее время?

6. Дайте краткое описание деятельности Price Waterhouse Coopers.

7. Какие причины определяют создание и продвижение профессионального консультирования в развивающихся странах?

Задание для аналитических работ:

Проанализировать деятельность консультационных фирм «большой четверки» (PricewaterhouseCoopers, Deloitte&Touche, Ernst&Young, KPMG) по схеме:

1. История развития фирмы

2. Общая характеристика фирмы

3. Анализ предпринимательской деятельности за последние 5-10 лет

4. SWOT-анализ

Требования к оформлению аналитической работы: объем 15-20 стр. формата А4, 12 шрифт, 1.5 интервал, не менее 5-ти литературных источников с обязательным указанием автора, названия статьи, журнала и/или ссылки на сайт.

Литература: (3), (6), (7), (37), (63)

Занятие 8. Разработка бизнес-плана консультационной фирмы (4 часа)

Вопросы к занятию:

1. Каковы функции бизнес-плана в современной практике предпринимательства?

2. Перечислите этапы разработки бизнес-плана консультационной фирмы.

3. Каков примерный перечень разделов бизнес-плана?

4. Как оценить инвестиционную привлекательность рынка консультационных услуг?

5. Какова роль конкурентного анализа в бизнес-планировании?

6. Охарактеризуйте методы прогнозирования объема реализации консультационных услуг.

7. В чем заключается сущность предпринимательского риска?

8. Как связаны риск и неопределенность в предпринимательской деятельности?

9. Какие критерии положены в основу классификации предпринимательских рисков?

10. Приведите классификацию рисков по сфере возникновения.

11. Охарактеризуйте область допустимого риска.

12. Дайте определение зоны критического риска.

13. Назовите прикладные способы оценки предпринимательского риска.

14. Какие способы снижения риска в предпринимательской деятельности Вы знаете?

15. Дайте определение риск-менеджмента.

Тематика докладов и сообщений:

1. Управление предпринимательскими рисками в консалтинге

2. Формирование конкурентной среды на российском рынке консультационных услуг.

Литература: (2), (6), (9), (34), (36), (39)

3.3 Самостоятельная работа

Самостоятельная работа – это деятельность магистранта, которая осуществляется по заданию преподавателя или по собственному желанию, направленная на закрепление, расширение и углубление получаемых знаний, навыков и умений, а так же на усвоение нового материала без посторонней помощи.

Магистранты самостоятельно работают в течение всего времени, на всех видах занятий и в часы, отводимые на самостоятельную работу, предусмотренные учебным планом.

Самостоятельная работа в рамках курса «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» включает в себя следующие формы:

– изучение лекционного материала по учебным пособиям, учебникам и конспектам лекций;

– изучение рекомендованной литературы; нормативных документов, материалов периодической печати;

– решение аналитических задач;

– выполнение самостоятельных и контрольных работ;

– подготовку и обсуждение сообщений и докладов на занятиях и конференциях;

– участие в консультациях;

– подготовку к тестированию;

– подготовку к зачету.

4. Учебно–методическое и информационное обеспечение дисциплины

4.1. Основная литература

1. Круглова бизнеса (предпринимательства). – М.: КноРус, 2010.

2. Лапуста собственного дела. – М.: Инфра-М, 2009.

3. Наумов предпринимательства: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010.

4. Одинцов и информационная безопасность предпринимательства. – М.: Академия, 2008.

5. Рубин и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010.

6. Сидорчук управленческого консультирования. - М: Компания Спутник+, 2009.

4.2. Дополнительная литература:

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. Ананьева консалтинг. - М.: Экономика, 2006. Анискин и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2003. Аньшин инвестиций и инноваций в малом и среднем бизнесе. – М.: АНКИН, 2003. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2002.

12. Асаул предпринимательской деятельности: Учебник для вузов. - СПб., 2005.

