Рабочая программа модуля «Практика антикризисного управления (стр. 3 )

3.  Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

4.  Инновации и механизм повышения антикризисной устойчивости.

5.  Человеческий фактор антикризисного управления.

6.  Малые предприятия и их развитие в кризисной ситуации.

7.  Банкротство предприятий и банков, их предпосылки.

8.  Экономическая и социальная эффективность антикризисного управления.

9.  Обеспечение экономической безопасности, связь с антикризисным управлением.

10.  Западный опыт кризисного менеджмента и пути его использования в России.

11.  Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

12.  Кризисы в системе государственного управления.

13.  Реструктуризация предприятий как направление антикризисного управления.

14.  Роль профсоюзов в антикризисном управлении.

15.  Меры по восстановлению платежеспособности в процессе антикризисного управления.

16.  Ликвидационные процедуры в антикризисном управлении.

17.  Последствия кризисов для социально - экономической системы.

18.  Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления.

19.  Управленческий учет – основа оценки устойчивого развития.

20.  Финансовое оздоровление несостоятельных организаций.

21.  Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятий

22.  Правовые особенности антикризисного управления предприятием

23.  Основные процедуры антикризисного управления

24.  Основы антикризисного аудита

25.  Анализ и оценка финансового и технико-экономического состояния предприятия

26.  Оценочная деятельность на несостоятельном предприятии

27.  Основные положения плана финансового оздоровления предприятия и бизнес-плана

28.  Методические и практические аспекты стратегического планирования деятельности несостоятельного предприятия

29.  Система маркетинга на предприятии. Антикризисный маркетинг

30.  Разработка и реализация производственного плана

31.  Финансовый менеджмент на несостоятельном предприятии

32.  Создание системы управления предприятием

33.  Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении

34.  Реструктуризация задолженности несостоятельного предприятия

35.  Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии

36.  Антикризисное управление коммерческими банками. Причины, способствующие возникновению кризисов в деятельности российских банков

6.5. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

Перечень учебно-методического обеспечения самостоятельной работы представлен в общем списке рекомендуемой литературы (п. 9).

7. Средства (ФОС) текущей и итоговой оценки качества освоения дисциплины

При изучении дисциплины «Управление маркетингом» осуществляются следующие виды контроля:

· текущий (внутрисеместровый) контроль осуществляется при выполнении контрольных работ, вынесенных преподавателем в рейтинг-план;

· семестровые испытания (экзамен) – предполагают на основе оценки уровня знаний, умений и навыков, полученных обучающимися в течение семестра, установление качества проведенных образовательных услуг и соответствие приобретенных личностных и профессиональных качеств студента целевым установкам дисциплины.

В соответствие с рейтинг-планом дисциплины в 9 семестре осуществляется 3 рубежных контроля. Рубежные контроли проводятся в часы практических занятий, в письменной форме и включают задания по одному или нескольким разделам лекционного курса.

В контрольную работу № 1 входят задания по разделам Кризис: сущность, виды и основные причины возникновения, Эволюция понятия антикризисное управление, типы антикризисного управления организацией, Диагностика кризисной ситуации.

В контрольную работу № 2 входят вопросы по разделам Разработка антикризисной стратегии организации, реализация выбранной антикризисной стратегии, Процедуры несостоятельности, Саморегулируемая организация арбитражных, Особенности банкротства отдельных категорий должников-юридических лиц, банкротство граждан

В контрольную работу №3 входят задания по разделам Мобилизация средств путем эмиссии ценных бумаг, принятие инвестиционных решений, Основные процедуры антикризисного управления

По каждому рубежному контролю имеются 20 вариантов заданий. Вариант содержит тестовые задания либо теоретические вопросы, охватывающие блок тем, изученных на лекциях.

Итог изучения курса – зачет – проводится в период экзаменационной сессии.

7.1.  Рейтинг качества освоения дисциплины

Приводится рейтинг-план текущей оценки успеваемости студентов в семестре и рейтинг промежуточной аттестации студентов по итогам освоения модуля (дисциплины). В соответствии с рейтинговой системой текущий контроль производится ежемесячно в течение семестра путем балльной оценки качества усвоения теоретического материала (ответы на вопросы) и результатов практической деятельности (решение задач, выполнение заданий, решение проблем).

