Формирование стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности (стр. 3 )

1	2	3	4
11	Ввод в эксплуатацию объектов здравоохранения в РТ	кв. м.	0,66
12	Ввод в эксплуатацию жилых домов в городской местности в РТ	кв. м.	0,82
13	Валовая добавленная стоимость в сфере обрабатывающих производств в РТ	млн. руб.	-0,36
14	Валовая добавленная стоимость в сфере строительства в РТ	млн. руб.	-0,35
15	Валовая добавленная стоимость в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса в РТ	млн. руб.	-0,19
16	Валовая добавленная стоимость в сфере финансовой деятельности в РТ	млн. руб.	-0,16
17	Валовая добавленная стоимость в сфере операций с недвижимым имуществом, аренды и предоставления услуг в РТ	млн. руб.	-0,23
18	Валовая добавленная стоимость в сфере оптовой и розничной торговли в РТ	млн. руб.	-0,43
19	Количество индивидуальных предпринимателей в РТ	ед.	0,01
20	Количество малых предприятий в РТ	ед.	-0,34
21	Рентабельность продукции	%	0,09
22	Рентабельность продаж	%	-0,47
23	Производительность труда	тыс. руб./чел.	0,97

Результаты моделирования свидетельствуют о том, что величина выручки этого предприятия в наибольшей степени определяется тремя основными факторами, включая производительность труда на предприятии, ввод в эксплуатацию жилых домов на территории РТ, а также количество краж, зарегистрированных в РТ. При этом было выявлено, что среди трех представленных факторов наибольший вклад в изменение динамики финансовых показателей обеспечивает производительности труда, увеличение которой на 1 % способствует приросту выручки в «ТЕКО» на 0,67 %.

Полученные результаты позволили сделать вывод о том, что критическим видом деятельности в цепочке создания стоимости в «ТЕКО» является производственный процесс, повышение эффективности которого должно находиться в числе наиболее важных задач, решаемых в системе оперативного менеджмента. В ходе выполнения дальнейших исследований были выявлены резервы повышения производительности труда на рассматриваемом предприятии, реализация которых могла бы усилить его конкурентные позиции на рынке технических средств безопасности в РТ. Наиболее существенными среди них были определены рост фонда оплаты труда на участке «Сборка-цех 2», увеличение отработанного времени на производственном участке «Монтаж-цех 1», а также снижение средней стоимости одного выпускаемого предприятием изделия. Установлено, что наибольшее влияние на повышение производительности труда на предприятии может оказать изменение ФОТ на участке «Сборка-цех 2». Его рост на 1 % может привести к повышению производительности труда в «ТЕКО» на 0,71 %. Следующим по значимости резервом является увеличение отработанных часов на участке «Монтаж-цех 2»: рост этого факторного показателя на 1 % может привести к повышению производительности труда на предприятии на 0,62 %.

Полученные результаты позволили обосновать положение о том, что повышение конкурентоспособности «ТЕКО» обусловливает необходимость определения целевых показателей деятельности для участков «Сборка-цех 2» и «Монтаж-цех 1», которые являются критическими в цепочке создания стоимости на предприятии. Эти целевые показатели должны быть использованы в качестве ориентиров для определения параметров функционирования остальных участков производственной подсистемы «ТЕКО», а в дальнейшем и других его подсистем.

Использованиепредлагаемого подхода для решения прямых задач на уровне стратегического управления предприятием, предполагало рассмотрение возможных сценариев развития отечественной экономики, включая два базовых и два дополнительных, в рамках которых были разработаны перспективные модели поведения рынка технических средств безопасности и определены особенности функционирования на нем «ТЕКО». При этом было установлено, что в случае реализации оптимистичного сценария (сценарий 1) социально-экономического развития страны это предприятие преодолеет последствия мирового финансового кризиса уже к середине
2012 г. и будет демонстрировать в дальнейшем стабильный экономический рост на уровне 1,4 % в квартал (рис. 3).

Рис. 3. Динамика выручки в «ТЕКО» при различных сценариях
социально-экономического развития

При реализации пессимистичного сценария (сценарий 4) развития макроэкономической ситуации основные показатели функционирования «ТЕКО» достигнут своего докризисного уровня лишь к концу 2012 г., что способно существенно ослабить конкурентные позиции этого предприятия и поставить под сомнение дальнейшие перспективы его существования.

7. Разработан методический подход для решения обратных задач при формировании стратегии предприятия по производству технических средств безопасности, направленных на определение предельных значений технико-экономических показателей его функционирования, раскрывающих требования к используемому оборудованию, применяемым производственным, управленческим, маркетинговым, логистическим и иным технологиям, обеспечивающих достижение целевых ориентиров развития предприятия.

