Электронный бюллетень НПО – Астана (стр. 4 )

2. При каждом Управлении Акимата г. Астаны (особенно социального блока) создать Советы по взаимодействию с НПО.

3. Все управления социального блока необходимо обязать проводить конкурсы социально-значимых проектов.

4. При формировании лотов городскими управлениями необходимо учитывать мнение НПО в области тематики лотов и их ценообразования (не менее 50 %).

5. Необходимо ввести в состав тендерных комиссий представителей от НПО.

6. Необходимо не менее 2-х раз в год проводить расширенные заседания Совета при Акимате города Астаны по взаимодействию с НПО.

7. Необходимо создать «Дом НПО», который может стать городским центром по оказанию социальных услуг населению, местом создания инновационных социальных проектов и программ, ресурсным центром для НПО и т. д.

21 июня 2011 года

Гражданская дискуссия

«Роль институтов гражданского общества в развитии Независимого Казахстана».

Модератор: Ахметжанова Баян Темиртасовна

По итогам данного мероприятия были предложены следующие рекомендации:

· Проведение Гражданского Форума г. Астаны с участием Акима (в связи с тем, что на Республиканском уровне участие принимает Президент).

· Решить вопрос о льготном предоставлении офисных помещений НПО согласно разработанным мероприятиям Правительства на годы.

· Провести широкую информационную встречу НПО Астаны с представителями международных организаций и посольствами

· Поставить вопрос о льготном предоставлении Интернета НПО Астаны в рамках социального партнерства: Бизнес и НПО

· Организовать практику общественных слушаний по социально значимым для города проблемам.

· Организовать и провести серии семинаров для государственных служащих по вопросам организации эффективного взаимодействия с НПО

· Инициировать вручение ежегодной премии акима города НПО Столицы

· Проводить совместные мероприятия с национально – культурными центрами г. Астаны

· Привлекать представителей НПО для участия в процедурах мониторинга и оценки эффективности городских социально-экономических программ, формирования и исполнения бюджета.

· Повышение статуса неправительственных организаций столицы, как равноправного партнера государственных органов и бизнеса в решении социальных проблем города

· Разработать единую систему мониторинга и оценки качества социальных услуг, предоставляемых НПО

· Формировать культуру социальной ответственности бизнес - сектора г. Астаны через развитие устойчивых, открытых партнерских отношений, проектов на благо города.

· Реализовать совместный проект «Города мира» (например «Астана - Лондон») с широким привлечением общественности.

28 июня 2011 года

«Социализация НПО: шаг к решению социально-значимых проектов» -

Диалоговая площадка

Модератор:

По итогам данного мероприятия были предложены следующие рекомендации:

Понятие «социализация» появилась первоначально в зарубежной социальной психологии, а в 60 – годы пришел в отечественную психологию.

В философском словаре понятие социализации определяется как «процесс усвоения и дальнейшего развития индивидом социально – культурного опыта, трудовых навыков, знаний, ценностей, традиций, накапливаемые и передаваемые от поколения к поколению».

В настоящее время социализация рассматривается как двухсторонний процесс, включающий в себя, с одной стороны, усвоение индивидом социального опыта путем вхождения в социальную среду, систему социальных связей, с другой стороны, процесс активного воспроизводства системы социальных связей за счет его активной деятельности, активного включения в социальную среду.

Основной целью создания системы взаимодействия органов власти с НКО является прежде, всего, повышение эффективности действующей социальной политики.

Для этого необходимо понять, каким образом построена социальная политика, осуществляемая государственными структурами Казахстана.

И поскольку задачей является создание системы взаимодействия, требуется установить, какие системные основы определяют нынешнюю социальную политику для установления пределов совместимости и комплоекс требуемых изменений (реформ).

Социальная политика советского периода была административно-командной или административно-распределительной системы и обладала и к сожалению до настоящего времени обладает следующими свойствами:

Реактивность-усилия органов власти в социальной сфере (далее-СС) осуществлялись вдогонку происходящим событиям.

