10-12 АПРЕЛЯ 2007 года

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ» ДЕЛОВАЯ ИГРА “ADVANTIG”

УДИС СТРАУСС



ЧТО ТАКОЕ ADVANTIG?

ADVANTIG – это всеобъемлющая игра в коммуникацию, разработку бизнес процессов и принятие решений. Эту игру используют компании, которым важно получить преимущества над конкурентами.

ADVANTIG – происходящая в реальном времени симуляция бизнеса, в ходе которой участники в нескольких командах практически руководят смоделированными предприятиями в физической бизнес среде, и соревнуются друг с другом.

ADVANTIG может быть использован как полигон, на котором участники в свободной от риска среде могут опробовать, протестировать и улучшить свои бизнес идеи и стратегии развития компании до начала их практической реализации на предприятии.

КАК ПРОИСХОДИТ ADVANTIG?

Предприятие

    Во время ADVANTIG участники проводят в помещении физически смоделированное предприятие через полный процесс развития продаж, развития производства и повышения качества. Предприятие проводится через годы, таким образом, участникам предоставляется возможность видеть, какие результаты и последствия в последующие годы дают принятые ранее решения и как они влияют на дальнейшую деятельность предприятия.


Команды и роли

    В ADVANTIG играют по 5-7 человек в команде, каждая из которых руководит своим предприятием, и конкурируют друг с другом В ADVANTIG каждый участник получает на предприятии и играет свою роль (существуют также возможности роста).

Предприятие
Продажа, Маркетинг
Производство, Логистика, Доставки
Финансы
Технологии, Оборудование
Человеческие ресурсы
Стратегия, Развитие

Участники разрабатывают и вводят следующие элементы стратегии предприятия:

    Ценности компании, миссия и визия Долгосрочные цели предприятия и планы по их достижению Стратегии продаж и продуктов Стратегии производства, ввода новых технологий и оптимизации логистики Стратегия управления человеческими ресурсами Стратегии финансового руководства: долгосрочных бюджетов и планов инвестиций.

Во время игры участники принимают следующие критические решения:

    Увеличить скорость производства …. или улучшить качество продукции? Взять кредит.... или сначала заработать деньги? Бороться с конкурентами.... или сотрудничать? Всем думать обо всем.... или распределить ответственности? Закупить запасы сырья.... или инвестировать в технологии? Быть лидером.... или быть членом команды? Заработать большие деньги в этом году.... или думать на долгосрочную перспективу? Уделить время стратегии.... или тактике?


Структура ADVANTIG

    Практическая работа и планирование на предприятии перемежаются с теоретической частью семинара – освоением необходимых знаний и навыков. Сила ADVANTIG скрывается в том обстоятельстве, что, чтобы оценить навыки в жизни, людям не придется ждать до конца тренинга – они сразу будут применять освоенные навыки в следующем году игры, таким образом добиваясь эффекта быстрого обучения. Участникам между годами игры дается возможность анализировать свои проявленные в игре стратегии личного поведения, и менять их в случае необходимости.


ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ НА ADVANTIG?

Понимание работы всего предприятия в целом, своего места в нем и значительности работы на других позициях

Навыки:

    Постановка и достижение бизнес целей Тактическое руководство и планирование Финансы фирмы, управленческая бухгалтерия и составление бюджетов Управление переменами и ввод внутренних процедур на производстве Взаимная коммуникация и коммуникация между отделами Эффективное сотрудничество в команде Решение проблем производства, планирования и коммуникации


Возможность:

    Получить честную обратную связь о своем поведении и о себе подобных, что позволяет самому проанализировать и изменить его в случае необходимости. Проверить в игре рискованные стратегии, чтобы потом применять или не применять их в жизни. Учиться на своих ошибках и удачах, а также на реальных жизненных стратегиях своих товарищей по команде.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

3 дня (26 часов).