М1 – 46 р./кг;
М2 – 27 р./кг;
М3 – 20 р./кг;
Д1 – 17 р./шт.;
Д2 – 25 р./шт.;
Д3 – 19 р./шт.
1.6. Дополнительные данные:
· начало деятельности предприятия – с 1 января текущего года;
· режим работы двухсменный; условия труда нормальные;
· ставка налога на добавленную стоимость (НДС-18%);
МРОТ: 4611 руб. ставка СВ (ЕСН)– 30% (Примечание: 01.01.2010 года вместо Единого социального налога введены Страховые взносы);
· ставка налога на прибыль принимается согласно действующему законодательству на момент расчета – 20%.
2. Определение капитальных
(единовременных)
затрат на создание фирмы
Для создания фирмы требуются капитальные (единовременные) затраты (КЗ), включающие:
1) подготовку учредительных документов, оплату консультаций специалистов по созданию фирмы (Зу)
Зу = 2*4611 = 9222 руб.
2) государственную регистрацию фирмы (Зр)
Зр= 4611 руб.
3) прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпошлину, изготовление печатей, штампов и др. (Зпр)
Зпр= 4611 руб.
4) закупку станочного оборудования (Зо) определяем по формуле:
Зо = Цо × Сп. с, (1)
где Цо – средняя цена одного станка, (р.); Сп. с – принятое количество станков, шт.
Зо = 1800*4611*6 = 49 798 800 руб.
5) закупку оборудования со второй по пятую операции технологического процесса (Зп) определяем по формуле:
Зп = Цп × Соб, (2)
где Цп – средняя цена одной единицы оборудования, р.; Соб – общее количество оборудования со второй по пятую операции, шт.
Зп = 500*4611*37= руб.
6) закупку производственного и хозяйственного инвентаря (Зи)
Зи = 750*4611 = 3458250 руб.
7) закупку транспортных средств (Зтр)
Зтр = 1300*4611 = 5994300 руб.
8) закупку электронно-вычислительной техники (Зэв)
Зэв = 350*4611 = 1613850 руб.
9) затраты на приобретение здания (Ззд), которые определяются по формуле:
Ззд = Sоб × Спл, (3)
где Sоб – общая потребность в площади, необходимой для работы фирмы, м2 (см. раздел 5); Спл – рыночная стоимость 1 м2 площади.
Ззд = 1058 *15*4611 = руб.
Итого капитальных затрат 714 руб.
Данные для расчета общей суммы единовременных затрат берутся из табл. 5.
Т а б л и ц а 5
Затраты | Зу | Зр | Зпр | Цо | Цп | Зи | Зтр | Зэв | Спл |
Кратный размер минимальной месячной оплаты труда | 2 | 1 | 1 | 1800 | 500 | 750 | 1300 | 350 | 15 |
3. Расчет показателей
производственной программы
Производственная программа является основой для разработки всех разделов курсовой работы. Один из главных показателей производственной программы – товарная продукция предприятия, которая определяется в стоимостном и трудовом измерении следующим образом:
Nтп = 
(р.); (4)
Nтп = 
(н/ч), (5)
где Qj – годовой объем выпуска j-го изделия, шт; Црj – цена единицы
j-го изделия, р.; tj – суммарная трудоемкость изготовления j-го изде-
лия, н/ч; n – номенклатура выпускаемых изделий.
Nтп = 2680*17900+6000*25388= руб.
Nтп = 2680*15,5+6000*20,6= 165140 (н/ч)
4. Расчет потребности
в оборудовании и площадях
Расчетное количество станочного оборудования (
) и рабочих мест определяется трудоемкостью работ по формуле:
, (6)
где 
– трудоемкость работ j-го вида изделия, н/ч, по i-й операции; 
– эффективный фонд времени работы оборудования за год, ч; 
– планируемый коэффициент выполнения норм; 
– годовой объем выпуска продукции по j-му изделию, шт.
(ч), (7)
где 
– число рабочих дней в году (номинальный фонд), дней; 
– продолжительность смены (8 ч); 
– число смен; a – процент простоя оборудования в ремонте для первых двух операций технологического процесса (a = 6,0 %). Для оборудования с третьей по пятую операцию технологического процесса a = 0.
