Програма фахових вступних випробувань за ОКР «Магістр» (стр. 2 )

Тривалість фахового вступного випробування – 1 година.

Зміст вступних фахових випробувань в розрізі дисциплін

Дисципліна «Основи менеджменту»

Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту

Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності. Сутність категорій „управління” та „менеджмент”. Управлінські відносини як предмет менеджменту. Менеджмент як система наукових знань. Менеджмент як мистецтво управління. Менеджери та підприємці – ключові фігури ринкової економіки. Спільне та відмінне між менеджером та підприємцем. Рівні управління, групи менеджерів. Сфери менеджменту: виробництво, фінанси, кадри, нововведення, облік, збут, зовнішньоекономічна діяльність. Існуючі парадигми менеджменту.

Методи досліджень: діалектичний, конкретно-історичний, системний підхід; моделювання: вербальне, фізичне, аналогове, математичне; науковий, експертний, соціологічні методи: анкетування, інтерв’ювання, тестування.

Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту

Закони та закономірності менеджменту: закон відповідності систем цілям; закон відповідності організації системи зовнішньому середовищу; закон інтеграції управління; закон економії часу; закон інерції системи; закон еластичності системи; закон безперервного вдосконалення системи.

Сутність, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети організації. Класифікація принципів менеджменту. Принципи цілеспрямованості. Принцип ієрархічності. Принцип динамічної рівноваги. Принцип економічності управління. Принцип урахування інтересів. Взаємозв’язок між принципами менеджменту.

Тема 3. Історія розвитку менеджменту

Історія розвитку управлінської думки у світі та в Україні.

Передумови виникнення науки управління. Класичні теорії менеджменту: школа наукового управління; класична (адміністративна) школа управління; школа людських відносин; школа поведінських наук; емпірична школа, школа „соціальних систем”, нова школа. Характеристика інтегрованих підходів до управління: процесний підхід; системний підхід; ситуаційний підхід.

Вклад у розвиток управлінської науки зарубіжних та вітчизняних вчених.

Розвиток управлінської науки в Україні.

Особливості формування сучасної моделі менеджменту в Україні.

Тема 4. Менеджер у соціально-економічній системі

Менеджер в організації. Класифікація груп менеджерів. Особливості управлінської праці. Менеджер як професія. Моделі сучасного менеджера, критерії ефективності діяльності менеджера. Задачі підготовки менеджерів в ринкових умовах господарювання. Менеджери в організації. Основи управлінської діяльності менеджерів: обов’язки, функції і ролі. Вимоги до менеджерів. Умови успішної керівної діяльності. Саморозвиток менеджерів.Світовий досвід і особливості підготовки менеджерів в розвинутих країнах світу.

Тема 5. Планування як загальна функція менеджменту

Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та їхній взаємозв’язок.

Основні елементи системи планування. Етапи процесу планування: визначення місії та цілей, оцінка сильних та слабких боків організації, розроблення стратегії. Базові стратегії. Оперативне планування на засадах застосування адміністративних та економічних важелів. Тактика, політика, процедура, правила. Загальна характеристика бізнес-планування.

Поняття місії в управлінні та класифікація цілей організації. Ієрархічна підпорядкованість, субординація цілей організації. Традиційний процес постановки цілей. Концепція управління за цілями.

Тема 6. Функція менеджменту - організація

Сутність організаційної діяльності та її місце в системі управління. Поняття та складові організаційної діяльності.

Повноваження, обов’язки, відповідальність. Процес делегування повноважень і відповідальності. Типи повноважень: лінійні, функціональні. Вертикальна та горизонтальна структуризація управління. Скалярний процес. Вертикальна координація: прямий контроль, стандартизація. Горизонтальна координація: взаємні комунікації, тимчасові робочі групи, комісії. Департаменталізація. Взаємодія та взаємовплив структур організації. Сутність організаційної структури управління та їх роль в досягненні мети. Елементи структури. Види організаційних структур управління. Лінійні та функціональні організаційні структури управління. Комбіновані організаційні структури управління. Єдиноначальність: поняття, сутність. Централізація та децентралізація.

Принципи побудови організаційних структур управління. Фактори, які впливають на формування організаційної структури. Критерії оцінки організаційної структури управління. Методи вибору організаційної структури управління. Проектування організаційних структур управління. Формування структурних елементів.