Балабанов бизнес. – СПб.: Питер, 2001. Белозёров и психология. – М.: МЦФЭР, 2003. Руководство по управленческому консалтингу. - М.: Диалектика, 2004. Биншток регулирование предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2003. Безупречный консалтинг. - СПб.: Питер, 2006. , Консалтинг в стиле гольф. - М.: ООО "Вершина", 2005. Богатин управление бизнесом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

20. Валигурский предпринимательской деятельности. Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2009.

, Деева консультирование. - М: Юнити, 2004. , Наумов : Учебник. – М.: Гардарики, 2008.

23. Волгин предприниматель – быть им или нет? – М.: Астрель: АСТ, 2003.

24. Гид предпринимателя: шаг за шагом к созданию и развитию бизнеса в г. Тольятти. – Тольятти: Теории и методы, 2003.

25. , , Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). - М.: Экономика, 2005.

26. Гончарук консультирование: Учебное пособие. – М., 2006.

27. Грибов бизнеса: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

28. , Н ., Штессель предпринимательства в сфере коммерции. – М.: Магистр, 2008.

29. Земельный кодекс Российской Федерации: по состоянию на 15 октября 2004 г. / Российская Федерация. Законы. - М.: Проспект, 2004.

30. Консалтинг в Российской Федерации. М.: ЮНИПРАВЭКС, 2005.Портал официальный сайт компании Ernst & Yong// Найдено по ссылке www. Портал официальный сайт компании Ernst & Yong// Найдено по ссылке www.

31. Практическое руководство по маркетингу консалтинговых услуг // Найдено по ссылке http://www. *****

32. Индивидуальный предприниматель: энциклопедия / Под ред. . – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.

33. Казанцев в предпринимательстве. М.: ИНФРА-М, 2003.

34. Кирьянов инновационного предпринимательства. – Ростов н/Д: Феникс, 2002.

35. Краткий курс МВА / и др. – М.: -Бизнес», 2002.

36. , Решетова предпринимательской деятельности. – М.: Академия, 2008.

37. Управленческое консультирование. – М.: ИНТЕРЭКСПЕРТ, 1996.

38. Кулапина малого и среднего бизнеса для повышения его конкурентоспособности. М.: NOTA BENE, 2005.

39. Лапуста . – М.: Инфра-М, 2009.

Лапыгин управленческого консультирования. - М: Академический проект, 2006. Малый бизнес: Организация, экономика, управление / Под ред. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Митрошенков переговоры: Практическое пособие для деловых людей. – М.: ИНФРА-М, 2003. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. . – СПб.: Питер, 2004. Менеджмент. Природа и структура организаций глазами гуру. – М.: Эксмо, 2009.

45. , Некрасова организации предпринимательской деятельности. Учебник. – М.: ПРИОР, 2004.

46. Набатников предпринимательской деятельности. – Ростов н/Д: «Феникс», 2004.

47. Общества с ограниченной ответственностью / Сост. – М.: ПРИОР, 2000.

48. Омельченко предпринимательство: проблемы роста. – М.: ИКАР, 2000.

49. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг / Под ред. – М.: Финансы и статистика, 2003.

50. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент / Под ред. – М.: Финансы и статистика, 2002.

51. Оценка бизнеса / Под ред. – М.: Финансы и статистика, 2004.

52. Основы предпринимательства / Под ред. – Ростов н/Д: Феникс, 2001.

53. Практикум по организации предпринимательской деятельности в АПК: Учебное пособие для вузов / и др. – М., 2008.

, Борисов бизнеса. – М.: Дело, 2000.

55. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2007.

Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса: Российский опыт. – СПб.: Вершина, 2007. Практическое пособие для деловых людей. – М.: ИНФРА-М, 2003. Предпринимательство: социально-экономическое управление / Под ред. , – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. Пригожин развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

60. Савченко предпринимательство. Экономические и организационные основы. Учебное пособие. – М.: Изд-во «Известия», 2006.

61. , , Сычев стоимости предприятия (бизнеса). – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

62. Токмакова консультирование: Учебное пособие. – М., 2005.

63. , Чернов консультирование: международный опыт. - М: Феникс, 2006.

64. Чеберко основы предпринимательской деятельности. Курс лекций. – СПб.: СПбГУП, 2009.

