МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА (ПВГУС)»
Кафедра «Менеджмент»
«УТВЕРЖДАЮ» Проректор по УМР
«28» сентября 2012г. |
Рабочая учебная программа
дисциплины «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы»
для студентов направления подготовки 080200.68 «Менеджмент»
Лекции 12 часов
Практические занятия 28 часов
Самостоятельная работа 149 часов
Всего 216 часов (6 З. Е.)
Экзамен 2 семестр (27 часов)
Курсовая работа 2 семестр
Тольятти
2012
Рабочая учебная программа по дисциплине «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» разработана в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта по направлению 080200.68 Менеджмент.
Составитель: к. э.н., доцент
УТВЕРЖДЕНО
на заседании кафедры «Менеджмент»
Протокол №2 от «28» сентября 2012г.
Зав. кафедрой д. э.н., проф.
УТВЕРЖДЕНО
на заседании НМС по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент
Протокол № 1 от «28» сентября 2012г.
Председатель НМС д. э.н., проф.
1.Рабочая учебная программа дисциплины
1.1. Цели освоения дисциплины
Дисциплина «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» преподается магистрантам 1-го курса направления подготовки 080200.68 Менеджмент (магистр) и призвана обеспечить обучающихся необходимыми знаниями об организации предпринимательской деятельности в области консультирования. Курс ориентирован на формирование у студентов комплексного подхода к решению практических задач по организации деятельности консультационных фирм.
Целью изучения дисциплины «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» является формирование комплекса знаний, умений и навыков предпринимательства в области консультирования.
Задачи дисциплины:
- дать системное представление об основах предпринимательской деятельности в области консультирования;
- ознакомить студентов с теорией и практикой деятельности консультационных фирм;
- изучить сущность, виды и формы консалтингового бизнеса;
- представить менеджмент как философию и инструментарий предпринимательской деятельности;
- сориентировать на успешную адаптацию опыта ведущих зарубежных консалтинговых фирм в российской экономике;
- изучить процесс организации и планирования предпринимательской деятельности в области консультирования;
- изучить принципы и методы оценки эффективности деятельности консультационных фирм;
- сформировать навыки составления бизнес-плана консультационной фирмы.
Место дисциплины в структуре ООП специальности (направления)
Дисциплина «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» относится к циклу специальных дисциплин по выбору.
Взаимосвязь с другими дисциплинами. Дисциплина «Предпринимательство в области консультирования, консультационные фирмы» базируется на знаниях, полученных в ходе изучения дисциплин «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Экономика организации», «Международный менеджмент», «Управление персоналом», «Инновационный менеджмент», «Организация предпринимательства».
1.3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
Формируемые компетенции:
Профессиональные компетенции (ПК):
способность разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);
умение использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3);
владение современными технологиями управления персоналом и эффективной (успешной) реализацией их в своей профессиональной деятельности (ПК-4);
способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);
способность проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-11);
способность применять современные методы и методики преподавания управленческих дисциплин (ПК-13).
1.4. Структура и объем дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины составляет __6_ зачетных единиц, __216___часов.
№ Семестра | Число недель в семестре | Количество часов по плану | Количество часов в неделю | Самостоятельная работа | ||||||||
Всего | Лекц. | Практ. занятия | Всего | Лекц. | Практ. Занятия | Всего | Кол-во часов в неделю | |||||
2 | 21 | 216 | 12 | 28 | 3 | 1 | 1 | 149 | 7,1 | |||
1.5. Распределение фонда времени по темам и видам занятий
№ | Наименование разделов по темам | Очная форма | ||
Аудиторные занятия | СРС | |||
Лекции | Практические занятия | |||
1 | Предпринимательство в области консультирования: сущность и отличительные особенности | 1 | 2 | 20 |
2 | Виды и формы предпринимательской деятельности в области консультирования | 1 | 2 | 20 |
3 | Общая стратегия становления консалтингового бизнеса | 2 | 4 | 20 |
4 | Спрос и предложение, конъюнктура рынка консультационных услуг | 1 | 4 | 20 |
5 | Особенности конкуренции на рынке консалтинга | 1 | 4 | 20 |
6 | Государственное регулирование предпринимательской деятельности в консалтинге | 2 | 4 | 16 |
7 | Мировой опыт организации предпринимательства в области консультирования | 2 | 4 | 16 |
8 | Разработка бизнес-плана консультационной фирмы | 2 | 4 | 17 |
Итого | 12 | 28 | 149 |
1.6 Образовательные технологии
Показатель | Требования ФГОС, % | Фактически, % |
1. удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги), % | Не менее __50__ | 60 |
Инновационные образовательные технологии, применяемые на занятиях:
- разбор конкретных ситуаций, возникающих в процессе организации предпринимательства;
- деловые игры;
- слайд-лекции.