Тема 7. Мотивування як загальна функція менеджменту

Значення людського фактора в управління організацією. Психологічні та фізіологічні особливості працівника. Поняття і роль мотивування. Принципи врахування інтересів у мотивації. Взаємозв’язок потреб, спонукань, цілей і заохочень працівника у процесі мотивації. Теорії та моделі процесів мотивування: змістовний та процесний підходи. Співставлення теорій мотивування. Засоби мотиваційного впливу. Стимулювання праці: цілі, принципи, види, форми. Матеріальне стимулювання. Формування суспільно значимих спонукань і мотивів діяльності.

Тема 8. Контролювання як загальна функція менеджменту

Необхідність контролю. Суб, єкти і об, єкти контролю. Поняття контролю та його місце в системі управління. Головні системи контролю. Принципи і цілі функцій контролювання. Етапи процесу контролювання: формування стандартів вимірювання, порівняння фактичного виконання зі стандартами, оцінка та регулювання. Умови здійснення ефективного контролю. Модель процесу контролювання. Процес контролювання. Зворотній зв’язок при контролі. Види управлінського контролю.

Тема 9. Управлінські рішення

Природа рішень у сфері менеджменту. Сутність управлінських рішень. Управлінське рішення як результат управлінської діяльності. Класифікація управлінських рішень. Технологія розробки рішень. Умови прийняття управлінських рішень. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень. Моделі прийняття управлінських рішень. Взаємозалежність рішень. Підходи до прийняття рішень. Різновиди технологій прийняття рішень. Якість управлінських рішень. Коригування рішень.

Тема 10. Комунікації в управлінні

Поняття, роль та характеристика комунікацій. Види і форми комунікацій. Різновиди „внутрішніх” та „зовнішніх” комунікацій. Перешкоди в комунікаціях. Зворотній зв’язок у процесі комунікацій. Засоби комунікацій, їх переваги та недоліки.

Комунікаційний процес, елементи та етапи процесу. Моделі комунікаційного процесу. Комунікаційні перевантаження.

Тема 11. Інформація та її використання в процесі управління

Природа інформації, її види та роль в менеджменті. Інформаційні системи та їх функції. Система обробки данних. Носії інформації. Класифікація інформації. Вимоги, які пред’являються до інформації. Технологія інформаційної діяльності. Електронні засоби інформації. Переваги комп, ятерів перед іншими технічними засобами обробки даних. Покращення інформаційного забезпечення менеджменту. Визначення потреб в інформації. Нормативні законодавчі акти, що регулюють інформаційні процеси в суспільстві.

Тема 12.Групова динаміка й основи формування колективу

Групова динаміка і керівництво колективом групи. Структура, функції й основи формування. Значення груп у процесі управління. Формальні і неформальні групи та їх характеристика. Аспекти підвищення ефективності діяльності групи. Причини утворення неформальних груп і їх вплив на процес управління колективом.

Тема 13.Влада і вплив у діяльності менеджера

Влада і вплив: форми та основні ознаки. Поняття влади. Головні типи влади. Влада і відповідальність. Повноваження. Теорія влади, її сутність і основи. Види влади. Поняття впливу, форми й значення в процесі управління. Авторитет керівника в процесі формування колективу. Встановлення балансу між обов, язками, повноваженнями і відповідальністю.

Тема 14.Управління конфліктами, стресами й змінами в колективі

Конфлікти, стреси і зміни: сутність, види і типи. Причини виникнення. Управління конфліктами, стресами і змінами: методи, стилі і методики. Процес управління змінами в діяльності організації.

Тема 15.Лідерство як соціально-економічне явище

Лідерство як соціально-економічне явище, сутність і визначення в процесі управління групою. Вплив професійно-ділових, організаторських і особистих якостей на стиль лідерства. Еволюція теорій лідерства, їх сучасний розвиток і підходи: автори та основний зміст. Стилі управління. Основні види, їх сутність і особливості застосування. Методи визначення, їх сутність і особливості застосування. Формування ефективного стилю лідерства. Методи визначення та оцінки ефективності використання різних стилів управління. Моральні якості лідера.

Тема 16.Оцінка ефективності управління в діяльності організації

Сутність та основні параметри організаційних перетворень. Організаційні зміни та управління ними. Моделювання процесу організаційних перетворень. Опір змінам. Система подолання опору організаційних змін.

Сутність результативності та ефективність менеджменту. Економічна, організаційна та соціальна ефективність управління.

Показники економічної, організаційної та соціальної ефективності управління, їх склад і методи визначення.

Комплексний підхід до удосконалення управління організаціями.

Рекомендована література

Основна

1. Виханський управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гордарики, 2000. – 296 с.

2. Герчиков : Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 501 с.

3. Герчиков : Практикум. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 335 с.

4. Глущенко . – М.: Крылья, 1998. – 224 с.

