Основы управления зенитными подразделениями в различных видах общевойскового боя (стр. 17 )

В зенитной батарее управление может передаваться одному из командиров взводов, а в исключительных случаях даже одному из командиров ЗСУ (БМ, отделения); в зенитном (ракетном) взводе – командиру ЗСУ (БМ, отделения).

В ходе ведения боевых действий следует предусматривать мероприятия по взаимозаменяемости пунктов управления. Для организованного, быстрого и надежного восстановления нарушенного управления следует передать управление на один из сохранившихся пунктов управления. В этих целях ПУ должны быть обеспечены постоянной информацией об обстановке и ее изменениях, принимаемых командиром решениях и отдаваемых им распоряжениях подразделениям. Пункты, на которые может передаваться управление, должны быть обеспечены боевыми документами, ведущимися в батарее (взводе), а система связи должна обеспечивать быструю ее перестройку для работы в новых условиях.

При взятии управления батареей на себя командир взвода немедленно сообщает об этом (установленным ранее сигналом) в подразделения батареи и старшему командиру (начальнику), указав местоположение своего ПУ. Затем он уточняет состояние подчиненных подразделений, их положение, выполняемые задачи и отдает указания на дальнейшие действия. После доклада старшему командиру (начальнику) о состоянии подразделений и принятых мерах командир взвода приступает к восстановлению вышедшего из строя пункта управления и боеспособности подразделений.

Степень поражения пункта управления батареи определяет старший командир (начальник), он же принимает решение на выделение необходимых сил и средств на восстановление вышедшего из строя пункта управления или проведение перераспределения личного состава и средств управления между пунктами управления.

Определение степени поражения личного состава и повреждения техники. Степень поражения личного состава устанавливается на основе докладов командиров подразделений и по результатам работы сводного отряда по ликвидации последствий, как правило, прикрываемой части (подразделения). Должны быть зафиксированы количество и специальности боеспособного личного состава, возвратные и безвозвратные потери, а также численность личного состава для доукомплектования подразделений.

Степень повреждения каждого образца вооружения и военной техники определяется, в основном, по двум факторам: характеру повреждений и трудозатратам, необходимым для его восстановления. Степень повреждения может быть слабой, средней и безвозвратной.

Слабой считается степень повреждения, при которой образец вооружения может быть восстановлен силами личного состава подразделения (самостоятельно или с привлечением ремонтных средств дивизиона), а трудозатраты не превышают трудозатрат, необходимых для выполнения текущего ремонта данного образца.

При средней степени повреждения техники могут быть устранены силами и средствами дивизиона самостоятельно, но трудозатраты превысят предельные трудозатраты на текущий ремонт. В случае, когда потребные для восстановления трудозатраты меньше предельного значения трудозатрат на выполнение текущего или среднего ремонта, но устранение повреждений требует привлечения сил и средств ремонтных органов (выездных ремонтных бригад), степень повреждения также признается средней.

Безвозвратные потери вооружения и боевой техники связаны с повреждениями, которые не могут быть устранены ни одним из видов ремонта, включая капитальный.

Степень боеспособности подразделения командир взвода определяет после установления степени поражения личного состава и повреждений боевой техники. Затем командир взвода принимает решение на восстановление боеспособности подразделений и докладывает его командиру батареи.

Организационные меры по созданию боеспособных подразделений. Командир батареи, установив степень боеспособности подчиненных подразделений, добивается восстановления их боеспособности, перераспределяя личный состав и боевую технику, а также направляя прибывающее пополнение на укомплектование прежде всего наиболее боеспособных подразделений.

При полном нарушении организационной целостности подразделений на базе подразделений, сохранивших работоспособные пункты управления, могут формироваться сводные подразделения.

Боеспособные подразделения по распоряжению командира батареи совершают маневр на новые огневые позиции и изготавливаются к отражению повторных ударов воздушного противника. Боевая техника и вооружение, выведенные из строя, эвакуируются на сборные пункты поврежденных машин или уничтожаются, а мелкие повреждения устраняются силами подразделений. Личный состав небоеспособных подразделений, способный выполнять боевую задачу, передается в сводные или боеспособные подразделения.

Уточнение и постановка новых боевых задач. После проведения организационных мероприятий по созданию боеспособных подразделений командир батареи уточняет или ставит им новые боевые задачи. Новая боевая задача, как правило, ставится сводному подразделению, а в отдельных случаях и всем подразделениям батареи (взвода).