Паллиативность-воздействие на те или иные процессы и события в СС должны осуществляться с осознанием и подтверждением того факта, что найдена и локализована сама проблема и сформирован обеспеченный ресурсами комплекс требуемых действий

Репрессивность -политика, ориентированная на поиск виновного и его наказание, обречена на поражение.

Это основные свойства прошлой и настоящей социальной политики.

Базовой альтернтивой административно-распределительной системе может служить лишь субсидарная социальная политика.

Смысл принципа субсидарности состоит в следующем: решение социальных задач должно осуществляться силами малых единиц общества (индивидум, семья, ИГ, ОФ, ОО) и вмешательство государственных структур требуется и допускается тогда, когда это неизбежно, когда те или иные задачи данные единицы общества не способны решить самостоятельно.

Признавая принцип субсидарности базовым для формирования эффективной социальной политики, следует сказать, что такую политику необходимо развивать основываясь на следующих принципах:

1. обучать НПО проведению профилактики:

Грамотная профилактическая деятельность позволяет сэкономить значительно большие средства, которые тратятся на преодоление негативных устойчивых социальных тенденций и уже состоявшихся событий.

2. создать систему мониторинга деятельности НПО:

Профилактические действия возможны только при корректном мониторинге и оценке собственной деятельности, а также при научном планировании. В настоящее время методическая основа для такой оценочной деятельности отсутствует.

3. разработать на законодательном уровне основу и критерии для оценки деятельности НПО и оценки эффективности реализации социальных проектов.

В законодательстве отсутствует такая специальность как оценщик социальных (или иных ) программ, ни правовых актов, регулирующих стандарты, нормы, правила оценки качества разрабатываемых, принимаемых или реализуемых программ; не оцениваются итоги и эффективность их выполнения.

Требуется реализация системы усилий, направленных на профессиональную подготовку соответствующих специалистов и переподготовку имеющихся кадров для осуществления оценочной деятельности.

4. необходимо формирование института программно-проектной экспертизы (в том числе и не зависимой).

5. необходимо развивать социальное инвестирование.

Любые действия, предпринимаемые в социальной сфере, должны быть направлены на сокращение численности нуждающихся.

6.  соблюдать принцип интерактивности.

Развитие механизмов саморегуляции, самообеспечения, поддержка среднего и малого бизнеса, укрепление 3 сектора общества-НПО.

7. соблюдать принцип прозрачности в реализации социальных проектов.

29 июня 2011 года

«Молодежь г. Астаны – вызовы времени» - Диалоговая площадка

Модератор:

По итогам данного мероприятия были предложены следующие рекомендации:

Акимату города Астаны:

· Проводить ежегодные исследования по направлениям:

Актуальные вопросы развития молодежи г. Астаны,

Профессиональное ориентация молодежи – соответствие спросам рынка труда,

Актуальность и перспективы реализации молодежных проектов культурного, социального, патриотического характеров.

· Изготовить методические пособия по направлениям:

Создание молодежной организации: принцип и формы работы;

Работа студенческого самоуправления: организация деятельности, взаимодействие с городскими структурами;

Организация деятельности дворового клуба в г. Астана;

Применение волонтерского потенциала в Астане.

Фандрайзинг в молодежной политике: взаимодействие с государственными, коммерческими структурами, фондами-грантодателями.

· Организовать деятельность волонтерской сети в г. Астане: организация площадок для занятости волонтеров, мотивация, привлечение волонтеров, формирование имиджа столичного добровольца, поощрение отличившихся волонтеров, формирование базы данных организаций использующих волонтерский труд.

· Повышать осведомленность о деятельности молодежных движений и организаций: изготовить социальную рекламу для трансляции по телевидению и в социальных сетях Интернет, по поляризации молодежных движений, по призыву молодых людей к проявлению активной гражданской позиции; издавать ежемесячный информационный бюллетень о деятельности молодежных организаций и движений.

· Обеспечить доступность культурно-досуговых, оздоровительных услуг для молодежи: заключить меморандумы со спортивно-оздоровительными комплексами, культурно-развлекательными центрами о предоставлении скидок, специальных дней для молодежи; составить «Карту социальных услуг» для молодежи.