В условиях усиления конкуренции на рынке технических средств безопасности особый интерес в системе корпоративного управления представляет решение обратных задач, предназначенных для определения предельных значений параметров функционирования предприятия, при которых будет обеспечено достижение желаемых показателей его производственно-хозяйственной деятельности.

Обратные задачи, решаемые в системе формирования стратегии развития предприятия по производству технических средств безопасности, включают два этапа проведения расчетных процедур. На первом этапе устанавливаются желаемые значения для параметров критических видов деятельности в цепочке создания стоимости предприятия, соответствующие различным сценариями развития отраслевого рынка. На втором этапе эти целевые ориентиры используются для обоснования предельных значений параметров для всех остальных некритических видов деятельности в цепочке создания стоимости.

Практическая реализация разработанного методического подхода для решения обратных задач, выполненная в рамках стратегического управления деятельностью «ТЕКО», позволилаопределить предельно допустимые значения показателя производительности труда на этом предприятии, обеспечивающие достижение им желаемого размера выручки при различных сценариях развития отраслевого рынка. При первом сценарии получения выручки предприятию необходимо повысить производительность труда к концу 2013 г. до 221,5 тыс. руб./чел., при втором сценарии – до 295,4 тыс. руб./чел., а при третьем – до 392,1 тыс. руб./чел. (рис. 4). С учетом данных целевых значений показателя производительности труда в «ТЕКО» были определены требования к уровню организации производственного процесса на этом предприятии, а также к специфике работы маркетинговых, логистических, кадровых и других его подразделений.

Рис. 4. Возможная динамика производительности труда в «ТЕКО» при различных сценариях увеличения его выручки

III. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Башарова, и особенности организации рынка технических средств безопасности / //Сегодня и завтра российской экономики. ‑ 2012. ‑ №52. – С. 189‑192.

2. Башарова, повышения эффективности функционирования предприятий по производству технических средств безопасности / // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. – № 4 (35) – Режим доступа: http://www. *****/*****, свободный.

3. Башарова, развития конкуренции на рынке систем безопасности в современных условиях / , // Вестник Уральского федерального университета. Серия экономика и управление. ‑ 2011. – №2. – С. 12‑22.

4. Башарова, информационных технологий при формировании системы показателей для оценки деятельности предприятия / , // Научные труды Вольного экономического общества России. ‑ 2010. Т.143. – С.127‑131.

Публикации в монографиях, журналах и сборниках научных трудов,
материалах конференций:

5. Башарова, М. Ф. Особенности развития сферы деятельности по производству систем безопасности/ // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы Тринадцатоговсероссийского симпозиума. – Москва: ЦЭМИ РАН, 2012.– С. 33‑34.

6. Башарова, технологии в системе управления идеями / , // Анализ современных экономических процессов и информационные технологии: Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. – Днепропетровск, 2011. – С. 63‑64.

7. Башарова, компаний на рынке систем безопасности / // Стратегическое управление организациями: теория и практика инновационного развития: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. ‑СПб:СПбГПУ, 2011. – С. 117‑119.

8. Башарова, управления конкурентоспособностью промышленных предприятий / // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы двенадцатого всероссийского симпозиума. – Москва: ЦЭМИ РАН, 2011 ‑ С. 26‑27.

9. Башарова, системы показателей для оценки энергоэффективности предприятия / , // Диверсификация инновационного развития национального хозяйства в контексте реализации глобализационных процессов: Международная научно-практическая конференция. – Кременчуг: Кременчугский государственный университет им. М. Остроградского, 2010.‑ С. 129–130.

10. Башарова, рынка систем безопасности в условиях глобализации мировой экономики / // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: сборник научных трудов 15-ой Международной юбилейной научно-практической конференции. – СПб: СПбГПУ, 2010. – С. 216‑217.

11 Башарова, системы сбалансированных показателей для оценки деятельности предприятия / , // Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике: Материалы международной научно-практической конференции. – Пермь: Пермский государственный университет, 2010. –
С. 77‑78.

12 Башарова, влияния интенсификации производства на эффективность деятельности предприятия в условиях мирового финансового кризиса / , // Торговля и сфера услуг в условиях модернизации российского общества: материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Казань: Казанский филиал РГТЭУ, 2010. – С. 43‑44.

13. Башарова, развития рынка систем безопасности в условиях мирового финансового кризиса/ // Семеновские чтения: тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. ‑Казань: КГУ, 2010. – С. 72‑73.

14. Башарова, развития конкурентных отношений на мировом рынке систем безопасности / //Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике: Международная научно-практическая конференция.‑Пермь: Пермский государственный университет, 2010. – С. 11‑14.

15. Башарова, мероприятия повышения конкурентоспособности отечественных предприятий в современных условиях / // «XVII Туполевские чтения»: международная молодежная научная конференция. – Казань: Казанский государственный технический университет им. , 2009. – С.20‑22.