Рабочая программа модуля «Практика антикризисного управления (стр. 2 )

4.1. Структура дисциплины по разделам, формам организации и контроля обучения

№ № п\п	тема	практические занятие	час.
1.	Предмет, метод и задачи курса «Антикризисного управления»	Выполнение ИДЗ, работа с конспектом, обязательной и дополнительной литературой. Посещение библиотеки.	2
2.	Антикризисное управление: основные признаки и особенности	работа с обязательной и дополнительной литературой. Посещение библиотеки.	2
3.	диагностика вероятности банкротств, диагностика руководства организации.	Подготовка докладов по данной тематике из российской практики.	2
4.	Стратегии и технологии антикризисного управления	Выполнение ИДЗ, работа с конспектом, обязательной и дополнительной литературой. Посещение библиотеки.	2
5.	Диагностика банкротства	ИДЗ по расчету и анализу показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия	2
6.	Санация предприятий	Подготовка докладов по данной тематике из российской практики.	2
7.	Несостоятельность и банкротство	Выполнение ИДЗ, работа с конспектом, обязательной и дополнительной литературой.	2
8.	Антикризисное управление в процедурах несостоятельности	Выполнение ИДЗ, работа с конспектом, обязательной и дополнительной литературой.	2
9.	Стратегия и тактика антикризисного управления	Выполнение ИДЗ, работа с конспектом, обязательной и дополнительной литературой.	2
10.	Антикризисное управление в процедурах несостоятельности	Выполнение ИДЗ, работа с конспектом, обязательной и дополнительной литературой.	2
11.	Инвестиции в ценные бумаги	Выполнение ИДЗ, работа с конспектом, обязательной и дополнительной литературой.	2

При сдачи отчетов и письменных работ проводится устное собеседование

4.2. Аннотированное содержание разделов дисциплины:

Содержание теоретического раздела дисциплины (лекции –24 часов)

Тема 1. Кризис: сущность, виды и основные причины возникновения

Кризисы и риски, типология кризисов, кризисы организаций.

Тема 2. Сущность и формы антикризисного менеджмента

Сущность и проблематика антикризисного менеджмента.

Тема 3. Заинтересованные лица антикризисного менеджмента

Понятие заинтересованного лица. Заинтересованные лица антикризисного менеджмента. Тема 3. Внутренний антикризисный менеджмент

Определение внутреннего антикризисного менеджмента.

Тема 4. Внутренний мониторинг финансового состояния организации

Внутренний мониторинг финансового состояния - важнейший инструмент внутреннего антикризисного менеджмента организации.

Тема 5. Внутреннее антикризисная служба (подразделение) организации

Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации. Цели, задачи, функции и методы внутренней антикризисной службы. Этапы образования внутренней антикризисной службы. Проблемы и трудности при образовании внутренней антикризисной службы.

Тема 6. Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций

Привлечение собственником организации временного антикризисного менеджера на высшую исполнительную должность (генерального директора, президента) как один из способов выведения организации из нестабильной и кризисной ситуации. Содержание соглашения (контракта) между собственником и временным антикризисным менеджером организации.

Тема 7. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства

Специфика антикризисного менеджмента в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. (Закона). Объекты и субъекты кризисов в рамках действия законодательства о несостоятельности (банкротстве). Типы кризисов и антикризисного управления на разных этапах действия законодательства о несостоятельности (банкротстве). Несовпадение целей процедур банкротства с задачами антикризисного менеджмента.

Тема 8. Стратегии и технологии антикризисного управления

Разработка антикризисной стратегии организации, реализация выбранной антикризисной стратегии

Тема 9. Антикризисное управление в процедурах несостоятельности

6.1.. Процедуры несостоятельности, арбитражный управляющий, саморегулируемая организация арбитражных управляющих, особенности банкротства отдельных категорий должников-юридических лиц, банкротство граждан

Тема 10. Диагностика кризисной ситуации

Диагностика: сущность, цели, этапы; диагностика вероятности банкротств, диагностика руководства организации.

Тема 11. Антикризисное управление: основные признаки и особенности

Эволюция понятия антикризисное управление, типы антикризисного управления организацией

Содержание практического раздела (практические занятия)

Предмет и задачи курса, антикризисного управления Кризисы и риски, типология кризисов, кризисы организаций. Эволюция понятия антикризисное управление, типы антикризисного управления организацией. Диагностика: сущность, цели, этапы; диагностика вероятности банкротств, диагностика руководства организации. Мобилизация средств путем эмиссии ценных бумаг, принятие инвестиционных решений. Формирование портфеля инвестиций предприятия, оценка недвижимости. Процедуры несостоятельности, арбитражный управляющий, саморегулируемая организация арбитражных управляющих, особенности банкротства отдельных категорий должников-юридических лиц, банкротство граждан. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве).

4.3. Распределение компетенций по разделам дисциплины

Распределение по разделам дисциплины планируемых результатов обучения по основной образовательной программе, формируемых в рамках данной дисциплины и указанных в пп.3.

