Стратегический план Тарбагатайского районного отдела культуры и развития языков на 2011 -2015 годы
Аксуат 2011 год
Приложение 1
к постановлению
Тарбагатайского районного акимата
«____»__________2011 года
№ ____
Утвержден
постановлением
ВКО. Тарбагатайского районного акимата
«______» __________2011 года
№ ____
Стратегический план
Государственного учреждения «Отдел культуры и развития языков Тарбагатайского района»
(наименование государственного учреждения)
на годы
(плановый период)
Содержание
1. | Миссия и видение | |
2. | Анализ текущей ситуации и тенденции развития сферы культуры | |
3. | Стратегические направления деятельности, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов | |
3.1 | Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов | |
3.2 | Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства | |
4. | Развитие функциональных возможностей | |
5. | Межведомственное взаимодействие | |
6. | Управление рисками | |
7. | Бюджетные программы | |
7.1 | Бюджетные программы | |
7.2 | Свод бюджетных расходов |
Миссия отдела культуры и развития языков Тарбагатайского района – это предоставление качественных и доступных услуг в области культуры, способствующих формированию современной культурной среды и социального оптимизма граждан.
Видение – современная общенациональная культурная, информационная среда, обеспечивающая возрождение, сохранение и развитие культуры в района.
Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития сферы культуры
Деятельность в сфере культуры региона за последние годы стабильно развивается. Объем средств, выделенных для функционирования сферы культуры в годы, составил 173148 тыс. тенге, в том числе: 2007 год – 49846 тыс. тенге, 2008 год – 49009 тыс. тенге, 2009 года к 2007 году на 24,5 тыс /1,5 раза/, к 2008 году увеличение составляет 25284 тыс. тенге /1,5 раза/.
Следует отметить, что увелечение финасирования произошло за счет программы «Дорожная карта» и увеличения заработной платы работников культуры. Из общего объема финансирования, в рамках Плана мероприятий по реалзации Региональной программы развития сельских территорий Восточно-Казахстанской области годы, на развитие сельских объектов культуры за счет средств местных бюджетов в годы направлено на капитальный ремонт 14200 тыс. тенге.
Сеть учреждений культуры в 2007 году составляла 43 единиц, в 2008 году 43 единиц, в 2009 году – 45 единиц, в том числе: 45 государственных организаций культуры, из них:19 клубов, 22 библиотек, 1 музей, 1 видеомобили, 2 электронных кинотеатров.
С годы сеть объектов культуры увеличилась на 2 единицы или 1 %, в сравнении к 2008 году рост сети составляет 0% .
С 2007 года успешно действует проект «Единой информационной компьтерной сети» центральных районных библиотек. В рамках проекта получили необходимое оборудование и доступ к Интернет 1 районных библиотек. Всего по району выход в Интернет и электронную почту имеют 2 библиотеки. Число пользователей Интернет-услуг составляет 2000 тыс. человек. Общее количество компьютеров в библитеках районе составляет 8 единицу, 1 единицу копировально-множительной техники.
В 2009 год клубным учреждениями проведено 1410 культурно-массовых мероприятий: в том числе 13 спектаклей, 280 концертов, 60 лекций, библиотеками района обслужено 15551 пользователей и выдано 335832 документов, 15 районных конкурсов,11 различных мероприятий районного уровней.
Фонды библиотек пополнились на 2,8 тыс. экз. книг, что на 0,5 тыс. меньше, чем в 2008 году, в том числе доля поступлений на государственном языке составляет 59,5 %.
В 2009 году из местного бюджета было выделено на материально-техническое оснащение организаций культуры 778 тыс. тенге, к 2007 году из местного бюджета было выделено на материально-техническое оснащение организаций культуры 2580 тыс. тенге, увлечение составляет, к 2008 году из местного бюджета было выделено на материально-техническое оснащение организаций культуры 2214 тыс. тенге, увлечение составляет /2,8 раза/.
