Московская финансово - юридическая академия
Факультет: Управления, права, информатики
Кафедра менеджмента и маркетинга
Специальность: Менеджмент организации
Курсовая работа по дисциплине: стратегический менеджмент
Тема: Инновационная стратегия организации (на примере )
Соликамск
Содержание
Введение..............................................................................................................3
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ
ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ............................................5
1.1.Особенности инновационного развития предприятий......................................5
1.2 Сущность и назначение инновационной стратегии фирмы..............................7
1.3 Характеристика процесса выбора и формулирования инновационной
стратегии……………………………………………………………………………..9
1.4 Управление качеством продукции промышленных предприятий, как
основы стратегического развития............................................................................13
2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОАО
"СОЛИКАМСКБУМПРОМ"....................................................................................15
2.1 Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности
ОАО "Соликамскбумпром"………..........................................................................15
2.2 Цели разработки инновационной стратегии ОАО"Соликамскбумпром"….18
2.3 Организация работ по осуществлению инновационной стратегии ОАО
"Соликамскбумпром"…………………....................................................................22
3 МЕРОПРИЯТИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ДОСТИГНУТЬ ЦЕЛИ
ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ………………................................................26
3.1 Управление качеством как стратегическая цель..............................................26
3.2 Необходимость разработки корпоративной политики в области качества...29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.........................................................................................33
ПРИЛОЖЕНИЕ ........................................................................................................36
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www. ***** (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Введение
Эффективное продвижение инноваций на рынок должно стать главной стратегической задачей российских предприятий. Однако этот процесс сдерживается отсутствием методических инструментов по разработке и реализации инновационных стратегий предприятий, оценке их эффективности. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что предприятия не способны проектировать и реализовывать инновационную стратегию, адекватную своему внутреннему состоянию и влиянию внешних факторов.
В этих условиях все большую актуальность приобретают вопросы разработки механизма проектирования и реализации инновационной стратегии, базирующиеся на опыте ведущих мировых предприятий, но с учетом российских особенностей.
Основные теоретические и методологические вопросы формирования и реализации инновационной стратегии предприятия нашли отражение в работах таких авторов, как , , A. M. Смолкин, и др.
Объектом исследования являются процессы проектирования и реализации инновационных стратегий предприятия.
Предметом исследования выступает ОАО "Соликамскбумпром", выпускающее широкий спектр бумажной продукции. Выбор объекта исследования обусловлен лидирующим положением, которое занимает в настоящее время предприятие. Во многом оно достигнуто благодаря умелому и правильно выстроенному менеджменту. Руководитель предприятия - является лауреатом национальной общественной премии имени Петра Великого и премии "Лидер российского бизнеса ЛПК", ему были вручены дипломы лауреата Рейтинга "1000 самых профессиональных менеджеров России" и "Лучший менеджер России", Европейская медаль "За полезные обществу труды", учрежденная Институтом европейской интеграции. ОАО "Соликамскбумпром" - предприятие, более 60 лет работающее на нужды Пермского края. Его деятельность сегодня называют примером "государственного подхода" к ведению бизнеса.
Целью курсовой работы является разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия. Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
- уточнить на основе проведенного исследования понятие "инновационная
стратегия";
- осуществить классификацию инновационных стратегий;
- сформировать единый механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия;
- разработать подход к оценке инновационного потенциала предприятия;
- провести анализ возможности применения модели "сбалансированной системы показателей" для реализации инновационной стратегии предприятия;
- сформировать процедуру построения комбинированной инновационной стратегии предприятия;
- провести апробацию разработанного механизма на примере предприятия, функционирующего в инновационно-активной отрасли. В качестве объекта исследования выбраны российские предприятия, работающие в телекоммуникационной отрасли.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области стратегического и инновационного менеджмента, законодательные акты, правительственные постановления. Эмпирическую базу исследования составили материалы официальной статистики, а также результаты исследований лесопромышленного комплекса России и Пермского края.
В процессе исследования были использованы методы системного и логического анализа, экспертных оценок, обобщения передового опыта.
Результаты исследования представляют интерес для промышленных предприятий и предприятий сферы услуг при внедрении инноваций, а также при проведении комплекса мероприятий, направленных на эффективную реализацию инновационной стратегии предприятия.
Список литературы
1. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления.- 2006. - №7. - С.73-83.
2. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий. //Экономист№ 5. - С. 31-39.
3. Инновации и проблема качества// Вопросы экономики№7. - С.33-47.
4. Глущенко Управление инновациями. //Консультант директора№ 17. - С. 9-12.
5. Губенко и оценка выбора инновационных проектов. //Деньги и кредит№ 5. - С. 39-44.
6. и др. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий. //Вопросы экономики№ 7. - С.71-80.
7. Государственные гарантии для малого инновационного бизнеса // Проблемы теории и практики управления.- 2006. - №2. - С.81-88.
9. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер",
19с.
Ю. Менеджер-инноватор: от идеи к реализации.
//Управление персоналом№ 1. - С.
Н. Национальные инновационные системы. //Вопросы экономики. -
2001.-№7. - С. 59-65.
12.Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. , - М.:
Юнити, 19с.
13. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание второе, переработанное и дополненное /Под ред. , , . - М.: Центр исследований и статистики науки, 19с.
14. // Инновационная система России: формирование и функционирование. - М: Едиториал УРСС, 2003. — 148 с.