5. Гудзинський у системі агро бізнесу. – К.: Урожай, 1994. – 240 с.

6. Гріфін Р., Основи менеджменту. Львів: Бак, 2001. – 654 с.

7. Завадський . Підручник. Т.2. – К.:УФІМБ, 2002. – 543 с.

8. Завадський . Підручник. Т.2. – К.: УФІМБ, 2004. – 640с.

9. Завадський іння сільськогосподарським виробництвом в системі АПК. Підручник. – К.: Вища школа, 1992. – 367 с.

10. История менеджмента: Учебное пособие / Под ред. . – М.: Инфра, 1997. – 256 с.

11. , Основы менеджмента / Пер. с англ.. – М.: Дело, 1994. – 702 .

12. , Осовський організацій: навч. посібник. К.: Кондор, 2005 – 860 с.

13. Справочник менеджера/ , , и др./ Под ред. Уткина. – М.: ЭКМОС, 1998. – 448 с.

14. Сухарський (загальний з основами спеціального): Навч. посібник. – Тернопіль: Астон, 2004. – 318 с.

15. Сухарський : теорія. – Тернопіль: Астон, 2002. – 416 с.

16. Сухарський . – Тернопіль: Астон, 2001. – 135 с.

17. Менеджмент: Теорія та практика: Підручник для ВУЗів. – Тернопіль: карт-бланш, 1997. – 456 с.

18. Курс менеджмента. – Зерцало. 1998. – 448 с.

19. Практикум по курсу менеджмента. – Зерцало, 1998. – 218 с.

20. Чернявский ізація управлення. – К.: МАУП, 1998. – 136 с.

21. Фатхутдинов менеджмент: Учебное пособие. – М.: „Бізнес-школа”, 1997. – 416 с.

22. Шегда менеджмента. – К.: Знание, 1998. – 512 с.

Додаткова

23.Друкер , как выйти в лидеры. – М., 1992. – 357 с.

24. Как добиться успеха (практические советы деловым людям). Под общей редакцией – М.: Политиздат, 1991. – 178 с.

25. І. Менеджмент: Навч. посібник – К.: ЦУЛ, 2000. – 248 с.

26. Кредісов А. І., Панченко Є. Г., Кредісов для керівників. – К.: Товариство „Знання”, КОО, 1999. – 556 с.

27. Кузьмін О. Є., Мельник менеджменту. Підручник. – К.: „Академвидав”, 2003. – 416 с.

28. Мартынов в управлении. – Лениздат, 1991. – 178 с.

29. Осовська менеджменту: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2003. – 556 с.

30. , Копитова І. В. Основи менеджменту. Практикум: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2005. – 581 с.

31. , Платонов о менеджменте. – К.: УФИМБ, 1995. – 189 с.

Дисципліна «Операційний менеджмент»

Тема 1. Вступ до операційного менеджменту

Поняття „операції”. Мета, завдання та предмет навчальної дисципліни. Сутність операційного менеджменту та його місце в системі менеджменту підприємства. Контролінг в операційному менеджменті.

Тема 2. Операційна функція

Операційна функція як категорія операційного менеджменту. Виробничий процес, технологічний процес, технологічна операція. Особливості операційної функції аграрного підприємства. Зовнішнє середовище і структура операційного менеджменту. Вибір операційних процесів.

Тема 3. Операційна (виробнича) система

Сутність операційної (виробничої) системи. Методи та інструментарій операційного менеджменту. Проектування і використання операційних (виробничих) систем. Аграрні операційні системи. Ефективність операційної (виробничої) системи. Функціональна підсистема операційного менеджменту.

Тема 4. Види операційних (виробничих) систем

Класифікація операційних (виробничих) систем. Ступінь стандартизації Тип операційної системи. Виробництво товарів та надання послуг. Взаємозв’язок операційної функції з іншими функціями операційної системи. Сучасний рівень розвитку операційних систем.

Тема 5. Конкурентоспроможність та операційна стратегія

Виражена компетентність та конкуренція. Стратегія організації. Стратегія і тактика. Формування операційної стратегії. Визначення операційної стратегії. Нові операційні стратегії. Вибір та обґрунтування цілей і операційних стратегій.

Тема 6. Менеджер в системі операційного менеджменту

Менеджер як центральна фігура в організації. Місце операційного менеджера в системі управління підприємством. Обов’язки менеджерів аграрних підприємств. Оцінка ділових якостей та планування робочого часу операційного менеджера.