Расчетное количество станочного оборудования и рабочих мест округляется до ближайшего целого числа в бóльшую сторону.
= 365 – 110 = 255 дней.
Fэф= 255·8·2(1- 0,06) = 3835 часов.
Ср станков = 
= 6 шт.
Ср слесарного оборуд. = 
= 7 шт.
Ср монтажно-сбор. = 
= 11 шт.
Ср наладочн. = 
= 18 шт.
Ср тех. контроль = 
= 1 шт.
Общая потребность площади, необходимой для функционирования фирмы, складывается из площади производственной, площади вспомогательных помещений и дополнительной площади. Производственная площадь определяется по удельной площади на один станок (20 м2) и на одно рабочее место слесаря, монтажника, наладчика-регулировщика, контролера (10 м2).
При расчете площади вспомогательных помещений необходимо определить число вспомогательного персонала фирмы и специалистов вместе с управленческим персоналом (в расчетах использовать результаты раздела 6).
Площадь вспомогательных помещений рассчитывается исходя из минимальной средней нормы площади по категориям персонала:
· на одного вспомогательного рабочего – 7 м2;
· на одного служащего и МОП – 5 м2;
· на одного специалиста – 8 м2;
· на одного руководителя – 20 м2.
Дополнительная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и др.) берутся в расчете на одного работника (в одну смену) в среднем 4 м2.
Sпроизводственная = 6 ·20+10·37 = 490 м2
Sвспомогательная = 12·7+12·5+8·8+3·20 = 268 м2
Sдоп. вспомогательная = (3+8+5+7+104/2)·4 = 300 м2
Sоб = 490+68+300 = 1058 м2
5. Расчет численности персонала фирмы
и организация оплаты труда
5.1. Расчет численности персонала фирмы
Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:
· рабочие, в том числе:
а) основные рабочие,
б) вспомогательные рабочие;
· управленческий персонал;
· специалисты;
· служащие;
· младший обслуживающий персонал (МОП).
Необходимое число основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:
, (8)
= •0,102=1832 часа.
Число основных рабочих:
Ч станочников = (2680∙1,8+6000∙2,5)/(1832∙1,03) = 12 чел.
Ч слесарей = (2680∙2,4+6000∙2,9)/1832 = 14 чел.
Ч монтажников = (2680∙4,3+6000∙5)/1832 = 23чел.
Ч наладчиков = (2680∙6,5+6000∙9,6)/1832 = 41 чел.
где n – номенклатура выпускаемых изделий; 
– годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.); 
– трудоемкость изготовления j-го изделия по i-й операции, (н/ч); – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-й профессии; – полезный фонд времени работы одного рабочего за год, ч. Полезный фонд времени одного рабочего рассчитывается по форме, которая дана в табл. 6.
Т а б л и ц а 6
№ п/п | Состав фонда времени | Ед. изм. | Количество | Процент |
1 | Календарный фонд | Дни | 365 | - |
2 | Выходные и праздничные дни | Дни | 110 | - |
3 | Номинальный фонд времени | Дни | 255 | 100 |
4 | Целодневные невыходы на работу, в том числе: | Дни | 26 | 10,2 |
4.1 | отпуска основные и дополнительные | 15 | 6,0 | |
4.2 | учебные отпуска | 2 | 0,6 | |
4.3 | отпуска по беременности и родам | 2 | 0,6 | |
4.4 | выполнение государственных обязанностей | 2 | 0,4 | |
4.5 | болезни | 7 | 2,6 | |
5 | Явочное время (гр. 3 – гр. 4) | Дни | 201 | - |
6 | Средняя продолжительность рабочего дня | Час | 8,0 | - |
7 | Полезный фонд времени (гр. 5 ´ гр. 6) | Час | 1832 | - |
Численность контролеров рассчитывается по формуле:
, (9)
Ч контролёров = ((2680∙0,5+6000∙0,6)•0,5)/1832 = 2 чел.
Всего основных рабочих: 92 чел.
где ti – трудоемкость выполнения контрольных операций, н/ч; Квыб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (см. табл. 2).
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
