Стандарт организации (стр. 2 )

3.5 ОБЪЁМ И ВИДЫ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Объем и виды занятий по дисциплине «Учет и анализ» приводятся в Паспорте дисциплины:

ПАСПОРТ ДИСЦИПЛИНЫ

Кафедра «Экономика и производственный менеджмент»

Дисциплина: Б.3. Б.3 «Учет и анализ»

Статус дисциплины: базовая

Направление: 080200.62 «Менеджмент»

Форма обучения: очно-заочная

Объем дисциплины: 288 часов

Общая трудоёмкость дисциплины: 8 зачётных единиц

Распределение по видам занятий

Выписки из рабочих учебных планов очно-заочной формы обучения

Направление подготовки	Код дисциплины	Распределение по семестрам	Трудоемкость (в зет)	Часы учебных занятий	Кафедра	Перечень реализуемых компетенций	В интерактивной форме
Всего	Всего без СРС в период сессий	Из них	СРС
Экзамены	Зачеты	Расчетные задания	Аудиторные	Лекции	Практические	В семестре	В период сессий
080200.62 "Менеджмент", в т. ч. по семестрам	Б.3 Б.3	5	4	5	8	288	261	87	52	35	174	27	ЭиПМ	ПК-38,39, 40,41	30
4 семестр			4		4,5	161	144	36	18	18	108				19
5 семестр		5		5	3,5	127	117	51	34	17	66	27			11

4 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

4.1 Содержание дисциплины

4.1.1 Тематический план дисциплины.

Компонентный состав дисциплины «Учет и анализ»