Командир батареи (взвода) по согласованию с командиром прикрываемой части (подразделения) намечает районы восстановления боеспособности, в которые должны быть выведены подразделения, стремясь к максимальному сокращению времени на маневр и развертывание в этих районах, и отдает необходимые распоряжения, указывая районы (пункты) сбора и новые районы сосредоточения или огневых позиций, маршруты движения и время прибытия в указанные районы. В районах восстановления боеспособности организуется боевое дежурство, а также охранение и самооборона.

Поднятие морального духа личного состава. Медицинская помощь. при восстановлении боеспособности подразделений необходимо обратить внимание на состояние морального духа личного состава. Такую работу следует проводить на примере отличившихся экипажей (расчетов), а также действий отдельных военнослужащих при выполнении боевой задачи.

первая медицинская помощь раненым и больным в батарее (во взводе), подвергшейся ударам воздушного или наземного противника, оказывается в порядке само - и взаимопомощи, санитарным инструктором батареи на месте ранения или в ближайшем укрытии, а также личным составом подразделений, выделенных для спасательных работ и лечебно-эвакуационных мероприятий в очагах массового поражения. Доврачебную (фельдшерскую) медицинскую помощь раненые и больные получают на медицинском пункте прикрываемой части (подразделения).

Зенитный взвод, оказавшийся в ходе ведения боевых действий в зоне заражения, районе разрушений, затоплений или пожаров, для сохранения личного состава и боевой техники, выводится в менее опасные районы по приказу (распоряжению) командира батареи и в соответствии с решением командира прикрываемой части (подразделения).

Устранение повреждений оружия и боевой техники проводится в зависимости от условий обстановки, поставленных задач, характера повреждений, наличия времени и выполняется экипажами (расчетами, отделениями, водителями), ремонтными подразделениями в районах их развертывания, на сборных пунктах поврежденных машин, а при необходимости и в местах выхода из строя вооружения и боевой техники. В первую очередь, ремонтируются РЛС, зенитные автоматы, а также боевая и другая техника, требующие наименьшего объема работ.

В ходе боя пополнение запасов материальных средств осуществляется по заявкам командира взвода. О потерях в личном составе, вооружении, боевой и другой технике, состоянии взвода и проводимых мероприятиях командир взвода докладывает командиру батареи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бурное развитие армейской авиации, повышение ее боевых возможностей по поражению войск и объектов в тактической зоне потребовало новых подходов к организации противовоздушной обороны частей (подразделений) и управлению зенитными подразделениями при подготовке и в ходе ведения боевых действий.

Как никогда раньше оперативность действий зенитных подразделений ныне стала зависеть от оперативности мышления командира. Повысилось значение предвидения, разумной инициативы и самостоятельности действий при ведении противовоздушного боя. Кроме того, ныне резко сократились сроки на подготовку боевых действий и решение задач управления подразделениями в бою.

В бою побеждает всегда тот, кто смел, кто навязывает свою волю противнику, проявляет разумную инициативу и достигает внезапности открытия огня. Поэтому командиры всех степеней должны умело и творчески управлять подразделениями, стремиться добиваться победы с минимальными затратами сил и средств.

Этому и должна быть подчинена тактическая подготовка командиров зенитных подразделений, основной задачей которой является овладение искусством подготовки и веде­ния боевых действий в современном общевойсковом бою.

Рекомендательный

библиографический список

1. Боевой устав Сухопутных войск. Часть 2. Батальон, рота. М.: Воениздат, 1989.

2. Наставление по военно-инженерному делу для всех родов войск Советской армии: Учебник. М.: Воениздат, 1984.

3. Войсковые фортификационные сооружения: Учебник / Под ред. . М.: Воениздат, 1984.

4. Гусев Е. Н. Основы боевого применения зенитной ракетно-артилле­рийской батареи в обороне: Учеб. пособие / Санкт-Петербургский горный ин-т. СПб, 2002.

5. Жданович Б. К. Зенитный пушечно-ракетный комплекс «Тунгуска»: Учебник. М.: Воениздат, 1991.

6. Зимин Г. В. Справочник офицера противовоздушной обороны. М.: Воениздат, 1987.

7. Мотострелковая (танковая) рота в бою: Учеб. пособие / Под ред. . М.: Воениздат, 1988.

8. Неупокоев Ф. К. Противовоздушный бой: Учебник. М.: Воениздат, 1989.

9. Никитин Н. С. Подразделения в бою. М.: Воениздат, 1985.

10. Палий А. И. Радиоэлектронная борьба: Учебник. М.: Воениздат, 1989.

11. Подготовка офицеров запаса Сухопутных войск: Учебник / Под ред. . М.: Воениздат, 1989.

12. Псарев А. А. Топографическая подготовка командира: Учеб. пособие / , . М.: Воениздат, 1989.

13. Радзиевский А. И. Методика тактической подготовки офицеров, штабов и войск. М.: Воениздат, 1974.

14. Резниченко В. Г. Тактика: Учебник. М.: Воениздат, 1987.

15. Рябчук В. Д. Психология решения командира / , . М.: Воениздат, 1976.

Приложение

правила постановки боевой задачи подчиненным

и порядок ориентирования на местности

При отдаче боевых приказов и распоряжений необходимо соблюдать следующие правила:

· задачи ставятся лаконичным командным языком с наименьшей затратой времени так, чтобы предоставить больше времени подчиненным на подготовку подразделений к боевым действиям;

· содержание и порядок доведения боевых задач должны соответствовать приказу (распоряжению) старшего командира (начальника) и четко определять задачи подчиненным, при этом сведения, указанные командиром ранее, не повторяются.

Перед началом работы на местности проводится астрономическое, топографическое и тактическое ориентирование.

При астрономическом ориентировании достаточно указать на местности направление на север (на четко выделяющийся местный предмет).

При топографическом ориентировании указываются точка своего стояния относительно ближайшего и хорошо выделяющегося ориентира, положение окружающих предметов (населенных пунктов), направление на них и примерное расстояние, а также ориентиры.

При этом следует учитывать, что видимые местные предметы показываются справа налево, по рубежам, начиная с ближнего; условные наименования местным предметам присваиваются в соответствии с их внешним видом, очертаниями и местоположением (например, поле «Зеленое», высота «Круглая», лес «Темный», населенный пункт «красное»). В качестве ориентиров выбираются отдельные ясно наблюдаемые местные предметы, которые противник не может уничтожить и относительно которых легко передавать целеуказание. ориентиры нумеруются справа налево, по рубежам от себя в сторону противника, начиная с ближнего. Их количество, как правило, не должно превышать пяти-семи; каждому ориентиру присваивается номер и указывается расстояние до него в гектометрах. номера ориентиров, установленные старшим командиром (начальником), изменять запрещается.

При тактическом ориентировании указываются следующие сведения и в следующем порядке:

· положение и характер действий наземного и воздушного противника (направление налетов, рубежи нанесения ударов), а также своих войск к определенному моменту времени;

· районы (участки, полосы) боевых действий (расположения, сосредоточения) подразделений – перечисление населенных пунктов и других местных предметов ведется для своих войск против часовой стрелки (справа налево), начиная с правого пункта на переднем крае, а для войск противника по часовой стрелке, начиная с пункта на переднем крае его левого фланга; районы обозначаются не менее чем тремя, а участки (полосы) не менее чем четырьмя пунктами; исключение из этого правила могут составлять точечные или небольшие по размеру тактические объекты, размер которых сопоставим с границами местного предмета, например: «2-й омсб сосредоточился в роще (2175)»; участки и рубежи боевых действий обозначаются не менее чем двумя пунктами, которые также перечисляются, начиная с правого фланга для своих войск (средств) и с левого – для противника;

· разграничительные линии – сначала перечисляются расположенные справа, затем слева; в наступлении фиксируются на глубину всей боевой задачи, в обороне – на предельную дальность стрельбы огневых средств прикрываемого подразделения, в тыл – на глубину расположения тыла прикрываемой части (подразделения);

· пункты разграничительных линий (не менее четырех) – от тыла к фронту в наступлении и от фронта в тыл в обороне, один из пунктов каждой разграничительной линии должен быть расположен на линии фронта;

· берега рек, каналов, озер, опушки леса и окраины населенных пунктов – в соответствии со сторонами горизонта (например, северный берег реки Свирь, южный берег озера Красавица, восточная опушка леса «Густого»); берега рек, кроме того, можно ориентировать по направлению течения (правый, левый берег);

· места расположения мелких местных предметов – по сторонам горизонта и по отношению к более крупным предметам («Высота 68.0, 500 м севернее Петровки»);

· направление действий подразделения – несколькими пунктами на всю глубину боевой задачи, начиная от линии фронта (рубежа атаки, рубежа ввода в бой);

· сектор разведки и огня – двумя направлениями (справа и слева) от огневой позиции на местный предмет (ориентир);

· маршруты движения – названиями нескольких населенных пунктов: первый – в начале движения, затем – пункты, через которые проходит маршрут, последний – пункт в новом районе сосредоточения.

При постановке задач не допускается пользоваться аббревиатурами и сокращениями в обозначениях пунктов (например, ОП, ПВН, БКП и т. д.), при фиксации времени (например, 23.30, «С» + 0.15 следует произносить двадцать три часа тридцать минут, Эс плюс пятнадцать минут), запрещается произносить слово квадрат при прочтении координат (например, отметка 6– отметка 68 и 0, 2468 и 7).

Топографическое и тактическое ориентирование (вариант)

направление на север – отдельно стоящая сосна прямо перед нами.

Мы находимся на опушке рощи в 1 км юго-восточнее трубы завода. В направлении кустов – на расстоянии 1,5 км МИШНЕВО, 03-00 вправо – груда камней, в этом направлении в 2 км ДОРЫШЕВО … . Слева в направлении рощи «Квадрат» в 6 км – МИШИНО. Впереди в 1,5 км – с запада на восток река Лутосня (ширина 3-4 м, скорость течения 0,2 м/с, глубина 0,8-1,0 м), особого препятствия для действий подразделений она не представляет.

Ориентиры:

· № 1 – отдельное дерево в направлении на ДОРЫШЕВО, дальность 3 км;

· № 2 – тригопункт, 02-50 влево от ориентира № 1, дальность 5 км;

· № 3 – труба завода, 03-50 вправо от ориентира № 2, дальность 7 км;

· № 4 – отдельный дом, 05-00 влево от ориентира № 3, дальность 12 км, … .

Противник готовится к переходу в наступление. Его передний край в направлении на ориентир № 2 в 2 км от нас.

Подразделения 2-го омсб обороняют район с передним краем, определенным разграничительными линиями: справа – в направлении на ориентир № 4, далее от него 1,5 км; слева – ориентир № 2, далее от него 2 км. В первом эшелоне 1-я и 2-я мср, во втором эшелоне – 3-я мср.

Посадочная площадка ВОП в направлении на ориентир № 3 и далее от него 40 км. Основное направление налетов авиации противника в направлении ориентир № 1 – ориентир № 7. Возможные рубежи действий ВОП: первый – ориентир № 4 и ориентир № 2, далее от него 4 км; второй – ориентир № 3 и ориентир № 5, далее от него 3 км.

Ближайшие позиции зенитных средств: справа – ОП 1-го зенв в направлении на ориентир № 9, далее от него 3 км, слева – ОП 3-го зенв в направлении на ориентир № 5, далее от него 2,5 км, СП 1/10-го озрдн «Оса» в направлении на ориентир № 8, далее от него 4 км.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Список основных сокращений................................................................................... 3

1. Управление зенитными подразделениями................................. 5

1.1. Сущность, содержание и условия управления подразделениями........... 5

1.2. Требования, предъявляемые к управлению подразделениями............... 12

1.3. Основные принципы управления подразделениями................................ 15

1.4. Силы и средства управления зенитным подразделением........................ 18

2. Система управления зенитными подразделениями............ 26

2.1. Свойства и структура системы управления.............................................. 26

2.2. Органы управления зенитными подразделениями.................................. 28

2.3. Пункты управления................................................................................... 30

2.4. Система связи зенитного подразделения.................................................. 42

2.5. Средства автоматизации и механизации управления.............................. 54

2.6. Боевые документы, ведущиеся в зенитных подразделениях.................. 58

3. принципы и методы Управления боевыми действиями

зенитных подразделений........................................................................... 68

3.1. Подготовка боевых действий зенитных подразделений.......................... 68

3.2. Работа командира зенитного подразделения по организации боевых

действий............................................................................................................. 70

3.3. Подготовка зенитного подразделения к боевым действиям.................. 82

3.4. Подготовка стартовых (огневых) позиций и их занятие......................... 85

3.5. Организация и проведение воспитательной работы................................ 88

3.6. Практическая работа командира в подчиненном подразделении........... 89

4. Работа командира зенитного подразделения при подго-

товке и ведении обороны........................................................................... 90

4.1. Работа командира зенитного взвода (батареи) по организации боевых

действий............................................................................................................. 90

4.2. Подготовка и занятие огневой позиции.................................................

4.3. Управление зенитным взводом в ходе оборонительного боя.............

5. Работа командира зенитного подразделения при подго-

товке и ведении наступления..............................................................

5.1. Работа командира зенитного взвода по организации боевых действий. 122

5.2. Управление зенитным взводом в ходе наступления............................

6. Работа командира зенитного подразделения по подго-

товке марша и в ходе его совершения...........................................

6.1. Организация марша.................................................................................

6.2. Управление зенитными подразделениями на марше............................

6.3. Восстановление боеспособности зенитных подразделений..................

Заключение...............................................................................................................

Рекомендательный библиографический список....................................................

Приложение..............................................................................................................

 

 

 

* под зенитными подразделениями понимаются подразделения разного вида.

* В числителе – номер подразделения; в знаменателе – номер части.