Промежуточная аттестация (зачет) производится в конце семестра также путем балльной оценки. Итоговый рейтинг определяется суммированием баллов текущей оценки в течение семестра и баллов промежуточной аттестации в конце семестра по результатам зачета, Максимальный итоговый рейтинг соответствует 100 баллам ( 70 – текущая оценка в семестре, 30 – промежуточная аттестация в конце семестра).

В 9 семестре студенты выполняют 3 контрольных работы, максимальный РКР каждого из которых равен 5 баллов, следовательно, общий РКР равен 15 баллов.

РКР= 15 б.

Студент допускается к сдаче зачета, если он полностью выполнил учебный план и его рейтинг (РС) 55 баллов.

Максимальный рейтинг зачета (РЭ) – 30 баллов Форма проведения зачета – устная Оценки суммируются с рейтингом семестра и подсчитывается общий рейтинг:

ОР = РКР +РС + РЭ.

Общий рейтинг переводится в оценку по соотношению:

более 90 баллов ОТЛИЧНО

от 70 до 89 баллов ХОРОШО

от 55 до 69 баллов УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО

Рейтинг-лист дисциплины «Управление маркетингом» в приложении 1.

7.2.Требования к содержанию зачетных вопросов.

Зачетные билеты включают два типа заданий:

1. Теоретический вопрос

2. Проблемный вопрос

Вопросы к экзамену.

Тема 1. Сущность и формы антикризисного менеджмента

1.  Сущность и проблематика антикризисного менеджмента.

2.  Основные понятия и содержание антикризисного менеджмента.

3.  Антикризисный менеджмент как сфера столкновения интересов различных заинтересованных лиц.

4.  Типы антикризисного менеджмента.

5.  Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях.

Тема 2. Заинтересованные лица антикризисного менеджмента

1.  Понятие заинтересованного лица. Заинтересованные лица антикризисного менеджмента.

2.  Классификация групп заинтересованных лиц антикризисного менеджмента.

3.  Основные интересы заинтересованных лиц антикризисного менеджмента. Проблема противоречий интересов.

4.  Антикризисный менеджмент как игра с «ненулевым» результатом.

Тема 3. Внутренний антикризисный менеджмент

1.  Определение внутреннего антикризисного менеджмента.

2.  Этапы внутреннего антикризисного менеджмента: сущность, взаимосвязь и последовательность.

3.  Определение рисков и выбор показателей развития кризисной ситуации. Разработка ранжированного перечня рисков.

4.  Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации.

5.  Формирование плана антикризисных мероприятий. Нормативное обеспечение плана антикризисных мероприятий.

6.  Реализация плана антикризисных мероприятий.

7.  Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента.

8.  Различия мониторингов показателей развития кризисной ситуации и реализации плана антикризисных мероприятий.

Тема 4. Внутренний мониторинг финансового состояния организации

1.  Внутренний мониторинг финансового состояния - важнейший инструмент внутреннего антикризисного менеджмента организации.

2.  Содержание, организация и основные адресаты внутреннего мониторинга финансового состояния организации.

3.  Место и функции внутреннего мониторинга финансового состояния на стадии ранней диагностики кризиса организации.

4.  Внутренний мониторинг финансового состояния как средство для предупреждения конфликта между собственником (амии) и управляющими организации.

5.  Внутренний мониторинг финансового состояния как средство для обеспечения инвестиционной привлекательности организации.

Тема 5. Внутреннее антикризисная служба (подразделение) организации

1.  Цели, задачи, функции и методы внутренней антикризисной службы.

2.  Этапы образования внутренней антикризисной службы. Проблемы и трудности при образовании внутренней антикризисной службы.

3.  Роль внутренней антикризисной службы в системе внутреннего антикризисного менеджмента.

4.  Специфика внутренней антикризисной службы как внутренней консалтинговой службы руководителя организации.

5.  Организация разработки непрерывного ранжированного перечня рисков. Трудности и проблемы при разработке ранжированного перечня рисков организации.

6.  Организация разработки показателей развития кризисной ситуации. Методическая основа формирования показателей развития кризисной ситуации. Деятельность внутренней антикризисной службы по организации определения показателей развития кризисной ситуации.

