Совершенствование методики управления инновационной деятельностью промышленного предприятия (стр. 2 )

Для определения основных направлений инновационного развития автором разработана и предлагается следующая схема (рис. 4).

Далее разрабатываются различные интерпретации инновационной идеи с целью формирования портфеля инновационных проектов различной сложности.

Эффективный портфель инновационных проектов представляет собой такой набор проектов, результатом реализации которого является положительная экономическая эффективность, то есть обеспечивается максимальный прирост стоимости в рамках имеющихся ресурсных ограничений и позволяющий добиться синергетического эффекта, даже в том случае, когда отдельные проекты данного портфеля были экономически неэффективны.

На этом реализация стратегии предприятия не прекращается. После реализации очередного цикла инновационного развития, через систему обратной связи, происходит осмысление результатов инновационной деятельности, и принятие конкретных решений по поводу начала нового этапа внедрения инноваций. Таким образом, конец каждой фазы стратегии организации в области инноваций, одновременно является началом другого цикла стратегического развития.

3. Предложена комплексная система прогнозирования эффективности результатов инновационной деятельности предприятия, базирующаяся на совокупности качественных и количественных показателей, что позволяет проводить объективный анализ перспектив применения инноваций с учетом рисков присущих инновационной деятельности. Отличительной чертой данного метода является многоуровневая система учета рисков без усложнения процедуры расчета.

Так как применение инноваций на предприятии имеет множество последствий, то для комплексной оценки эффективности модели инновационного развития необходимо использовать систему показателей, включающую количественные финансовые и нефинансовые показатели, а также качественные показатели.

Оценку эффективности стратегии необходимо начинать с отдельных инновационных проектов, входящих в ее состав. Такой анализ представляется целесообразным проводить в два этапа по следующей схеме (рис. 5).

Рисунок 5 – Схема оценки инновационно-инвестиционного проекта

На первом, предварительном, этапе группа экспертов оценивает ряд принципиальных нефинансовых показателей. Эксперты должны решить: осуществим ли инновационный проект в принципе, то есть, позволяет ли современный уровень развития науки и техники реализовать его, и возможна ли реализация данного инновационного проекта на конкретном предприятии. Для определения степени эффективности и предварительного отбора проектов, автором предлагается применить систему балльных нефинансовых показателей. Таблица 1.

Таблица 1 – Примерная система нефинансовых показателей для оценки инвестиционного проекта.

№	Показатель	Диапазон изменений
1.	Осуществимость проекта	0-20
2.	Достаточность ресурсов	0-20
3.	Рыночные перспективы	0-10
	3.1	Барьеры для вхождения на рынок	0-2
3.2	Уровень конкуренции	0-2
3.3	Прибыльность сегмента рынка	0-2
3.4	Возможные темпы прироста рынка	0-2
3.5	Ценность товара для потребителя	0-2
4.	Создание устойчивого фактора дифференциации	0-5
5.	Прогнозируемость проекта (оценка затрат и результата с достаточной точностью)	0-10
6.	Ценность и необходимость проекта для компании	0-5
7.	Влияние на достижение стратегических целей компании и соответствие миссии	0-5
8	Трудоемкость проекта	0-10
	8.1	Сложность создания и/или перепрофилирования материально-технического оснащения необходимого для реализации проекта	0-5
8.2	Наличие необходимых кадров	0-5
9.	Привлекательность для инвесторов	0-5
10.	Отсутствие (наличие) рисков	0-10
Итого	0-100

После принятия решения об осуществимости проекта, необходимо дать оценку перспективности его для предприятия, возможно, что данный проект просто не подходит под основной вид деятельности предприятия, и тогда нужно дорабатывать его с целью адаптации к профилю производства.

Далее необходимо перейти на второй уровень оценки: рассчитать показатели эффективности проекта. Цель этого этапа – агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание условий для поиска инвесторов.

Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (NPV) — накопленный дисконтирован­ный чистый доход.

Однако при формировании предварительного портфеля инновационных проектов используем интегральный показатель, сочетающий в себе финансовую составляющую, премию за риск, и нефинансовую составляющие:

(1),

где Si– сумма бальных оценок по всем нефинансовым показателям (табл. 1), Smax – сумма максимальных значений нефинансовых показателей.

Применение данной методики позволит дать объективную предварительную оценку проекта, обладая необходимым минимумом информации.

4. Представлен алгоритм отбора и формирования портфеля взаимно независимых инвестиционных проектов в условиях ограниченности ресурсов, обеспечивающий наибольший суммарный эффект, и алгоритм оценки конечных результатов инновационной деятельности позволяющий получить точные выводы об эффективности принятой модели инновационного развития путем сравнения статистического отклонения конечных показателей эффективности от запланированных ранее.

В большинстве случаев отбор проектов производится в условиях ограничен­ности каких-либо ресурсов чаще всего финансовых. Типичная проблема такого рода состоит в отборе для реализации таких взаимно независимых проектов, которые обес­печат наибольший суммарный эффект.

