Как да подобрим ударно работата на организацията си,
или въведение в управлението на ограниченията:
Древните източни мъдреци са казали: «Нека боговете те пазят от това да живееш в интересно време». Но днешната кризисна ситуация има и своите добри страни – тя дава на фирмите възможност да преразгледат начина си на работата, да се отърсят от ненужното и да поемат смело напред. А подобрението се измерва преди всичко по добрия, стар като историята начин – с финикийски знаци.
През последните 10-ина години Теорията на Ограниченията (Theory of Constraints) се превърна в могъща световна практика за подобряване работата и финансовите показатели на организации от различен тип, по целия свят. Методиката е създадена през 80-те години от Елияху Голдрат и получава широка популярност чрез неговия бизнес бестселър – романа «Целта» (The Goal). Идеята на Голдрат е проста – всяка организация е «машина за постигане на Целта», която може да се оцени с няколко простички глобални финансови показатели. Съществуват съвсем малко на брой ограничителни фактори, чието управление можа да даде рязко подобрение на изхода от Системата. Иначе казано, можем да подобрим нещата бързо и с малко на брой концентрирани усилия. Разработени са и конкретни модели за управление на ограниченията в зависимост от тяхното местоположение в процесната структура на организацията: «Барабан-Буфер-Въже» (Drum-Buffer-Rope) в производството, “Критичната Верига” (Critical Chain) в управлението на проекти, оборотно ориентиран анализ (Throughput Accounting) в управлението на финансите, “мафиотска оферта” (Mafia Quotation) в маркетинга и др. Всяка от тези методики се основава на уникалния алгоритъм за подобрение, формулиран от Голдрат като “Петте фокусирани стъпки за управление на Ограничението”. Отделно е разработен и мощен инструментариум от логически методи за анализ и управление на подобрението, известен като “Процеси на мислене” (Thinking Processes).
Целта на двудневния семинар е да запознае участниците с основните принципи при Управление на ограниченията, главните методики и инструменти и базови техники, които могат да бъдат приложени буквално на следващия ден във фирмената дейност със сравнително бърз и измерим финансов ефект.
Главните теми в програмата включват:
Какво е кризата, има ли я изобщо и и как да се борим с нея. Какво е Системата на организацията и как може да се измери дейността й; Какво да подобряваме в Системата. Петте фокусирани стъпки за управление на Ограничението Как да оптимизираме производственото планиране чрез алгоритъма “Барабан-Буфер-Въже”; Как да дадем на клиента безотказно предложение – методика на “Мафиотската оферта” Как да ускорим решително управлението на проекти чрез “Критичната Верига” Основни логически техники за анализ от “Процесите на мислене”Семинарът се препоръчва за тези, които искат решително да подобрят финансовите резултати на организацията си - собственици на фирми, висш ръководен състав, ръководители на проекти, оперативни мениджъри, мениджъри по качеството.
