Программа обучения по дисциплине (Syllabus) «Системы управления в машиностроении» (стр. 1 )

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus)

Форма Ф СО ПГУ 7.18.3/37

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова

Факультет металлургии, машиностроения и транспорта

Кафедра машиностроения и стандартизации

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

(Syllabus)

«Системы управления в машиностроении»

для магистрантов специальности 6М071200 - Машиностроение

Павлодар

Лист утверждения программы обучения по дисциплине (Syllabus)

Форма Ф СО ПГУ 7.18.3/38

Декан ФММиТ

___________

(подпись)

___ ________2012 год

Составитель: к. т.н., профессор _______________

(подпись)

Кафедра машиностроения и стандартизации

Программа обучения по дисциплине (Syllabus)

«Системы управления в машиностроении»

для магистрантов специальности 6М071200 – Машиностроение.

Программа разработана на основании рабочей учебной программы, утверждённой «____» _________20__г.

Рекомендована на заседании кафедры «___»_________20__г.

Протокол №___

Заведующий кафедрой _________ Ж. М. Ықсан

(подпись)

Одобрена учебно-методическим советом факультета металлургии, машиностроения и транспорта

«___»________20__г. Протокол №___

Председатель УМС ___________

(подпись)

1 Сведения о преподавателях и контактная информация

Кандидат технических наук, профессор

Кафедра машиностроения и стандартизации находится в корпусе Б-1 (г. Павлодар, ул. Ак. Чокина 139), аудитория 214, контактный телефон доб. 201.

2 Данные о дисциплине

Курс 1 (1 семестр – экзамен).

3 Трудоемкость дисциплины

Семестр	Количество кредитов	Количество контактных часов по видам аудиторных занятий	Количество часов самостоятельной работы магистранта	Формы контроля
всего	лекции	Практичес-кие	Лаборатор-ные
1	2	30	15	15		120	экзамен
всего	2	30	15	15		120

4 Цель и задачи дисциплины

Цель дисциплины

Цель дисциплины. «Системы управления в машиностроении» является изучение магистрантами основ управления техническими системами производства. Цель управления – повышение эффективности использования продукции воздействием на производственный процесс.

Задачи дисциплины

Основные задачи дисциплины заключаются:

- в приобретении знаний о процессах управления создания, внедрения и применения принципиально новой техники и технологии;

- формирование общей теории управления, определяемой алгоритмом функционирования в виде совокупности методов, вырабатываемых в результате исследования технологии машиностроения;

- в умении построения алгоритмов управления, определяющих управляющие воздействия на объекты с учётом функциональных свойств;

- в приобретении навыков функционального анализа с последующей разработкой систем и процессов управления объектами машиностроения.

5 В результате изучения дисциплины магистрант должен знать:

- процессы управления создания, внедрения и применения принципиально новой техники и технологии;

- основные положения общей теории управления,

- системы и процессы управления объектами машиностроения.

В результате изучения дисциплины магистрант должен уметь:

- разработать и построить алгоритм управления, выделить определяющие и управляющие воздействия на объекты с учётом функциональных свойств элементов системы;

- выполнить функциональный анализ с последующей разработкой систем и процессов управления объектами машиностроения.

6 Пререквизиты

Успешное освоение содержания данной дисциплины базируется на знани­ях, полученных магистрантами при изучении дисциплин социально-гуманитарного цикла (особенно философии), естественнонаучного цикла (высшей математики, физики, химии, основ информатики), обще профессионального цикла (теоретиче­ской механика, сопротивления материалов, взаимозаменяемости и стандартиза­ции, теории резания, основ конструирования) и, наконец, дисциплины специаль­ного цикла:

- технология производства машин. Разделы: оценка технологичности кон­струкции изделия, разработка технологических процессов деталей любого типа;

- металлорежущие станки. Разделы: основные узлы и механизмы станоч­ных систем, понятие об управлении станками, средства для контроля, диагности­ки и адаптивного управления станочным оборудованием;

- проектирование и производство металлорежущего инструмента. Разде­лы: типы режущих инструментов и их выбор в зависимости от параметров технологического процесса;

- основы автоматизации производственных процессов. Разделы: теория
надежности, теория производительности машин, теория производительности труда;

- системы программного управления. Разделы: настраиваемые размерные
связи в станках с устройством ЧПУ;

7 Постреквизиты

Знания, умения и навыки, полученные при изучении дисциплины необходимы для освоения следующих дисциплин:

- металлорежущие станки;

- основы технологии машиностроения;

- технология производства машин, а также необходимы для организации, подготовки и проведения научно-исследовательской дея­тельности.

8 Тематический план дисциплины

№ п/п	Наименование тем	Количество контактных часов по видам занятий
лекции	практичес-кие	лабора-торные	СРМ
1	Введение. Цели и задачи изучения дисциплины. Проблемы управления объектами в машиностроении. Понятие о системах и их управлении.	1			6
2	1. Объект и предмет теории управления. Понятие управления 2. Основные характеристики школ научного управления. Школы ф. тейлора административной школы школы человеческих отношении Поведенческой школы количественной школы 3. Сущность и функции управления социально-экономическими процессами 4. Управление и менеджмент эволюция управления, новая модель управления самоуправление саморегулирование централизация децентрализация управления тенденции развития современного менеджмента	1			8
3	1. Понятие цели. 2. Цель управления. 3. Сущность и особенности функций управления. 4. Планирование и организация как функции управления. 5. Функции мотивации и контроля. 6. Эффективность управления. Затраты на управление. 7. Структура среды управления. 8. Внутренняя и внешняя среда управления. 9. Факторы внешней среды	1			8
4	1. Методология управления и ее компоненты. Понятие методов управления 2. Экономические методы управления 3. Административные и социально-психологические методы управления 4. Понятие «управленческое решение». Сущность и содержание процесса по выработке решения 5. Осознание задачи и разработка предварительного решения на создание процесса разработки решения (1-и этап) 6. Уточнение решения на создание процесса разработки решения, планирование работы, создание системы контроля за процессом и качеством разработки решения (2-и и 3-и этапы) 7. Анализ факторов внешней и внутренней сред, оказывающих влияние на достижение цели (4-й этап) 8. Прогнозное моделирование деятельности по достижению цели (5-й этап) 9. Согласование проекта решения с исполнителями (6-й этап). Выбор одного из вариантов решения и доведение его до исполнителей (7-и этап)	1			8
5	1. Классификация управленческих решений По уровню стандартности признаку масштабности по степени важности по признаку количеству лиц, участвующих в принятии решения. 2. Интуитивные и основанные на суждениях управленческие решения 3. Коммуникация и ее особенности. 4. Виды коммуникаций 5. Канал коммуникации 6. Восприятие информации. Барьеры коммуникации 7. Модель коммуникативного процесса 8. Коммуникационный менеджмент	1			8
6	1. Понятие и специфика человеческого ресурса. Активизация человеческих ресурсов. Развитие человеческих ресурсов. Обучение работников 2.организационная структура организационная культура предприятия 3. Особенности управления в государственной службе технологии современного управления в государственной службе 4. Сущность инновационного менеджмента 5. Управленческие инновации в административно-управленческой деятельности принципы организации управленческих инновации субъекты и объекты управленческих инноваций методы организации управленческих инновации наблюдение, опрос и эксперимент как разновидности методов организации управленческих инновации организация управленческих инновации	1			8
7	1. Система и ее компоненты. Признаки экономической системы 2. Виды систем. Открытые и закрытые системы 3. Закономерности управления различными системами 4 . Возможности системного подхода. Разновидности системных связей. 5 . Этапы и принципы системного подхода в управлении. основные понятия системного подхода 6. Управление с позиции системного подхода 7. Ситуационный и процессный подходы к управлению 8. Методы исследования систем управления	1			8
8	Объекты управления машиностроения. Объекты управления в составе технических систем производства. Эффективность использавания изделий. Техническое состояние изделий.	1	8		12
9	Функциональный анализ изделий машиностроения при алгоритмизации управления. Задачи анализа. Виды функциональных свойств изделий. Содержание функционального анализа. Отдельные функциональные свойства как параметры функционального анализа.	1			12
10	Качество изделий машиностроения. Процессы управления качеством изделий машиностроения. Понятие квалиметрии, квалиметрическая оценка качества продукции. Свойства и показатели качества. Номенклатура показателей качества. Правила выбора номенклатуры показателей качества продукции. Классификационные признаки показателей качества, группы показателей качества. Эффективность повышения качества продукции ЭПКП. Оценка ЭПКП. Виды затрат и повышение качества. Свойство качества функционирование изделий. Оценка уровня качества изделий.	2			14
11	Управление объектами машиностроения. Интеграция управления качеством объектов машиностроения. Система управления техническим состоянием изделия. Системы с обратными связями, с компенсацией возмущения, автоматические и автоматизированные. Модель управления техническим состоянием. Управление качеством продукции. Детерминированный и кибернетический подходы к управлению качеством в машиностроении. Сущность управления качеством продукции. Система обеспечения качества изделия машиностроения. Исходные данные обеспечения качества изделия машиностроения. Этапы обеспечения качества. Виды математических моделей и методы исследования анализ, синтез, контроль. Разработка систем обеспечения качества. Способы описания систем - структурное, функциональное. Виды систем - материальные, абстрактные. Система управления качеством продукции на базе стандартизации.	2			14
12	Процессы управления технологией производства. Системы управления технологическими процессами СУТП. Предъявляемые требования к управлению. Структурная схема СУТП по экономическому критерию. Математическая модель управления технологическими процессами. Оценка качества технологических процессов, технологические объекты управления, виды технологических процессов их мат. модели. Технологическая подготовка производства ТПП. Система управления ТПП, ЕСТПП.	2	7		14
	Итого:	15	15		120