65. Шевченко предпринимательской деятельности. - Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

66. Шевчук предпринимательской деятельности. – М., 2003.

67. Шекшня в современном бизнесе. – М.: -школа», 2003.

68. Шишханов консалтинг (словарь-справочник). - М.: АНКИЛ, 2006.

Периодическая литература

Управление проектами. Журнал. Российское предпринимательство. Журнал. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. Инновации. Журнал. Управление проектами. Журнал. Вопросы экономики. Журнал. БОСС. Журнал. Социологические исследования. Журнал. Хозяйство и право. Журнал. Маркетинг. Журнал. Проблемы теории и практики управления. Журнал. Журнал управление компанией. Журнал. Управление персоналом. Журнал. Волга-бизнес. Журнал. Эксперт. Журнал. Российский экономический журнал. Экономика и жизнь. Газета. Понедельник. Газета. Коммерсант. Газета.

4.3. Программное обеспечение современных информационно-коммуникационных технологий и Интернет-ресурсы

Методической концепцией преподавания дисциплины предусмотрено использование следующих электронных средств обучения и контроля знаний. Список лицензионного программного обеспечения:

· экономический пакет Project Expert – для осуществления расчетов, выполнения заданий на практических занятиях и для самостоятельной работы магистрантов;

· Microsoft WORD – для проведения практических занятий, подготовки студентами докладов по представленной тематике, оформления самостоятельных работ;

· Microsoft PowerPoint – для подготовки слайд-лекций;

· графический пакет CorelDRAW – для формирования графических объектов в ходе подготовки докладов и презентаций;

· информационно-справочная система Консультант+ - для поиска информации по дисциплине;

· Прометей, АСТ-Тест - для проведения итогового контроля знаний в форме компьютерного тестирования

www. ***** – информационный портал о консалтинге и для консультантов

www. ***** – официальный сайт компании «Консультант Плюс»

www. feaco. org – официальный сайт FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Управленческого Консультирования)

www. icmci. org – официальный сайт ICMCI (Международный Совет институтов управленческого консультирования

www. – официальный сайт компании Ernst & Yong

www. ***** – официальный сайт компании PriceWaterhouseCoopers

5. Методические рекомендации преподавателю

Основными формами обучения студентов являются: аудиторные занятия, включающие лекции, практические занятия; самостоятельная работа, а также научно-исследовательская работа.

Тематический план и учебная программа соответствуют содержанию ФГОС, дают представление об объеме и содержании учебного курса в целом.

Подготовка дипломированного специалиста должна обеспечиваться доступом каждого студента к библиотечным фондам и базам данных, наличием методических пособий и рекомендаций по всем видам занятий.

Студентам необходимо ознакомиться по возможности с большим количеством учебной и монографической литературой (основной и дополнительной), общий список которой приведен в разделе 4. Предполагаемый список рекомендуемой литературы не должен ограничивать студента в поиске ответа на тот или иной вопрос.

Лекционный курс необходимо сочетать с коллективной работой студентов на занятии. В аудиторных занятиях следует применять и индивидуальные задания студентов в форме сообщений, докладов, работы по понятийному аппарату.

Практические (семинарские) занятия со студентами состоят из следующих аспектов:

– проверка и уточнение усвоенных ранее знаний (с помощью вопросов к занятию)

– доклады и сообщения студентов

– обсуждение вопросов в аудитории

– выполнение практических работ

– подведение итогов занятия.

На лекционных и практических занятиях необходимо вырабатывать навыки и умения студентов по применению полученных знаний в конкретных ситуациях, связанных с профессиональной деятельностью.

Самостоятельная работа студентов проводится вне аудиторных часов, включает в себя работу с литературой, информационными источниками, подготовку докладов и рефератов по выбранной теме.

Оценка полученных в ходе изучения знаний происходит с помощью промежуточного тестирования, защиты индивидуальных работ, в процессе обсуждения тем занятий.

По окончании изучения дисциплины проводится итоговый контроль – экзамен.