Технологии формирования компетенций
Лекции	Практические занятия	СРС	Средства технологии оценки
Модуль 1 Учет в системе управления предприятием – 4,5 ЗЕТ; 4 семестр
Лекция 1. Место и роль учета в системе управления предприятием (2 час.) Место учета в системе управления предприятием. Виды учета. Место информации о затратах и результатах в процессе принятия управленческих решений. Роль управленческого учета (УУ) в повышении эффективности управления. Подсистема УУ как совокупность информационно взаимосвязанных функций управления: нормирование, планирование (бюджетирование), учет и калькулирование, контроль, анализ и регулирование затрат. [1, 5 –7, 11] Лекция 2. Классификация и поведение затрат. (2 ч.) Классификация затрат по видам деятельности. Состав и классификация затрат по созданию и хранению материальных запасов, финансово-сбытовой и организационной деятельности и затрат на производство в разрезе основных классификационных признаков. Основные направления классификации учета производственных затрат, удовлетворяющие целям управления. Группировка производственных затрат для калькулирования и оценки готовой продукции, для принятия решений и планирования, для контроля и регулирования. [1, 5 –7, 11] Лекция 3.Система производственного учета и калькулирования затрат. (2 ч.) Объекты учета и калькулирования затрат. Учет и калькулирование затрат по видам. Калькулирование и учет материальных затрат. Методы оценки потребления сырья и материалов. Учет и калькулирование трудовых затрат при различных системах оплаты труда. Учет и калькулирование затрат, связанных с использованием средств производства Методы начисления амортизации. Учет и калькуляция косвенных затрат. Учет затрат по центрам затрат и центрам ответственности. Принципы распределения накладных затрат по центрам затрат и центрам ответственности. Учет затрат по носителям. Виды калькуляций: простая, постатейная, попроцессная. Принципы распределения накладных затрат по носителям затрат. Методы учета и калькулирования затрат: попроцессный, попередельный, позаказный, нормативный. [2, 3,5-7, 15] Лекция 4.Системы УУ. (4 ч.) Российская и зарубежная практика организации УУ. Классификация систем УУ. Система полных затрат. Система “ Директ - костинг “. Система нормативных затрат (“Стандарт-кост”). Система нормативных переменных затрат. Система ФСА. Система целевых затрат («Таргет – костинг»). Система управления затратами по видам деятельности («АБМ – костинг»): система учета затрат («АБС – костинг») и система бюджетирования затрат (« АББ – костинг»). Роль бухгалтера – менеджера (аналитика) в организации системы. [1- 6, 12] Лекция 5. Обоснование на основе информационного обеспечения системы УУ эффективных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. (4 ч.) Понятие краткосрочного решения. Бухгалтерская модель безубыточности и варианты ее графической интерпретации. Бухгалтерская модель как основной инструмент обоснования краткосрочных решений. Допущения при использовании в анализе информационного обеспечения бухгалтерской модели безубыточности. Математические зависимости показателей модели. Анализ затрат, объемов продаж и прибыли. Расчет безубыточного объема производства, безубыточной выручки и цены. Порог безубыточности. Зоны безопасной, убыточной и прибыльной работы. Типовые управленческие решения на основе информационного обеспечения модели. [1- 7, 11] Лекция 6. Оценка эффективности организации управления на основе информационного обеспечения УУ. (4 ч.) Основные принципы управленческого учета организационной деятельности. Центры затрат, центры прибыли и центры ответственности. Анализ эффективности хозяйственной деятельности в центрах затрат, центрах прибыли и центрах ответственности. Назначение трансфертных цен. Их согласованность с целями подразделений и фирмы. Методы определения трансфертных цен. Критерии оценки деятельности подразделений. Использование результатов оценки эффективности деятельности подразделений предприятия и предприятия в целом для оценки уровня организации управления. Бюджеты как основа управленческого учета организационной деятельности. Назначение бюджетов. Система бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты. Порядок их формирования. Гибкие и скользкие бюджеты. Формула составления бюджета. [1- 7, 11]	Практическое занятие №1 (2 часа): Роль УУ в повышении эффективности управления [1, 5 –7, 11] Практическое занятие № 2: Классификация затрат (2 ч.) Решение задач по классификации затрат. [1, 5 –7, 11] Практическое занятие № 3 Тест № 1Классификация затрат (2 ч.) [1 – 7, 11] Практические занятия 4 Решение задач по учету и калькулированию затрат (2часа ) [1-7 , 11] Практические занятия 5 Решение задач по учету и калькулированию затрат (2часа) [1- 7, 11] Практическое занятие № 6 Решение задач по калькулированию затрат с учетом особенностей систем: полных затрат, нормативных затрат, целевых затрат, по видам деятельности (2ч.) [1- 7, 11] Практическое занятие № 7 Тест № 2 «Организация системы УУ» (2ч.) [1- 7, 11] Практическое занятие № 8 Решение типовых задач по обоснованию краткосрочных решений (2 ч). [1- 7, 11] Практическое занятие № 9 Тест № 3 «Обоснование управленческих решений» (2 ч.). [1- 7, 11]	Подготовка к практическим занятиям (18 час.), лекциям (18 час.), контрольным опросам (18 час.) – вопросы для подготовки и обсуждения на практических занятиях: Подготовка к лекции №1 (2 час) Подготовка к опросу (3 час.) Практическое занятие №1 (2 час.): Понятие учета; Виды учета, содержание и основные отличительные черты каждого из них; Понятие УУ и его места в системе управления