15. Ковалев инновационного менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 20с.
16., , Коршунов инноваций в
процессе формирования стратегии предприятия. //Менеджмент в России и за-
рубежом№ 3. - С.29-33.
17. Оценка инновационного потенциала промышленного
предприятия. //Экономист № 5. - С. 34-39.
18. Инновационные управленческие процессы для быстрого и
прибыльного роста. //Менеджмент№ 2. - С. 85-88.
19. Медынский менеджмент: учебник. -2-е изд. - М.:
ИНФРА-М, 20с.
20. Менеджмент качества как компонент инновационной стратегии промышленного предприятия: Материалы научно-практической конференции (Гродно, 19-20 октября 2005 г.). — Мн.: ГУ «БелИСА», 2005. — 100 с.
21. // Научные основы инновационной деятельности. - Мн.: Право и экономикас.
22. Выбор инновационной стратегии на новом этапе реформ. //Экономист№ 6. - С.27-32.
23.Паштова в инновации. //Финансы№ 7. - С. 19-25. Проников. Управление качеством продукции / Уч. пособие М., 20с.
24. , , Калюкин инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития. //Менеджмент в России и за рубежом№ 6.-С.12-18.
25. Источники инноваций для предприятия. //Консультант директора№ 5. - С.21-25.
26. Проблемы финансирования инновационных процессов. //Экономист№ И. - С.41-45.
27. Сидорин качества как средство управления конкурентоспособностью / Мат. межд. научн.-практ. конференции Intermatic — 2004. — М.: МИРЭА, 2004. ч. 3. - С. 212-224.
28. Справочник директора предприятия /Под ред. . - М.: ИНФРА-М, 20с.
29. О "технократизме" и "экономическом рационализме" в инновационном процессе. //Вопросы экономики№ 7. С.
30. Управление инновационными проектами: учебное пособие. /Под ред.
. - Пермь: Редакция ПГТУ, 20с.
31. Управление организацией /Под ред. , ,
. - М.: ИФРА-М, 19с.
32. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности. //Управление персоналом№ 1. - С.29-33.
33. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике. //Проблемы теории и практики управления№ 6. - С.34-36.
34. Российский руководитель коммерческой фирмы как инновационный менеджер: опыт социологического исследования. //Управление персоналом№ 11. - С.54-59.
35. Экономика фирмы: учебное пособие /Под ред. . - М.: Мастерство, 20с.
36. Юрасов технологии или технологии инновационной деятельности. //Управление персоналом№ 14. - С. 26-31.
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3
Цели в области качества и охраны окружающей среды
на г. г.
1. Модернизация бумагоделательных машин с последующим увеличением
производства газетной бумаги на 20 % в 2008 к уровню 2005 года и улучшение качественных характеристик газетной бумаги с БДМ №1.
2. Снизить удельный расход древесины на 2 % за счет:
- снижение доли целлюлозы в композиции волокна;
- увеличение влажности бумаги на БДМ №1,2,3,4 до уровня не менее 8%;
- снижение количества промоев волокна.
3. Снизить удельный расход электрической энергии в целом по
предприятию на 2-5 %, в т. ч. по бумпроизводству № 2 – на 7%.
4. Снизить общее потребление речной воды на 25 % к уровню 2006 года за
счет реализации соответствующих программ.
5. Снизить удельный расход пара на 5 % в 2008 г. к уровню 2006 года.
6. Увеличить производство тепловой энергии из древесных отходов в 2008г.
на 10 % по отношению к уровню 2006 г.
7. Обеспечить предприятие технологической щепой в объеме
19,6тыс. м³/год для производства волокна.
8. Снизить сброс загрязняющих веществ (по сухому остатку) в водоем на 3
% после завершения автоматизации системы контроля и управления аэротенками.
9. Снизить сбросы сернистого ангидрида в атмосферу на 20 т/год.
10. Снизить сброс загрязняющих веществ в водоем по показателю ХПК на
10 % к уровню 2006 г. в результате модернизации процесса промывки и сортирования целлюлозы.
11. Обеспечить реализацию программы по обеспечению предприятия
квалифицированными кадрами:
- заключение договоров о сотрудничестве с ПУ, подготавливающих электромонтеров, слесарей по ремонту, слесарей КИП и А;
- обучение в профессиональных училищах 180 водителей;
- обучение в ВУЗах 70 студентов;
- повышение квалификации 550 рабочих и 220 специалистов .
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Ассортиментный перечень продукции, выпускаемой
№ | Наименование, назначение | ГОСТ, ТУ | Род упаковки | Условия транспортировки |
1 | Бумага газетная | Гост 6445-74 | В рулонах | Ж/д вагон-40 тн |
2 | Лигносульфонат технический жидкий | ТУ | В цистернах | Ж/д цистерна 60-тн |
3 | Лигносульфонат порошкообразный | ТУ 54-028 | Бумажные мешки | Ж/д вагон-30 тн Контейнер до 3 тн |
4 | Бумага оберточная серая | Гост 8273-75 | В рулонах | Ж/д вагон-35 тн |
5 | Бумага для оперативной ротационной печати | ТУ | В рулонах | Ж/д вагон-40 тн |
6 | Бумага газетная тонкая для офсетной печати | ТУ | В рулонах | Ж/д вагон-40 тн |
