Программа обучения по дисциплине (Syllabus) «Системы управления в машиностроении» (стр. 2 )

9 Краткое описание дисциплины

Цель преподавания данной дисциплины заключается в изучении обобщенной, полномасштабной методики управления и управления техническими, социально-техническими, и технологическими системами в машиностроении, фор­мулирования основных направ­лений развития и совершенствования систем управления в области технологии машиностроения и станковедения.

10 Компоненты курса

Содержание тем дисциплины

Тема 1. Введение

1.Введение. Цели и задачи изучения дисциплины.

2.Проблемы управления объектами в машиностроении.

3.Понятие о системах и их управлении.

Тема 2. Объект и предмет теории управления. Понятие управления.

1. Объект и предмет теории управления. Понятие управления

2. Основные характеристики школ научного управления. Школы ф. тейлора

административной школы

школы человеческих отношении

Поведенческой школы количественной школы

3. Сущность и функции управления социально-экономическими процессами

4. Управление и менеджмент

эволюция управления, новая модель управления

самоуправление саморегулирование

централизация децентрализация управления

тенденции развития современного менеджмента

Тема 3. Понятие цели. Цель управления.

1. Понятие цели.

2. Цель управления.

3. Сущность и особенности функций управления.

4. Планирование и организация как функции управления.

5. Функции мотивации и контроля.

6. Эффективность управления. Затраты на управление.

7. Структура среды управления.

8. Внутренняя и внешняя среда управления.

9. Факторы внешней среды

Тема 4. Методология управления и ее компоненты. Понятие методов управления

1. Методология управления и ее компоненты. Понятие методов управления

2. Экономические методы управления

3. Административные и социально-психологические методы управления

4. Понятие «управленческое решение». Сущность и содержание процесса по выработке решения

5. Осознание задачи и разработка предварительного решения на создание процесса разработки решения (1-и этап)

6. Уточнение решения на создание процесса разработки решения, планирование работы, создание системы контроля за процессом и качеством разработки решения (2-и и 3-и этапы)

7. Анализ факторов внешней и внутренней сред, оказывающих влияние на достижение цели (4-й этап)

8. Прогнозное моделирование деятельности по достижению цели (5-й этап)

9. Согласование проекта решения с исполнителями (6-й этап). Выбор одного из вариантов решения и доведение его до исполнителей (7-и этап)

Тема 5. Классификация управленческих решений

1. Классификация управленческих решений

По уровню стандартности

признаку масштабности

по степени важности

по признаку количеству лиц, участвующих в принятии решения.

2. Интуитивные и основанные на суждениях управленческие решения

3. Коммуникация и ее особенности.

4. Виды коммуникаций

5. Канал коммуникации

6. Восприятие информации. Барьеры коммуникации

7. Модель коммуникативного процесса

8. Коммуникационный менеджмент

ТЕМА 6. Развитие человеческих ресурсов. Обучение работников

1. Понятие и специфика человеческого ресурса. Активизация человеческих ресурсов. Развитие человеческих ресурсов. Обучение работников

2.организационная структура

организационная культура предприятия

3. Особенности управления в государственной службе технологии современного управления в государственной службе

4. Сущность инновационного менеджмента

5. Управленческие инновации в административно-управленческой деятельности

принципы организации управленческих инновации

субъекты и объекты управленческих инноваций

6. Методы организации управленческих инновации, наблюдение, опрос и эксперимент как разновидности методов организации управленческих инноваций

7. Организация управленческих инноваций

Тема 7. Система и ее компоненты. Признаки экономической системы

1. Система и ее компоненты. Признаки экономической системы

2. Виды систем. Открытые и закрытые системы

3. Закономерности управления различными системами

4 . Возможности системного подхода. Разновидности системных связей.

5 . Этапы и принципы системного подхода в управлении. основные понятия системного подхода

6. Управление с позиции системного подхода

7. Ситуационный и процессный подходы к управлению

8. Методы исследования систем управления

Тема 8. Объекты управления машиностроения.

1.Объекты управления машиностроения.

2.Объекты управления в составе технических систем производства.

3.Эффективность использования изделий.

4.Техническое состояние изделий.

Тема 9. Функциональный анализ изделий машиностроения.

1.Функциональный анализ изделий машиностроения при алгоритмизации управления. Задачи анализа.

2.Виды функциональных свойств изделий.

3.Содержание функционального анализа. Отдельные функциональные свойства как параметры функционального анализа.

Тема 10. Качество изделий машиностроения.