· Проводить мероприятия направленные на консолидацию молодежных организаций и движений: встречи, диалоговые площадки, семинары, летний слет, совместные акции.

· Содействовать трудовой занятости молодежи: предоставление информации о работе ССО и Жасыл Ел, создание летних педагогических отрядов для работы в детских лагерях; проведение ежеквартальных ярмарок вакансий; рекрутинг – предоставление информации о вакансиях, в том числе в других регионах Казахстана; информирование молодежи о работе учебных центров профессиональной переподготовке.

· Развивать молодежные инициативы: проведение ежеквартальных презентаций молодежных проектов «Биржа проектов», с привлечением доноров, государственных органов и крупных НПО; проведение конкурсов малых грантов для инициативной молодежи.

· Оптимизировать деятельность Совета по молодежной политике: организовать оплачиваемую деятельность рабочей группы Совета; создание положения о деятельности Совете; создать Интернет сайт Совета по молодежной политике, с механизмами принятия обращений граждан и предоставления ответов; сделать членство в Совете выборным, с проведением соответствующих процедур.

· Обеспечить защиту, воспитание и адаптацию социально-уязвимой, трудновоспитуемой молодежи: создание центров психологической и юридической консультации для молодежи; создание центров реабилитации и адаптации, трудоустройства для молодежи прошедшей лечение от нарко зависимости, отбывшей судимость; проведение лагерей отдыха и воспитания для детей и подростков с девиантным поведением; развитие молодежной

сборной команды Астаны по параолимпийским играм; содействие развитию субкультур.

· Развивать культурно-нравственные ценности: формирование культуры семейных ценностей, через рекламные ролики, передачи, социально-значимые проекты; формирование культуры поддержки отечественных спортсменов, через создание клубов болельщиков, проведение массовых акций.

· Уделить внимание качеству высшего и средне-специального образования: проводить акции по типу «Чистая сессия»; проводить встречи, круглые столы, диалоговые площадки с студентами и учащимися; развивать деятельность студенческих омбудсменов.

Молодежным организациям и движениям:

· Использовать Интернет ресурс, социальные сети, сайты для работы с молодежью.

· Предоставлять качественную и своевременную информацию о реализации идей и проектов в СМИ, УВП, а так же администраторам Интернет сайтов, информационных бюллетеней.

· Осуществлять свою деятельность в пределах компетенции, в соответствии с нормами устава и положений.

· Регулярно работать с целевой аудиторией.

· Участвовать в формировании идей и проектов для реализации государственного заказа по молодежной политике.

· Участвовать в работе диалоговых площадок, налаживать партнерские взаимоотношения с иными молодежными структурами города.

28 июля 2011 г.

Диалоговая площадка на тему: «Права человека начинаются с прав ребенка»

Модератор: Виолетта Красникова

1. На Форуме неправительственных организаций г. Астаны поднять вопрос об организации летнего отдыха детей города Астана (летние лагеря недоступны по стоимости для большинства семей со средним или ниже среднего месячным доходом).

2. Совместно с городским акиматом решать вопрос о возможности использовать городские спортивные комплексы для занятий спортом детей бесплатно, в том числе и для детей из семей в трудной жизненной ситуации.

3. Форуму инициировать закон о поддержке детских социальных инициатив, проект закона обсудить на встречах неправительственных организаций для внесения поправок, продвижение законопроекта в план законотворческих работ Парламента РК.

4. Совместно с городским акиматом решать вопрос о развитии сети дворовых клубов для реализации творческого потенциала детей, творческие занятия в клубах являются также хорошей возможностью социализации для детей с особенностями развития.

5. Совместно с акиматом решать вопрос развития специальных социальных услуг для детей с особенностями развития, а также для молодых людей с особыми потребностями (молодые люди с особыми потребностями, посещающие различные программы социализации, лишаются этой возможности по достижению 18 лет).

6. Совместно с акиматом решать вопрос организации консультирования (оказание психологической и социальной помощи) и просвещения родителей детей с особенностями развития.