предприятием; Признаки отличия УУ от ФУ; Содержание функций УУ. [1, 5 –7, 11] Подготовка к лекции №2 (2 час) Практическое занятие №2 (2 час.): Признаки классификации затрат по видам деятельности; Признаки общей классификации затрат на производство; Признаки классификации затрат для целей управления; [1, 5 –7, 11] Подготовка к лекции №3 (2 час) Практическое занятие №3 (2 час.): Подготовка к тесту №1. (5 час.) [1- 7, 11 Подготовка к лекции №4 (4 час) Практическое занятие №4 (2час.) Понятия объекта учета и калькулирования затрат; Особенности учета и калькулирования затрат по видам; [1-7, 11] Подготовка к лекции №5 (4 час) Практическое занятие №5 (2час) Учет затрат по носителям; Виды калькуляций; Методы учета затрат. [1- 7, 11] Практическое занятие № 6 (2час.) Системы УУ; Особенности систем УУ, их преимущества и недостатки Особенности учета и калькулирования затрат в различных системах УУ. [1- 7, 11] Подготовка к лекции №6 (4 час) Практическое занятие №7 (2час.) Подготовка к тесту № 2 (5 час.) [1- 7, 11] Практическое занятие № 8 (2час.) Понятие краткосрочного решения; Бухгалтерская модель безубыточности как инструмент обоснования решений; Способы обоснования решений; Аналитические зависимости модели и основные показатели для обоснования решений; [1- 7, 11] Практическое занятие № 9 (2 час.) Подготовка к тесту №3. (5 час.) [1- 7, 11]	1.Опрос по базовым понятиям 2. Обсуждение вопросов и итоговый анализ в аудитории. 3. Тест 1 «Классификация затрат» 4. Тест 2 «Организация системы УУ» 5. Тест 3 « Обоснование управленческих решений» .
Зачет	Изучить лекционный материал и основную литературу по темам лекций – 30 час. Подготовка к зачету – 24 час.	Зачет
ИТОГО
Лекции – 18час.	Практические занятия – 18 час.	СРС - 108 час	Трудоемкость 4,5 ЗЕТ
Модуль 2. Теория анализа финансово - хозяйственной деятельности (ФХД) – 3,5 ЗЕТ, 5 семестр
Лекция 1. Роль анализа в повышении эффективности управления.(2 ч.) Понятие анализа и история его развития. Роль анализа в повышении эффективности управления предприятием и его задачи. Виды анализа. Предмет анализа. Объект и субъект анализа. Принципы анализа. [2 - 4,10,12 ] Лекция 2. Метод и методика анализа хозяйственной (АХД) предприятия.(2 ч.) Метод анализа хозяйственной деятельности и его особенности. Информационное обеспечение анализа. Методы комплексного анализа. Формирование системы взаимосвязанных аналитических показателей. [2 - 4,10,12 ] Лекция 3. Традиционные способы (приемы) обработки экономической информации в анализе. (2 ч.) Прием сравнения. Многомерный сравнительный ( рейтинговый) анализ и его методика. Прием приведения показателей в сопоставимый вид. Группировка. Балансовый прием. Прием выделения “узких мест и ведущих звеньев”. Детализация и обобщение. . [2 - 4,10,12 ]] Лекция 4. Методика факторного анализа.(2 ч.) Понятие, типы и задачи факторного анализа. Классификация и систематизация факторов в анализе. Детерминированное моделирование. Типы детерминированных факторных моделей (ДФМ). Способы преобразования ДФМ. [2 - 4,10,12 ] Лекция 5. Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе (2 ч.). Прием цепных подстановок. Индексный метод. Прием абсолютных разниц. Прием относительных разниц. Прием пропорционального деления. Интегральный прием. Прием логарифмирования. . [2 - 4,10,12 ] Лекция 6. Нетрадиционные приемы в анализе (2 ч.) Эвристические методы в анализе. Методы оптимизации. Методы моделирования процессов развития. Корреляционный анализ и основные направления его практического использования. [2 - 4,10,12 ] Лекция 7. Методика определения резервов хозяйственной деятельности (2 ч.). Понятие и экономическая сущность хозяйственных резервов. Классификация хозяйственных резервов. Принципы организации поиска резервов. Методика определения и обоснование величины резервов. . [2 - 4,10,12 ] Лекция 8. Комплексный итоговый анализ финансово - хозяйственной деятельности (КИА ФХД). (2 ч.) . Особенности КИА ФХД. Система показателей, их взаимосвязь и основные разделы комплексного итогового анализа. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности и содержание его основных разделов. [2 - 4,10,12 ]	Практическое занятие №1 (2 ч.) Имитационная задача «Прием сравнения в анализе». [23] Практическое занятие №2 (2 ч.) Имитационная задача «Прием сопоставимость в анализе». [23] Практическое занятие №3 (2ч.) Имитационная задача «Методы факторного анализа». [23] Практическое занятие №4 (2ч.) Имитационная задача «Определение резервов увеличения прибыли». [ 21]	Подготовка к практическим занятиям (17ч.), к лекционным занятиям (25 час.) – вопросы для подготовки и обсуждения на практических занятиях: Подготовка к лекции 1 (2 час.) Практическое занятие №1 (2ч): Содержание традиционных приемов анализа; Методика их использования; Область применения. [23] Подготовка к лекции 2 (1 час.) Подготовка к лекции 3 (2 час.) Практическое занятие № 2 (2ч): Содержание традиционных приемов анализа; Методика их использования; Область применения. [2 - 4,10,12 ] Понятие и задачи факторного анализа; Классификация и систематизация факторов; Типы ДФМ; Способы преобразования ДФМ. [23] Подготовка к лекции 4 (1 час.) Подготовка к лекции 5 (2 час.) Практическое занятие №3 (2ч.) Понятие и задачи факторного анализа; Классификация и систематизация факторов; Типы ДФМ; Способы преобразования ДФМ. Способы оценки влияния факторов в ДФМ. [23] Подготовка к лекции 6 (1 час.) Подготовка к лекции 7 (1 час.) Подготовка к лекции 8 (2 час.) Практическое занятие №4 (2ч.) Понятие и экономическая сущность хозяйственных резервов. Классификация хозяйственных резервов. Принципы организации поиска резервов. Методика определения и обоснование величины резервов. [21]	1.Опрос по базовым понятиям 2. Обсуждение вопросов и итоговый анализ в аудитории. 3.Защита имитационных задач. 4. Контрольная работа. 5. Расчетное задание по теме 6 « Формирование системы операционных бюджетов» [ 20 ]
