Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

– К. Вальтух

– С. Брагинский и Я. Певзнер

– У. Эшби

55. Вставить пропущенные слова и восстановить определение понятия «устойчивость»

Устойчивость – способность системы приходить в ___________ состояние после воздействия _______ и ______________ (окружающей среды) возмущении (внутренних, равновесное, внешних)

56. Выберите три признака органической модели структуры управления:

а) организация основана на формальном разделении труда;

б) главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия организации;

в) контроль и наиболее важная информация концентрируются ближе к вершине иерархии;

г) правила работы формулируются в виде принципов, а не инструкций;

д) организация строится по иерархическому принципу, в любой ее точке есть начальник и подчиненный;

е) распределение работ между сотрудниками обусловливается только характером решаемых проблем;

ж) деятельность работников строго регламентируется.

57. Выделите преимущества линейных структур:

а) глубокая специализация;

б) простота и ясность;

в) технологичность в управлении;

г) все вышеперечисленное.

58. Укажите противоречия между формальной и латентной структурами в организации:

а) подлежат ликвидации;

б) необходимы как двигатели прогресса.

59. Служба материально-технического снабжения производ­ственной фирмы в организационной структуре управления име­ет полномочия:

а) консультативные;

б) рекомендательные;

в) линейные;

г) функциональные.

60. Под организационной структурой управления в менедж­менте понимается:

а) иерархическая совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях взаимного подчинения;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

б) упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;

в) система взаимосвязанных производственных подразделений, ориентированных на достижение целей деятельности организации;

г) совокупность самостоятельных элементов, находящихся между собой в экономических взаимоотношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

61. Какой тип организационной структуры с середины 1980-х годов выбрало 95% из 500 крупнейших компаний США (до реструктуризации они работали с линейно-функциональной структурой управления):

а) матричный тип организационной структуры;

б) дивизиональный тип организационной структуры?

62. Что является основными причинами развития дивизиональной структуры управления:

а) растущая диверсификация бизнеса;

б) трудности управления географически отдаленными пред­приятиями из одного центра;

в) развитие массового крупносерийного производства;

г) дублирование функций управления?

63. Какие из нижеперечисленных характеристик присущи ли­нейно-функциональным структурам:

а) гибкость (наиболее эффективны в динамичной среде);

б) оперативность принятия решений;

в) специализация и компетентность;

г) ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;

д) ориентация на ценовую конкуренцию?

64. Какие из нижеперечисленных характеристик присущи дивизиональным структурам управления:

а) ориентация на неценовую конкуренцию;

б) ориентация на новые рынки и технологии;

в) быстрое решение сложных межфункциональных проблем;

г) экономия на управленческих издержках;

д) стабильность (наиболее эффективна в стабильной среде)?

65. Делегирование полномочий в теории менеджмента явля­ется составной частью процесса:

а) деконцентрации;

б) концентрации;

в) децентрализации;

г) централизации

66. Основными факторами формирования продуктовой орга­низационной структуры являются:

а) группы покупателей продукции организации;

б) географические регионы деятельности организации;

в) производственные и хозяйственные функции в организации;

г) виды товаров и услуг, производимых организацией.

67. Что подразумевает понятие «бумажная структура»:

а) представление организационной структуры организации на бумаге;

б) несоответствие реальности принятых в организации функ­ций отделов и служб;

в) предварительное построение организационной структуры до принятия соответствующего распоряжения руководителем?

68. Каковы основные правила разработки организационной структуры:

а) каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой;

б) недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами;

в) иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более 6-7 объектов?

69. Какая организационная структура требует более высоко­го уровня корпоративной культуры, навыков и умения работать, более сложного программно-технического обеспечения, инфор­мационного обмена, контроля:

а) линейно-функциональная;

б) матричная;

в) дивизиональная?

70. Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию:

А. Менеджер должен делегировать подчиненным

1. Специализированную деятельность

Б. Не подлежит делегированию

2. Стратегические решения

3. Рутинную работу

5. Вопросы к экзамену

1.  Понятие и сущность организации. Формальные и неформальные организации.

2.  Организация как открытая система. Черты и свойства организаций.

3.  Понятие систем. Свойства и классификация систем.

4.  Жизненный цикл организации

5.  Внешняя и внутренняя среда организации

6.  Тенденции организационных изменений: основные этапы.

7.  Теория организационного потенциала.

8.  Теория институтов и институциональных изменений.

9.  Современные направления развития теории организаций.

10.  Структурный подход к организации.

11.  Основные факторы эффективности организационной структуры.

12.  Вертикальное и горизонтальное разделение труда.

13.  Типология организаций. Классификация по существенным признакам.

14.  Централизация и децентрализация.

15.  Формирование горизонтальных связей в организации.

16.  Условия эффективных взаимодействий.

17.  Линейно-функциональные структуры управления.

18.  Научное управление: идеи и методы.

19.  Принципы управления и принципы организации..

20.  Бюрократическая теория.

21.  Факторы эффективной организации.

22.  Теория Гласиер.

23.  Дивизиональные структуры управления.

24.  Коллегиальные формы работы.

25.  Проектное управление.

26.  Сетевые формы организаций: общая характеристика.

27.  Совместные предприятия: особенности организационных структур.

28.  Современные формы государственного регулирования.

29.  Современные тенденции развития организаций.

30.  Модель организации стратегического управления.

31.  Значение и задачи организационного проектирования.

32.  Методы проектирования организационных структур.

33.  Процесс формирования организационной структуры.

34.  Оценка эффективности организационных решений.

35.  Этапы анализа организационной структуры.

36.  Этапы и методы реорганизации.

37.  Эффективность организационных изменений.

38.  Особенности координации при различных стилях управления.