За отчетный 2010 год театрами поставлено 13 спектаклей, проведено 260 концертов, 62 лекций; клубными учреждениями проведено 1416 культурно-массовых мероприятий; библиотеками по району обслужено 15625 пользователей, проведено 28 конкурсов,48 презентации новых книг, 36 литературных вечеров, 28 вечеров поэзии. Эти мероприятия массового характера укрепляет духовно - культурную связь с читателями.
Объем средств, выделенных для функционирования сферы культуры в 2005–2010 годы, составил 0 тыс. тенге, в том числе в 2005 году –41096 тыс. тенге, в 2006 году - 22938 тыс. тенге, в 2007 году – 49846 тыс. тенге, в 2008 году – 49009 тыс. тенге, в 2009 году - 74293 тыс. тенге, в 2010 году – 67873 тыс. тенге.
В целях создания условий для гендерного равенства учреждениями культуры района проводится определенная работа: культурно-массовые мероприятия на темы конкурсы «Абысын тату болса», «Наурыз аруы», «Мисс Тарбагатай-2010», «Жас дарын-2010», «Тилдарын-2010».
Состав кадров культуры в целом по району в процентном соотношении составляет 60% мужчин, 40 % женщин, среди первых руководителей 30% составляют мужчины, 70 % - женщины.
2. Анализ основных проблем:
1) низкий уровень развития и популяризации объектов историко-культурного наследия, находящихся на территории района;
2) снижение качественного уровня и отсутствие жанрового и стилевого разнообразия культурно-досуговых услуг;
3) неравный доступ населения района к услугам организаций культуры, обусловленный диспропорциями в развитии сети объектов культуры;
4) отсутствие в организациях культуры технологического оборудования, отвечающего современным требованиям, дефицит творческих и управленческих кадров, владеющих маркетингом и менеджментом в сфере культуры.
3. Оценка основных внешних и внутренних факторов.
На развитие культуры основное влияние оказывают внешние факторы, в том числе состояние мировой экономики, правовое регулирование, экономическая и политическая ситуация страны, и др. В условиях кризиса сдерживание роста розничных цен и тарифов сопровождается сдерживанием роста заработной платы, чтобы избежать всплеска инфляции, вследствие чего падают реальные доходы населения. Это оказывает огромное негативное влияние на сферу – снижается платежеспособность пользователей услугами культуры, вследствие чего происходит невыполнение плана платных услуг, средства которых распределяются на развитие основной деятельности.
На сегодняшний день разработана региональная программа развития территории Восточно-Казахстанской области на годы на основе Государственной программы Стратегия развития Казахстана 2030. В программе отражаются направления, цели и задачи, поставленные перед организациями культуры для решения основных проблем сферы.
Также на развитие сферы культуры оказывают существенное влияние и внутренние факторы, к которым можно отнести кадровую политику, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, организация труда. На сегодняшний день подготовка кадров для сферы осуществляется в учреждениях высшего, среднего специального образования. Низкая оплата труда работников культуры, социальная незащищённость и финансирование сферы культуры по остаточному принципу способствует отнесению профессии культработника к числу одной из не престижных.
Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
Стратегическое направление 1. Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства
Цель 1.Сохранение, популяризация и пропаганда отечественной культуры
Коды бюджетных программ, направленных на достижение данной цели 001, 003, 006, 007, 008.
