ГОСУДАРСТВЕННОЕ ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»
Тюмень 2007
Антикризисное управление: Учебно-методический комплекс. Тюмень: ТГИМЭУП, 2007. с.
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» составлен в соответствии с государственным стандартом и учебным планом специальности: «Менеджмент организации».
Учебно-методический комплекс включает тематические планы, содержание курса «Антикризисное управление», задания для семинарских и практических занятий, тематику контрольных работ и методические рекомендации по их выполнению, экзаменационные вопросы, список рекомендуемой к изучению литературы. Комплекс содержит также задачи для самостоятельного решения, глоссарий.
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной и заочной форм обучения.
Одобрено на заседании кафедры национальной экономики (протокол № от 2007 г.). Печатается по решению учебно-методического совета (протокол № 000 г.)
Рецензенты:
, д. э.н., доцент кафедры национальной экономики и менеджмента ТГИМЭУП;
, к. э. н., кафедры налогов и налогообложения Тюменского государственного университета.
Составитель ст. преподаватель
Принята решением Ученого совета
протокол № от.2007 г.
Рабочая учебная программа
дисциплины «Антикризисное управление»
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
Цель и задачи дисциплины
Преподавание учебного курса «Антикризисное управление» обусловлено необходимостью изучения студентами основ антикризисного управления в современных условиях. Дисциплина знакомит студентов с системой научных знаний по вопросам антикризисного управления. Главной целью преподавания дисциплины является формирование целостного представления об антикризисном управлении во всем комплексе его проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией, человеком, принимая во внимание не только возможные масштабы кризиса, но и его различные формы, содержание, причины и последствия.
Задачами курса является:
1. ознакомление с научными точками зрения на сущность кризисов в развитии предприятия (организации), их структуру и причины возникновения;
2. изучение теоретических и методологических основ антикризисного управления предприятием (организацией);
3. изучение экономических и правовых механизмов финансового оздоровления предприятия (организации) и результатов его экономической деятельности;
4. изучение основ правового регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства предприятия (организации);
5. использование анализа финансового состояния предприятия (организации) для оценки его платежеспособности и финансовой устойчивости.
Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника
Курс «Антикризисное управление» входит в цикл общепрофессиональных для специальности: «Менеджмент организации» дисциплин. Он связан с такими дисциплинами, как экономическая теория, макро - и микроэкономика, основы менеджмента. Большую роль в понимании антикризисного управления играют такие дисциплины, как стратегический менеджмент, исследование систем управления, инновационный менеджмент. Подготовка специалиста в области антикризисного управления предполагает освоение комплексом знаний, помогающих увидеть его проблемы в различных ракурсах и сочетаниях.
Требования к уровню освоения курса
В результате изучения дисциплины будущий специалист должен —
а) знать:
-научные основы антикризисного управления и его особенности;
-механизмы антикризисного управления и повышения антикризисной устойчивости предприятия (организации);
-государственное регулирование кризисных ситуаций;
-стратегию и тактику антикризисного управления в условиях России;
-анализировать основные элементы антикризисного управления в современной экономической ситуации;
-уметь разрабатывать и реализовать наиболее эффективные подходы к антикризисному управлению различными процессами на предприятии.
б) уметь:
-разрабатывать и реализовать наиболее эффективные подходы к антикризисному управлению различными процессами на предприятии;
-выполнять конкретные экономические расчеты;
Форма контроля - экзамен.
ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ НАГРУЗКИ ПО ФОРМАМ ОБУЧЕНИЯ
Виды учебной нагрузки | Очная форма обучения | Заочная форма обучения |
1. Общие часы | 216 | 216 |
2. Аудиторные занятия | 108 | 26 |
3. Лекции | 54 | 13 |
4. Семинарские (практические) занятия | 54 | 13 |
5. Самостоятельная работа студентов с участием преподавателя | 22 | - |
6. Самостоятельная работа студентов без участия преподавателя | 86 | 190 |
7. Формы текущего контроля | Опрос, тестирование, решение контрольных работ | Опрос, тестирование, решение контрольной работы |
8. Формы итогового контроля | Экзамен | Экзамен |
II. ТЕМАТИЧЕСКИЙ План КУРСА (ОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ)
№ | Наименование темы | Аудиторные | СРС | Итого часов | ||
лекции | сем. (практич. занятия) | с препод. | без препод. | |||
1 | Кризисы в социально-экономическом развитии | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
2 | Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
3 | Государственное регулирование кризисных ситуаций. | 2 | 2 | 1 | 5 | 5 |
4 | Кризисы в системе госуправления | 2 | 2 | 1 | 5 | 5 |
5 | Кризисы в развитии организации | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
6 | Основные черты антикризисного управления | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
7 | Диагностика кризисов в процессах управления | 4 | 4 | 1 | 14 | 9 |
8 | Стратегия и тактика в антикризисном управлении | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
9 | Технологии антикризисного управления | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
10 | Банкротство и ликвидация организации (предприятия) | 4 | 4 | 2 | 5 | 10 |
11 | Риски в антикризисном управлении | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
12 | Инновации в антикризисном управлении | 2 | 2 | 1 | 4 | 5 |
13 | Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 3 | 3 | 2 | 4 | 8 |
14 | Маркетинг в антикризисном менеджменте | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
15 | Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении | 3 | 3 | 1 | 4 | 7 |
16 | Антикризисное управление персоналом организации | 2 | 2 | 2 | 4 | 6 |
17 | Менеджер по антикризисному управлению | 3 | 3 | 1 | 3 | 7 |
18 | Роль профсоюзов в антикризисном управлении | 2 | 2 | 1 | 3 | 7 |
19 | Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой | 3 | 3 | 1 | 3 | 7 |
Всего | 54 | 54 | 22 | 86 | 216 |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ План КУРСА (ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ)
№ | Наименование темы | Аудиторные | СРС | Итого часов | ||
лекции | сем. (практич. занятия) | с препод. | без препод. | |||
1 | Кризисы в социально-экономическом развитии | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
2 | Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
3 | Государственное регулирование кризисных ситуаций. | 2 | 2 | - | 10 | 5 |
4 | Кризисы в системе госуправления | 2 | 2 | - | 10 | 5 |
5 | Кризисы в развитии организации | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
6 | Основные черты антикризисного управления | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
7 | Диагностика кризисов в процессах управления | 4 | 4 | - | 20 | 9 |
8 | Стратегия и тактика в антикризисном управлении | 3 | 3 | - | 12 | 7 |
9 | Технологии антикризисного управления | 3 | 3 | - | 11 | 7 |
10 | Банкротство и ликвидация организации (предприятия) | 4 | 4 | - | 17 | 10 |
11 | Риски в антикризисном управлении | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
12 | Инновации в антикризисном управлении | 2 | 2 | - | 10 | 5 |
13 | Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 3 | 3 | - | 10 | 8 |
14 | Маркетинг в антикризисном менеджменте | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
15 | Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении | 3 | 3 | - | 10 | 7 |
16 | Антикризисное управление персоналом организации | 2 | 2 | - | 10 | 6 |
17 | Менеджер по антикризисному управлению | 3 | 3 | - | 3 | 7 |
18 | Роль профсоюзов в антикризисном управлении | 2 | 2 | - | 3 | 7 |
19 | Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой | 3 | 3 | - | 4 | 7 |
Всего | 13 | 13 | - | 190 | 216 |
III. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