6. Методические указания студентам по изучению дисциплины

Для успешного освоения учебного плана и требований данной рабочей программы студент придерживается технологической карты.

Качественное выполнение требований технологической карты позволит студентам получить за время изучения дисциплины «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» максимальное количество баллов (70), а также получить баллы за итоговый контроль знаний (до 30 баллов).

Обязательным условием допуска к итоговому контролю знаний по дисциплине «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» является выполнение обязательных заданий. В случае пропуска занятий по болезни, подтвержденного справкой медицинского учреждения, допускается замена обязательных заданий дополнительными или творческими заданиями в соответствующем объеме (равном или превышающем по количеству баллов). Таким образом, минимальное количество баллов, необходимое для допуска студента к итоговому контролю знаний – 30 баллов.

Рейтинговая оценка знаний:

1 семестр

№ п/п	Группа заданий	Формулировка задания	Краткое содержание	Форма отчетности	Максимальное количество баллов
1	Обязательные задания	Посещение лекций	Студент обязан присутствовать на лекции	Отметка о присутствии в журнале старосты и в журнале преподавателя	6
Посещение практических занятий	Студент обязан присутствовать на практическом занятии	Отметка о присутствии в журнале старосты и в журнале преподавателя	14
Ведение конспектов лекций	Студент обязан аккуратно и в полном объеме конспектировать лекционный материал	Проверка конспектов на последнем практическом занятии	10
2	Дополнительные задания	Работа на практических занятиях	Студент выполняет задания по теме практического занятия	Устный ответ, доклад, аналитическая работа	10
Тестирование	Студент выполняет тестовое задание	Распечатка результатов тестирования	10
3	Творческие задания	Участие в научных исследованиях, выступления на конференциях	Студент исследует заданную тему, оформляет результаты в виде научной статьи, выступает на конференции	Научная статья	20
4	Итоговый контроль знаний	экзамен	Студент проходит компьютерное тестирование	Распечатка результатов тестирования	30

7. Требования к уровню освоения дисциплины и формы текущего и промежуточного контроля (вопросы к экзамену (зачету), тестовые задания)

Содержание и порядок проведения промежуточных и итоговых аттестаций регламентируются Федеральным государственным образовательным стандартом направления подготовки 080200.68 Менеджмент (магистр); Положением ПВГУС о проведении текущего и итогового контроля знаний о дисциплине; Технологической картой дисциплины.

Вопросы к экзамену по дисциплине

«Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы»

1. Предпринимательство в области консультирования: основные понятия и определения

2. Признаки и основные функции предпринимательства в консалтинге

3. История развития предпринимательства в области консультирования.

4. Предметные области консалтинга по классификации FEACO.

5. Типы консультационных фирм.

6. Порядок учреждения консалтинговой фирмы.

7. Нормативно-правовое регулирование предпринимательской деятельности в консалтинге.

8. Потребители консультационной услуги и их особенности.

9. Спрос на консультационные услуги и факторы, его изменяющие.

10. Характеристика предложения в консалтинговом бизнесе.

11. Предпринимательское поведение консультантов.

12. Входные и выходные барьеры консалтинга.

13. Рыночное равновесие на рынке консультационных услуг.

14. Эластичность спроса и предложения консультационных услуг.

15. Особенности конкуренции в консалтинге, функции конкуренции.

16. Типы конкурентного поведения консультационной фирмы.

17. Виды и методы конкуренции в консалтинге.

18. Глобальная конкуренция на мировом рынке консалтинга.

19. Предпринимательская деятельность консалтинговой компании «Ernst&Young».

20. Факторы конкурентоспособности компании «Price Waterhouse Coopers (PwC)».

21. Предпринимательская деятельность консалтинговой компании «KPMG».

22. Предпринимательская деятельность «Deloitte&Touche».

23. Предпринимательство в консультировании как социально-личностная, организационно-управленческая и экономическая деятельность.

24. Инфраструктура консалтингового бизнеса.

25. Стратегия становления консультационного бизнеса.

26. Виды организационно-правовых форм консалтингового бизнеса.

27. Лицензирование и сертификация консалтинговой деятельности.

28. Стратегическое планирование в консалтинге.

29. Назначение и структура бизнес-плана консультационной фирмы.

30. Анализ внешней среды в консалтинге.

31. Анализ внутренней среды консультационной фирмы.

32. Анализ пяти сил конкуренции на рынке консультационных услуг.

33. Оценка инвестиционной привлекательности рынка консалтинга.

34. Способы продвижения консультационных услуг на рынок.

35. Реклама консультационной фирмы.

36. Прогнозирование объема реализации услуг консультационной фирмы.

37. Подходы к оценке эффективности предпринимательской деятельности в консультировании.

Тестовые задания

1. От каких факторов не зависит выручка консультационной фирмы:

а) средняя цена консультационной услуги;

б) затраты на аренду офиса;

в) объём реализации услуг;

г) рекламный бюджет.

2. Ограниченная ответственность в бизнесе - это:

а) риск потерять своё имущество;

б) риск утратить личную свободу;

в) риск средствами, вложенными в данный бизнес;

г) все вышеперечисленное.

3. Какую организационно-правовую форму может иметь консультационная фирма:

а) индивидуальное предпринимательство;

б) закрытое акционерное общество;

в) общество с дополнительной ответственностью;

г) все вышеперечисленное.

4. Малые консультационные фирмы не обладают такими отличительными чертами, как:

а) относительно низкий уровень риска на первой стадии «жизненного» цикла;

б) малый объем первоначального капитала;

в) возможность адаптации к местным условиям;

г) высокая оборачиваемость капитала.

5. Можно ли открыть консалтинговый бизнес без первоначального капитала:

а) нет, деньги в любом случае понадобятся, и если их нет, то провал закономерен;

б) да, многие проекты можно реализовать, вкладывая не деньги, а только собственное время и энергию;

в) нет, деньги в любом случае понадобятся, а если их нет, то надо найти – занять, получить кредит, заложить недвижимость и т. д.

6. Какой из трех основных видов ресурсов, задействованных в консультационном бизнесе, является наиболее важным:

а) людские ресурсы;

б) материально-техническая база;

в) финансы;

г) информационные ресурсы.

7. Какой из элементов внешней среды консалтингового бизнеса не может быть однозначно отнесен к потенциально благоприятным или негативным для его развития?

а) криминальные структуры;

б) посредники;

в) бизнес - инкубаторы, бизнес – центры;

г) контрольно-надзорные и фискальные органы.

8. Методические указания и темы для выполнения курсовых проектов (работ) (при наличии в учебном плане)

Курсовая работа по дисциплине «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» является одной из форм контроля знаний студентов, самостоятельной работой студентов на завершающем этапе изучения данной дисциплины и является подготовительным этапом к сдаче экзамена.

Цель выполнения:

Закрепление теоретических знаний по курсу и получение практических навыков разработки проекта инновационного развития консультационной фирмы.

Задачи курсового проекта (работы):

1. Научить применять полученные теоретические знания в процессе анализа фактического состояния исследуемой проблемы.

2. Сформировать умение самостоятельно подбирать и систематизировать материал по исследуемой проблеме, производить практические расчёты в процессе экономического анализа, делать на его основе необходимые выводы.

3. Закрепить навыки самостоятельной работы с литературными источниками, статистической и нормативной документацией.

Структура курсового проекта (работы):

- Введение. Необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи проекта (работы), объект и предмет исследования.

- Раздел 1 (Глава 1). Этот раздел (глава) является теоретическим. В нем необходимо выделить 3-5 параграфов, в которых в логической последовательности должны быть рассмотрены теоретические аспекты исследуемой проблемы. Целесообразно рассмотреть сущность исследуемой проблемы, эволюцию и состояние на современном этапе развития экономики. Рекомендуется изложить результаты библиографического поиска и анализа научных концепций по теории вопроса (принципы, факторы, структура, классификация, условия и т. д.).

- Раздел 2 (Глава 2): Разработка проекта инновационного развития консультационной фирмы: