План проведения семинара по теме: "Управление персоналом и организация труда – Управление людскими ресурсами с целью повышения конкурентоспособности предприятия"
в Японских центрах Самара/МИРБИС, Санкт-Петербург
1) Сроки проведения семинара
1. Самара 15 (Вт.) – 18 (Пт.) июня 2004 года
2. МИРБИС 22 (Вт.) – 25 (Пт.) июня 2004 года
3. Санкт-Петербург 29 (Вт.) июня – 7 (Пт.) июля 2004 года
2) Цель семинара
Представление участникам семинара систематизированного анализа "подходов, методов и практических способов управления персоналом, целью которых является повышение конкурентоспособности компании", имеющих место и использующихся сегодня в японских компаниях. Знакомство участников семинара с практическими вопросами управления, связанными, в основном, с мотивацией и оценкой персонала.
3) Требования, предъявляемые к участникам семинара
Директора и менеджеры компаний, ответственные за управление персоналом и организацию труда, директора и менеджеры компаний, занятых в области управления персоналом, например, консалтинговых компаний, компаний по подбору и найму персонала и др., а также прочие лица, обладающие базовыми теоретическими знаниями и практическим опытом в области управления персоналом и организации труда.
4) Краткое содержание лекций
1. Управление предприятием и управление персоналом
Объяснение принципов построения и структуры системы управления персоналом, знакомство участников семинара с текущими изменениями, а также сегодняшними особенностями системы управления персоналом и организации труда в японских компаниях.
2. Структура и управление людскими ресурсами – управление персоналом путем постановки целей и оценки эффективности их достижения
Изучение методов управления компанией и людскими ресурсами на основе использования системы управления персоналом путем постановки целей и оценки эффективности их достижения, которая обеспечивает повышение мотивации работников благодаря воспитанию у них сознания участия в управлении компанией.
3. Управление персоналом с целью повышения мотивации работников
Классификация и объяснение значения и функций таких структурных элементов системы управления персоналом, как развитие способностей, обучение персонала, распределение и ротация, оценка и т. д., с точки зрения мотивации работников.
4. Методы оценки персонала
Ознакомление участников семинара с подходами, видами и методами оценки персонала, а также некоторыми аспектами и наиболее важными моментами практического использования системы оценки персонала, которая имеет большое значение для обеспечения мотивации работников.
5. Работа в группах: "Ознакомление с практикой управления персоналом в японских компаниях на реальных примерах"
Обеспечение понимания практических вопросов, связанных с реформированием системы управлением персоналом, путем ознакомления участников семинара с реальными примерами реформирования системы управления персоналом в японских компаниях.
6. Работа в группах: "Практическое занятие по аттестации персонала", "Подходы к изменению методов управления персоналом и организации труда"
Изучение в форме групповой работы критериев, методики и наиболее важных моментов, связанных с аттестацией персонала. Выполнение участниками семинара работы в группах по составлению плана реформирования системы управления персоналом в собственных компаниях.
5) Лектор
1. Самара
Такаси Ямадзаки, старший консультант по вопросам управления Японского центра производительности для социально-экономического развития
2. Японские центры при МИРБИС и в г. Санкт-Петербург
Хиронобу Нитта, старший консультант по вопросам управления Японского центра производительности для социально-экономического развития
6) Программа лекционных занятий
День | Время | План занятия |
10:00 -13:00 | 1. Открытие семинара и ознакомление с программой | |
2. Управление предприятием и управление персоналом | ||
(1) Роль стратегии управления компанией и управления персоналом (2) Функции управления персоналом (найм, использование, распоряжение, замена, контроль) (3) Управление людскими ресурсами, система управления персоналом и организация труда (4) Принципы построения и структура системы управления персоналом и организации труда | ||
1-й | 14:00 -17:00 | 3. Структура и управление людскими ресурсами – управление персоналом путем постановки целей и оценки эффективности их достижения |
(1) Создание механизма участия работников в управлении компанией на основе метода управления персоналом путем постановки целей и оценки эффективности их достижения (2) Органичное объединение целей компании и личных целей каждого работника (3) Создание рыночной стоимости компании путем достижения каждым работником поставленных целей | ||
10:00 -13:00 | 4. Управление персоналом с целью повышения мотивации работников | |
(1) Развитие способностей, обучение персонала (2) Распределение и ротация (3) Оценка | ||
14:00 -17:00 | 5. Методы оценки персонала | |
2-й | (1) Методика и виды оценки персонала – оценка персонала, оценка должностных обязанностей, оценка результатов (2) Оценка и персонал – найм, распределение, обучение, зарплата (3) Система аттестации персонала путем использования фиксированных критериев оценки | |
6. Ознакомление с практикой управления персоналом в японских компаниях на реальных примерах | ||
7. Работа в группах (Практическое занятие по аттестации персонала) | ||
3-й | ||
8. Работа в группах (Подходы к изменению методов управления персоналом и организации труда) | ||
10:00 -13:00 | Продолжение работы в группах, представление проектов, оценка | |
14:00 -17:00 | 9. Церемония закрытия | |
4-й | (1) Экзамен на проверку понимания содержания семинара (2) Подведение итогов, ответы на вопросы (3) Заполнение анкет (4) Церемония закрытия |