Тема 7. Прийняття управлінських рішень в операційному менеджменті

Підходи до опрацювання рішень. Використання моделей. Аналіз альтернатив. Системний підхід. Визначення пріоритетів. Процес прийняття рішень. Етапи розробки рішення. Причини невдалих рішень. Умови, за яких приймаються рішення. Методика прийняття рішень. Прийняття рішень в аграрних операційних системах.

Тема 8. Операційна діяльність підприємства

Класифікація операційних процесів. Вироби. Види виробничих процесів. Відповідність процесу та виробу. Організація операційного процесу в просторі. Організація операційного процесу в часі. Загальна характеристика і різновиди потокового виробництва. Визначення тривалості операційного циклу.

Тема 9. Операційні процеси в аграрних підприємствах

Схеми операційних процесів у землеробстві. Організація операційних процесів на польових роботах. Проектування технологічних операцій у землеробстві. Проектування операційних процесів вирощування сільськогосподарських культур. Основні операційні процеси у тваринництві.

Проектування операційних систем у землеробстві та при виробництві сільськогосподарських культур.

Тема 10. Принципи організації операційних процесів

Основні принципи операційного процесу. Принцип безперервності Принцип потоковості. Принцип ритмічності. Принцип пропорційності. Принцип синхронності. Принцип паралельності. Принцип прямоточності. Принцип узгодженості операцій в часі та просторі. Принцип впорядкованості руху предметів. Принцип максимального завантаження у всіх ланках операційного процесу. Принцип функціональної достатності. Принцип сумісності операційної системи із системою вищого рівня. Принцип концентрації виробництва Принцип спеціалізації виробництва. Принцип адаптації (пристосованості до зовнішніх умов, гнучкості). Принцип запасу ресурсів (резерву). Принцип енергетичної безпеки. Принцип екологічності та безпеки життєдіяльності. Проблема узгодження принципів організації операційних процесів.

Тема 11. Проектування виробів і послуг

Загальні підходи до проектування виробів і послуг. Процес проектування. Проектування виробу. Проектування послуг. Виробнича стратегія стосовно проектування виробів і послуг.

Тема 12. Планування операційних процесів

Стратегії планування сукупного обсягу виробництва. Управління виробничою програмою. Правило 80-20. Система „Точно в термін” і виробнича логістика.

Тема 13. Оперативне управління виробництвом

Сутність оперативного управління виробництвом. Вимоги до системи показників оцінки ефективності оперативного управління. Суть і задачі виробничої диспетчеризації. Диспетчерська нарада.

Тема 14. Планування виробничих потужностей

Поняття “виробничі потужності”. Важливість рішень щодо виробничих потужностей. Визначення та вимірювання потужності. Фактори ефективних потужностей. Визначення вимог щодо потужностей. Розвиток альтернативних варіантів щодо потужностей. Оцінка альтернатив щодо потужностей.

Тема 15. Вибір місця під виробництво та розміщення виробничих потужностей

Основи прийняття рішень щодо розташування виробництва. Фактори, що впливають на вибір місця під виробництво. Причини рішень щодо розміщення потужностей. Основні категорії та види розміщення. Розміщення виробничих осередків. Проектування розміщення виробу шляхом балансування лінії. Проектування розміщення виробничого процесу.

Тема 16. Організація виробничого процесу

Процес праці, її складові елементи та способи вивчення. Розподіл та кооперація праці. Види робочих місць та їх організація. Атестація та організація робочих місць. Раціоналізація робочих місць.

Тема 17. Планування робочого процесу і нормування праці

Основи планування робочого процесу. Трудові процеси: складові елементи, класифікація. Вимоги до планування робочого процесу та методи планування. Системний аналіз робочого процесу. Аналіз рухів. Нормування праці. Раціональна організація трудових процесів. Організаційно-технологічні карти трудового процесу. Графіки погодження робіт. Погодинний графік.

Тема 18. Умови та режими праці

Виробниче середовище та умови праці. Робоче середовище. Вплив виробничих факторів на умови праці. Санітарно-гігієнічні фактори. Режим роботи. Режим праці і втома. Працездатність людини та залежність її від режиму праці і відпочинку. Соціотехнічний підхід до розробки операцій. Розробка і впровадження заходів з організації праці та визначення їх ефективності.

Тема 19. Управління якістю

Якість: основні положення. Сучасні підходи до управління якістю. Європейська модель досконалості. “Вчителі якості”. Загальне управління якістю. Стандарти якості ІСО 9000. Управління якістю транспортування аграрної продукції. Управління якістю транспортного процесу. Статистичний контроль якості.

Тема 20. Постійне удосконалення

Постійне удосконалення та вимоги до керівництва організацій. Сутність процесу постійного удосконалення. Методи і прийоми процесу удосконалення.

