Формирование стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности (стр. 2 )

Таблица 1. Факторы среды, определяющие эффективность деятельности компании на рынке технических средств безопасности

Внешние (неуправляемые) факторы	Внутренние (управляемые) факторы
Уровень преступности в регионе в том числе: – число квартирных краж; – число краж в секторе коммерческой недвижимости	Цена на технические средства безопасности, а также на услуги по их монтажу и обслуживанию
Объемы строительства новых домов, в том числе: – типовых многоквартирных домов; – многоквартирных домов высокой ценовой категории; – частных типовых домов; – частных домов высокой ценовой категории	Функциональные характеристики технических средств безопасности
Уровень благосостояния различных групп населения	Инновационность технических средств безопасности
Рентабельность деятельности коммерческих организаций	Среднее время вывода на рынок новой продукции
Наличие законодательной и нормативно-правовой базы, закрепляющей необходимость использования технических средств безопасности на различных объектах, в том числе: – в государственных учреждениях; – на объектах социальной инфраструктуры (школы, больницы, детсады и т. д.); – в коммерческих организациях; – в жилом секторе	Качество и надежность функционирования технических средств безопасности
Уровень культуры по рассмотрению потребителями установки технических средств безопасности в качестве долговременных инвестиций в развитие собственной инфраструктуры	Узнаваемость бренда производителя на рынке технических средств безопасности

4. Разработана концептуальная модель выполнения работ по повышению конкурентоспособности предприятия по производству технических средств безопасности, предназначенная для использования на разных этапах процесса формирования стратегии его развития.

В предлагаемой концептуальной модели предприятие рассматривается в качестве совокупности основных и вспомогательных видов деятельности, направленных на разработку, производство, маркетинг, доставку и обслуживание продукции, системное взаимодействие которых способствует созданию потребительской стоимости. Логика решений, реализуемой в этой модели представлена на рис. 2.

Рис. 2. Концептуальная модель управления конкурентоспособностью
предприятия по производству технических средств безопасности

На втором уровне использование предлагаемой концептуальной модели сориентировано на решение проблем стратегического развития предприятия по производству технических средств безопасности для обоснования и построения перспективных бизнес-моделей функционирования, обеспечивающих повышение его конкурентоспособности в долгосрочном периоде. В рамках решения данной задачи важнейшее значение приобретает исследование возможных изменений в макроокружении предприятия и их представление в виде комплекса различных сценариев развития отраслевого рынка. Использование данных сценариев при формировании стратегических направлений развития предприятия позволит сформулировать четкие требования к ассортименту, объему и потребительской стоимости производимой им продукции, широте охвата рынка и т. д., соответствие которым должно способствовать достижению желаемого уровня конкурентоспособности. Таким образом, сценарии изменения внешней среды позволят выявить те критические факторы успеха, которые могут стать основой эффективной деятельности предприятия на отраслевом рынке в долгосрочной перспективе. Знание критических факторов успеха, которые в разное время и при различных условиях будут определять конкурентные позиции предприятия, позволит, в свою очередь, обосновать динамику развития ее цепочки создания стоимости.

5. Разработан алгоритм исследования влияния факторов среды на параметры основных и вспомогательных видов деятельности в цепочке создания стоимости предприятия по производству технических средств безопасности.

Использование разработанной концептуальной модели для формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности предопределяет необходимость выявления критических видов деятельности, обеспечивающих наибольший вклад в создание потребительской стоимости и, соответственно, способствующих повышению уровня конкурентоспособности конкретного предприятия. Поиск таких критических видов деятельности предлагается выполнять посредством определения степени тесноты связи между показателями, выражающими действие факторов среды, с одной стороны, и показателями, характеризующими эффективность функционирования цепочки создания стоимости, представленных в табл. 2, с другой стороны.

Определение характера зависимости между этими показателями позволит провести ранжирование различных факторов среды по степени возможного их влияния на эффективность функционирования предприятия и выделить в его цепочке создания стоимости наиболее важные виды деятельности, работе с которыми должно быть отведено особое внимание при выборе целей стратегического развития и обоснования путей их достижения. Использование разработанного алгоритма исследования факторов среды предлагается проводить в разрезе, во-первых, различных географических рынков и рыночных сегментов, во-вторых, разных видов деятельности, включая, проектирование, монтаж, обслуживание систем безопасности, а также производство комплектующих к ним и, в-третьих, различных видов выпускаемой продукции и оказываемых услуг в рамках данных видов деятельности.

