Антикризисное управление, методический комплекс (стр. 7 )

товары отгруженные; код 216 - расходы будущего периода.

Таблица 3

Выписка из отчета о прибылях и убытках

Наименование показателя	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Выручка	50 000	60 000	50 000	30 000	20 000	25 000	30 000	50 000	45 000	60 000
Себестоимость услуг	45 000	55 000	42 000	25 000	15 000	20 000	25 000	45 000	40 000	50 000
Прибыль (убытки) от продаж	4700	4200	7200	4600	4300	4000	4100	4600	4400	7500
Проценты к получению	500			200	300	200	100
Проценты к уплате	800	300	500			400	200	300	200	500
Прибыль (убытки) отчетного периода	3400	2900	4800	3300	3000	3200	3800	2500	3100	4900
Чистая прибыль	3400	2900	4800	3300	3000	3200	3800	2500	3100	4900

Вопросы к экзамену (зачету)

1.  Понятие кризиса в социально-экономическом развитии.

2.  Причины кризисов. Возможные последствия кризисов.

3.  Ключевые характеристики оценки кризиса. Методология распознавания кризиса.

4.  Виды экономических кризисов и их динамика. Теория «длинных волн» .

5.  Роль государства в антикризисном управлении.

6.  Основные принципы государственного регулирования производства.

7.  Основные принципы государственного регулирования перераспределением дохода.

8.  Финансовое регулирование. Набор мер по преодолению финансового кризиса.

9.  Понятие государственной власти. Реализация государственной власти в процессах управления.

10.  Сущностные признаки кризиса госуправления. Этапы развития кризисов госуправ-ления.

11.  Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.

12.  Факторы развития организации, характеризующие опасность кризиса.

13.  Тенденции циклического развития организаций.

14.  Понятие управляемых и неуправляемых процессов в организации.

15.  Функции и факторы антикризисного управления.

16.  Факторы и принципы эффективности антикризисного управления.

17.  Основные параметры диагностирования. Понятие, цель и задачи диагностирования.

18.  Этапы и методы диагностики кризиса.

19.  Диагностика банкротства предприятия.

20.  Основные этапы антикризисного стратегического планирования.

21.  Организация осуществления антикризисной стратегии.

22.  Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

23.  Понятие санации предприятия. Случаи проведения санации. Виды и формы санации.

24.  Порядок и процесс осуществления ликвидационных процедур при банкротстве.

25.  Понятие риска, его основные признаки. Взаимодействие факторов риска.

26.  Понятие антикризисного менеджмента. Функции и средства управления рисками.

27.  Методы оценки регионального инвестиционного риска.

28.  Понятие «нововведение» по классификации И. Шумпетера.

29.  Основные этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

30.  Понятие инновационного потенциала предприятия. Основные факторы инновационного потенциала.

31.  Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

32.  Методы оценки инвестиционных проектов.

33.  Понятие технологии антикризисного управления.

34.  Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

35.  Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управ­лении персоналом.

36.  Классификация принципов управления персоналом.

37.  Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

38.  Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

VIII. ДЕЛОВАЯ ИГРА

«РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОЛОЖЕНИЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ»

(Описание деловой игры взято из учебника «Антикризисное управление» под ред. .)

Цель и назначение игры

1.  Освоение приемов группового анализа ситуаций и разработки управленческих решений;

2.  Развитие навыков обоснования решения и поиска согласия интересов различных социальных групп, участву­ющих в экономическом процессе;

3.  Освоение принципов демократи­ческого управления.

Содержание и организация игры

Игра проводится в семь этапов, каждый из которых имеет собст­венные учебные цели.

Первый этап игры. Введение ситуации посредством шкалы тенденций, происходящих в экономике. Ситуации задаются по пяти параметрам: выпуск продукции, занятость населения, инвестицион­ный климат, цены, обменный курс доллара (инфляция). При моди­фикации игры возможны другие ситуации. Группы проводят предва­рительный анализ ситуации.

Второй этап игры. Распределение ролей. Учебная группа разбивается на четыре подгруппы, каждая из которых проводит анализ ситуации и разработку управленческих решений, исходя из интересов той социальной группы, которую она учитывает и защи­щает. Выделение социальных групп может быть различным, и это позволяет модифицировать деловую игру. Один из вариантов: госу­дарство, предприниматели (акционеры, крупные предприятия), ин­весторы, профсоюзы (трудящиеся, работники).