39.  Информация в процессах управления.

40.  Значение организационных коммуникаций.

41.  Основные подходы к классификации средств коммуникации.

42.  Элементы коммуникаций. Модели и типы сетей коммуникаций.

43.  Организационные факторы, влияющие на коммуникации.

44.  Формы проявления межгрупповых отношений.

45.  Аппарат управления: эволюция и методы работы.

46.  Формы собственности и организация управления.

47.  Виды организации субъектов хозяйствования.

48.  Адаптация организационных структур к условиям рынка.

49.  Акционерные общества: образование и структура органов управления.

50.  Современные формы интеграции предприятий: общая характеристика.

51.  Финансово-промышленные группы как форма интеграции.

52.  Корпоративные организационные структуры.

53.  Холдинговые компании.

54.  Законы организаций.

55.  Тенденции организационных изменений.

6. Список рекомендуемой литературы

6.1 Основная литература:

1.  Мильнер организаций, — М.: ИНФРА-М, 2000.

2.  Радченко организации: Конспект лекций. — ч. 1. — М.: Изд-во ГАУ, 1998.

3.  Рогожин рыночные технологии и повышение эффективности управления объединениями предприятий торговли. — М.: МГУК, 2000.

4.  , Рогожина организации. Учебное пособие. М.: МГУК, 2001.

5.  Румянцева управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001.

6.  Смирнов теории организации: Учебное пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.

7.  Смирнов организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. — (Серия «Вопрос-ответ»).

8.  , Родионова организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 128с.

6.2 Дополнительная литература:

1.  Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ/ Под ред. . — СПб.: Питер, 1999.

2.  , Шеремет экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1997.

3.  Ващекин парадигма развития России. Комплексные исследования проблем устойчивого развития. — М.:

4.  Глушенко : системные основы. — г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья». 1998.

5.  Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. — Минск: МП «ЭНИКС», 1992.

6.  Электронная коммерция: Пер. с англ. — М.:

7.  Коротков менеджмента. — М.: ДеКа, 1996.

8.  и др. Семь нот менеджмента. — 5-е изд., доп. — М.: Эксперт», 2001.

9.  Кунаев менеджмент: Учебное пособие. —М.: МГУК, 1998.

10.  Литвак управленческого решения:

11.  Литвинюк комплексы трудовой деятельности о системе менеджмента. —М.: МГУК, 1997.

12.  , , Ратновский ­версальный бизнес-словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997.

13.  Лопатников -математический словарь / М.: АВР, 1996.

14.  , Зельдович деловых игр и управленческих ситуаций для практических занятий. — М.: Финансы и статистика, 1998.

15.  Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянце­ва З. П., , и др. — М.: ИНФРА-М,1995.

16.  Менеджмент: учебное пособие для вузов/ Под ред. , . — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001.

17.  Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000.

18.  Молл : организационное поведение.

19.  Нейл Смелзер. Социология. — М.: Феникс, 1994.

20.  Олицкий проблемы теории организации и диалектика// Материалистическая диалектика и пути развития естествознания. – М.: Наука, 1982.

21.  Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / и др.

22.  Пригожин : системы и люди. – М.: Политиздат, 1983.

23.  Пригожин социология организации. Программа обновления гуманитарного образования в России. — М.:ИНТЕРПАКС, 1995.

24.  и др. Управление по результатам. — М.: Прогресс, 1993.

25.  Словарь-справочник менеджера /Под ред. . — М.: ИНФРА-М.

26.  Современное управление: Энциклопедический спра­вочник. Пер. с англ.: в 2-х томах, —М.: Издатцентр, 1997.

27.  , Геращенко коммер­ция: мировой и российский опыт. — М.: Открытые системы, 2000.

28.  Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Ла-пусты. —М.: ИНФРА-М, 1998.

29.  Толковый словарь рыночной экономики / Под ред. . — М.: Глория, 1993.

30.  Фатхутдинов управленческого реше­ния: Учебник для вузов. — 2-е изд., доп. — М.: -школа «Интел-синтез», 1998.

31.  Щербина теории организации: Словарь. – М.: ИНФРА-М. 2000.

6.3. Периодическая литература:

-  Современное управление

-  Искусство управления.

-  Бизнес: организация, стратегии, системы.

-  Е-менеджмент.

-  Экономика и жизнь.

-  Карьера.

-  Консультант директора.

-  Менеджмент в России и за рубежом.

-  Проблемы теории и практики управления: Международный журнал.

-  Российская газета.

-  Секрет фирмы.

-  Социологические исследования / Российская академия наук.

-  Управление компанией.

-  Экономическая наука современной России.

-  Эксперт.

-  Academy of Management Journal.

-  International ManagementJournal of General Management.

-  Academy of Management Review.

-  European Management Journal General Management.

-  Government Executive.

5.4.  Интернет – ресурсы.

http://www. aup. ru/

Портал по менеджменту, маркетингу, экономике и финансам, финансовому менеджменту и инвестициям

http://www. e-xecutive. ru/

Сообщество эффективных менеджеров

http://www. iteam. ru/

Технологии корпоративного управления

http://www. top-manager. ru/

Журнал для руководителей

http://www. dis. ru/manag/

Журнал «Менеджмент в России и за рубежом

http://www. mx4.ru/

Менеджмент и маркетинг (методические материалы)

http://eup. ru/

Экономика и управление на предприятиях

http://www. cfin. ru/

Корпоративный менеджмент - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы и книги, бизнес-план

http://www. rjm. ru/

Российский журнал менеджмента

http://ecsocman. edu. ru/

Федеральный образовательный портал – Экономика, социология, менеджмент

http:///

Модели и методы менеджмента

http://www. estidea. ru/

Оригинальные управленческие идеи

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5