3 Тематический план дисциплины
3.1. Лекции
Тема1. Предпринимательство в области консультирования:
сущность и отличительные особенности
Цель: дать общее представление о сущности и истории развития предпринимательства в области консультирования.
Содержание темы: История развития предпринимательства в области консультирования. Содержание предпринимательства. Сущность предпринимательства в области консультирования. Принципы и основные функции предпринимательства в консалтинге. Профессионально-личностные качества предпринимателя. Предпринимательское поведение консультантов. Внешняя и внутренняя среда предпринимательства в области консультирования.
Литература: (1), (2), (3), (40), (62)
Тема 2. Виды и формы предпринимательской деятельности
в области консультирования
Цель: представить многообразие форм и видов предпринимательства в области консультирования.
Содержание темы: Субъекты и объекты предпринимательства в области консультирования. Предметные области консалтинга по классификации FEACO. Типы консультационных фирм. Малое предпринимательство в консалтинге.
Литература: (1), (2), (3), (18), (49), (50)
Тема 3. Общая стратегия становления консалтингового бизнеса
Цель: рассмотреть основные этапы становления предпринимательской деятельности в консультировании.
Содержание темы: Порядок создания новой консультационной фирмы. Формирование предпринимательской идеи. Выбор организационно-правовой формы предпринимательства в области консультирования. Состав и содержание учредительных документов. Порядок регистрации предпринимательских организаций. Лицензирование и сертификация консалтинговой деятельности. Прекращение деятельности консультационной фирмы.
Литература: (1), (2), (3), (17), (24), (56)
Тема 4. Спрос и предложение, конъюнктура рынка консультационных услуг
Цель: дать общее представление о закономерностях формирования спроса и предложения, состоянии конъюнктуры рынка консультационных услуг.
Содержание темы: Потребители консультационной услуги и их особенности. Спрос на консультационные услуги и факторы, его изменяющие. Характеристика предложения в консалтинговом бизнесе. Входные и выходные барьеры консалтинга. Конъюнктура рынка консультационных услуг.
Литература: (5), (6), (21), (27), (59)
Тема 5. Особенности конкуренции на рынке консалтинга
Цель: изучить закономерности и особенности конкуренции в сфере консалтинга
Содержание темы: Виды конкуренции в консалтинге. Конкурентные преимущества в консалтинге. Типы конкурентных стратегий консультационной фирмы. Глобальная конкуренция на мировом рынке консалтинга.
Литература: (5), (6), (21), (27), (59)
Тема 6. Государственное регулирование предпринимательской
деятельности в консалтинге
Цель: дать общее представление о целях и формах государственного регулирования предпринимательства в консультировании.
Содержание темы: Понятие и сущность государственного регулирования. Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность. Нормативно-правовое регулирование предпринимательства в консалтинге.
Литература: (2), (4), (16), (58), (60)
Тема 7. Мировой опыт организации предпринимательства
в области консультирования
Цель: знакомство с мировым опытом в области консультирования и деятельностью компаний, являющихся лидерами в глобальной конкуренции
Содержание темы: Предпринимательская деятельность консалтинговой компании «Ernst&Young». Предпринимательская деятельность компании «Price Waterhouse Coopers (PwC)». Формирование отрасли консалтинга в развивающихся странах.
Литература: (3), (6), (7), (37), (63)
Тема 8. Разработка бизнес-плана консультационной фирмы
Цель: изучить процесс разработки бизнес-плана консультационной фирмы.
Содержание темы: Назначение и структура бизнес-плана консультационной фирмы. Анализ рынка консультационных услуг. Конкурентный анализ в консалтинге. Прогнозирование объема реализации консультационных услуг. Оценка предпринимательского риска в консалтинговом бизнесе.
Литература: (3) с.176-202, (5) c. 190-213, (14), (29), (37)
3.2. Практические занятия
Тематика практических занятий разработана в соответствии с лекционным курсом. Содержание практических занятий включает в себя обсуждение вопросов темы, выступления магистрантов с докладами, сообщениями, дополнениями, выполнение практических работ, написание тестов, участие в выполнении бизнес-кейсов.
Занятие 1. Предпринимательство в области консультирования: сущность и отличительные особенности (2 часа)
Вопросы к занятию
1. Когда зародилось управленческое консультирование как вид профессиональной деятельности?
2. Дайте комментарии к определению консалтинга, данному Европейской федерацией ассоциаций консультантов по экономике и управлению.
3. Перечислите основные принципы, на которых осуществляется предпринимательство.
4. Дайте определение консультированию в области управления.
5. Какие задачи необходимо решить в начале предпринимательской деятельности?
6. Как определить склонность человека к предпринимательству в области консультирования?
7. Имеет ли предпринимательство, на Ваш взгляд, значение общественно полезной деятельности?