Целевой индикатор | Источник информации | В том числе с указанием промежуточного значения | |||||||
В отчетном периоде | В плановом периоде | ||||||||
Ед-ца изм. | 2009 год | 2010 год | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Уровень удовлетворенности населения области качеством услуг сферы культуры | соц. исследования | % | 43 | 45 | 47 | 50 | 52 | 54 | 55 |
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора: Задача 1. Сохранение и развитие объектов историко-культурного наследия | |||||||||
Показатели прямых результатов | Источник информации | Ед-ца изм. | Отчетный период | Плановый период | |||||
2009 год | 2010 год | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1. Доля отремонтированных памятников в регионе, имеющих особое значение для национальной истории и культуры (всего по районы19 памятников) | % | 5,3 | 5,3 | 5,3 | 0 | 0 | 5,3 | 0 | |
2. Количество отремонтированных памятников в регионе | Мониторинг памятников | ед. | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов | Срок реализации в плановом периоде | ||||||||
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
1. Проведение капитального и текущего ремонтов объектов культуры | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
2. Инспектирование памятников, сохранение исторической застройки и среды | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
3. Составление актов технического осмотра, паспортизация, инвентаризация, заключение охранных обязательств, учет и реставрация памятников | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
Задача 2. Модернизация и расширение сети культурных учреждений | |||||||||
Показатели прямых результатов | Источник информации | Ед-ца изм. | Отчетный период | Плановый период | |||||
2009 год | 2010 год | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Постановление Акима. | Ед. изм | 2,0 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
Количество учреждение культуры в расчете на 1000 человек населения, % | Мониторинг открытия сети учреждений культуры | Ед/на 1000 человек | 0,4 | 0,4 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,8 | 0,8 |
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов | Срок реализации в плановом периоде | ||||||||
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
1. Строительство объектов культуры | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
2. Восстановление объектов культуры, находящихся в аварийном состоянии и требующих капитального, текущего ремонтов | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
3. Укрепление материально-технической базы организаций культуры | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
Задача 3. Стимулирование роста востребованности отечественного продукта сферы культуры | |||||||||
Показатели прямых результатов | Источник информации | Ед-ца изм. | Отчетный период | Плановый период | |||||
2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1.Организация, проведение, участие творческих коллективов и молодых участников в социально-значимых и культурно-массовых мероприятиях, в фестивалях и конкурсах, проводимых на областном, республиканском уровнях и за рубежом | мониторинг участия в конкурсах молодых талантов | чел. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
2. Доля книжного фонда на государственном языке | отчеты центр. районный библиотека | % | 59,5 | 47,1 | 50,8 | 54,9 | 59,3 | 64,0 | 69,2 |
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов | Срок реализации в плановом периоде | ||||||||
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
1. Организация, проведение, участие творческих коллективов и молодых участников в социально-значимых и культурно-массовых мероприятиях, в фестивалях и конкурсах, проводимых на областном, республиканском уровнях и за рубежом | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
2. Укрепление материально-технической базы учреждений культуры | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
Задача 4. Повышение уровня профессионализма работников культуры | |||||||||
Показатели прямых результатов | Источник информации | Ед-ца изм. | Отчетный период | Плановый период | |||||
2009 год | 2010 год | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Доля сотрудников учреждений культуры, прошедших переподготовку и повышение квалификации | Специализированная база учета стажирующихся | % | 0 | 0 | 2,5 | 3,0 | 3,5 | 4,0 | 4,5 |
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов | Срок реализации в плановом периоде | ||||||||
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
Курсы повышения квалификации в республиканских культурных институтах (музеи, театры), а также проведение краткосрочных информационных семинаров, практических тренингов с привлечением преподавателей вузов, лекторов, психологов по изучению маркетинга и менеджмента в сфере культуры | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
Задача 5. Расширение доступа населения к культурным ценностям с использованием новых информационных технологий | |||||||||
Показатели прямых результатов | Источник информации | Ед-ца изм. | Отчетный период | Плановый период | |||||
2009 год | 2010 год | 2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1. Количество пользователей электронными услугами библиотек | Центр. библиотеки | тыс. чел | 3,0 | 3,6 | 4,0 | 4,5 | 5,0 | 5,5 | 6,0 |
Мероприятия для достижения показателей прямых результатов | Срок реализации в плановом периоде | ||||||||
2011 год | 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
Внедрение Единой информационной компьютерной сети центральных районных библиотек, электронной полнотекстовой библиотеки краеведческих изданий, электронной базы данных музейных фондов района | Х | Х | Х | Х | Х | ||||
3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |


