|
| ||
 | |||
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова
Финансово-экономический факультет
Кафедра экономики и менеджмента
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
(Syllabus)
«Основы эффективной организации поточного производства»
для докторантов специальности 6D050600 «Экономика»
форма обучения – очная
Павлодар
|
| ||
| |||
УТВЕРЖДАЮ
Декан докторантуры и
магистратуры
_____________
«___» ____________ 20 _ г.
Составитель: профессор кафедры, к. т.н., доцент _________
Кафедра экономики и менеджмента
Программа обучения по дисциплине (Syllabus)
«Основы эффективной организации поточного производства»
для докторантов специальности 6D050600 «Экономика»
Программа разработана на основании рабочей учебной программы, утверждённой «___»___________20___г.
Рекомендована на заседании кафедры от «___»_____________20___г.
Протокол №_____.
Заведующий кафедрой _____________ «___»_________20___г.
Одобрена учебно-методическим советом докторантуры и магистратуры
«___» _________ 20 _ г. Протокол № __ .
Председатель УМС ____________ «___»_________20___г.
1 Сведения о преподавателях и контактная информация
, к. т.н., доцент экономики, профессор кафедры экономики и менеджмента.
Кафедра экономики и менеджмента находится в главном корпусе университета по ул. Ломова, 64 в кабинете А-419. Контактный телефон .
Приемные часы на кафедре по расписанию консультаций.
2 Данные о дисциплине
«Основы эффективной организации поточного производства» – дисциплина, позволяющая сформировать у докторантов основы знаний по теоретическим, методологическим и практическим вопросам эффективной организации и управления поточным производством на современных предприятиях.
3 Трудоемкость дисциплины
Семестр | Количество кредитов | Количество контактных часов по видам аудиторных занятий | Количество часов самостоятельной работы докторанта | Формы контроля | ||||||
всего | лекции | практические | лабораторные | студийные | индивидуальные | всего | СРДП | |||
4 | 3 | 45 | 30 | 15 | - | - | - | 195 | 75 | экзамен |
4 Цель и задачи дисциплины
Целью дисциплины является формирование у докторантов знаний по теоретическим, методологическим и практическим вопросам эффективной организации и управления поточным производством на современных предприятиях. При изучении настоящей дисциплины должны быть рассмотрены основы рациональной организации современного производства, важнейшие элементы эффективного менеджмента предприятия в условиях становления и развития рыночной экономики.
Основной задачей дисциплины является подготовка докторантов, имеющих достаточный уровень квалификации для успешного решения проблем, возникающих на практике в области организации, планирования и управления научно-технической, производственно-хозяйственной и социальной деятельностью предприятия и его подразделений.
5 Требования к знаниям, умениям и навыкам
После изучения данной дисциплины докторанты должны знать иметь представление об основах эффективной организации поточного производства, производственном процессе и его рациональной организации во времени. Знать основные типы и формы организации производства, организацию научно-технической подготовки и совершенствования производства, основы рациональной организации контроля качества продукции. Уметь разрабатывать рациональную производственную структуру предприятия, проектировать организацию производственных процессов во времени, осуществлять эффективное оперативно-производственное планирование и регулирование производства.
6 Пререквизиты
Для освоения данной дисциплины необходимы знания, умения и навыки, приобретенные при изучении следующих дисциплин: Теория экономической науки, Методология экономических исследований, Денежно-кредитная политика, Менеджмент производственного капитала.
7 Постреквизиты
Знания, умения и навыки, полученные при изучении дисциплины необходимы для освоения следующих дисциплин: Бизнес-планирование инновационных проектов, Современная налоговая политика РК, Социально-экономическое планирование, Актуальные проблемы развитие финансовой системы в РК.
8 Тематический план
№ п/п | Наименование тем | Количество часов | ||
Лекц. | Практ. | СРД | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Предмет и задачи курса | 4 | 1 | 18 |
2 | Общая и производственная структура предприятия | 2 | 2 | 26 |
3 | Производственный процесс и его организация во времени | 8 | 3 | 30 |
4 | Типы и формы организации производства | 4 | 3 | 30 |
5 | Организация научно-технической подготовки и совершенствование производства | 2 | 1 | 20 |
6 | Основы организации инновационной деятельности предприятия | 2 | 1 | 26 |
7 | Организация контроля качества продукции | 4 | 2 | 25 |
8 | Организация охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов | 4 | 2 | 20 |
Итого: | 30 | 15 | 195 |
9 Краткое описание дисциплины
Дисциплина предполагает изучение общей и производственной структуры предприятия. Здесь рассматривается производственный процесс и его организация во времени, типы и формы организации производства, организация научно-технической подготовки и совершенствование производства. Излагаются основы организации инновационной деятельности предприятия, контроля качества продукции, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.
10 Компоненты курса
Перечень теоретических занятий
Тема 1 Предмет и задачи курса
Объект изучения – производственные системы (предприятия). Роль и место предприятия в условиях становления рыночных отношений.
Предмет изучения – производственно-экономический и организационный механизмы работы предприятия.
Сущность менеджмента предприятия и его основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль. Зарубежный опыт организации и управления производством.
Задачи, содержание и структура курса. Связь курса с другими экономическими дисциплинами. Значение курса при подготовке экономистов и менеджеров.
Рекомендуемая литература: [1,2,5].
Тема 2 Общая и производственная структура предприятия
Понятие об общей и производственной структуре предприятия, факторы, определяющие производственную структуру. Типы производственных структур.
Структура основного производства, принципы ее построения. Бесцеховая структура. Производственная бригада. Рабочее место – первичное структурное звено предприятия. Классификация рабочих мест.
Структура производственно-технического обслуживания и ее значение для функционирования основного производства.
Организация предприятия в пространстве. Принципы размещения подразделений предприятия. Генеральный план предприятия. Основные требования к нему, выбор оптимального варианта.
Основные тенденции развития производственной структуры предприятия и пути ее совершенствования.
Рекомендуемая литература: [2,6].
Тема 3 Производственный процесс и его организация во времени
Общая характеристика производственного процесса и его структура. Основные и вспомогательные процессы. Фазы основных процессов. Особенности структуры производственных процессов, обусловленные продукцией изготовляемой на предприятии, масштабами производства, уровнем технической оснащенности, специализацией, кооперированием производств, характером технологических процессов и разделением труда.
Принципы организации производственных процессов: специализация, параллельность, пропорциональность, прямоточность, ритмичность.
Проектирование производственного процесса во времени. Производственный цикл, его экономическая функция, длительность, структура. Влияние организации производства на длительность и структуру цикла. Зависимость длительности производственного цикла от степени одновременности обработки на разных этапах технологического процесса.
Разновидности сочетания операций в процессе производства. Последовательный, параллельный и параллельно-последовательный виды сочетаний операций, их характеристика и область применения.
Подготовка графиков и расчет длительности процесса производства. Значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
Рекомендуемая литература: [2,3,4,8].
Тема 4 Типы и формы организации производства
Понятие организационного типа производства и определяющие его признаки. Классификация и технико-экономическая характеристика типов производства. Поточные формы организации производства, их разновидности и экономическая эффективность. Расчеты параметров различных форм поточного производства.
Классификация и экономическая эффективность автоматических поточных линий, принципы их организации и обслуживания.
Особенности организации производственных участков с применением станков с программным управлением и роботами.
Гибкие автоматизированные системы производства, организационно-экономические предпосылки их внедрения. Современные тенденции развития гибких автоматизированных систем в промышленности стран с развитой рыночной экономикой.
Рекомендуемая литература: [1,6,7].
Тема 5 Организация научно-технической подготовки
и совершенствование производства
Сущность и значение научно-технической подготовки производства в условиях рынка. Ее основные задачи и этапы осуществления. Конструкторская подготовка, ее содержание и порядок проведения. Требования к качеству конструкции нового изделия. Единая система конструкторской документации. Системы автоматизированного проектирования и их эффективность.
Технологическая подготовка производства, задачи, содержание и порядок ее проведения. Единая система технологической подготовки производства. Особенности проведения технологической подготовки при различных типах производства. Управление технологической подготовкой. Выбор и оптимизация технологических решений. Взаимосвязь дизайна и технологии изготовления продукта.
Организационно-экономическая подготовка, ее содержание, задачи и порядок проведения. Факторы, резервы и методы сокращения сроков технической подготовки производства. Снижение затрат и сокращение сроков подготовки производства новой продукции на основе расчетов срока окупаемости и коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений и инвестиций. Спрос на рынке как регулятор необходимости обновления выпускаемой продукции. «Жизненный цикл» выпускаемой продукции. Патенты, лицензии, ноу-хау и их экономическая эффективность. Венчурные предприятия и их роль в ускорении НТП. Системы экономического стимулирования создания новой продукции: льготное финансирование, кредитование и налогообложение, ценообразование на новую технику, мотивация работников.
Рекомендуемая литература: [4,6].
Тема 6 Основы организации инновационной деятельности
предприятия
Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций. Организация научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. Формирование портфелей новшеств и инноваций. Организационно-техническая подготовка нового производства. Эффективность инновационной деятельности предприятия.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 |