8. Охарактеризуйте функции предпринимательства
9. Перечислите профессионально-личностные качества предпринимателя.
10. Какие характерные черты, навыки и знания необходимы консультанту?
11. Рассмотрите предпринимательские профессиональные компетенции участников консалтингового бизнеса.
12. Определите основные элементы внешней и внутренней среды предпринимательства.
13. Приведите перечень элементов внутренней среды предпринимательства.
14. Перечислите и дайте характеристику отдельных элементов внешней среды бизнеса.
15. В чем заключается принципиальное отличие приростного и предпринимательского стилей поведения консультационных фирм?
Тематика докладов и сообщений:
1. Современные тенденции развития мировой отрасли консалтинга.
2. Правовые условия развития консультационных фирм в России.
3. Совершенствование профессиональных компетенций консультантов по управлению.
Литература: (1), (2), (3), (40), (62)
Занятие 2. Виды и формы предпринимательской деятельности
в области консультирования (2 часа)
Вопросы к занятию:
1. Дайте определения субъектов и объектов предпринимательства в области консультирования.
2. Рассмотрите основные предметные области консалтинга по классификации FEACO.
3. Перечислите основные типы консультационных фирм.
4. Какие крупные многофункциональные консультантские фирмы Вы знаете?
5. Какова специализация малых и средних консультационных фирм?
6. С какой целью создаются консультативные службы в частных и государственных организациях?
7. В чем состоят преимущества одиночных консультантов?
8. Укажите нетрадиционные источники услуг по консультированию.
9. Назовите формы сотрудничества малого и крупного консалтингового бизнеса.
Тематика докладов и сообщений:
1. Состояние и развитие малого предпринимательства в области консультирования в РФ.
2. Деятельность Европейской Федерации Ассоциаций Консультантов по Организации Производства (FEACO).
Литература: (1), (2), (3), (18), (49), (50)
Занятие 3. Общая стратегия становления консалтингового бизнеса (4 часа)
Вопросы к занятию:
1. Назовите этапы создания новой консультационной фирмы.
2. Дайте определение предпринимательской идеи.
3. Перечислите основные элементы предпринимательской идеи.
4. Каковы источники идей предпринимательства в области консультирования?
5. Чем определяется выбор организационно-правовой формы предпринимательства в области консультирования?
6. Какие документы необходимы для государственной регистрации учреждаемой консультационной фирмы?
7. Каков порядок государственной регистрации нового предприятия?
8. Проанализируйте преимущества и недостатки лицензирования консультационной деятельности.
9. Каков порядок прекращения деятельности предприятия?
Тематика докладов и сообщений:
1. Мировой опыт лицензирования и сертификации консалтинговой деятельности.
2. Развитие рынка консультационных услуг в 21 веке.
Литература: (1), (2), (3), (17), (24), (56)
Занятие 4. Спрос и предложение, конъюнктура рынка консультационных услуг
(4 часа)
Вопросы к занятию:
1. Назовите основных потребителей консультационных услуг.
2. Чем обусловлен рост объема спроса на консультационные услуги в государственном секторе?
3. Охарактеризуйте факторы, влияющие на спрос на консультационные услуги.
4. Каковы основные причины привлечения консультантов в организации?
5. Дайте определение консалтинговой фирмы.
6. Какие факторы влияют на структуру предложения на рынке консультационных услуг?
7. Опишите входные и выходные барьеры консалтинга.
8. Каковы современные тенденции развития консультационной отрасли в мире?
9. Назовите ведущие международные профессиональные объединения консалтинговых фирм.
10. Каковы тенденции развития рынка консультационных услуг России?
11. Какие профессиональные консультационные объединения действуют в настоящий момент в России?
Тематика докладов и сообщений:
1. Роль профессиональных консультационных объединений в становлении цивилизованного рынка консалтинга в России.
2. Качество услуги и результативность консультирования.
Литература: (5), (6), (21), (27), (59)
Занятие 5. Особенности конкуренции на рынке консалтинга (4 часа)
Вопросы к занятию:
1. Дайте определение рыночной конкуренции.
2. Назовите основные виды конкуренции в консалтинге.
3. Какие критерии используются для оценки конкурентных преимуществ консультационных фирм?
4. Перечислите типы конкурентных стратегий консультационной фирмы.
5. В чем заключаются особенности применения стратегии снижения совокупных издержек при производстве и реализации консультационных услуг?
6. Каковы особенности реализации стратегии концентрации на рыночных сегментах для консалтинговых фирм?
7. Оцените эффективность стратегии дифференциации консультационных услуг для российских компаний.
8. Какие требования предъявляет глобальная конкуренция к производителям консультационных услуг?
Тематика докладов и сообщений:
1. Глобальная конкуренция на мировом рынке консалтинга.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