7. Совместно с Министерством здравоохранения и Департаментом здравоохранения г. Астаны обсудить вопросы квалификации, этики поведения и возможность аттестации специалистов, работающих с детьми с ограниченными возможностями.

8. Инициировать проведение тематических диалоговых площадок на регулярной основе (как эффективный форум для обсуждения имеющихся проблем, возможность обменяться контактам и т. д.)

Гражданский Альянс Казахстана инициирует цикл публичных лекций по всему Казахстану по самым разным тематикам. Начиная от лекций по защите материнства, социальной защите, управлению индивидуальными пенсионными вкладами, и заканчивая электронным правительством РК в жизни населения и народным IPO.

Центр поддержки НПО-Астана является партнером в реализации данного проекта, в связи с этим еженедельно будут проводиться лекции в Выставочном комплексе «Көрме», по адресу: (ул. Достык, 3) с 18.00 до 19.00ч. (3 этаж, 2 конференц-зал). Приглашаются все желающие.

С 1 апреля 2011 года ЧФ «Институт информационной политики Казахстана» начал работу над проектом «Школа развития женского лидерства». В рамках проекта предусмотрено оказание консультационных услуг.

Специалисты: психологи, юристы и социологи окажут вам бесплатную консультационную помощь.

Прием производится по записи, а также специалисты могут проконсультировать вас по телефону.8/7172/ .

ОО "Ассоциации глухих "Жас Нур" объявляет набор группы детей с нарушением слуха до 24 лет. Обучение бесплатно танцам и актерскому мастерству (театр).
Координатор ОО "Ассоциации глухих "Жас Нур".

По вопросам обращаться по телефонам: , , 8.

Рубрика Центра поддержки НПО-Астана

Горячая десятка

инструментов американского фандрайзера

Инструмент №6:

Советы учредителей и советы попечителей

В США трудно встретить общественную организацию без Совета учредителей и/или попечителей. С точки зрения фандрайзинга оказалось, что часто члены советов имеют негласную обязанность участвовать в фандрайзинговых кампаниях НКО и привлекать к этому своих друзей и партнеров под девизом – «Не хотите ли вы присоединиться ко мне?». А в некоторых некоммерческих организациях члены Совета даже устанавливают для себя негласную норму обязательных сумм привлечения частных пожертвований.

Продолжение следует…

В копилку профессионала

ОЮЛ «Ассоциация по защите прав предпринимателей города Астаны» представляет информационный материал с целью повышения юридической грамотности и правовой культуры.

Время отдыха

Право на отдых относится к числу социально-экономических прав. Конституция РК закрепляет право каждого на отдых (п. 4 ст. 24). Работающему по трудовому договору гарантируются установленные законом продолжительность рабоче­го времени, выходные и праздничные дни, оплачиваемый еже­годный отпуск.

В соответствии с ТК под временем отдыха понима­ется время, в течение которого работник свободен от исполне­ния трудовых обязанностей и которое он может использовать по своему усмотрению (п.76 ст.1 ТК РК). Следовательно, время отдыха работник ис­пользует для удовлетворения своих личных потребностей, инте­ресов, для восстановления затраченных сил.

Трудовое законодательство не предусматривает порядок ис­пользования времени отдыха, оно определяет лишь общие прави­ла его предоставления за конкретный период, а именно: в тече­ние рабочего дня (смены), календарных суток, недели, года. Что же касается порядка использования времени отдыха, это право самого работника.

ТК предусматривает следующие виды времени отдыха:

перерывы в течение рабочего дня (смены);

ежедневный (междусменный) отдых;

выходные дни (еженедельный непрерывный отдых);

нерабочие праздничные дни;

отпуска.

Перерывы для отдыха и приема пищи. В соответствии со ст. 93 ТК в течение рабочего дня (смены) работнику должен быть пре­доставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не менее 30 минут и не более 2-х часов. Это время не включа­ется в рабочее время. Что касается времени предоставления пе­рерыва и его конкретной продолжительности, то это устанавли­вается правилами внутреннего трудового распорядка организации или по соглашению между работником и работодателем.