Рекомендована література

1. Аграрні соціально-трудові відносини: Підручник/ О. В. Шкільов, О. І. Здоровцов, , . – К.: Агроінком, 1997. – 298 с.

2. , , Стерликов и управление качеством производства сельскохозяйственной продукции. – М.: Колос,
1984. – 160 с.

3. , І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навч. посібник/ За ред. . – К.: ЦУЛ, 2003. – 532 с.

4. І., Відродження МТС (Організація машинно-тракторних станцій в ринкових умовах). – К.: Поліграфкнига, Оранта, Агроінком, 1997. – 502 с.

5. Операционный менеджмент: принципы и практика/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 320 с.

6. Довідник з експлуатації машинно-тракторного парку/ В. Ю. Ільченко, П. І. Карасьов, А. С. Лімонт та ін. – К.: Урожай, 1987. – 368 с.

7. Довідник сільського інженера/ ій, ілець, І. І. Ревенко та ін.; За ред. ія. – К.: Урожай, 1988. – 360 с.

8. Дудар ічні проблеми поліпшення якості сільськогосподарської продукції. – Львів: Світ, 1991. – 156 с.

9. Егоршин персоналом. – 2-е изд. Н.Новгород:ИИМБ, с.

10. Завадський . Managment. – Т.1. – К.: УФІМБ, 1997. – 543с.

11. Завадський іння сільськогосподарським виробництвом у системі АПК: Підручник. – К.: Вища школа, 1992. – 367 с.

12. Ільченко В. Ю., Калініна Л. Ф., Піддубний іння якістю механізованих робіт у рослинництві. – К.: Урожай, 1986. – 65 с.

13. Калина и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учебно-метод. пособие. – К.: МАУП, 1995. – 288 с.

14. Эффективное фермерское хозяйствование/ Пер. с англ. – М.: Агропромиздат, 1991. – 496 с.

15. , Махалина менеджмент. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1998. – 384 с.

16. Малік ія виробничої діяльності в аграрній сфері економіки. – К.: ІАЕ, 1995. – 177 с.

17. Машиновикористання в землеробстві/ В. Ю. Ільченко, ірний, та ін.; За ред. В. Ю. Ільченка і ірного. – К.: Урожай, 1996. – 384 с.

18. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. и . – М.: ФБК: ПРЕСС, 1999. – 504 с.

19. , Основы менеджмента/ Пер. с англ. – М.:Дело,1992.– 702 с.

20. “Тоёта”: методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ./ Науч ред. , . – М.: Экономика, 1998. – 288 с.

21. Научная организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях/ , , ; Под ред. . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Колос, 1984. – 320 с.

22. Оперативне управління в колгоспах і радгоспах. Ушачев І. Г. – К.: Урожай, 1974. – 144 с.

23. Плоткін Я. Д., Пащенко І. Н. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник; Збірник вправ. – Львів: Держ. ун-т “Львівська політехніка”, 1999. – 258 с.

24. Практикум по организации и оплате труда в сельском хозяйстве на принципах коллективного подряда / , , ; Под ред. . – М.: Агропромиздат, 1987. – 239 с.

25. Производственный менеджмент: Учебник/ , , и др.; Под. ред. . – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. – 583 с.

26. Розміщення продуктивних сил: Підручник / За ред. . – К.: Знання, 2000.

27. Розміщення продуктивних сил України. За ред. Є. П. Качана. – К.: Вища школа, 1999.

28. Справочник по механизации и автоматизации в животноводстве и птицеводстве/ , , и др.; Под ред. – К.: Урожай, 1990. – 456 с.

29. Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, БИНОМ, 1998. – 928 с.

30. Фактор обновления (Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании) / Пер. с англ./ Общ. ред. . – М.: Прогресс, 1988. – 368 с.

31. Фатхутдинов менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.

Дисципліна „Управління персоналом”

Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій

Роль та значення управління персоналом як науки. Людина як об'єкт управління персоналом. Орієнтація персоналу на корпоративну культуру. Особливості та роль персоналу в досягненні конкурентоспроможності сучасних організацій.

Управління персоналом як специфічна функція менеджменту. Зміст поняті» «трудові ресурси», «персонал», «кадри». Системний підхід до управління персоналом організації. Основні елементи (підсистеми) управління персоналом.

Аналіз і сучасних концепцій і теорій управління персоналом. Співвідношення та зміст концепцій «управління кадрами», «управління персоналом», «менеджмент персоналу», «управління людськими ресурсами». Етапи історичного розвитку управління персоналом Особливості управління персоналом у закордонних компаніях: можливості використання досвіду.