Модуль 3. Методика анализа ФХД.
Лекция 9.Анализ организационно - технического уровня производства. (2 ч.) Основные задачи анализа и источники информации. Анализ технического уровня производства, его технической и технологической оснащенности, возрастного состава основных фондов. Анализ уровня организации производства. Анализ уровня организации управления. [2 - 4,10,12 ] Лекция 10. Анализ плана производства и реализации продукции. (2 ч.). Основные задачи анализа и источники информации. Анализ объема и ассортимента продукции. Анализ структуры продукции. Анализ обновления и качества продукции. Анализ ритмичности производства. Анализ отгрузки и реализации продукции. Анализ соотношения темпов прироста объемов производства и производственных ресурсов. Оценка влияния интенсивности использования ресурсов на прирост объема производства. Оценка относительной экономии ресурсов[2 - 4,10,12 ] Лекция11. Анализ трудовых ресурсов предприятия. (2 ч.) Основные задачи анализа и источники информации. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ производительности труда. Анализ трудоемкости продукции. Анализ фонда заработной платы. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы. [2 - 4,10,12 ] Лекция 12. Анализ эффективности использования основных производственных фондов. (2 ч.). Основные задачи анализа и источники информации. Анализ эффективности использования основных средств. Анализ эффективности использования оборудования и производственной мощности предприятия. Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи[2 - 4,10,12 ] Лекция 13. Анализ материальных ресурсов предприятия. (2 ч.). Основные задачи анализа и источники информации. Анализ выполнения плана материально - технического снабжения (МТС) и обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Анализ организации МТС. Анализ производственных запасов. Анализ эффективности использования материальных ресурсов. [2 - 4,10,12 ] Лекция 14. Анализ затрат и себестоимости продукции.(2 ч.). Основные задачи анализа и источники информации. Особенности анализа прямых переменных и постоянных затрат. Анализ общей суммы затрат на производство. Анализ себестоимости важнейших изделий. Анализ прямых материальных затрат. Анализ прямых трудовых затрат. Анализ косвенных затрат. Анализ затрат на один рубль товарной продукции. Определение резервов снижения себестоимости продукции. [2 - 4,10,12 ] Лекция 15. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. (2 ч.). Основные задачи анализа и источники информации. Анализ состава и динамики чистой прибыли. Анализ прибыли от реализации продукции, работ, услуг. Анализ рентабельности предприятия. Методика определения резервов роста прибыли и рентабельности. Факторный анализ прибыли и рентабельности. Анализ распределения и использования прибыли предприятия. Методика факторного анализа прибыли по системе директ - костинг. Методика факторного анализа рентабельности по системе директ - костинг. [2 - 4,10,12 ] Лекция 16. Анализ финансового состояния предприятия. (4 ч.) Основные задачи анализа и источники информации. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, кредитоспособности и платежеспособности. Анализ деловой активности. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений (инвестиционный анализ). [2 - 4,10,12 ] Расчетное задание – 25 час.	Практическое занятие №5 (2ч.) Имитационная задача «Комплексная оценка ФХД предприятия». [22] Практическое занятие №6 (2ч.) Имитационная задача «Итоговый анализ эффективности использования ресурсов». [22] Практическое занятие №7 (2ч.) Имитационная задача «Стохастический факторный анализ эффективности ФХД». [22] Практическое занятие № 8(3ч.) Имитационная задача «Анализ финансового состояния предприятия». [ 24]	Подготовка к лекции 9 (2 час.) Практическое занятие № 5(2 ч): Особенности КИА ФХД. Система показателей, их взаимосвязь и основные разделы комплексного итогового анализа. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности и содержание его основных разделов. [22] Подготовка к лекции 10 (1 час.) Подготовка к лекции 11 (2 час.) Практическое занятие № 6 (2ч): Состав показателей, характеризующих, обеспеченность и эффективность использования основных производственных ресурсов, их содержание, расчет и анализ. [22] Подготовка к лекции 12 (1 час.) Подготовка к лекции 13 (2 час.) Практическое занятие № 7(2 ч): Состав показателей, характеризующих эффективность ФХД, их содержание, расчет и анализ. [22] Подготовка к лекции 14 (2 час.) Подготовка к лекции 15 (2 час.) Практическое занятие № 8 (2 ч.) Основные задачи анализа и источники информации. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, кредитоспособности и платежеспособности. Анализ деловой активности. ннализ эффективности капитальных и финансовых вложений (инвестиционный анализ). [24]. Подготовка к лекции 16 (2 час.)	Защита расчетного задания
Экзамен	Изучить лекционный материал и основную литературу по темам лекций – 27час.
ИТОГО
Лекции -34 час.	Практические занятия – 17 час.	СРС –66 час.	Трудоемкость -3,5 ЗЕТ

Расчетное задание выполняется в соответствии с методическими указаниями: Макеева финансового состояния предприятия. Методические указания к расчетному заданию / Алт. гос. техн. ун-т им. .- Барна9. – 18 с. Цель, структура расчетного задания представлены в приложении Г.