Тест для самоконтроля по дисциплине «Маркетинг»

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой маркетинга,
канд. экон. наук, доцент
________________

«____»______________ 20___г.

ТЕСТ

для самоконтроля по дисциплине

«Маркетинг»

Составитель – старший преподаватель кафедры финансов,

к. э.н.

1.  Пространство стратегических позиций в управлении маркетингом это:

а) территориальные рамки маркетинговой деятельности

б) совокупность факторов макро - и микросреды

в) масштабы реализации маркетинговых программ

г) распространенность связей организации

д) конкурентоспособность компании.

2.  Пространство стратегических позиций в управлении маркетингом не включает в себя:

а) консервативную позицию

б) защитную позицию

в) агрессивную позицию

г) развивающуюся позицию

д) конкурентную позицию

3.  Заполнить пропуски: «Стратегия маркетинга - это комплекс базовых маркетинговых решений и принципов, вытекающих из оценки ____________ и собственных возможностей предприятия и направленных на достижение его главных целей»

а) организационно-функциональной структуры;

б) рыночной ситуации;

в) проблем;

г) собственных возможностей;

д) силы конкурентов.

4.  Принципы построения дерева целей в управлении маркетингом:

1) временной;

2) критериальный;

3) функциональный;

4) функционально-временной.

Выберите правильные ответы:

а) 1, 2, 3

б) 1, 3, 4

в) 1, 4, 2

г) 2, 4, 3

д) 2, 3, 1

5.  Стратегический портфель предприятия:

а) стратегическая программа развития предприятия;

б) совокупность стратегических задач предприятия;

в) стратегия развития маркетинговой деятельности;

г) самые перспективные из всех производимых в настоящее время предприятием товаров, услуг;

д) портфель ценных бумаг других компаний.

6.  Карта видов деятельности предприятия включает в себя:

1) список различных видов деятельности предприятия в порядке их важности;

2) список различных видов деятельности предприятия в порядке их сложности;

3) оценки существующих преимуществ и недостатков предприятия по каждому изделию и каналу распространения;

4) номенклатуру видов деятельности и типов продукции.

Выберите правильные ответы:

а) 1, 2

б) 1, 3

в) 1, 4

г) 2, 4

д) 2, 3

7.  В рамках стратегии роста предприятия рассмотрению и анализу подлежат:

1) стратегия интенсивного роста;

2) стратегия интеграции с другими субъектами отрасли;

3) стратегии кадрового развития;

4) стратегии, открывающиеся за пределами отрасли.

Выберите правильные ответы:

а) 1, 2, 3

б) 1, 3, 4

в) 1, 4, 2

г) 2, 4, 3

д) 2, 3, 1

8.  Стратегический маркетинговый план не затрагивает функции фирмы:

а) внешние связи;

б) исследования и разработки;

в) производство;

г) финансы;

д) человеческие ресурсы.

9.  Характеристики правильно выбранных целей при разработке стратегии маркетинга организации:

а) малые затраты;

б) представление в устном виде;

в) определенность времени достижения;

г) достижимость без особых усилий;

д) определенность общих результатов.

10.  Укажите факторы стабильности:

1) погоня за модой

2) большие: капиталовложения

3) заданные извне жесткие условия

3) многочисленные технологии

4) лизинг, аренда, совместная собственность

5) отсутствие жестких условий

Выберите правильные ответы:

а) 1, 2, 3

б) 5, 3, 4

в) 1, 4, 2

г) 5, 4, 3

д) 2, 4, 1

11.  Укажите факторы уязвимости:

1) погоня за модой

2) большие: капиталовложения

3) заданные извне жесткие условия

3) многочисленные технологии

4) лизинг, аренда, совместная собственность

5) отсутствие жестких условий

Выберите правильные ответы:

а) 1, 2, 3

б) 1, 3, 5

в) 1, 4, 2

г) 5, 4, 3

д) 2, 3, 5

12.  Целью стратегии ценообразования «Снятие сливок» является:

а) формирование цен на основе запросов потребителей;

б) извлечение макси­мально возможной выгоды за короткий период времени;

в) установле­ние намеренно низких цен с целью достижения больших объемов продаж и захвата солидных долей рынка;

г) выход на рынок с уже известной продукцией, ориентируясь на диапазон цен конкурентов;

д) увеличение доли рынка.

13.  Целью стратегии ценообразования «Следование за рыночной ценой» является:

а) формирование цен на основе запросов потребителей;

б) извлечение макси­мально возможной выгоды за короткий период времени;

в) установле­ние намеренно низких цен с целью достижения больших объемов продаж и захвата солидных долей рынка;

г) выход на рынок с уже известной продукцией, ориентируясь на диапазон цен конкурентов;

д) увеличение доли рынка.

14.  Целью стратегии ценообразования «Проникновение» является:

а) формирование цен на основе запросов потребителей;

б) извлечение макси­мально возможной выгоды за короткий период времени;

в) установле­ние намеренно низких цен с целью достижения больших объемов продаж и захвата солидных долей рынка;

г) выход на рынок с уже известной продукцией, ориентируясь на диапазон цен конкурентов;

д) увеличение доли рынка.