Третий этап игры. Всем группам выдается по 100 карточек возможных управленческих решений, которые они анализируют, исходя из оценки и понимания ситуации, а также из потребности защиты собственных интересов. Им надо выбрать пять управлен­ческих решений, реализация которых может изменить ситуацию в лучшую, по их мнению, сторону. Выбор решения сопровождается групповой дискуссией, обменом опытом и мнениями. Постепенно в группе появляется неформальный лидер, который управляет про­цессом обсуждения и в последующем будет представлять общее мнение группы.

Четвертый этап. Предложение каждой из групп пяти управ­ленческих решений для общего обсуждения. Развернутое обоснование решений. Представление аргументов и контраргументов. Взаимодействие групп. Снятие противоречий в решениях. Предложение решений, не предусмотренных выданными карточками. Поиск ба­ланса интересов по заданным условиям игры.

Пятый этап. Если общее решение не найдено, согласование решений по социальных интересам не достигнуто, проводится голо­сование предложенных управленческих решений и последующий анализ результатов голосования и изменений ситуации по решениям, принятым демократическим путем.

Шестой этап. Представление поведения групп в условиях принятых решений (новой ситуации). Каждая группа называет три главных фактора поведения. Проводится обоснование и обсуждение этих факторов.

Седьмой этап. Подведение итогов игры. Формулирование позитивных принципов коллективной разработки управленческих решений и балансирования социальных интересов.

Состав предлагаемых управленческих решений

Государство

Борьба против спекулятивной деятельности дельцов, продающих земельные участки, путем высоких налогов на прибыль, полу­ченную от продажи земли. Контроль цен при потреблении. Конъюнктурные налогообложения. Поощрение повышения минимальной заработной платы. Стабилизация тарифов общественных служб. Увеличение сумм, получаемых от государственной системы страхования. Денежная ревальвация. Сокращение кредитов на строительство. Замораживание заработной платы. Субсидии производителям сельскохозяйственной продукции. Меры, принимаемые системой налогообложения, направлен­ные на поощрение денежных сбережений. Модификация системы налогообложения предприятий. Денежная девальвация. Выпуск высокопроцентного обязательного займа. Отказ от установленного обменного курса: свободно колеб­лющийся рубль. Увеличение затрат на приобретение оборудования для об­щественного пользования. Увеличение закупок потребительских товаров государствен­ными предприятиями. Увеличение налогообложения годового дохода. Модификация системы амортизации. Стабилизация заработной платы работников государственных служб. Увеличение налога на добавленную стоимость. Уменьшение на денежно-кредитном рынке процентной ставки, устанавливаемой Центральным банком. Замораживание минимальной заработной платы. Стимулирование повышения заработной платы. Увеличение процентных ставок на сбережения при возраста­нии стоимости жизни. Сокращение материальной помощи семьям. Развитие экспорта за счет международных договоров. Установление предельного размера банковских кредитов. Увеличение процента обязательных резервных средств, поме­щаемых в Центральный банк. Сокращение преимуществ в налогообложении лиц, покупающих жилье. Контроль обмена валюты. Сокращение закупок потребительских товаров государственными организациями. Увеличение налогообложения прибыли, приносимой капита­лом. Усиление налогового контроля за лицами частного сектора, не имеющими постоянной заработной платы. Сокращение налога на добавленную стоимость. Меры налогообложения, направленные на поощрение капиталовложений. Сокращение налогообложения годового дохода. Сокращение кредитов на цели потребления. Увеличение заработной платы работников государственных служб. Национализация импортеров энергоресурсов. Контроль цен на сельскохозяйственную продукцию. Увеличение на денежно-кредитном рынке процентной ставки, устанавливаемой Центральным банком. Установление свободных цен: спрос уменьшится, как только покупательная способность потребителей будет снижена за счет роста цен. Установление налогов на маржинальный доход (сверхприбыль). Контроль системы взимаемых платежей предприятий. Поощрение конкуренции. Замораживание квартирной платы. Контроль себестоимости. Национализация естественных монополий. Индексация пенсий и минимальной заработной платы.

Предприниматели