Положим, что Хi – некоторый инновационный проект, тогда портфель инновационных проектов:

Х1+Х2+Х3+........+Хn = (2).

Количество ресурсов каждого вида обозначим – R. Общее количество ресурсов каждого вида, которое может быть использовано в инновационных проектах, будет равно:

R1+R2+R3+........+Rk = (3).

Общее количество ресурсов, которое может быть использовано для осуществления инновационной деятельности – K.

Учитывая то, что сумма потребностей в k ресурсе не должна превосходить его запасом, получаем следующую систему неравенств:

Принимается предложение X с максимальной полезностью или если его полезность превосходит заранее заданную допустимую величину Z.

()

(4).

Таким образом, задачу формирования портфеля (f) инновационных проектов можно свести к следующему:

или (5).

Проекты необходимо расположить в порядке убывания удельного эффекта. Нахож­дение оптимального решения сводится к последовательному принятию проектов с наибольшим удельным эффектом до тех пор, пока не будет достигнут заданный объем расхода ресурса R. Если после добавления оче­редного проекта расход ресурса совпадет с заданным, мы получим опти­мальное решение. Если же заданный расход будет превышен, то необходимо остановиться на пре­дыдущем шаге.

Завершающим этапом реализации модели инновационного развития предприятия является расчет конечных показателей эффективности стратегии и сравнение их с запланированными ранее. На основе их отклонения делается вывод об эффективности инновационной деятельности предприятия. Пусть Хп планируемый показатель, а Хф – фактический. Найдем отклонение:

(6).

Тогда при превышении фактического показателя над планируемым получим отклонение (υ) со знаком «+». То есть по данному показателю наша стратегия реализовалась более успешно, чем было запланировано. В противном случае отклонение (υ) со знаком «-». Показатели эффективности модели инновационного развития неравнозначны, и для нахождения используем взвешенную формулу:

(7),

где f это бальное значение показателя данное экспертом.

Для определения степени эффективности (отклонение полученных результатов от запланированных) воспользуемся оценкой силы вариации:

– вариация слабая, модель инновационного развития эффективна

– вариация умеренная, модель инновационного развития умеренна эффективна

– вариация сильная, модель инновационного развития умеренна эффективна (если показатели больше запланированных) или умеренно неэффективна (если показатели больше запланированных)

– вариация очень сильная, модель неэффективна (если показатели меньше запланированных), или чрезвычайно эффективна (если показатели больше запланированных).

Однако, что уже при значениях необходимы дополнительные расчеты, которые бы отвечали на вопрос: чем вызвана разница фактических и запланированных показателей.

5. Сформулированы методические и практические рекомендации для промышленных предприятий на примере «СДМ» по выбору основных направлений инновационного развития, предложена и апробирована экономико-математическая модель формирования портфеля инновационных проектов и повышения экономической эффективности, исходя из результатов комплексного стратегического анализа и оценки финансовых и нефинансовых показателей инновационных проектов.

Для выбора основных направлений развития и выявления возможностей предприятия для внедрения инноваций необходимо проанализировать конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности.

Таблица 2 – Показатели хозяйственной деятельности и эффективности «СДМ»

Показатели	Годы	2010 г в % к 2008 г
2008 г.	2009 г.	2010 г.
Доход всего, тыс. руб.	16547,25	17046,10	18411,89	111,27
в том числе
выручка от реализации всего, тыс. руб.	16544,75	17041,09	18404,38	111,24
полученные проценты	2,503	5,01	7,51	300
Затраты всего, тыс. руб.	16537,42	16357,59	16584,93	100,29
в том числе
себестоимость товаров и продукции всего, тыс. руб.	11345,18	11118,28	11229,46	98,98
расходы на основное производство, общепроизводственные и общехозяйственные расходы (сч. 20,25,26)	4871,68	4822,96	4919,42	100,98
прочие расходы (сч. 91)	56,83	56,26	57,95	101,97
расходы на продажу (сч. 44)	363,73	360,09	378,10	103,95
Прибыль всего, тыс. руб.	9,83	688,50	1826,96	18585,56
Рентабельность всего, %	0,06	4,21	11,02	10,96п. п.

Анализ хозяйственной деятельности показал, что в 2008 году чистая прибыль составила всего 9,83 тыс. руб. Это связанно с тем, что «СДМ» в этом году начало свою деятельность. В 2010 году чиста прибыль была 1826,96 тыс. руб. Это в 2,65 раза больше, чем в 2009 году. Затраты по сравнению с 2008 годом снизились незначительно (от 1 до 3 %), однако снижение главных статей затрат, позволило увеличить рентабельность до 11,02 %. В целом предприятие занимает устойчивое положение на рынке гидроцилиндров. Однако следует выделить тот факт, что прибыль предприятия все еще недостаточна для ведения инновационной деятельности, а себестоимость продукции довольно высока.