15.  В SWOT-анализе при разработке Интернет-магазина к «Сильным сторонам» относится:

а) захват большей части данного рынка

б) прямая или косвенная реклама продаваемых товаров

в) умышленные деструктивные действия третьих лиц

г) практически полное отсутствие конкуренции

д) малое количество пользователей Интернета

16.  В SWOT-анализе при разработке Интернет-магазина к «Слабым сторонам» относится:

а) захват большей части данного рынка

б) прямая или косвенная реклама продаваемых товаров

в) умышленные деструктивные действия третьих лиц

г) практически полное отсутствие конкуренции

д) малое количество пользователей Интернета

17.  В SWOT-анализе при разработке Интернет-магазина к «Угрозам» относится:

а) захват большей части данного рынка

б) прямая или косвенная реклама продаваемых товаров

в) умышленные деструктивные действия третьих лиц

г) практически полное отсутствие конкуренции

д) малое количество пользователей Интернета

18.  В маркетинговой деятельности контроллинг это:

а) регулярный сбор и анализ информации о состоянии среды маркетинга;

б) деятельность теоретико-прикладного характера по обнаружению недостатков в маркетинговой деятельности;

в) деятельность по выявлению отклонений от намеченных целей и причин возникновения затруднений в деятельности предприятия;

г) финансовый анализ маркетинговой деятельности предприятия;

д) анализ деятельности конкурентов.

19.  В маркетинговой деятельности мониторинг это:

а) регулярный сбор и анализ информации о состоянии среды маркетинга;

б) деятельность теоретико-прикладного характера по обнаружению недостатков в маркетинговой деятельности;

в) деятельность по выявлению отклонений от намеченных целей и причин возникновения затруднений в деятельности предприятия;

г) финансовый анализ маркетинговой деятельности предприятия;

д) анализ деятельности конкурентов.

20.  В маркетинговой деятельности маркетинг-аудит это:

а) регулярный сбор и анализ информации о состоянии среды маркетинга;

б) деятельность теоретико-прикладного характера по обнаружению недостатков в маркетинговой деятельности;

в) деятельность по выявлению отклонений от намеченных целей и причин возникновения затруднений в деятельности предприятия;

г) финансовый анализ маркетинговой деятельности предприятия;

д) анализ деятельности конкурентов.

21.  Сущность метода Дельфи:

а) получение необходимой информации путем опроса группы экспертов по интересующим проблемам;

б) выработка решения на ос­нове объединения творческого мышления и рассуждений участников группы специалистов;

в) разработка вариантов прогноза развития рыноч­ных факторов;

г) поиск идей на принципе систематического отчуждения от исходной проблемы;

д) анализ тенденций за предыдущий период.

22.  Анализ рыночных возможностей это:

а) выбор методов ценообразования и обоснование цены продаж;

б) замеры и прогнозирование спроса;

в) организация внутреннего маркетинга;

г) обоснование целей и стратегий развития предприятия;

д) обоснование методов распределения и стимулирования продаж.

23.  Разработка плана маркетинга это:

а) выбор методов ценообразования и обоснование цены продаж;

б) замеры и прогнозирование спроса;

в) организация внутреннего маркетинга;

г) обоснование целей и стратегий развития предприятия;

д) обоснование методов распределения и стимулирования продаж.

24.  Укажите сильные стороны марочных стратегий:

1) большая прибыль для дилеров;

2) ценовая конкуренция

3) высокие маркетинговые затраты;

4) падение сложившегося имиджа;

5) обеспечивает нужды различных рыночных сегментов;

6) низкие производственные и маркетинговые затраты.

Выберите правильные ответы:

а) 1, 2, 4

б) 1, 6, 5

в) 1, 4, 2

г) 5, 4, 2

д) 2, 6, 5

25.  Укажите слабые стороны марочных стратегий:

1) большая прибыль для дилеров;

2) ценовая конкуренция;

3) высокие маркетинговые затраты;

4) падение сложившегося имиджа;

5) обеспечивает нужды различных рыночных сегментов;

6) низкие производственные и маркетинговые затраты.

Выберите правильные ответы:

а) 3, 2, 4

б) 1, 3, 5

в) 1, 4, 2

г) 5, 4, 2

д) 2, 6, 5

26.  К стратегиям корпоративного уровня не относятся:

а) портфельные стратегии

б) конкурентные стратегии

в) стратегии роста

г) стратегии позиционирования

д) наступательные стратегии.

27.  С помощью матрицы БКГ нельзя рассчитать:

а) емкость рынка

б) темпы роста рынка

в) относительную долю, занимаемую СХЕ

г) долю (в %) каждой СХЕ в общем объеме реализации предприятия.

д) уровень цен.

28.  Матрица Ансоффа позволяет выбрать:

а) портфельные стратегии;

б) стратегии роста;

в) функциональные стратегии;

г) инструментальные стратегии;

д) оборонительные стратегии.

29.  Портера позволяет выбрать:

а) стратегии сегментации;

б) стратегии комплекса маркетинга;

в) конкурентные стратегии;

г) стратегии позиционирования;

д) стратегии ценообразования.

30.  К критериям выбора целевого сегмента не относится критерий:

а) емкость рынка;

б) доходность сегмента;

в) производственные мощности предприятия;

г) доступность сегмента

д) размер сегмента.

Ключ

Номер вопроса	Правильный вариант ответа
1.	г)
2.	б)
3.	б)
4.	г)
5.	б)
6.	в)
7.	а)
8.	в)
9.	б)
10.	а)
11.	б)
12.	г)
13.	в)
14.	г)
15.	д)
16.	в)
17.	в)
18.	а)
19.	б)
20.	а)
21.	г)
22.	в)
23.	б)
24.	а)
25.	г)
26.	а)
27.	б)
28.	в)
29.	в)
30.	г)