Таблица 2. Показатели, характеризующие основные и вспомогательные виды деятельности в цепочке создания стоимости предприятия по производству технических средств безопасности

№ п\п	Вид деятельности	Показатель	Единица измерения
Основные виды деятельности
1.	Внутренняя логистика	1.1 Количество нарушений производственного процесса из-за несвоевременной поставки сырья и комплектующих	шт./год
	1.2. Экономический ущерб от несвоевременного обеспечения производственного процесса сырьем и комплектующими	руб./год
2.	Производственный процесс	2.1. Объем производимой продукции	руб./чел.
	2.2. Производительность труда	руб./чел.
	2.3. Производственная мощность предприятия	шт./год
	2.4. Уровень загрузки производственных мощностей	%
	2.5. Ритмичность производственного процесса	%
3.	Внешняя логистика	3.1. Затоваренность складских помещений	тонн
	3.2. Среднее время отгрузки продукции потребителям	час.
	3.3. Среднее время доставки продукции в торговые сети	час.
4.	Маркетинг и продажи	4.1. Узнаваемость бренда компании
	4.2. Объем продаж произведенной продукции, в том числе через собственные каналы реализации	руб./год
	4.3. Доля постоянных потребителей в общем объеме клиентов	%
5.	Обслуживание	5.1. Среднее время проведения ремонта систем безопасности	часов
		5.2. Количество систем безопасности, находящихся на сервисном обслуживании	шт.
Вспомогательные виды деятельности
6.	Материально-техничес-кое обеспечение	6.1. Своевременность и полнота удовлетворения потребностей компании в материально-технических ресурсах	%
7.	Технологическое развитие	7.1. Средняя продолжительность времени на создание и вывод новой продукции на рынок	мес.
		7.2. Доля инновационной продукции в общем объеме производства	%
		7.3. Количество действующих патентов
		7.4. Стоимость объектов интеллектуальной собственности	руб.
8.	Управление персоналом	8.1. Количество рационализаторских предложений в расчете на одного сотрудника	шт./чел.
		8.2. Количество внедренных рационализаторских предложений, поступивших от сотрудников	шт.
		8.3. Экономический эффект от внедрения рационализаторских предложения сотрудников	руб./год
9.	Инфраструктура компании	9.1. Эффективность функционирования аппарата управления компании	экспертная оценка

6. Разработан методический подход для решения комплекса прямых задач при выполнении аналитических исследований в процессе формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности, создающийнаучную основу для обоснованияперспективных бизнес-моделей его функционирования, сориентированных на достижение конкурентных преимуществ при различных сценариях поведения внешней среды.

Высокая степень неопределенности поведения внешней среды в условиях продолжающегося мирового финансового кризиса и вступления России в ВТО весьма усложняет процесс формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности. С целью снижения влияния фактора неопределенности на обеспечение эффективности процесса стратегического планирования в диссертации был разработан методический подход для решения целого комплекса аналитических задач, предназначенных для расширения пространства стратегических альтернатив, которыми может руководствоваться предприятие при различных сценариях развития ситуации на рынке систем безопасности. Использования предлагаемого подхода открывает широкие возможности для целенаправленного проектирования архитектуры бизнес-процессов, соответствующей стратегическим целям деятельности предприятия и учитывающей перспективные возможности и угрозы конкурентного рынка.

Весь комплекс задач, рассматриваемых при формировании стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности, предложено рассматривать в рамках задач, решаемых в прямом и в обратном режиме.

Решение прямых задач направлено на определение выходных показателей деятельности предприятия с учетом возможных изменений в условиях поведения внешней и внутренней среды. Режим же решения обратных задач базируется на определении предельных значений различных показателей деятельности предприятия, при которых будут достигаться целевые параметры эффективности его цепочки создания стоимости.

Экспериментальная апробация разработанного подхода для решения прямых задач была проведена в рамках моделирования влияния различных факторов на финансовые показатели деятельности «ТЕКО»
(табл. 3).

Таблица 3. Корреляция показателей, характеризующих действие факторов внешней и внутренней среды, с величиной выручки «ТЕКО»

№ п/п	Наименование показателя, выражающего действие фактора	Единица измерения	Коэффициент корреляции с выручкой «ТЕКО»
1	2	3	4
1	Среднедушевые денежные доходы населения в РТ	руб.	-0,33
2	Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в РТ	руб.	-0,31
3	Число зарегистрированных преступлений в РТ	ед.	0,63
4	Количество краж в РТ	ед.	0,86
5	Количество краж из квартир в РТ	ед.	0,51
6	Ввод в эксплуатацию нежилых зданий в РТ	кв. м.	0,20
7	Ввод в эксплуатацию промышленных зданий в РТ	кв. м.	-0,21
8	Ввод в эксплуатацию коммерческих зданий в РТ	кв. м.	0,35
9	Ввод в эксплуатацию жилых домов и общежитий в РТ	кв. м.	-0,34
10	Ввод в эксплуатацию учебных зданий в РТ	кв. м.	0,72

Продолжение табл. 3