7.  Организация системы мониторинга показателей развития кризисной ситуации подразделениями внутренней антикризисной службы. Содержательные и организационные проблемы образования мониторинга.

8.  Организация и содержание упредительного планирования антикризисных мероприятий внутренней антикризисной службой.

9.  Организационно-методическое обеспечение разработки планирования антикризисных мероприятий.

10.  Система обучения и переподготовки персонала организации «сверху-вниз» как обязательное условие эффективного внутреннего антикризисного менеджмента.

11.  Обеспечение реализации планов антикризисных мероприятий.

12.  Организация и проведение мониторинга реализации планов антикризисных мероприятий.

Тема 6. Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций

1.  Временный антикризисный менеджер: характер деятельности, права и обязанности.

2.  Содержание соглашения (контракта) между собственником и временным антикризисным менеджером организации.

3.  Профессиональные, этические и психологические требования к временному антикризисному менеджеру.

4.  Сущность и функциональное назначение антикризисного консалтинга в системе корпоративного управления.

5.  Содержание и этапы антикризисного консалтинга. Оформление контракта на услуги антикризисного консалтинга.

6.  Структура антикризисного консалтинга.

7.  Профессиональные и этические требования к антикризисным консультантам.

8.  Экспресс-диагностика состояния организации: цель, задачи и сроки проведения. Основной принцип экспресс-диагностики.

9.  Организационные аспекты экспресс-диагностики.

10.  Финансовая экспресс-диагностики.

11.  Программа чрезвычайной стабилизации: содержание и цели.

12.  Координация программы чрезвычайной стабилизации с мерами по стабилизации, предпринятыми заказчиком самостоятельно. Роль консультантов в реализации программы чрезвычайной стабилизации.

13.  Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга.

14.  Цели, основные направления и методы диагностики кризиса.

15.  Организационные аспекты проведения диагностики кризиса.

16.  Типовые стратегии антикризисного управления и основные факторы, влияющие на их выбор.

17.  Методы выбора стратегии антикризисного управления.

18.  Результат выбора стратегии антикризисного управления. Роль консультантов в процессе выбора стратегии антикризисного управления.

19.  Процесс разработки и цели плана антикризисных мероприятий «от конца к началу».

20.  Содержание и структура плана антикризисных мероприятий. Сроки и условия его реализации.

21.  Содержание и структура презентации отчета об антикризисном консалтинге.

Тема 7. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства

1.  Объекты и субъекты кризисов в рамках действия законодательства о несостоятельности (банкротстве).

2.  Типы кризисов и антикризисного управления на разных этапах действия законодательства о несостоятельности (банкротстве).

3.  Несовпадение целей процедур банкротства с задачами антикризисного менеджмента.

4.  Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в рамках действия Главы II Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. (Закона).

5.  Действия по предотвращению возбуждения дела о банкротстве организации, обладающей признаками банкротства.

6.  Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в процедуре наблюдения. Интересы лиц, участвующих в деле о банкротстве, в процедуре наблюдения.

7.  Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в процедуре финансового оздоровления. Интересы лиц, участвующих в деле о банкротстве, в процедуре финансового оздоровления.

8.  Роль административного управляющего в успехе антикризисного менеджмента в финансовом оздоровлении.

9.  Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в процедуре финансового оздоровления. Интересы лиц, участвующих в деле о банкротстве, в процедуре внешнего управления.

10.  Действия внешнего управляющего по достижению цели антикризисного менеджмента во внешнем управлении.

11.  Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в конкурсном производстве. Интересы лиц, участвующих в деле о банкротстве и причастных к делу о банкротстве, в конкурсном производстве.

12.  Действия конкурсного управляющего по достижению цели антикризисного менеджмента в конкурсном производстве.

8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Основная

1.  Литвак управленческого решения. – М.: Дело, 2000.

2.  Соловьев маркетингом. Модульная программа для менеджеров. Модуль 13. – М.: ИНФРА-М, 2000.

3.   Антикризисное управление: Учебно-методические материалы для студентов высших учебных заведений / Сост.: , – М.: МИЭМП, 2004. – 24 с., 157 Кб

4.   Антикризисное управление: Методические указания для выполнения контрольных работ для студентов очной формы обучения специальности 0611"Менеджмент организации" / Сост.: - Иваново: ИГТА, 20кб