1.Качество изделий машиностроения. Понятие квалиметрии, квалиметрическая оценка качества продукции. Свойства и показатели качества.

2.Номенклатура показателей качества. Правила выбора номенклатуры показателей качества продукции.

3.Классификационные признаки показателей качества, группы показателей качества.

4.Эффективность повышения качества продукции ЭПКП. Оценка ЭПКП. Виды затрат и повышение качества.

5.Свойство качества функционирование изделий. Оценка уровня качества изделий.

Тема 11. Управление объектами машиностроения.

1.Управление объектами машиностроения. Интеграция управления качеством объектов машиностроения.

2.Система управления техническим состоянием изделия. Системы с обратными связями, с компенсацией возмущения, автоматические и автоматизированные.

3.Модель управления техническим состоянием.

4.Управление качеством продукции. Детерминированный и кибернетический подходы к управлению качеством в машиностроении. Сущность управления качеством продукции.

5.Система обеспечения качества изделия машиностроения. Исходные данные обеспечения качества изделия машиностроения. Этапы обеспечения качества.

6.Виды математических моделей и методы исследования анализ, синтез, контроль.

7. Разработка систем обеспечения качества. Способы описания систем - структурное, функциональное. Виды систем - материальные, абстрактные.

8.Система управления качеством продукции на базе стандартизации.

Тема 12. Процессы управления технологией производства

1.Процессы управления технологией производства. Системы управления технологическими процессами

СУТП.

2. Предъявляемые требования к управлению. Структурная схема СУТП по экономическому критерию.

3.Математическая модель управления технологическими процессами. Оценка качества технологических процессов, технологические объекты управления, виды технологических процессов их мат. модели. 4.Технологическая подготовка производства ТПП.

5. Система управления ТПП, ЕСТПП.

Перечень и содержание практических занятий

Задачей практических занятий является привитие практических навыков в выполнении отдельных этапов научно-исследовательских работ. Практические занятия проводятся по следующим темам.

Тема 8. Практическое занятие № 1 - ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ

Тема 12. Практическое занятие № 2 - УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

Тема 12. Практическое занятие № 3 - ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Содержание самостоятельной работы магистрантов

Цель самостоятельной работы магистрантов - углубленное изучение отдельных тем курса, подготовка к лабораторным работам, зачетному занятию и экзамену. Изучение теоретических тем курса проводится путем изучения и последующего опроса учебного материала по теме. Описание тематики заданий предлагаемых магистрантам для самостоятельного изучения приводится в таблице 2.

Таблица 2

№ тема	Содержание СРМ	СРМ
1	Введение. Цели и задачи изучения дисциплины. Проблемы управления объектами в машиностроении.	6
2	Объект и предмет теории управления. Понятие управления. Основные характеристики школ научного управления. Школы Тейлора, административная школа, школа человеческих отношений.	8
3	Понятие цели. Цель управления. Сущность и особенности функций управления.Планирование и организация как функции управления. Функции мотивации и контроля. Эффективность управления. Затраты на управление. Структура среды управления.	8
4	Методология управления и ее компоненты. Понятие методов управления Экономические методы управления. Административные и социально-психологические методы управления Понятие «управленческое решение». Сущность и содержание процесса по выработке решения.Этапы принятия решения.	8
5	Классификация управленческих решений. Интуитивные и основанные на суждениях управленческие решения. Коммуникация и ее особенности. Виды коммуникаций. Канал коммуникации. Барьеры коммуникации.	8
6	Понятие и специфика человеческого ресурса. Активизация человеческих ресурсов. Развитие человеческих ресурсов. Обучение работников организационная культура предприятия, наблюдение, опрос и эксперимент как разновидности методов организации управленческих инновации.	8
7	Система и ее компоненты. Признаки системы. Виды систем. Открытые и закрытые системы. Закономерности управления различными системами. Возможности системного подхода. Разновидности системных связей. Этапы и принципы системного подхода в управлении. основные понятия системного подхода. Управление с позиции системного подхода. Ситуационный и процессный подходы к управлению.	8
8	Объекты управления машиностроения. Объекты управления в составе технических систем производства. Эффективность использования изделий. Техническое состояние изделий.	12
9	Функциональный анализ изделий машиностроения при алгоритмизации управления. Задачи анализа. Виды функциональных свойств изделий. Содержание функционального анализа.	12
10	Качество изделий машиностроения. Процессы управления качеством изделий машиностроения. Свойства и показатели качества. Номенклатура показателей качества. Правила выбора номенклатуры показателей качества продукции. Эффективность повышения качества продукции ЭПКП. Оценка ЭПКП. Виды затрат и повышение качества. Свойство качества функционирование изделий. Оценка уровня качества изделий.	14
11	Управление объектами машиностроения. Интеграция управления качеством объектов машиностроения. Системы с обратными связями, с компенсацией возмущения, автоматические и автоматизированные. Модель управления техническим состоянием. Управление качеством продукции. Детерминированный и кибернетический подходы к управлению качеством в машиностроении. Сущность управления качеством продукции. Система обеспечения качества изделия машиностроения. Этапы обеспечения качества. Виды математических моделей и методы исследования анализ, синтез, контроль. Разработка систем обеспечения качества. Способы описания систем - структурный, функциональный. Виды систем - материальные, абстрактные. Система управления качеством продукции на базе стандартизации.	14
12	Процессы управления технологией производства. Системы управления технологическими процессами СУТП. Структурная схема СУТП по экономическому критерию. Математическая модель управления технологическими процессами. Оценка качества технологических процессов, технологические объекты управления, виды технологических процессов. Технологическая подготовка производства ТПП. Система управления ТПП, ЕСТПП.	14
	Итого	120

Календарный график контрольных мероприятий

по выполнению и сдаче заданий на СРМ и работе на занятиях по дисциплине

«Системы управления в машиностроении»

для магистрантов очной формы обучения специальности

6М071200 – Машиностроение

1 рейтинг (1 семестр)
Недели	Макс. балл за 1 занятие	1	2	3	4	5	6	7	8	Всего
Максимальный балл за неделю		6	16	6	16	7	18	8	23	100
Посещение и подготовка к лекциям	Вид СРМ/форма отчётн.		ДЗЛ 1	ДЗЛ 1	ДЗЛ 2	ДЗЛ 2	ДЗЛ 3	ДЗЛ 3	ДЗЛ 4	ДЗЛ 4	20
Форма контроля		У	У	У	У	У	У	У	У
Макс. балл	3	2	2	2	2	3	3	3	3
Посещение и подготовка к практическим занятиям	Вид СРМ/форма отчётн.		ДЗП1	ДЗП1	ДЗП1	ДЗП1	ДЗП2	ДЗП2	ДЗП2	ДЗП2	35
Форма контроля		У	У	У	У	У	У	У	У
Макс. балл	5	4	4	4	4	4	5	5	5
Самостоятельное изучение материала	Вид СРМ/форма отчётн.			ДЗ СИ 1		ДЗ СИ 2		ДЗ СИ 3		ДЗ СИ 4	45
Форма контроля			П		П		П		П
Макс. балл	15		10		10		10		15
Рубежный контроль РК (тестирование)	Вид СРМ/форма отчётн.										100
Форма контроля									РК1
Макс. балл									100

2 рейтинг (1 семестр)
Недели	Макс. балл за 1 занятие	7	18	8	18	8	18	23	Всего
Максимальный балл за неделю								100
Посещение и подготовка к лекциям	Вид СРМ/форма отчётн.		ДЗЛ5	ДЗЛ5	ДЗЛ5	ДЗЛ6	ДЗЛ6	ДЗЛ7	ДЗЛ 7	20
Форма контроля		У	У	У	У	У	У	У
Макс. балл	3	2	3	3	3	3	3	3
Посещение и подготовка к практическим занятиям	Вид СРМ/форма отчётн.		ДЗП2	ДЗП2	ДЗП2	ДЗП2	ДЗП2	ДЗП2	ДЗП2	35
Форма контроля		У	У	У	У	У	У	У
Макс. балл	5	5	5	5	5	5	5	5
Самостоятельное изучение материала	Вид СРМ/форма отчётн.		ДЗ СИ 5	ДЗ СИ 5	ДЗ СИ 5	ДЗ СИ 6	ДЗ СИ 6	ДЗ СИ 7	ДЗ СИ 7	45
Форма контроля		П	П	П	П	П	П	П
Макс. балл	15		10		10		10	15
Рубежный контроль РК (тестирование)	Вид СРМ/форма отчётн.									100
Форма контроля								РК2
Макс. балл								100
3 Рейтинг допуска РД										100
4 Промежуточная аттестация (итоговый контроль ИК)			100 экзамен

ДЗЛ – домашнее задание на подготовку к лекциям; У – участие в учебном процессе; ДЗП – домашнее задание на подготовку к практическим занятиям; ДЗлаб – домашнее задание на подготовку к лабораторным занятиям; Д – допуск; О – отчёт; ДЗСИ – домашнее задание на самостоятельное изучение материала.