Р1. Разрабатывать и реализовывать проекты антикризисного управления с использованием современных информационных технологий.

Р2. Проводить научные исследования, в том числе маркетинговые, с использованием разработанных инновационных методов, средств и технологий.

Р3. Применять основные законы социальных и экономических наук, с учетом действующего законодательства и соответствующих нормативных документов, при решении профессиональных задач в области маркетинга и коммерции.

Р4. Управлять ассортиментом и качеством товаров и услуг на основе выявления и удовлетворения потребностей покупателей и прогнозирования спроса товарного рынка.

Р5. Прогнозировать и оценивать бизнес-процессы предприятия, управлять его процессами.

Р6. Обеспечивать материально-техническое снабжение и продажу (сбыт) товаров, а так же управлять товарными запасами предприятия.

Р7. Использовать базовые и специальные знания в области проектного менеджмента и практики ведения бизнеса, в том числе разрабатывать стратегии предприятия и осуществлять организационно-управленческую работу с малыми коллективам.

Р8. Владеть иностранным языком, разрабатывать документацию, презентовать и защищать результаты своей деятельности.

Р9. Эффективно работать индивидуально и в качестве члена команды, с делением ответственности и полномочий при решении маркетинговых задач.

Р10. Осознавать социальную, экологическую, культурную значимость своей профессии, обладать высокой мотивацией, проявлять личную ответственность, организованность, трудолюбие, исполнительскую дисциплину и готовность следовать профессиональной этике

№ результата формируемых компетенций

Разделы дисциплины

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Р1:ОК-8,ПК-11, ПК-18,ПК-19

+

+

+

+

+

+

Р2:ПК-16,ПК17.

+

+

+

+

+

+

+

Р3:ОК1,ПК1,ПК-2,ПК-12.

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Р4:ПК-3,ПК-5, ПК-6,ПК-7.

+

+

+

+

Р5:ПК-4,ПК-5.

+

+

+

Р6:ПК-5,ПК10, ПК-11,ПК-13,ПК-15

+

+

Р7:ОК-1,ОК-4, ОК-13,ПК-8, ПК-9,ПК-14

+

+

+

+

+

+

+

Р8:ОК-2,ОК-9, ПК-10

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Р9:ОК-3,ОК-6, ОК-9,ПК-10

+

+

+

+

+

+

+

+

Р10:ОК-5,ОК-6,ОК-7,ОК10, ОК-12,ОК-14

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

5. Образовательные технологии

Приводится описание образовательных технологий, обеспечивающих достижение планируемых результатов освоения дисциплины.

Таблица 2.

Методы и формы организации обучения (ФОО)

ФОО Методы	Лекц.	Лаб. раб.	Пр. зан./ Сем.,	Тр*., Мк**	СРС	К. пр.
IT-методы	+				+
Работа в команде			+
Case-study			+
Игра
Методы проблемного обучения.	+		+
Обучение на основе опыта			+
Опережающая самостоятельная работа					+
Проектный метод
Поисковый метод			+		+
Исследовательский метод			+		+
Другие методы	+

* - Тренинг, ** - Мастер-класс

6. Организация и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

6.1. Текущая СРС направлена на углубление и закрепление знаний студента, развитие практических умений. Она заключается в работе с лекционным материалом, поиске и обзоре литературы и электронных источников информации по заданной проблеме курса, опережающей самостоятельной работе, в изучении тем, вынесенных на самостоятельную проработку, подготовке к практическим занятиям, подготовке к контрольным работам, зачету.

6.2. Творческая проблемно-ориентированная самостоятельная работа

(ТСР), ориентирована на развитие интеллектуальных умений, комплекса универсальных (общекультурных) и профессиональных компетенций, повышение творческого потенциала студентов. Она включает поиск, анализ, структурирование и презентацию информации; исследовательскую работу и участие в научных студенческих конференциях, семинарах и олимпиадах; анализ научных публикаций по заранее определенной преподавателем теме.

6.3. Содержание самостоятельной работы студентов дисциплине

Самостоятельная (внеаудиторная) работа студентов состоит в:

· проработке лекционного материала, составлении конспекта лекций по темам, вынесенным на самостоятельное изучение;

· подготовке к практическим занятиям;

· написание реферативной работы;

· подготовке к рубежным контролям.

Темы, вынесенные на самостоятельную проработку

6.4. Контроль самостоятельной работы

Оценка результатов самостоятельной работы организуется как единство двух форм: самоконтроль и контроль со стороны преподавателей. Материал тем, выносимых на самостоятельное изучение, оформляется в виде конспектов, докладов и реферативных работ. Проверка и оценка выполнения осуществляется преподавателем на консультациях.

Темы рефератов по дисциплине «Практика антикризисного управления»

1.  Государственное регулирование кризисных ситуаций.

2.  Управление рисками а антикризисном управлении.